162
Раздельная выемка может быть площадной (простой) и сложной. Простая
подразумевает обособленную погрузку различных типов, сортов руды и
горных пород по длине уступа без сортировки в вертикальной плоскости.
Простую раздельную отработку осуществляют узкими заходками,
нормальными заходками и выборочным способом (сначала разрабатывают
рудные, затем — породные участки).
Сложная заключается в экскаваторной сортировке по высоте уступа,
выполняемой различными приёмами: раздельной погрузкой, сортировкой руд
по фракциям, управляемым обрушением, комбинированной погрузкой.
Раздельная погрузка применяется на тех участках забоя, где руда и порода
имеют чёткие границы. Приёмы управляемого обрушения забоя включают
различные варианты обрушения рудных участков забоя в заранее
подготовленные экскаватором лоткообразные выемки в нижней (обычно
породной) части развала взорванной горной массы для последующей погрузки
руды в автосамосвалы. Возможны варианты обрушения пустых горных пород
для последующей погрузки их в автосамосвалы и транспортирования в
отвалы. Управляемое обрушение в основном применяется начиная со второй
экскаваторной заходки в развале при достаточной устойчивости откосов
забоев взорванного массива. На участках, где имеется возможность выемки
руды по сортам с размещением её на заранее подготовленных призабойных
площадках (для последующей погрузки в транспортные средства),
осуществляется внутризабойная сортировка. В забоях, разделённых по высоте
на рудную и безрудную зоны, применяют вертикальную экскаваторную
селективную (раздельную) выемку. Зоны отрабатывают в определённом
порядке с раздельной погрузкой руды и породы. Горизонтальная
экскаваторная селективная (раздельная) выемка выполняется в забоях с чётко
выделенными рудными и безрудными участками по фронту развала
взорванной горной массы. Выемка участков производится поперечными или
продольными экскаваторными заходками переменной ширины в соответствии
с конфигурацией и параметрами участков.
163
Раздельное взрывание включает:
- подуступное рыхление (разновременное взрывание массива уступа
горизонтальными слоями);
- взрывание наклонных скважинных зарядов;
- выборочное взрывание отдельных участков уступа;
- щелевое взрывание;
- направленное взрывание (взрыворазделение).
Раздельное взрывание рудных и безрудных участков осуществляют,
когда по фронту взрывного блока можно выделить участки, представленные
кондиционной рудой или пустыми породами, а также когда разрабатывают
горизонтально или полого залегающие пластообразные рудные тела и уступ
можно разделить на подуступы по контурам рудных тел.
Селективная выемка экскаваторами непрерывного действия
осуществляется либо обособленной поперечной отработкой различных
участков забоя, либо валовой отработкой с разделением полезных ископаемых
и породы при разгрузке в транспортные сосуды с помощью специальных
устройств. При селективной выемке на карьерах наиболее целесообразно
применение автомобильного транспорта, позволяющего отдельно перемещать
руду разных сортов из сложных забоев и породу. Особое место при
селективной разработке должны занять одноковшовые погрузчики на
пневмоколёсном ходу, гидравлические экскаваторы»
34
.
Данный способ достаточно трудоемкий, но менее затратный нежели
строительство обогатительной фабрики.
Как дополнение раздельной добычи можно использовать дробильно-
сортировочные комплексы, которые будут выдавать уголь необходимой
фракции и теплотворности, рассчитанных по запросам потребителя, как делает
ООО «Восточная горнорудная компания».
34
Информация взята из «Горной энциклопедии»
164
Так же рекомендую продавать уголь на базе EXW
35
или FCA
36
(что делает
в данный момент ЗАО «МРН»). Это снимает затраты на перевозку, а,
следовательно, убирает/минимизирует транспортную составляющую в
себестоимости угля.
При близком расположении к точкам сбыта (в этом случае портам и ж/д
ПТУ) следует задуматься о строительстве магистрального конвейера, что
приведет к минимизации затрат на технику, перевозку и содержание
автопарка.
Все рассмотренные меры приведут к сдерживанию/уменьшению цены на
уголь и повышению его качества. При соблюдении этих двух составляющих
будет возможен рост объемов добычи и расширение рынков сбыта
(увеличение доли рынка).
Рис.3.8. «Концепция для малых и средний угледобывающих компаний»
• Концепция для крупных компаний (на примере АО «Сибирская
угольная энергетическая компания»)
Крупным компаниям я советую строительство обогатительной фабрики,
т.к. при больших объемах добычи и продаж, обогатительная фабрика быстро
окупается (менее, чем за 3 года), качество угля повышается, спрос на
высококачественный уголь растет, области его применения расширяются (не
только энергетические нужды и нужды ЖКХ, но и металлургические). Так же
35
Ex Works (указанное место): товар со склада продавца
36
Free Carier: товар доставляется перевозчику заказчика
Открытые горные
работы
Селективная
выемка
Дробильно-
сортировочный
комплекс
Реализация со
склада
-Снижение цены
-Снижение
транспортной
составляющей
-Повышение
качества угля
-Увеличение доли
рынка
165
возможно повышение цен на получаемый после обогатительной фабрики
концентрат без потерь рынков сбыта.
Поскольку у многих крупных угольных компаний есть свои порты или
крупная доля владения этими портами, а так же собственные вагоны,
тепловозы и погрузочно-транспортные управления, им необходимо направить
свое внимание на развитие железнодорожной и портовой инфраструктуры, т.к.
это позволит перевозить и переваливать большие объемы угля, а так же
позволит диверсифицировать свою деятельность и увеличивать прибыль за
счет перевалки грузов сторонних компаний (например, при улучшении
портовой инфраструктуры и расширении возможностей перевалки и/или при
падении собственных объемов). Значительно снизит транспортную
составляющую в себестоимости угля наличие собственных вагонов и
тепловозов.
Так же крупные компании могут объединяться и вместе лоббировать свои
интересы в правительстве. Например, проект перевода всех мазутных
котельных на уголь как в Мурманской области
37
или начать инвестировать в
перевод котельных, использующих различное топливо, на уголь.
Рис.3.9. «Концепция для крупных угледобывающих компаний»
37
Комплексный проект модернизации системы теплоснабжения Мурманской области 2015-2030гг.
МинЭнерго РФ
Открытые
горные работы
Подземные
горные работы
Строительство
обогатительных
фабрик/обогащение
угля
Покупка вагонов и
тепловозов
Перевалка сторонних
грузов в портах
Лоббирование
своих интересов
в правительстве
-снижение цены
-увеличение доли
рынка
-диверсификация
деятельности +
дополнительная
прибыль
166
Заключение.
В научной квалификационной работе (НКР) – диссертации аспиранта
были рассмотрены проблемы разработки рыночной стратегии на основе
анализа конкурентоспособности продукции в угольной промышленности на
примере трех компаний: ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри» (малая компания),
ООО «Восточная горнорудная компания» (средняя компания) и АО
«Сибирская угольная энергетическая компания» (крупная компания).
На основании проведенного анализа сделаны следующие выводы:
• В угольной промышленности самым важным в комплексе факторов,
определяющих конкурентоспособность продукции, является ее
качество, т.к. от качества угля зависит не только его стоимость, но и
выбор рынка сбыта (для энергетических нужд или для нужд
коксохимической и металлургической промышленности). От качества
угля во многом зависят экономические показатели работы не только
предприятий угольной промышленности, но и других отраслей
народного хозяйства.
• Продукция анализируемых компаний является вполне
конкурентоспособной:
- У ЗАО «МРН» вполне конкурентоспособна на внутреннем
энергетическом рынке РФ,
- У ООО «ВГК» конкурентоспособна как на внутреннем рынке региона
(Сахалин), так и на международном(Азиатском) рынке.
-У АО «СУЭК» абсолютно конкурентоспособна как на внутреннем
рынке РФ, так и на международном.
• Компании являются надежными поставщиками своей продукции, что,
несомненно, делает их привлекательными и конкурентоспособными.
• Существующая в компаниях рыночная стратегия подходит в
современных условиях на рынке, но требует корректировки.
167
• Для совершенствования рыночной стратегии автором разработана и
предложена общая методика (концепция) формирования рыночной
стратегии, как для малых и средних угледобывающих компаний, так и
для крупных:
-для малых и средних: открытые горные работы, т.к. они менее
затратные; выемка угля селективным способом, что позволит
минимизировать затраты на технику и автотранспорт, а также на
обогащение; установка дробильно-сортировочного комплекса для
получения необходимого качества и размера угля без обогащения;
реализация со своего склада для исключения транспортной
составляющей в стоимости угля
-для крупных: подходит любая добыча (и открытым способом, и
подземным); строительство обогатительной фабрики с большими
мощностями для повышения конкурентоспособности своей продукции
и, возможно, обогащения угля других компаний и повышения за этот
счет своей прибыли; обустройство портовых и ж/д инфраструктур,
диверсификация своей деятельности за счет перегрузки и перевалки
продукции сторонних компаний; лоббирование своих интересов в
правительстве за счет объединения с аналогичными крупными
угледобывающими предприятиями.
• Практическое использование разработанной автором концепции
позволит предприятиям отрасли снизить себестоимость своего угля,
увеличить прибыль, расширить долю рынка, т.е. в конечном итоге
значительно увеличить их конкурентоспособность.
168
Список использованной литературы
1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2002.
2. Абрамова Г.П. Маркетинг. Вопросы и ответы. Рыночная экономика для
всех. – М.: Юнити, 2004. – 117 с.
3. Адмираал П. Куда идет Россия? / /Проблемы теории и практики
управления. - 1995 г. - № 4. - С.8 — 13.
4. Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров (основы
квалиметрии). – М.: Экономика, 1982. – 256 с.
5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.:
Типография «Новости», 2000
6. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике.
– М.: Маркетинг, 1999 – №2. – С.3-19.
7. Ансофф И. - Стратегическое управление - М.: Экономика, 2005.
8. Аренков И.А. Инновационный потенциал фирмы: стратегия развития. -
СПб.: Изд-во СПБГУЭиФ, 2001
9. Аренков И. А., Бичун Ю.А. Бизнес-комуникации. - СПб.: Изд-во
СПбГУЭиФ, 2001
10. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Хан Н.Х. Маркетинг. - М.: Экономика,
1999.
11. Бедрань Н.Г., Скоробогатова Л.М. Переработка и качество полезных
ископаемых. – М.: Недра, 1986. – 272 с.
12. Белорус О., Майценко Ю. Конкурентоспособность в современном
глобальном мире. – М.: Экономический журнал XXI. – 2002. -№9. – С.12.
13. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ,
прогноз — М.: Финансы и статистика, 2001
14. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности
инвестиций: Пер. с англ. перераб. и дополн. изд. М.: АОЗТ "Интерэксперт",
"ИНФРА-М". - 1995. - 528 с.
169
15. Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый
словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская
терминология: В 2-х т. Т. II: Пер. с фр.- М.: Междунар. Отношения. - 1994.
- 720 с.
16. Бойетт Д.Г., Бойетт Л.Г., Путеводитель по царству мудрости. Лучшие
идеи мастеров управления. - СПб.: Питер, 2002
17. Бокия О.Б. Анализ экономики угольной шахты. – М.: Недра, 1974. – 208
с.
18. Боумен К. Стратегия на практике. - СПб.: Питер, 2003
19. Василишина Л.Н. Донецкий национальный технический университет,
аспирант, «Оценка Факторов конкурентоспособности угольных
предприятий».
20. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности
инвестиционных проектов: теория и практика. - М.: Дело, 2002
21. Винницкий К. Е. Оптимизация технологических процессов на открытых
разработках. – М.: Недра. –1976 – 260 с.
22. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство:
Возможности для будущего процветания.- М.: Финпресс, 2000.
23. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Высшая школа. – 2007. – 214 с.
24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менедежмент: учебник. – М.:
Экономистъ. – 2008. – 670 с.
25. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2011.
26. Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции
предприятия. – М.: Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №4. – С.44-
52.
27. Гавриленков Е. Макроэкономическая стабилизация и "черные Дыры"
российской экономики/ / Проблемы теории и практики управления/№2,
1996 г., с. 18 —23.
28. Гальчев Ф.И. Маркетинг угля в России. – М.: Институт конъюнктуры
угля. – 1997. – 150 с.
170
29. Гертман М. Стратегический менеджмент. - СПб.: НЕВА, 2003
30. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело:
Учебник. М.: Внешторгиздат, 1990. - 263 с.
31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи,1. ЮНИТИ,
1995.-480 с.
32. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. - М.: Финпресс, 1998
33. Голубков Е.П. Основы маркетинга - М.: Финпресс, 2003
34. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной
продукции. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. - 178 с.
35. Горемыкин В.А. Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. - М.:
Дашков и Ко, 2003
36. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. – М.: Юнити-
Дана. – 2007. – 670 с.
37. Горяинов В.В. Управление рентабельностью и системой цен на уголь. -
М.: Недра, 1985.-С. 171-172.
38. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. - М.: ТЕИС, 2003
39. Грибин Ю.Г. Сопоставительная оценка эффективности экономического
управления угольным производством при различных формах
собственности. М.: ЦНИЭИУголь, 2000. - С. 37-41.
40. Грибин Ю.Г., Иващенко Ф.И. Рекомендации по совершенствованию
механизма управления затратами на угледобывающих предприятиях. – М.:
Уголь. – 2002. - №5. – С.52-55.
41. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме//
Проблемы теории и практики управления.- 1993. № 3. - С. 52 -57
42. Гюльмалиев, А. М. Классификация горючих ископаемых по структурно-
химическим показателям и основные пути использования ископаемых углей
/ А.М. Гюльмалиев, Г.С. Головин, С.Г. Гагарин. - М.: НТК "Трек", 2014. -
152 c.
43. Дафт P.JI. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2000.
44. Деминг В.Е. Выход из кризиса. – М.:Альба. – 1994
171
45. Диколенко Е. Я. Российская угольная энциклопедия. СПб.: Изд-во
«ВСЕГЕИ», 2004.-С. 31-35.
46. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. - СПб: Питер,
2001 г.
47. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 1999.
48. Долинер Е. Конкурентоспособность шахт Донбасса. - М.: Экономика.
Финансы. Право. – 1999. – №2. – С. 8-10.
49. Дорогань В.В., д. э. н., Игнатьева И.А., проф. Обеспечение
конкурентоспособности предприятий угольной промышленности Украины.
- М.: Национальный технический университет Украины «Киевский
политехнический институт»
50. Друкер П.В. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Учебное
пособие. – М.: Вильяме. – 2007. – 272 с.
51. Дулин А.Н. Возможности диверсификации предприятий угольной
промышленности в современных условиях / Изд-во «Новочеркас. политехи,
ин-т», 2005. С. 42-43.
52. Дэй Д. Стратегический маркетинг. М.: ЭКСМО-Пресс, 2002
53. Ефремов Э.И. Оценка экономической эффективности освоения
угольных ресурсов Якутии. – М.: Янцсо Ран. – 1993
54. Ефремов Э.И. Экономика топливно-энергетического комплекса Якутии.
Новосибирск: Изд-во «СО РАН». Фил. Тео", 2001. - С.32.
55. Желинский В.М. Мезозойская угленосная формация Южной Якутии. –
М.: Новосибирск. – 1980. – 146 с.
56. Зайденварг В.Е. Реструктуризация угольной промышленности -М.:
Компания "Росуголь", 1996. -С.37-42.
57. Засько Ю.Е. Стратегическое управление угольной отраслью. -М.: Изд-
во «Моск. гос. горн, ун-та», 2005. С. 16.
58. Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность предприятия. – М.:
Бизнес и банки. - №1. – 2008.
59. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. С англ./ Научн. Ред. И авт.