53
будет начислено 50% от его среднемесячной заработной платы. Так как
планируется, что работа временных учебных курсов будет временной, в
течение 3 месяцев, но в обязанности менеджера по кадрам также входят
функции по оценке обучения, разработка программ и планирования, которые
нужно производит 2 раза в год, то общая сумма затрат на надбавки составит:
–за разработку: 30000*0,5=15000 руб.;
–за планирование и оценку обучения и ряд других статистических
исследований, производимых 2 раза в год, 30% от среднемесячной
заработной платы: 30000*0,3=9000 руб.
Обучение работников на базе временных учебных курсов будет
проходить 1 раз в 3 месяца (120 часов). Таким образом затраты на наставника
составят при среднемесячной заработной плате наставника 38000 руб. за
отработанные 165 часов. Значит при обучении работников в течение 120
часов наставник получит 28000 руб.
7) Развитие контрактной формы обучения работников. Затраты на
реализацию данного мероприятия не требуются, так как входят в обязанности
менеджера по кадрам.
Таким образом, общие затраты в год на реализацию мероприятий по
совершенствованию системы управления переподготовки кадров в ООО
∇Студия18∈ в 2023 году составят:
526 680+420 090+15000+9000+28000= 998 770 руб.
Определим экономический эффект от рекомендованных мероприятий.
Определим основные критерии от переподготовки кадров ООО
∇Студия18∈:
– повышение производительность труда;
– снижение текучести кадров; – снижение уровня брака.
Рассчитаем повышение уровня производительности труда в целом по
организации за счет обучения рабочих основного производства.
Произведем рассмотрение увеличения производительности труда от
переподготовки кадров ООО ∇Студия18∈ В 2022 г. средний разряд рабочих
54
был равен 2,38, а средний разряд работ – 2,47. Прохождение переподготовки
нужно 3 человекам. Используем для расчетов формулу:
Пт = (Rработ і – Rрабоч і)* И * У * 100, (3.1)
где Пт – прирост производительности труда;
Rработ і – разряд работ;
Rрабоч і – разряд і-го рабочего;
И – интервальный коэффициент;
У – удельный весь производственно-промышленного персонала.
Тогда,
Пт1 = (2,47 – 2,38)* 0,3*0,09*100% = 0,24%
Таким образом, рабочие, прошедшие переподготовку, повысят свою
производительность труда на 0,24% в 2023 г. Производительность труда
рабочих, прошедшие переподготовку составит.
3*(1527,5*0,24%) = 10,998 тыс. рублей на 3 человек, прошедшие подготовку.
Определим условно годовую экономию от разработки мероприятий.
Ожидаемый прирост производительности труда от разработки
предложенных мероприятий по обучению 10 человек будет равен 15%
Прирост Пт через удельный вес обученных сотрудников в общей
численности будет равен:
Пт2=Птобуч *(Чобуч/Чобщ), (3.2)
Тогда,
Пт2 =0,15 * (10/48) =0,031*100%= 3,1%
∆Пт= Пт1*Пт2 , (3.3)
Тогда,
∆Пт = 3,1*0,24=0,744.
Эупр = ОПбаз * ∆Пт/100*З*Дупр, (3.4)
где Эупр – годовая экономия на год внедрения на условно постоянных
55
расходах;
∆Пт – ожидаемый прирост Пт;
ОПбаз – базовый объем производства;
Дупр – доля условно постоянных расходов;
Дупр – составляют 25% от себестоимости = 0,25;
З – затраты на 1 руб. объема реализации услуг = 0,5429.
Тогда,
Эупр= 73 322 *0,007 *0,54*0,25=692,3 тыс. руб.
Затраты на внедрение разработанных мероприятий в 2023 г. составят
807,29 тыс. руб.
Тогда экономическая эффективность мероприятий будет равна:
Э = Эупр - Зтекущ – Зкап* Еп, (3.5)
где Еп – коэффициент сравнительной экономической эффективности,
принятому в настоящее время в среднем на уровне 0,1530.
Тогда,
Э=692,3 -807,29*0,15=571,21 руб.
Составим сводную табл. 3.3 по показателям экономической
эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы
управления переподготовки кадров организации ООО ∇Студия18∈.
Таблица 3.3
Экономическая эффективность предлагаемых
мероприятий по совершенствованию системы управления переподготовки
кадров организации ООО ∇Студия18∈ в 2023 г.
Наименование показателя
Ед. изм.
2023 г.
Проект
Абсол.
отклон.
Объем реализации
продукции
тыс. руб.
73 322
73558
+236,08
Себестоимость продукции
тыс. руб.
(39 563)
(40370,29)
+807,29
Балансовая (валовая)
прибыль
тыс. руб.
33 759
32985,422
+571,21
Чистая прибыль
тыс. руб.
9 199
9 770
+571,21
56
Окончание таблицы 3.3
Численность
работающих, основных
рабочих
чел.
48
48
-
Производительность труда
тыс. руб. / чел.
1527,5
1528,244
+0,744
На основании результатов расчета рентабельности предлагаемых
мероприятий, направленных на совершенствование механизма управления
кадровой переподготовки в ООО ∇Студия18∈ в 2023 г., можно говорить о
выгодности и эффективности их для функционирования предприятия
промышленного типа. Произведенные расчеты показывают увеличение
чистой прибыли на 9 770 тысяч рублей, уровня трудовой производительности
– на 0,744 тыс. руб./чел., объема проданной товарной продукции – на 236,08
тысяч рублей.
Следовательно, практическое внедрение предлагаемых мер и
мероприятий, позволяющих повысить эффективность и усовершенствовать
механизм управления кадровой переподготовки в ООО ∇Студия18∈, сделает
компанию гораздо более конкурентоспособной и даст возможность
многократного повышения эффективности функционирования персонала, а,
следовательно, в целом и всей организации.
57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В своей выпускной квалификационной работе были выявлены
следующие основные направления по совершенствованию системы
управления переподготовки кадров организации:
1. Внедрение штатной единицы "менеджер по кадрам" позволит
улучшить управление переподготовкой кадров организации, контролировать
и координировать этот процесс, а также разрабатывать и внедрять новые
подходы и методы обучения персонала.
2. Создание положения "о профессиональном развитии рабочих кадров"
поможет установить обязанности и ответственности руководителей и
специалистов организации в отношении переподготовки кадров, а также
определить процедуры и требования к этому процессу.
3. Организация и проведение опросов сотрудников позволит
определить уровень удовлетворенности персонала системой переподготовки,
выявить их потребности и предложения по улучшению этой системы.
4. Определение степени актуальности знаний рабочих позволит
оценить, насколько их текущие знания соответствуют новым требованиям и
потребностям организации. Это позволит разработать индивидуальные
программы обучения и переподготовки для каждого работника.
5. Предоставление надбавок к заработной плате работников за
успешное прохождение обучения или переподготовку и применение
полученных знаний на практике будет стимулировать работников к
повышению своей профессиональной компетентности и активному участию
в системе обучения.
6. Организация временных учебных курсов внутри предприятия по
оценке, аттестации и первоначальной подготовке кадров позволит обеспечить
эффективное и целенаправленное обучение работников, а также подготовит
их к новым требованиям и задачам.
58
7. Развитие контрактной формы обучения работников позволит
организации привлекать квалифицированных специалистов извне для
обучения и переподготовки своего персонала. Это поможет разнообразить
образовательные программы и предоставить работникам новые возможности
для развития.
Введение новой должности: Создание специальной должности, такой
как менеджер по переподготовке кадров, который будет отвечать за
планирование, организацию и контроль процесса переподготовки
сотрудников. Это поможет улучшить структурированность и
целенаправленность системы управления переподготовкой кадров.
Разработка положения: Разработка и утверждение положения о
переподготовке кадров, в котором будут определены цели, задачи, принципы
и стандарты процесса переподготовки. Это позволит создать четкие
ориентиры и руководство для сотрудников организации.
Проведение опросов и оценка знаний: Проведение опросов и анализ
текущего уровня знаний сотрудников поможет определить их потребности в
переподготовке. После этого можно провести оценку знаний и компетенций
сотрудников, чтобы определить, на каких областях им требуется
дополнительная подготовка.
Стимулирование работы работников: Введение системы поощрений и
стимулирования, например, предоставление финансовых поощрений или
премий за успешное прохождение курсов переподготовки, может помочь
мотивировать сотрудников активно участвовать в процессе переподготовки.
Организация учебных курсов: Разработка и организация специальных
учебных программ и курсов, адаптированных к нуждам организации и ее
сотрудников, поможет улучшить качество переподготовки и удовлетворить
специфические требования организации.
Использование контрактной формы обучения: Заключение контрактов с
внешними образовательными учреждениями или тренерами на
предоставление услуг по переподготовке кадров, позволяет использовать
59
опыт и знания экспертов в различных областях. Это может способствовать
более полному охвату необходимых тем и повысить качество обучения.
Введение и реализация этих рекомендаций поможет повысить
эффективность и результативность системы переподготовки кадров в
организации. При общих затратах в год на реализацию мероприятий по
совершенствованию системы повышения управления переподготовки кадров
организации ООО ∇Студия18∈ в 2023 г. в 998 770 тысяч рублей
экономический эффект составит 571,21 руб.
На основании результатов расчета рентабельности предлагаемых
мероприятий, направленных на совершенствование механизма управления
кадровой переподготовки в ООО ∇Студия18∈ в 2023 г., можно говорить о
выгодности и эффективности их для функционирования предприятия
промышленного типа. Произведенные расчеты показывают увеличение
чистой прибыли на 9 770 тысяч рублей, уровня трудовой производительности
– на 0,744 тыс. руб./чел., объема проданной товарной продукции – на 236,08
тысяч рублей.
Следовательно, необходимо определять предложенные мероприятия в
качестве эффективных и рекомендовать их к практическому внедрению в
компании ООО ∇Студия18∈.
60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бакланова Ю.О., Основы управления проектами -2022- С. 535-536.
2. 3. Баканов М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле М.:
Экономика, 2022. - 315с.
3. Белякова Т.А. Экономическое управление организацией Спб.: Издательство
Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2021. - 91с. 5.
Веснин В. Р. Менеджмент. Учебник М.: ТК Вельби Изд. Проспект, 2021. -
504с. 4. Большаков А. Менеджмент. Учебное пособие Спб.: Питер, 2022. -
85с.
5. Семенов А.Н., Набоков В.И. Основы менеджмента. Учебник М.: ∇Дашков и
К∈, 2022. - 556с. 24.
6. Фатхутдинов Л. А. Производственный менеджмент. Учебник для студентов
ВУЗов, обучающихся по специальности и направлению ∇Менеджмент∈ Спб.:
Питер, 2021. - 496с. 25.
7. Гончаров. Э. Улучшение административных процессов: измерение
результативности // Стандарты и качество, 2022. - №3. – с.88-91. 26.
8. Демидов. Е. Эволюция управления предприятием в постсоветскую эпоху //
Общество и экономика, 2020. - № 7-8. - с.75 - 129. 27.
9. Дубова Р. Повышение эффективности управления предприятием.
Внутренний контроль и контрольные процедуры // Проблемы теории и
практики управления, 2022. - №4. – с.60 - 68. 28.
10. Ежов Г.П. Современный производственный менеджмент и перспективы
его развития //Сварочное производство, 2020. - №6. - с. 44 - 47. 29.
11. Иванов В.В., Хан О.К., Богатенко К.В., Коробова. Подходы к
формированию систем эффективного менеджмента // Менеджмент в России и
за рубежом, 2020. - №5. - с. 20 - 30. 30.
12. Маслов Д., Малявин В., Рогачева. Г. Функциональная оценка системы
управления // Проблемы теории и практики управления, 2020 . -№3. - с.103-
113. 13. Наумов А. Н. Совершенствование внутреннего контроля в системе