33
Цех имеет участок для грунтовки и покраски изделий, а также для их
маркировки. Рядом с цехом находится охраняемая бетонная площадка для
складирования узлов и конструкций. Также ООО «ЕТК» АТОМГРУПП» имеет
специальный утепленный ангар для хранения материалов для тепло и
огнезащиты, площадью 920 м2. ООО «ЕТК» АТОМГРУПП» имеет большой
парк автотранспорта, механизмов и иной спецтехники. На территории ООО
«ЕТК» АТОМГРУПП» имеются оборудованные боксы и гаражи для парковки
машин, хорошо оснащенные ремонтные мастерские (участки), имеется
моторный цех, аккумуляторная мастерская, выполняющие текущий и средний
ремонт автотракторной механизации, также имеются самоходные топливо
заправщики. Наличие боксов, ремонтных мастерских и собственных
автозаправщиков позволяет всегда поддерживать исправность механизмов и их
полную готовность к работам.
Динамика основных экономических показателей работы за 2014-2016
годы представлена в таблице 2.
Таблица 2
Динамика основных экономических показателей работы ООО
«ЕТК» АТОМГРУПП» за 2014-2016
Показатели
2014
2015
2016
Абсолютное
изменение
(±)
Темп роста (%)
2015
/
2014
2016
/
2015
2015/
2014
2016/
2015
1
2
3
4
5
6
7
8
1 Выручка,
тыс.руб.
20000
0
22882
8
64829
3
28828
41946
5
114,4
283,3
2
Себестоимость,
тыс.руб.
19400
0
22243
5
62203
7
28435
39960
2
114,6
279,6
3 Валовая
прибыль, тыс.
руб.
6000
6393
26256
393
19863
106,5
410,7
3 Численность
работников,
чел.
542
567
630
25
63
104,6
111,1
4 Выработка,
тыс.руб./чел.
(п.1/п.4)
369
403
1029
34
626
109,2
255,3
5 Фонд
заработной
платы,
тыс.руб.
13996
0
14836
4
16544
0
18404
11707
6
106,0
111,5
34
Продолжение таблицы 2
1
2
3
4
5
6
7
8
6
Среднемесячна
я заработная
плата одного
работника,
тыс. руб.
(п.6/п.4/12)
21520
21805
21883
285
78
101,3
100,3
7 Прибыль от
продаж,
тыс.руб.
5220
5503
25355
283
19852
105,4
360,7
8 Чистая
прибыль,
тыс.руб.
2976
1956
6671
-1020
4715
65,7
241,0
9
Рентабельност
ь продукции,
%
(п.8/п.1х100)
2,6
2,4
3,9
-0,2
1,5
93,3
162,5
10
Рентабельност
ь
производства,
%
(п.8/п.2х100)
2,7
2,5
4,0
-0,2
1,5
92,6
160,0
Как видно из представленных данных таблицы 1, за 2015 год в
сравнении с 2014 годом рост выручки составил 14,4%, себестоимости - 14,6%;
рост валовой прибыли составил 6,5%. За 2016 год рост выручки составил
183,3%, себестоимости - 179,6%; валовая прибыль выросла на 310,7%, что
указывает на повышение эффективности основной деятельности предприятия.
В 2016 году в сравнении с 2015 годом наблюдается рост численности
работников, выработки, фонда заработной платы и среднемесячной заработной
платы одного работника.
В 2015 году в сравнении с 2014 годом наблюдается рост прибыли от
продаж на 5,4% (или 283 тыс.руб.), в 2016 году на 360,7% (или 19852 тыс.руб.),
что связано с ростом выручки опережающими темпами в сравнении с ростом
себестоимости.
Снижение чистой прибыли в 2015 году в сравнении с 2014 годом
составило 34,3%, а в 2016 году в сравнении с 2015 годом произошел рост на
241,0%, что указывает на увеличение финансового результата и повышение
эффективности деятельности предприятия к 2016 году.
35
В 2015 году в сравнении с 2014 годом наблюдается снижение
рентабельности продукции на 6,7%, в 2016 году наблюдается рост на 62,5%, что
связано с ростом прибыли от продаж опережающими темпами в сравнении с
ростом выручки.
Снижение рентабельности производства в 2015 году в сравнении с 2014
годом составило 7,4%, а в 2016 году в сравнении с 2015 годом произошел рост
рентабельности производства на 60,0%, что указывает на повышение
эффективности производственной деятельности предприятия к 2016 году.
Организационная структура управления ООО «ЕТК» АТОМГРУПП»
представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 - Организационная структура ООО «ЕТК» АТОМГРУПП»
Как видно из рисунка 7 организационная структура ООО «ЕТК»
36
АТОМГРУПП» - линейно-функциональная система. Разделение труда по
функциональному признаку между работниками каждого направления
структуры управления осуществляется по линии обособления функций
управления. Организационноуправленческая структура содержит все
необходимые для деятельности предприятия службы и подразделения служб,
которые непосредственно организуют всю текущую деятельность предприятия.
Достаточно большая нагрузка лежит на дирекции предприятия,
поскольку сотрудники каждого отдела должны обладать большим объемом
разносторонних знаний для принятия решений по широкому кругу вопросов.
Всем процессом управляет генеральный директор, он же делегирует
задачи, а вместе с ними и полномочия каждому конкретному подразделению
или звену организации. В свою очередь, подразделения и звенья организации
принимают на себя обязательства по выполнению этих задач и несут
ответственность перед руководителем в рамках занимаемой должности.
Руководителем подготовки строительства и выполнения
строительномонтажных работ является директор по строительству, который
находится в непосредственном подчинении у генерального директора. В
функции данного отдела входит:
- выполнение строительно-монтажных работ и взаимодействие с
подрядными организациями;
- контроль за соблюдением установленных сроков и норм
продолжительности строительства объектов;
- участие в разработке ежегодных и долгосрочных программ
строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов;
- обеспечение полноты и качества выдачи проектному отделу
организации исходных данных для проектирования;
- обеспечение необходимым технологическим и инженерным
оборудованием, изделиями, материалами и пр.
Обеспечением предприятия проектно-сметной документацией и всей
сопутствующей документацией занимается проектный отдел, в подчинении у
37
которого находятся главные архитекторы проектов и главные специалисты. В
функции отдела входит:
- разработка проектной документации;
- приведение проектной документации к стандарту, ее утверждение;
- представление проектной документации для финансирования;
- представление отчетов о ходе выполнения проектов, контроль их
выполнения;
- разработка отчетной документации по проектам, сбор, хранение и
структурирование отчетной документации;
Разработкой стратегии развития, планированием увеличения стоимости
предприятия, а также обеспечением его денежными средствами занимается
финансовый директор, в подчинении у которого находится бухгалтерия.
Помимо перечисленного, в функции финансового директора входит:
- управление финансовыми потоками предприятия; информационное
обеспечение специалистов и служащих предприятия;
- бюджетный и управленческий контроль;
- оформление договоров;
- составление сметной документации;
- планирование и координация деятельности предприятия;
- обеспечение эффективности деятельности предприятия и пр.
Уровень квалификации персонала предприятия ООО «ЕТК»
АТОМГРУПП» можно
считать высоким, т.к. регулярно проводятся аттестации в отделе Рос
технадзора, а так же получают аттестацию «НАКС», что обеспечивает высокий
профессиональный и качественный уровень выполнения заказов.
Для развития, руководство предприятия реализует специальные
программы по управлению персоналом:
- проводит специальные программы по мотивации сотрудников, т.е.
премирование лучших;
- дает им возможность быстро продвигаться по карьерной лестнице;
38
- открыт аттестационный пункт по обучению сварщиков и
специалистов на «НАКС»;
- участвует в различных конкурсах и становится лауреатами
различных премий.
На результатах реализации планов основан контроль и оценка
эффективности управления организации. Контроль осуществляется по
следующим критериям: динамика прибыли, объем продаж, количество
постоянных клиентов. Можно выделить стратегический контроль, текущий
контроль за выполнением конкретных мероприятий, а также контроль
прибыльности, подразумевающий анализ фактической прибыли и
эффективности маркетинговых усилий.
Результатами эффективной реализации планов являются высокие
показатели прибыли, что свидетельствует о возрастании объема продаж,
увеличение основных средств предприятия, а как следствие увеличение
строительно-монтажных работ и штата сотрудников.
Но для достижения всех этих результатов необходимо разрабатывать
стратегии развития предприятия, составлять долгосрочные и среднесрочные
планы и программы, исследовать внешнюю и внутреннюю среды предприятия
и выявлять возникающие проблемы.
2.2. SWOT-анализ и РЕSТ-анализ ООО «ЕТК» АТОМГРУПП»
Экономические факторы. В условиях продолжения мирового
финансового кризиса практически все компании испытывают определенные
трудности. Стоит отметить, что мировой финансовый кризис не лучшим
образом повлиял на настроения в обществе, а также на доходы людей и
компаний. Платежеспособный спрос снизился практически на всех рынках, что
пагубно сказалось на экономике. Произошло снижение заработной платы,
реальные доходы населения сократились. Так, по данным Федеральной службы
государственной статистики на ноябрь 2016 года средний доход составил 21069
рублей на душу населения по сравнению с аналогичным периодом 2015 года,
39
произошло снижение 7,2%.
К важнейшим экономическим факторам, оказывающим сильнейшее как
позитивные, так и негативные последствия на деятельность организации,
относятся следующие:
1 Инфляция. Несмотря на существенное снижение темпа инфляции за
последний год, все же наблюдается небольшой рост цен. При этом
существующая инфляция приводит к обесцениванию существующих запасов
полуфабрикатов и сырья, к обесцениванию денежных средств, возмещающих
затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятия искать
источники пополнения оборотных средств. При этом также увеличение затрат
на производство и реализацию продукции приводит к повышению цены
продукции, и следовательно к снижению спроса на нее. Таким образом,
инфляция может представлять серьезную угрозу для достижения целей
организации.
2 Налоговая ставка. В настоящее время снизилось налоговое бремя.
Поэтому данный экономический фактор оказывает позитивное влияние на
деятельность ООО и дает возможность для дальнейшего развития организации
и совершенствования технологий за счет использования освобожденной от
налога прибыли. Изменение налоговых ставок приведет либо к
положительному, либо отрицательному влиянию на деятельность организации.
Политические факторы. В Российской Федерации политическая сфера
жизни общества зачастую имеет ключевое влияние на экономику и
промышленность в стране.
Государство ведет объективную фискальную политику. Подоходный
налог в Российской федерации составляет всего 13%, что ниже, чем в
большинстве развитых стран, в связи с кризисом в 2009 году налог на прибыль
был снижен до 20%.
Политическая нестабильность в стране задерживает дальнейшее
развитие промышленности, так как порождает недоверие к государству и
останавливает инвестиционный процесс: сбережения не превращаются в
40
инвестиции, а оседают в виде наличных долларов на руках населения и сейфах
компаний. Задача правительства в связи с этим состоит в стабилизации
политических процессов в стране. Правительство всерьез занимается борьбой с
последствиями мирового финансового кризиса, на эти цели выделено около
трех триллионов рублей. Правительство РФ проводит антикризисную
бюджетную политику. Помимо всего прочего правительство предпринимает
такие меры, как увеличение государственного заказа, стимулирование
кредитования, субсидирование некоторых отраслей промышленности, в
частности автомобилестроения, железнодорожного транспорта и жилищного
строительства и сельского хозяйства. Конечно, выполнение многих планов
государством будет сопряжено со многими трудностями, начиная с
финансовых сложностей и заканчивая сложностями чисто реализационного
характера. Все принимаемые государством политические решения так или
иначе направлены на улучшение экономической и политической обстановки в
целом.
Для развития любой компании, и ООО «ЕТК» АТОМГРУПП» в
частности, требуется стабильная и устойчивая ситуация в стране, так как
многие из предлагаемых компанией решений по проведению
общестроительных работ, которые имеют высокую стоимость и рассчитаны на
длительные сроки проведения.
Серьезным препятствием для работы является повышение
энерготарифов.
Технологические факторы. Отечественные предприниматели так же
начинают приобретать понимание того, что высокотехнологичные работы,
услуги способствуют развитию бизнеса, однако лишь сравнительно недавно у
них появились адекватные финансовые и прежде всего кредитные инструменты
для вложений в технологии.
Однако, мировой финансовый кризис и экономические санкции,
введенные Запалом против России могут пагубно сказаться на данной
тенденции.
41
Самыми крупными высокотехнологичными компаниями, как и раньше,
являются предприятия, ориентированные на ВПК.
Все же положительные сдвиги есть, и отечественные мирные
технологии постепенно начинают коммерциализововаться.
Социальные факторы. Не смотря на столь обширные сдвиги в
экономической составляющей российского социума, его структура и
характеристики остались практически неизменными. К социальным факторам,
которые могут в дальнейшем повлиять на деятельность ООО "ЕТК»
АТОМГРУПП", относятся следующие:
- средний уровень заработной платы в отрасли: поскольку заработная
плата работников фирмы (минимальная заработная плата на предприятии 8000
руб., максимальная - 30000 руб., средняя величина - 16000 руб.) несколько
превышает среднюю зарплату в данной отрасли (12000 руб.), то у фирмы
имеется возможность повышать требования к работающим. Вместе с этим, по
прогнозам специалистов, следующие 1- 2 года ожидается значительное
повышение спроса на архитекторов и инженеров строительной отрасли, что
приведет к росту заработной платы этих специалистов на рынке труда и
заставит фирму повысить заработную плату архитекторам и инженерам, чтобы
избежать текучести кадров из ООО "ЕТК» АТОМГРУПП".
- движения в защиту прав потребителей и повышение требований к
фирмам, предоставляющим аналогичные услуги и продукцию.
В России продолжается рост населения. Рождаемость превышает
смертность, а продолжительность жизни хоть и незначительно выросла, все
равно остается ниже, чем в ведущих европейских странах.
В России продолжается формирование среднего класса (к нему сейчас
можно отнести около 25% россиян).
Продолжается отток наиболее квалифицированных специалистов из
страны, хотя по сравнению с девяностыми годами он значительно сократился.
Отсутствие достаточного количества квалифицированных рабочих и кадров с
высшим техническим образованием на рынке труда в России является
42
огромной проблемой для развития экономики. Эта проблема довольно-таки
актуальна и для компании, если принимать во внимание планы по расширению
деятельности.
В виду этих проблем все более остро встает проблема повышения
эффективности и безопасности труда и жизнедеятельности. Российское
общество достаточно консервативно.
Большая часть населения и предприниматели зачастую предпочтут уже
известное им и проверенное решение, пусть даже оно будет менее
эффективным и современным. Анализ макросреды представлен в таблице 3.
Таблица 3
Факторы дальнего окружения внешней среды и их проявления
Группа
факторов
Фактор
Проявление
Влияние на
предприятие
1
2
3
4
1 Экономические
1.1 Уровень
инфляции
При увеличении
инфляции
обесценивание
денежных средств
Учет уровня
инфляции при
установлении цен
на работы, услуги
1.2 Уровень
реального дохода
населения
Снижение уровня
покупательской
способности
населения
Реализация работ,
услуг с
наименьшими
издержками
1.3Энергота
рифы
Увеличение
себестоимости
товаров и услуг
Реализация работ,
услуг с
наименьшими
издержками
1.4 Налоговые
ставки
Отток денежных
средств из сферы
производства в
бюджет
Изыскание путей
минимизации
налогов
1.5 Безработица
Удешевление
рабочей силы и
увеличение числа
претендентов на
рабочее место
Формирование
рациональной
кадровой
политики,
пополнение штата
сотрудников
службы сбыта