73
организации свыше 10 лет. Однако, наблюдается также негативная тенденция
старения штата, что в средне- и долгосрочной перспективе может привести к
реализации риска нехватки квалифицированного персонала в случае
единовременного ухода на пенсию ощутимого числа специалистов.
Исследование применяемой в РУП «Белдорцентр¬ системы
переподготовки кадров показывает ее высокий уровень организации,
документационного и информационного обеспечения. Предприятие на
постоянной основе разрабатывает планы повышения квалификации, обучения
и переподготовки; тесно сотрудничает с ключевыми государственными
учреждениями, проводящими переподготовку кадров; ежегодно формируется
бюджет и оценивается потребность в переподготовке кадров. Однако,
необходимо отметить и ряд проблем в действующей системе переподготовки
кадров в РУП «Белдорцентр¬:
– оценка потребности в переподготовке кадров проводится на
локальном уровне подразделений руководителями этих подразделений, без
объективной привязки результатов работы подразделений в контексте
достижения общей цели развития предприятия и вклада подразделения в ее
реализацию;
– отсутствует оценка удовлетворенности работников предприятия
результатами реализации программы переподготовки, то есть обратная связь
непосредственно со специалистами, проходящими переподготовку;
– предприятие сотрудничает фактически только с государственными
образовательными учреждениями в части организации обучения и
переподготовки.
Анализ текучести кадров РУП «Белдорцентр¬ показал, несмотря на
тенденцию улучшения основных показателей, сохранение высокого уровня
текучести, превышающего порог в 5 %, а также недостаточный уровень
постоянства кадров, едва превышающий порог в 70 %. При этом оценка
результативности применения существующей системы оплаты труда и
материального стимулирования, являющихся основным элементом
74
задействованной на предприятии системы мотивации персонала, показывает
неудовлетворительные результаты – вместе со снижением
производительности труда наблюдается опережающий прирост заработной
платы работников, что говорит о нерациональном использовании фонда
оплаты труда.
Выявлено явное снижение результативности процесса переподготовки
кадров в РУП «Белдорцентр¬, а также о том, что руководство организации
снижает свое внимание к данному процессу. С учетом нарастающей
потребности в приобретении работниками новых навыков и знаний для
обеспечения устойчивого развития организации это является явной проблемой
функционирования системы переподготовки и говорит о необходимости
повышения интенсивности ее развития в организации.
Это требует поиска резервов совершенствования управления
персоналом, одной из составляющих которых является обеспечение такой
системы переподготовки кадров, которая: с одной стороны, обеспечивала бы
рост квалификации и производительности персонала; с другой стороны,
выступала бы одной из составляющих системы мотивации персонала, то есть
обладала бы такой привлекательностью и ценностью для работников, чтобы
они проявляли желание оставаться на предприятии и рассматривали бы
данную систему, как источник своего профессионального роста.
Для РУП «Белдорцентр¬ предложено проведение комплексного
кадрового аудита и корректировка плана обучения и переподготовки кадров.
Реализация предложенного мероприятия в организации обеспечит
оптимизацию и реализацию объективного и обоснованного (путем
всестороннего аудита кадров) специалистами по управлению персоналом
плана обучения и переподготовки кадров в организации. Прирост
производительности труда на предприятии может составить 0,29 тыс. руб.
Стоимость реализации предложенной программы составляет 5,5 тыс. руб., что
с учетом прогнозируемого прироста прибыли РУП «Белдорцентр¬ не менее,
чем на 3,1 тыс. руб., позволяет окупить вложения менее, чем за 2 года, и
75
обеспечить снижение убытков организации.
Также для РУП «Белдорцентр¬ предложены мероприятия,
направленные на: внедрение инструмента анкетирования обучаемых
работников и расширение программы повышения квалификации
специалистов. Реализация предложенного комплекса мероприятий в
организации обеспечит наличие устойчивой обратной связи с обучаемыми
работниками, что позволит оперативно определять наличие и направление
проблем в действующей системе обучения и переподготовки кадров; а также
позволит РУП «Белдорцентр¬ задействовать дополнительные, современные
формы и инструменты обучения специалистов новым знаниям, базирующиеся
на инновационных методиках, разработанных частными учебными
организациями, действующими в условиях конкуренции. Результатам станет
повышение эффективности и результативности использования фонда
рабочего времени, рост производительности труда и прибыли организации.
Прирост производительности труда на предприятии может составить 1,22 тыс.
руб. Стоимость реализации предложенной системы мероприятий составляет
10,3 тыс. руб., что с учетом прогнозируемого прироста прибыли РУП
«Белдорцентр¬ не менее, чем на 4,8 тыс. руб., позволяет окупить вложения
чуть более, чем за 2 года, и обеспечить снижение убытков организации.
В целом реализация предлагаемых мероприятий позволит РУП
«Белдорцентр¬ увеличить прибыль от продаж на 7,9 тыс. руб., что обеспечит
для организации возможность снижения текущих убытков, а прирост
производительности труда в организации может составить не менее 1,51 тыс.
руб.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993), (с учетом изменений, одобренных в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020 г.) // СЗ РФ. 2009. № 4. Ст. 445.
Консультант Плюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.05.2023 № 23-П). Консультант Плюс.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред.
от 25.12.2023 № 642-ФЗ) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2024 г.).
Консультант Плюс.
Учебники, монографии, диссертации, статьи
4. Аджиева, А. И. Анализ трудовых ресурсов организации и оценка
эффективности их использования / А. И. Аджиева, И. К. Магометов // РППЭ.
– 2020. – №9 (119). – С. 111-115.
5. Арефьева, А. А. Структура и элементы системы формирования
профессиональных компетенций, подготовки, переподготовки и повышения
квалификации кадров / А. А. Арефьева // Всетник БИСТ. – 2023. – № 4. –
С. 148-153.
6. Астамирова, Х. Х. Трудовой потенциал персонала, как важный
показатель эффективности деятельности организации / Х. Х. Астамирова //
Вопросы устойчивого развития общества. – 2021. – № 5. – С. 25-27.
7. Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник / В. П. Баранчеев,
Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – М.: Юрайт, 2018. – 720 с.
8. Безуглая, Н. С. Применение современных технологий управления
персоналом / Н. С. Безуглая // Сфера услуг: инновации и качество. – 2019. –
№ 40. – С. 14-22.
9. Белокрылова, О. С. Экономика труда: конспект лекций /
77
О. С. Белокрылова, Е. В. Михалкина. – Ростов на Дону: Феникс, 2019. – 224 с.
10. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом : учеб. пособие /
Н. П. Беляцкий, П. Ройш. – Минск: Интерпрессервис, 2018. – 352 с.
11. Бочкова, Е. Т. Мероприятия по совершенствованию системы
управления персоналом / Е. Т. Бочкова // Инновации. Наука. Образование. –
2021. – № 46. – С. 1270-1280.
12. Бронская, Ю. А. Сущность и содержание основных концепций
управления человеческими ресурсами / Ю. А. Бронская // Академическая
публицистика. – 2020. – № 6. – С. 334-337.
13. Виноградский, Н. Д. Управление персоналом: учеб. пособие /
Н. Д. Виноградский, А. Н. Виноградская, Е. Н. Шкапова. – Киев: Центр учеб.
лит., 2019. – 502 с.
14. Виханский, О. С. Менеджмент: учеб. / О. С. Виханский, А. И.
Наумов. – 6-е изд. – М.: Гардарики, 2018. – 656 с.
15. Воронкова, В. Г. Кадровый менеджмент / В. Г. Воронкова. –
М.: Юнити-Дана, 2020. – 176 с.
16. Гаспарович, Е. О. Формирование профессионально-
педагогических компетенций: Электронно-образовательный курс / Е. О.
Гаспарович. – Екатеринбург: УФУ, 2020. – 280 с.
17. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: учебник / Б. М.
Генкин. – М.: Норма, 2019. – 448 с.
18. Глазов, М. М. Управление персоналом: анализ и диагностика
персонал-менеджмента: учебник / М. М. Глазов. СПб.: Андреев. изд.
дом, 2019. – 259 с.
19. Горелов, Н.А. Экономика трудовых ресурсов: учеб. пособие /
Н. А. Горелов. – М.: Высшая школа, 2020. – 412 с.
20. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для
академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева.
– 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 249 с.
21. Диденко, А. О. Управление персоналом: учеб. пособие / А. О.