32
ликвидности (показателя критической оценки) ООО «Цейко.ру» в 2018 г.
была равна 0,757, что говорит о том, что она находится в пределах нормы,
следовательно, предприятие обладает денежными
средствами в достаточном количестве, с помощью которых можно не-
медленно погасить краткосрочную задолженность. В предшествующем
отчетному периоде значение показателя также находилось в пределах нормы.
Полученная в результате расчета величина коэффициента абсолютной
ликвидности ООО «Леруа Мерлен» в 2018 г. была равна 0,328, что
свидетельствует о том, что она принимала значение выше нормативного, из
этого следует, что у организации есть достаточно денежных средств, с
помощью которых можно немедленно погасить краткосрочную
задолженность. В предшествующем отчетному периоде значение показателя
также находилось в пределах нормы.
Представленные данные говорят о том, что значение комплексного
показателя ликвидности ООО «Леруа Мерлен» в 2018 г. было ниже
нормативного, из чего можно сделать вывод о низкой ликвидности
хозяйствующего субъекта. В предыдущих периодах (2017 и 2016 год)
значение рассматриваемого показателя находилось ниже нормы.
Далее перейдем к расчету относительных показателей финансовой
устойчивости (табл. 3).
Полученная в результате расчета величина коэффициента автономии
позволяет прийти к выводу, что за последний анализируемый период капитал
ООО «Леруа Мерлен» на 34,2% был сформирован за счет собственных
средств. Необходимо отметить, что значение данного коэффициента
находится ниже нормы, что говорит о том, что предприятие финансово
зависимо. За период 2017-2018 гг. произошло увеличение коэффициента на
0,107.
33
Таблица 3
Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Леруа
Мерлен» за 2016 - 2018 гг.
Показатели
2016
г.
2017
г.
2018
г.
Динамика, ед.
2017 г.к
2016 г.
2018 г.к
2017 г.
Коэффициент автономии
(норма>0,5)
0,262
0,235
0,342
-0,027
0,107
Коэффициент
финансовой
устойчивости
(норма>0,5)
0,826
0,699
0,520
-0,126
-0,179
Коэффициент
обеспеченности
собственными оборот-
ными средствами (нор-
ма>0,2)
0,156
0,098
0,230
-0,058
0,132
Коэффициент
обеспеченности запасов
собственными
оборотными средствами
(норма>0,1)
0,553
0,451
0,230
-0,102
-0,221
Коэффициент
маневренности
собственного капитала
(норма>0,2-0,5)
0,521
0,353
0,575
-0,167
0,222
Комплексный показатель
финансовой
устойчивости
(норма>0,5)
0,609
0,535
0,342
-0,074
-0,193
Значение коэффициента финансовой устойчивости ООО «Леруа
Мерлен» говорит о том, что удельный вес источников, которые возможно
использовать на протяжении длительного времени, в 2018 году составляет
52%. Отметим, что указанный показатель принимал значения в пределах
нормативных, что свидетельствует о финансовой стабильности предприятия
в долгосрочном периоде. За анализируемый период отмечается снижение
данного коэффициента на 0,179.
Полученное значение коэффициента обеспеченности собственными
оборотными средствами ООО «Леруа Мерлен» показывает, что в 2018 г.
34
компания имеет достаточную величину собственных оборотных средств. За
период 2017-2018 гг. заметно увеличение рассматриваемого коэффициента
на 0,132.
Представленные данные говорят о том, что значение коэффициента
обеспеченности запасов собственными оборотными средствами ООО «Леруа
Мерлен» ниже нормативного, из чего можно сделать вывод, что в 2018 г.
компания недостаточно обеспечивает оборотные активы собственными
средствами. За анализируемый период отмечено снижение рассматриваемого
коэффициента на 0,221.
Полученное значение коэффициента маневренности собственного
капитала ООО «Леруа Мерлен» позволяет сделать вывод о недостатке у
предприятия собственного капитала в 2018 г.,находящегося в мобильной
форме. На протяжении анализируемого периода заметно увеличение данного
коэффициента на 0,222. Необходимо отметить, что высокое значение
коэффициента характеризует финансовое состояние хозяйствующего
субъекта с положительной стороны.
Комплексный показатель финансовой устойчивости ООО «Леруа
Мерлен» дает возможность оценки удельного веса устойчивых источников
финансирования в общем числе обязательств компании. В 2018 г. были
профинансированы за счет собственного капитала 34,21% финансовых
ресурсов предприятия. Принятие указанным коэффициентом значения ниже
нормативного позволяет сделать вывод о том, что существуют проблемы с
финансовой устойчивостью. За период отмечается снижение
рассматриваемого коэффициента на 0,193.
Произведем расчет показателей деловой активности (табл.4).
По данным, представленным в таблице, видно, что показатель
фондоотдачи за анализируемый период увеличился на 13,9 руб. Это говорит
об увеличении эффективности использования основных средств.
35
Таблица 4
Показатели деловой активности
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Динамика
2017 г.к
2016 г.
2018 г.к
2017 г.
Фондоотдача, руб./руб.
31,4
26,6
40,6
-4,7
13,9
Оборачиваемость
дебиторской задол-
женности, оборотов
8,6
7,9
10,2
-0,7
2,3
Оборачиваемость
кредиторской задол-
женности, оборотов
5,7
4,9
5,2
-0,8
0,3
Оборачиваемость
запасов, оборотов
5,3
5,6
8,4
0,3
2,8
Оборачиваемость
денежных средств,
оборотов
13,4
16,4
13,4
3,0
-3,0
Оборачиваемость
собственного капитала,
оборотов
8,5
9,6
8,4
1,1
-1,2
Срок оборота дебитор-
ской задолженности,
дней
41,8
45,5
35,3
3,7
-10,2
Срок оборота креди-
торской задолженности,
дней
63,1
73,9
69,1
10,8
-4,8
Срок оборота запасов,
дней
68,4
64,2
42,6
-4,2
-21,6
Операционный цикл,
дней
110,2
109,7
77,9
-0,5
-31,8
Финансовый цикл, дней
47,1
35,8
8,8
-11,4
-27,0
По сравнению с последним анализируемым периодом период оборота
дебиторской задолженности ООО «Леруа Мерлен» ниже периода оборота
кредиторской задолженности, это значит, что дебиторы осуществляют
оплату медленнее, чем фирма рассчитывается по своим обязательствам.
Данный факт можно оценивать как негативный, так как он может привести к
неплатежеспособности компании.
Финансовый цикл организации равен 8,8 дням. За анализируемый
период отмечено снижение данного показателя, что характеризует
деятельность организации положительно.
Осуществим расчет показателей рентабельности компании в таблице
36
5.
Таблица 5
Показатели рентабельности ООО «Леруа Мерлен» за 2016 -
2018 гг.
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Динамика
2017 г. к
2016 г.
2018 г. к
2017 г.
Рентабельность
продаж (прибыль от
продаж / выручка),
%
5,12
2,89
4,19
-2,23
1,30
Рентабельность
капитала (чистая при-
быль/собственный
капитал), %
6,84
2,05
18,90
-4,79
16,85
Рентабельность
активов
(чистая при-
быль/активы), %
1,79
0,48
6,46
-1,31
5,98
Рентабельность
продаж по чистой
прибыли
(чистая при-
быль/выручка), %
1,61
1,01
3,42
-0,6
2,41
По данным, представленным в таблице, видно, что показатель
рентабельности продаж имел положительную динамику в 2018 году, что
можно оценить позитивно, так как это говорит об увеличении эффективности
текущей деятельности организации. Значение показателя в последнем
анализируемом периоде составило 4,19%.
Следующий оцениваемый показатель - показатель рентабельности
капитала - показывал в 2018 году также положительную динамику, что
можно оценить позитивно, так как это говорит об эффективности
использования капитала предприятием. Значение показателя в последнем
анализируемом периоде составило 18,90%.
По данным таблицы видно, что показатель рентабельности активов в
2018 г. имел положительную динамику, что можно оценить позитивно, так
как это говорит о росте эффективности использования активов предприятия.
Значение показателя в последнем анализируемом периоде составило 6,46%.
37
Последний оцениваемый показатель - рентабельности продаж по
чистой прибыли - показывал положительную динамику, показывал в 2018
году также положительную динамику, что можно оценить позитивно, так как
это свидетельствует о повышении эффективности деятельности компании.
Значение показателя в последнем анализируемом периоде составило 3,42%.
Таким образом, подведем итог, деятельность предприятия является
прибыльной и рентабельной, но в процессе анализа были выявлены
следующие проблемы, оказывающие влияние на финансовую деятельность
предприятия, а именно: проблемы с финансовой устойчивостью, ведущие к
потере платежеспособности, есть риск потери ликвидности, предприятие
финансового зависимо от заемных источников, кроме того наблюдается
высокая дебиторская задолженность, которая может повлечь за собой
неплатежеспособность организации.
2.2 Анализ информационно-технического и программно-аппаратного
обеспечения компании
Оптимизация ведения деятельности склада - сложный процесс.
Необходимо быть уверенными в том, что реорганизация процессов будет
эффективной, а в случае необходимости финансовых инвестиций нужно
быть уверенными в том, что они целесообразно. Учитывая
вышенаписанное, в научном мире логистики принято придерживаться
логистического подхода. Он, в свою очередь, основан на системном
подходе. Системный подход подразумевает под собой анализ объекта в
совокупности с подсистемой других объектов, с которыми он находится в
единой системе. Применительно к логистическому подходу при
оптимизации склада это означает, что расчет оптимальной реорганизация
складского процесса должен проводиться с учетом ограничений и
состояний всей системы, то есть склада.
В этом случае, теория оптимизации позволяет нам утверждать следующее:
38
«Оптимальное состояние каждой подсистемы в системе менее эффективно,
чем оптимальное состояние системы».
⋃
{[
????????
????
]
∗∗
}
< ????
∗∗
????
????=1
, (1)
Где:
[
????????
????
]
∗∗
- оптимальное состояние подсистемы;
S** - оптимальное состояние системы;
N – число подсистем.
Этот постулат крайне важен для анализа оптимизации процессов
складской логистики, так как он прямо даёт понять, что необязательно
искать локальные (процессные) оптимумы, поиск оптимума всей складской
логистической цепочки не будет совпадать с оптимумами процессов.
Второй важный постулат из теории оптимизации звучит следующим
образом:Оптимизация системы(склада) приводит к субоптимальным
значениям подсистем (складских процессов)
«Оптимизация состояния системы приводит к субоптимальным
состояниям составляющих ее подсистем»:
????
∗∗
→
⋃
{[
????????
????
]
∗
}
????
????=1
, (2)
Где
[
????????
????
]
∗
- субоптимальное состояние i-ой подсистемы.
Это означает, что поиск оптимизации отдельных складских процессов
должен начинаться с оптимизации всей системы склада, потому что в
процессе поиска подобного решения мы обнаружим оптимальные значение
отдельных процессов, оптимизация которых и была первоначальной целью
Одним из базовых принципов анализа логистических систем это поиск
узкого места (bottleneck) [1]. Понятие появилось по методу аналогии от
горла бутылки, которая является ограничивающим фактором, независимо от
того сколько жидкости находится в бутылке. Применительно к складской
логистике узким местом может быть любой плохо организованный процесс.
39
В случае перерывов в работе зоны приемки, узкое место - разгрузка
автотранспорта. Если работники основной зоны хранения имеют перерывы,
то узкое место - приёмка по качеству и количеству продукции, и так далее.
Однако необходимо отметить, что в принципе и все процессы могут быть
организовано хорошо, однако узкое место все равно будет присутствовать,
и именно оно будет ограничивать скорость товара потока. Более того, порой
некоторые компании считают целесообразным не увеличивать уровень
складского процесса, который является узким местом, а наоборот, все
другие процессы чуть затормозить (сократив количество персонала,
например), для того чтобы выровнять логистический поток.
Это делается для того, чтобы соблюдались основные логистические
принципы при складировании:
Планирование - рациональная организация внутрискладского
перемещения товарно-материального потока, при котором движение
продукции через зоны склада является минимальным с точки зрения
временных, экономических, рабочих затрат, но при этом обеспечивает
необходимый и достаточный уровень сервиса и услуг для товара потока.
- Системный подход - как уже упоминалось ранее, необходимо
рассматривать систему складских процессов в совокупности, где вся
система - это логистическая цепочка для товара через склада, и основная
цель - оптимизация всей складской системы, а не отдельных процессов;
- Эффективное использование складского комплекса - рациональность
в использовании склада подразумевается в полной загрузке имеющегося
оборудования, площади, а также кубатуры склада с точки зрения
минимизации общих логистических затрат;
- Рациональный выбор складского оборудования - целесообразно
заранее спланировать подробность в складских механизмах для его полной
загрузки и при этом обладании небольшого запаса производительности на
случай увеличение товарооборота склад.
40
Обозначив выше основные логистические принципы при организации
непосредственно процессов обработки груза на складе, рассмотрим, как
должен рассматриваться склад в общем логистической цепочке предприятия
(фирмы).
- Складской комплекс являются частью общей логистической системы
предприятия, а соблюдение системного подхода подразумевает поиск
оптимального функционирования склада не как отдельного элемента, а в
рамках общей логистической системы;
- Анализ складского комплекса и организация его деятельности
происходит с учетом внешних (окружающей среды) и внутренних условий
(обязательства в рамках логистической системы);
- Бесперебойность и ритмичность складской деятельности строится на
выравнивании скорости потоков приемки (от поставщиков) и отгрузки
(клиентам) со скоростью внутренних процессов на складе, а также
созданием условий по взаимодействию и сотрудничеству в контексте
документооборота
- Топ менеджментом компании установлен необходимый уровень
клиентского сервиса, который является минимальным и необходимым
условием при планах по сокращению логистических складских затрат;
- Оснащенность склада соответствует потребностям всей
логистической системы в рамках задач, стоящих перед складским
комплексом.
Складской комплекс представляет собой сложную структуру с
большим количеством вариантов ее оптимизации. Увеличение
товарооборота и требований к качеству клиентского сервиса неизбежно
приводит к необходимости улучшения или реорганизации текущих
процессов, а глобализация откладывает отпечаток на требования к формату
взаимодействия участников цепей поставок.
Одним из наиболее заметных проявлений вышеописанных изменений
является автоматизация информационного потока в складских комплексах.
41
Большое количество вариантов WMS-систем, предлагаемых на рынке
позволяет решать практически любые задачи, стоящие в рамках ведения
складской деятельности. Более ого, автоматизация информационного
потока является обязательным условием прежде, чем будет
автоматизироваться механизированные операции. Совокупная
автоматизация информационного потока и автоматизация складских
операций позволяет получить компании значительный результат в
нескольких аспектах:
- Рациональная организация информационного обмена внутри
предприятия с целью прозрачности выполненных действий для
дальнейшего планирования загрузки производственных, транспортных и
складских областей;
- Нивелирование фактора внезапности при планировании складской
деятельности в контексте взаимодействия с поставщиками. Это достигается
путем предварительного информирования и трекинга поставок,
позволяющих фокусному складу грамотно спланировать собственную
потребность в человеческих ресурсах и оборудовании;
- Возможность гибкого реагирования на колебания спроса
потребителей путем предварительных работ по созданию и
контролированию дополнительных складских запасов;
- Повышение уровня взаимодействия с поставщиками и
потребителями за счет организации обслуживания транспортного потока
без дополнительных временных затрат на поиск трудовых ресурсов и
оборудования;
- Сокращение численности сотрудников складского комплекса за счет
автоматизации однотипной работы, которая может быть автоматизирована;
- Единый документооборот ускоряет скорость принятия решений по
качеству отгрузок и приёмок товара и позволяет оперативно реагировать на
требуемые изменения (электронный документооборот).