Диплом: Разработка серий иллюстраций, образов, персонажей для веб комиксов

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
Компания должна определить основные параметры конкурентных
данных, которые им необходимо собирать и анализировать для процесса
ценообразования:
Индекс цен. Это отображает позицию розничного продавца на рынке для
данного продукта или класса продуктов за определенный период. Индекс цен
визуализирует, как динамика рынка влияет на продажи, и предоставляет данные
о ценах, указанных конкурентами.
Рекламная деятельность конкурентов. В том же исследовании Forrester
Consulting указала, что, по крайней мере, треть покупателей пытаются найти
скидки перед покупкой товара. Это означает, что важно постоянно отслеживать
скидки и продажи других в отрасли, чтобы оптимизировать рекламные
предложения.
Доступность продукта. Контролируя конкурентов и их товарные запасы,
ритейлеры могут корректировать свои цены на основе предложения товара или
класса товаров на рынке в определенный момент времени.
Многие розничные продавцы считают, что конкурентное
ценообразование состоит только из анализа группы компаний-аналогов. Однако
анализ конкурентных цен также требует тщательного изучения внутренних
данных компании (то есть исторических данных) в дополнение к данным,
вращающимся вокруг конкурентов. Невозможно установить оптимальные цены
без глубокого знания рынка, в котором вы позиционируете себя как ритейлера.
3. Классифицировать конкурентов
Когда у продавца есть точные данные об их конкурентах, он должен
классифицировать конкурентов по нескольким факторам, включая, помимо
прочего, целевую аудиторию и качество продукции. Существует три основные
категории, по которым рыночная конкуренция может быть разделена на:
Первичные - прямые конкуренты, которые преследуют одну и ту же
категорию покупателей.
Вторичный - конкуренты, которые сосредоточены на высококлассных /
уменьшенных версиях ассортимента ритейлера. Анализ конкурентов среднего
67
уровня позволяет компаниям выработать более широкое представление о своем
месте на рынке и соответствующим образом повысить свои стратегические
навыки.
Третичные - компании продают товары, которые косвенно связаны с
товарами розничного предприятия. Анализ этого уровня конкуренции помогает
ритейлерам, желающим расширить свой ассортимент.
Классификация конкурентов делает анализ рынка менее трудоемким и
позволяет ритейлерам сосредоточить свое внимание в правильном направлении
с точки зрения конкуренции.
4. Использовать машинные инструменты ценообразования
Современные розничные компании все больше склоняются к алгоритмам
сбора и анализа данных. Машины имеют значительные преимущества перед
стандартными подходами:
Улучшенная точность
Может обрабатывать большие объемы сложных данных
Запланированная доставка
Предоставьте точные рекомендации по ценообразованию.
Возможно, наиболее важным аспектом внедрения автоматизации в
процесс ценообразования является то, что он позволяет местным командам
переключаться с рутинных задач на стратегические задачи, касающиеся
стратегии ценообразования и управления ценами.
5. Отслеживание активности участников в сети
Чтобы лучше понять рынок, ритейлеры должны отслеживать своих
конкурентов и их платформы, такие как официальные сайты и учетные записи в
социальных сетях. Есть несколько аспектов, которые необходимо изучить
предприятиям:
-описания продуктов
-визуальное представление
-активность в социальных сетях
68
-если веб-сайты и аккаунты в социальных сетях удобны для мобильных
устройств
-поддержка клиентов и варианты обратной связи
-скорость отклика
Кроме того, ритейлеры могут подписаться на официальные
информационные бюллетени и стать подписчиками своих конкурентов в
социальных сетях. Компании должны понимать, что привлекает клиентов к
продуктам своих конкурентов.
Это несколько примеров того, как розничные продавцы могут извлечь
выгоду из информации с открытым исходным кодом. Чем больше ключевых
моментов они идентифицируют и анализируют, тем лучше будет их информация
для принятия важных ценовых решений.
3.3. Экономический расчёт проекта
Экономический анализ проектов будет способствовать принятию
решений при инвестировании ресурсов. Когда нужно принять решение о
значительных инвестициях в какую-либо деятельность в будущем, что связано с
рисками ущерба, предсказуемого или непредсказуемого, следует бояться
возможности потерять свои свойства. Экономический анализ предоставляет
возможность просчитать наиболее эффективной и действенной инвестиционной
альтернативе путем сопоставления затрат и выгод определенным образом и
расчета предполагаемых рисков.
Три основные модели экономической стоимости, которые помогут
сравнить и определить, какой проект будет наиболее прибыльным:
1. Анализ сроков окупаемости
2. Чистая приведенная стоимость
3. Внутренняя норма доходности
Период окупаемости- это количество времени, необходимое для притока
денежных средств, созданного проектом, для компенсации его первоначального
оттока денежных средств. Существует два способа расчета срока окупаемости:
69
Метод усреднения: Разделение ожидаемого годового притока денежных
средств на ожидаемые первоначальные расходы по активу. Этот подход работает
лучше всего, когда ожидается, что денежные потоки будут стабильными в
последующие годы.
Метод вычитания: вычитание каждого годового притока денежных
средств из первоначального оттока денежных средств, пока не будет достигнут
период окупаемости. Этот подход работает лучше всего, когда ожидается, что
денежные потоки будут меняться в последующие годы. Например, значительное
увеличение денежных потоков через несколько лет может привести к неточному
сроку окупаемости при использовании метода усреднения.
Возможно создать более подробную версию метода вычитания,
используя дисконтированные денежные потоки. Он имеет наиболее
реалистичный результат, но требует больше усилий для его завершения.
Пример: метод усреднения: ABC International тратит 100 000 долларов
США на новую машину, при этом все средства выплачиваются при
приобретении устройства. Ожидается, что в течение следующих пяти лет
двигатель будет требовать 10 000 долларов США ежегодных затрат на
техническое обслуживание и получать от клиентов 50 000 долларов США. Таким
образом, чистые годовые положительные денежные потоки, вероятно, составят
40 000 долларов США. Когда первоначальный денежный платеж в размере 100
000 долларов США делится на ежегодный приток денежных средств в размере
40 000 долларов США, в результате получается период окупаемости 2,5 года.
Метод вычитания: возьмите тот же сценарий, за исключением того, что
общие положительные денежные потоки в размере 200 000 долларов
распределяются следующим образом:
Год 1 = 0 $
Год 2 = 20 000 долларов
3 год = 30 000 долларов
4 год = 50 000 долларов
5 год = 100 000 долларов
70
В этом случае мы должны вычесть ожидаемый приток денежных средств
из первоначальных расходов в размере 100 000 долл. США за первые четыре года
до завершения интервала окупаемости, поскольку потоки денежных средств
задерживаются в такой большой степени. Таким образом, метод усреднения
показывает окупаемость 2,5 года, а метод вычитания показывает окупаемость 4,0
года.
Что касается второго пункта, чистая приведенная стоимость используется
в составлении бюджета капитала для анализа прибыльности проекта или
инвестиций. Он рассчитывается путем взятия разницы между приведенной
стоимостью притока денежных средств и приведенной стоимостью оттока
денежных средств за определенный период времени.
Как следует из названия, чистая приведенная стоимость - это не что иное,
как чистая приведенная стоимость притоков и оттоков денежных средств путем
дисконтирования потоков по определенной ставке.
Преимущества метода чистой приведенной стоимости- это инструмент
для анализа доходности конкретного проекта. Он учитывает временную
стоимость денег. Денежные потоки в будущем будут иметь меньшую ценность,
чем денежные потоки сегодня. И, следовательно, чем дальше движутся
денежные потоки, тем меньше будет стоимость. Это очень важный аспект, и он
справедливо рассматривается в рамках метода NPV.
Формула для NPV
NPV = (Денежные потоки) / (1 + r) i
i- Начальные инвестиции
Денежные потоки = денежные потоки за период времени
r = ставка дисконтирования
i = период времени
Метод NPV также делает много предположений с точки зрения притоков,
оттоков. Там может быть много расходов, которые выйдут на поверхность
только тогда, когда проект действительно стартует. Кроме того, приток может не
всегда быть таким, как ожидалось.
71
Сегодня большинство программного обеспечения выполняют анализ
NPV и помогают руководству в принятии решений. При всех своих
ограничениях метод NPV в составлении бюджета капиталовложений очень
полезен и, следовательно, широко используется.
3.4. Вывод
Создать конкурентную ценовую стратегию с нуля нелегко. Многие
факторы, связанные с данными, такие как параметры и качество, должны быть
тщательно рассмотрены. Компании должны решить, будут ли они использовать
автоматизацию в процессе ценообразования, и если да, то в какой степени.
Наконец, они также должны тщательно изучить своих конкурентов, чтобы лучше
понять свое место на рынке, чтобы по-настоящему преуспеть в этом.
Для того, чтобы рассчитать стоимость проекта необходимо просчитать
стоимость программы и стоимость времени графического дизайнера-художника.
Procreate на платформе IOS стоит 749 руб, время дизайнера в час 100 руб.
Общая стоимость проекта: 12 749 руб.
Окупаемость комикса напрямую будет зависеть от читателей, которые
приобретут данный вебкомикс и их заинтересованность в нём.
В ходе изучения темы «Разработка серий иллюстраций, образов,
персонажей для веб комиксов» были получены умения и знания в работе
графического дизайнера, изучены современные тенденции в индустрии веб
комиксов и комиксов на 2020 год, а также получен опыт с созданием комиксных
веб проектов по установленному брифу и целевой аудитории.
72
Заключение
В данной работе был проведён анализ предметной области комикса:
История возникновения, разработка, последовательность кадров, правильное
расположение бабблов, и т.п.
Были изучены основные конкуренты, целевая аудитория и тенденции
комиксов полиграфического и веб формата в основном затрагивающий 2020 год.
Были понятны общие характеристики, для обще-проработанного сюжета со
стилистическим и характерным созданием интересных персонажей. После
исследования выше озвученного был разработан Бриф.
В проектно-графической главе были разработаны эскизы героев,
прототипами которых являлись некоторые преподаватели кафедры «Визуальных
коммуникаций» и сотрудники деканата. Был выбран комплекс страниц и
диалогов персонажей веб комикса. Определены шрифтовые композиции,
которые вписываются в формат проекта делая его по-своему уникальным.
Экономический расчет стоимости проекта составил три основных части:
1. Интернет-экономика веб комиксов
2. Анализ ценообразования проекта
3. Экономический расчёт проекта
Данный проект может быть использован в рекламных целях.
73
Список использованной литературы
1. Глейзер Д., Найт К. Дизайн. Разработка проектов. Разбуди свое
вдохновение! – М.: Пер.: В. Иванов. Санкт-Петербург: Питер, 2014. – 247 с.
2. Кирсанов Д.В. Веб-дизайн. ‒ М: Изд.: Символ-Плюс, 2009. – 23 стр.
3. Ковешникова Н.А. Дизайн: история и теория. – М.: Омега-Л, 2009. -
224 с.
4. Лесняк В. Графический дизайн (основы профессии). ‒ М: Изд.:
ИндексМаркет, 2011. - 87-89 стр.
5. Роем Д. Визуальное мышление. Как «продавать» свои идеи при
помощи визуальных образов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012 – 300 с.
6. Розенсон И.А. Основы теории дизайна. – СПб.: Питер, 2008. – 219 с.
7. Самара Т. Структура дизайна. Стильное руководство. Перевод
Светланы Гилим. ‒ М: Изд.: РИП-Холдинг, 2008. - 77 стр.
8. Стор И.Н. Смыслообразование в графическом дизайне.
Метаморфозы зрительных образов. – М.: МГТУ им. А. Н. Косыгина, 2003.
9. Ткачев О. Visual бренд: Притягивая взгляды потребителей. – М.:
Альпина Бизнес Букс, 2009. – 216 с.
10. Уиллер А. Индивидуальность бренда. Руководство по созданию,
продвижению и поддержке сильных брендов. – М.: Альпина Паблишер, 2009.
11. Хембри Р. Самый полный справочник. Графический дизайн. Перевод
Александра Банкрашкова. ‒ М: Изд.: АСТ, Астрель, 2008. - 103-105 стр.
12. Яцюк О. Основы графического дизайна на базе компьютерных
технологий. – СПб.: БХВ-Петербург, 2004. – 240 Джемс Р. Крейг, Ирина Скала.
Шрифт и дизайн. Современная типографика – СПб, 2016. – 176с.
13. Веркман К. Товарные знаки: создание, психология, восприятие. Пер.
с англ. – М.: Прогресс, 1990. – 520 с.
14. Сьюзан Уэйншенк. 100 главных принципов дизайна – СПб, 2012 -
27
15. Стив Круг. Веб-дизайн: не заставляйте меня думать – СПб, 2008. – 224с
17. Иоханнес Иттен. Искусство цвета – Москва,2004 – 96с
74
Электронные источники
18. История комиксов: от истоков к золотому веку [электронный ресурс]
– Режим доступа: ‒ URL: https://disima.ru (дата обращения: 27.04.2020 г.)
19. История цензуры в комиксах: совращение малолетних или искусство?
[электронный ресурс] – Режим доступа: ‒ URL: https://disima.ru (дата обращения:
26.04.2020 г.)
20. Semiotics and the Visuality of the Comics [электронный ресурс] – Режим
доступа: ‒ URL: https://www.ukessays.com (дата обращения: 29.04.2020 г.)
21. Жанры комиксов: список и правила жанров [электронный ресурс] –
Режим доступа: ‒ URL: https://disima.ru (дата обращения: 26.04.2020 г.)
22. Category:Comics genres [электронный ресурс] – Режим доступа: ‒
URL: https://en.wikipedia.org (дата обращения: 27.04.2020 г.)
23. Comic books [электронный ресурс] – Режим доступа: ‒ URL:
https://studymoose.com (дата обращения: 28.04.2020 г.)
2
4
.
П
р
о
ц
е
с
с
с
о
з
д
а
н
и
25. Парадокс супергероев: почему им апокорны все возраста
[электронный ресурс] – Режим доступа: ‒ URL: https://tlum.ru (дата обращения:
29.04.2020 г.)
75
Приложения
Приложение 1
Рисунок 1
Рисунок 2

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")