92
персонала в организацию, кадрового перемещения и увольнения. Кроме этого в
них предусмотрены возможности автоматизированного подбора персонала,
разработки программ мотивации, развития персонала.
Однако в ООО «Каштан» необходимо автоматизировать функцию оценки
компетентности работников, а готовые решения не включают таких модулей.
Поэтому для автоматизации задачи наиболее целесообразным будет разработка
программного продукта, в котором будут автоматизированы необходимые
генеральному директору задачи, с последующим его масштабированием по мере
необходимости.
В качестве стратегии автоматизации была выбрана стратегия
автоматизации по направлениям, поскольку в данном случае автоматизируется
функция управления персоналом и оценки компетентности. За счет
автоматизации этого процесса снизится трудоемкость решаемых задач
генеральным директором.
Разработка в данном случае является более целесообразной, поскольку в
программном продукте будут реализованы выбранные для автоматизации задачи
и затраты на адаптацию системы в ООО «Каштан» минимальны.
После обоснования решений по информационному, программному и
техническому обеспечению был разработан проект автоматизации. На
основании сравнительного анализа для реализации IT-проекта разработки
автоматизированной системы для ООО «Каштан» была выбрана методология
MSF, которая предусматривает организацию работы небольшой команды
разработчиков и не создает ограничений к используемому инструментарию.
Преимуществом MSF является итерационная модель, которая в дальнейшем
позволит масштабировать программный продукт и добавить в него новые
функции.
Для разработки IT-проекта ООО «Каштан» была выбрана спиральная
модель, в которой учитываются недостатки задачной и каскадной моделей. В
процессе эксплуатации выпуск нового прототипа не создаст сложности,
поскольку реализация IT-проекта будет выполняться IT-службой ООО
«Каштан».