92
Рисунок 8. Диаграмма Гантта
93
Вывод к разделу 3.3. Таким образом, в разделе 3.3 представлен план-
график внедрения разработанных мероприятий и построена диаграмма Гантта.
Выводы к главе 3
Была предложена программа адаптации для рабочего персонала,
руководителей среднего звена и руководителей подразделений, директоров, а
также предложено принять в штат психолога. Ее длительность 3 месяца, что
соответствует длительности испытательного срока.
Предложены мероприятия по реализации адаптации.
При оценке экономической эффективности получили прибыль 827967
рублей в год (учитывая данные расчетного периода).
При оценке степени готовности компании к переменам по методике
Х.Рамперсада были получены положительные результаты, говорящие о
желании сотрудников реализовать предложения.
Представлен план-график реализации предложенных мероприятий, а для
наглядности восприятия, нарисована диаграмма Гантта.
Все выводы, сделанные в главе 3 говорят о положительном эффекте для
предприятия от внедрения программы по адаптации персонала.
94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Было проведено исследование организации ЗАОр «НП
«Архангельскхлеб». Предприятие большое, с хорошо организованной работой,
стабильно функционирует и развивается. Сотрудники предприятия лояльны к
своей организации. Коллектив стабильный. Но программы адаптации
сотрудникам не хватает, есть напряженность в коллективе. Новые сотрудники
долго адаптируются, в среднем 8 месяцев (исходя из выводов, сделанных на
основе проведенных тестов во 2 главе), в зависимости от качеств человека.
В процессе работы была предложена программа адаптации. Она
позволяет следить за ходом адаптации сотрудников и вовремя ее
корректировать при необходимости.
Адаптированные сотрудники начинаю раньше работать на 100% своих
возможностей, чем неадаптированные. У них повышается лояльность к
организации, как и у всего коллектива. На предприятии улучшается
микроклимат. При таком подходе сокращается текучесть кадров.
Адаптация положительно сказывается на знаниях и умениях сотрудников,
что ведет к повышению качества продукции, а, следовательно, и
конкурентоспособности произведенных изделий.
Цель работы достигнута, а гипотеза доказана. Действительно, при
применении рекомендаций, разработанных в данной дипломной работе, в
процессе адаптации сотрудников ЗАОр «НП «Архангельскхлеб», сократится
время на обучение необходимым знаниям и навыкам, у новых сотрудников
быстрее сформируется лояльное отношение к организации, улучшится
социально-психологический микроклимат для максимально эффективной
деятельности сотрудников. Как следствие, после всех предложенных
мероприятий, время адаптации новых сотрудников сократится в 2 раза.
Поставленная цель предопределила выполнение следующих задач:
95
1. Собрать и проанализировать информацию, посвященную адаптации
персонала.
2. Обобщить зарубежный и отечественный как теоретический, так и
практический опыт в области адаптации.
3. Рассмотреть лучшие практики современных компаний по адаптации
персонала.
4. Дать организационно–экономическую характеристику ЗАОр «НП
«Архангельскхлеб».
5. Провести анализ организационной структуры и системы управления
персоналом ЗАОр «НП «Архангельскхлеб».
6. Провести исследование корпоративной культуры, мотивации,
лояльности персонала.
7. Разработать рекомендации и соответствующие им мероприятия по
совершенствованию адаптации персонала.
8. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
9. Оценить готовность персонала компании к переменам.
10. Представить план-график внедрения предложенных мероприятий,
диаграмму Гантта.
Все поставленные задачи решены. Предложена программа адаптации для
ЗАОр «НП «Архангельскхлеб», при реализации которой:
время адаптации сотрудников сократится в 2 раза;
эмоционально-психологический климат в организации станет
благоприятным для максимально эффективной работы;
время обучения сотрудников сократится, а также повысится
уровень знаний сотрудников, давно работающих на предприятии;
лояльность сотрудников повысится;
Текучесть кадров сократится вследствие адаптации сотрудников
еще во время испытательного срока, и можно будет оценить действительные
возможности нового сотрудника еще до окончания испытательного срока.
96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Правовые акты
1. .Постановление Правительства РФ от 15 июля 2010г №530 «Об утверждении
правил установления предельно допустимых розничных цен на
отдельные виды социально значимых продовольственных товаров первой
необходимости, перечня отдельных видов социально значимых
продовольственных товаров первой необходимости в отношении которых
могут устанавливается предельно допустимые розничные цены, и перечня
отдельных видов социально значимых товаров, за приобретение
определенного количества которых хозяйствующему субъекту,
осуществляющему торговую деятельность, не допускается выплата
вознаграждения»
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и
дополнениями на 21 января 2018 года. Москва: Эксмо, 2018. 336 с.
Публикация в книге
3. Алавердав А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. М.:
Университет «Синергия», 2017. 830 с.
4. Аширов Д.А. Организационное поведение. М.: Т.К.Велби, Изд-во
«Проспект», 2006. 360 с.
5. Басакова М. Как найти хорошего работника: практическое пособие. Рн/Д;
2005. 256 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 5-е изд. Стереотипн.
М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. 576 с.
7. Грехэм Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. М.:
ЮНИТИ-ДАНА. 2008. 368 с.
97
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия).
Учебник.. М.: Кнорус, 2018. 408 с.
9. Гулина М.А. Психология социальной работы / СПб.: Питер, 2004. 351 с.
10. Загородников С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту: учеб.
пособие. 3-е изд. стер. М.: Издательство Окей-книга, 2010. 174 с.
11. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т.Зуб. М.:
ФОРУМ, 2006. 336 с.
12. Иванова С. 50 советов по рекрутингу. М.: Альпина Паблишер, 2018.
256 с.
13. Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час.
М.: Альпина Паблишер, 2018. 314 с.
14. Иванова С. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления
персоналом, которые реально работают на практике. 2-е издание. М.:
Эксмо, 2006. 304 с.
15. Камерон К.С., Куинн Р.Э. Диагностика и изменение организационной
культуры / Пер. с. англ. под ред. И.В. Андреевой. СПб: Питер, 2001.
320 с.
16. Керролл Л. Алиса в стране чудес / Пер. с англ. Н.М. Демурова. — М.: Изд-
во АСТ, 2015. 128 с.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при
найме, аттестации: учеб. пособие / А.Я. Кибанов., И.Б.Дуракова. М.:
Вершина. 2005. 112 с.
18. Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках человеческого капитала.
М.: РЭА им. Г.В. Плеханова. 2009. 78 с.
19. Корчагина А.С.. Управление персоналом: ответы на экзаменационные
билеты / А.С.Корчагина, М.С.Клочкова. М.: Экамен, 2006. 286 с.
20. Лафта Дж. К. Теория организации., учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во
Проспект. 2006. 416 с.
98
21. Логинова Е., Кулагина А.В., Воеводина Н.А., Толберг В.Б. Бенчмаркинг
инструмент развития конкурентных преимуществ. Практическое пособие.
М.: Литагент, 2015. 250 с.
22. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами:
Преобразующее лидерство. М.: УЦ «Перспектива», 1997. 155 с.
23. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.
М.: Дело. 1992. 702 с.
24. Мещеряков Б. Зинченко В. Большой психологический словарь: М.: АСТ,
2008. — 845 с.
25 Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. М.:
ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009. 648 с.
26. Никифоров Г.С., Дмитриева М.А., Снетков В.М. Практикум по психологии
менеджмента и профессиональной деятельности. М.: Речь, 2003.
448 с.
27. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В., Управление персоналом, оценка
эффективности. Учеб. Пособие для вузов. М.: Экзамен, 2008. 257 с.
28 Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах:
учебник. М.: Альфа-Пресс, 2008. 944 с.
29. Понамарев С.В., Мищенко С.В. Управление качеством продукции. М.:
РИА «Стандарты качества», 2005. 248 с.
30. Психология социальной работы / М.А. Гилина. СПб.: Питер, 2004.
351с.
31. Ричи Ш. Управление мотивацией: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ.
Е.А. Климова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 399 с.
32 Родионова Н.В. Методы исследования в менеджменте. Организация
исследовательской деятельности. — М.: ЮНТИ-ДАНА, 2015, 415 с.
33. Рудавина Е.Р., Екомасов В. Большая книга директора по персоналу.
СПб.: Питер, 2013. 368 с.
99
34. Русакова Е.И., Синякова М.Г., Слободчикова П.С. Адаптация и
дезадаптация персонала: теория и практика. Пособие для студентов и
слушателей по образовательным программам в области управления
персоналом и практических специалистов кадровых служб. —
Екатеренбург, 2012. 119 с.
35. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах с
схемах: учебно-метод. материалы. М.: ИНФРА-М, 2011. 395 с.
36. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. М.: Эксмо, 2007.
624 с.
37. Управление персоналом: учебник для ВУЗов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, 2-
е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2005. 560 с.
38. Управление персоналом: учебное пособие / Е.Б. Колбачев и др Ростов
н/Д: Феникс, 2014. 381 с.
39. Управление персоналом: учеб. пособие / О.И. Марченко. М.: Ось-89,
2004. 224 с.
40. Управление персоналом на производстве: учеб. пособ. для ВУЗов / Н.И.
Шаталова, Н.М. Бурносова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 381 с.
41. Харрингтон Х.Дж., Харрнгтон Х.С. Бенчмаркинг в лучшем виде / пер. с
англ. Б. Разниченко. СПб: Питер, 2004. 176 с.
42. Черутова М.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.И. Черутова.
4-е изд., стер. М.: Флинта, 2008. 99 с.
43. Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. 4-е издание. СПб.:
Питер, 2013. 352 с.
44. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-
практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серии «Библиотека
журнала «Управление персоналом») М.: ЗАО «Интел-Синтез», 2002.
368 с.
Публикация в периодических изданиях
100
45. Абульханова-Славская, К.А. Активность и сознание личности как субъекта
деятельности // Психология личности в социалистическом обществе.
Активность и развитие личности. М.: Наука. 1989. С. 110133.
46. Архипова И. Дал слово держи // Справочник по управлению персоналом,
2007, №2. С 3642.
47. Бутенко Т.М. Современные методы диагностики трудовой
мотивации/Т.М.Бутенко, Т.Саблина // Справочник по управлению
персоналом. 2014. №4.
48. Гусарова Н.В. Строим эффективную адаптацию // Отдел кадров:
профессиональный ежемесячный журнал, 2009, №1. С. 107111.
49. Данилов И.И., Мхайлова С.В. Бенчмаркинг эффективный инструмент
повышения конкурентоспособности // Финансы и качество, 2005, №2.
50. Кальперис И. Повышение квалификации в процессе управления персоналом
// Управление персоналом, 2007, (Апр) №7, С 5658.
51. Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации / Н.К. Маусов, О.М.
Ламскова // Управление персоналом, 2003. № 13. С. 2630.
52. Мельнокова Т.Ф., Таануха С.А., Мельникова А.В., Мельникова В.Л.,
Исследование лояльности персонала к компании на основе
типологической модели мотивации В.И.Герчикова // Молодой ученый.
2015. №23. С. 595599 с.
53. Саливанов Дж. Адаптация новичков. Набор инструментов // Отдел кадров.
Профессиональный ежемесячный журнал. 2009. №1. С 107111.
54. Финансовый директор / Т.Ю. Базарова // Центр кадровых технологий ХХI
век. 2007. №9.
Публикация в интернет-издании
55. Александрров И.А. Понятие адаптации с точки зрения психологии //
Молодой ученый. 2018. № 22. С 283285 Электронный ресурс URL
http://moluch.ru/archive/208/51057/ (дата обращении: 09.12.2018).