63
управления эффективностью использования трудовых ресурсов, реализация
предлагаемой программы способна обеспечить для РУП «Белдорцентр¬
прирост выпуска продукции на 1,15 % и сокращение штата обучаемых
работников, и следовательно расходов на обучение и переподготовку, на 4
человека вследствие оптимизации реализуемых функций и рабочего времени,
а также замещения работников более квалифицированными специалистами.
Таблица 3.6
Прогнозируемый эффект от реализации программы аудита и аттестации
работы персонала с возможным замещением работников
Услуга
Минимальный
эффект
Оптимальный
эффект
Прогнозируемый
эффект
(ср. значение)
1. Рост объемов производства и
реализации вследствие устранения
потерь в производственной
программе и организации труда, %
+0,8
+1,5
1,15
2. Оптимизация штата обучаемых
специалистов и служащих, чел.
2
6
4
В таблице 3.7 рассчитаем общий прирост производительности труда в
РУП «Белдорцентр¬ в результате реализации предложенного мероприятия.
Таблица 3.7
Прогнозируемый прирост производительности труда
РУП «Белдорцентр¬ за счет реализации программы аудита системы
управления персоналом и аттестации работы структурных подразделений
Показатели
2020 г.
С учетом
мероприятия
Отклонение (+/-
)
1. Объем производства и продаж,
тыс. руб.
7 805
7 895
90
2. Среднесписочная численность
работников, чел.
308
308
0
3. Производительность труда, тыс.
руб.
25,34
25,63
0,29
4. Прибыль (убыток) от продаж, тыс.
руб.
-211,0
-207,9
+3,1
64
С учетом возможности увеличения выпуска продукции на 90 тыс. руб. и
фактически сложившегося уровня валовой прибыли на предприятии,
составляющего в 2022 г. 1,27 % (по данным таблицы 2.1), прирост прибыли от
продаж на предприятии можно определить, используя формулу (3.2):
П = В R
в
, (3.2)
где В – прирост объемов производства и реализации продукции, руб.;
R
в
– уровень валовой прибыли, коэфф.
Производим расчет:
П
в
= 90,0 0,0127 = 1,1 тыс. руб.
Кроме того, сокращение потребности в обучении 4 специалистов
приведет к экономии по расходам на обучение и, следовательно, увеличению
прибыли организации на следующую сумму:
П
р
= 502,05 4 = 2 008,20 руб., или 2,0 тыс. руб.
То есть совокупный прирост прибыли организации составит:
П = 1,1 + 2,0 = 3,1 тыс. руб.
Таким образом, для РУП «Белдорцентр¬ в целях развития и
совершенствования системы переподготовки кадров в организации
предложено проведение комплексного кадрового аудита и корректировка
плана обучения и переподготовки кадров. Реализация предложенного
мероприятия в организации обеспечит оптимизацию и реализацию
объективного и обоснованного (путем всестороннего аудита кадров)
65
специалистами по управлению персоналом плана обучения и переподготовки
кадров в организации. Прирост производительности труда на предприятии
может составить 0,29 тыс. руб. Стоимость реализации предложенной
программы составляет 5,5 тыс. руб., что с учетом прогнозируемого прироста
прибыли РУП «Белдорцентр¬ не менее, чем на 3,1 тыс. руб., позволяет окупить
вложения менее, чем за 2 года, и обеспечить снижение убытков организации.
Далее определим эффективность мероприятий, направленных на
анкетирование обучаемых работников и реализацию программы повышения
квалификации специалистов РУП «Белдорцентр¬.
Так, проведение анкетирования в организации возможно собственными
усилиями кадрового подразделения организации и фактически не потребует
ощутимых дополнительных расходов, а расчет стоимости курсов для РУП
«Белдорцентр¬ представлен в таблице 3.8.
Таблица 3.8
Стоимость курсов повышения квалификации и переподготовки персонала
РУП «Белдорцентр¬
Наименование курса
Кол-во
академи-
ческих часов
Кол-во
участников,
чел.
Стоимость
1 ак. часа,
руб.
Стоимость
курсов,
всего, тыс.
руб.
Технический надзор, контроль
соблюдения проектных
решений и качества
строительства
256
8
3,28
6,7
Строительный контроль за
соблюдением проектных
решений и качеством
строительства
48
6
3,68
1,1
Повышение квалификации
«Контроль и управление
качеством дорожно-
строительных работ¬
56
4
3,68
0,8
Технический надзор над
качеством изоляционно-
укладочных работ
48
4
3,87
0,7
Итого
-
-
-
9,3
66
Общая стоимость курсов составит для РУП «Белдорцентр¬ 9,3 тыс. руб.
Расчет числа участников произведен с учетом того, что не менее 50 % от
общего числа специалистов целевых подразделений должны пройти
рассматриваемые обучающие курсы.
В таблице 3.9 представлен план-график реализации предлагаемой
программы.
Таблица 3.9
Программа прохождения курсов повышения квалификации и переподготовки
кадров в РУП «Белдорцентр¬
Этап реализации программы
Начало этапа
Окончание
этапа
Стоимость
работ, тыс.
руб.
1. Внутренняя аттестация персонала,
требующего переподготовки
01.02.24
31.02.24
0,7
2. Отбор кандидатов на участие в
курсах повышения квалификации и
переподготовки вне государственных
учреждениях образования
01.03.24
10.03.24
0,3
3. Организация проведения курсов и
участия специалистов в них
15.03.24
30.03.24
9,3
Итого
-
-
10,3
Полная стоимость реализации разработанной программы, направленной
на повышение квалификации специалистов РУП «Белдорцентр¬, составит 10,3
тыс. руб.
Реализация предлагаемых мероприятий, направленных на
анкетирование и расширение программы курсов повышения квалификации и
переподготовки кадров, позволит обеспечить, с одной стороны, сокращение
потерь рабочего времени и, как следствие, за счет освобождения фонда
времени и возможности получения дополнительных контрактов рост
производительности труда (выручки от продаж) организации. В частности,
резерв сокращения потерь рабочего времени в РУП «Белдорцентр¬ составляет
в результате роста уровня квалификации основных специалистов до 60 % от
существующих потерь.
67
Прирост объема производства для РУП «Белдорцентр¬ за счет
сокращения потерь рабочего времени может быть рассчитан по формуле:
Р
ВП
= ПТ
ср.час
П
вр
, (3.3)
где Р
ВП
– резерв увеличения производительности труда, тенге;
ПТ
ср.час
– среднечасовая производительность труда работников, тенге;
П
вр
– сокращаемые потери рабочего времени, часы.
Тогда, резерв роста производительности труда РУП «Белдорцентр¬
составит:
Р
ВП
= 12,38 * (50,4 * 0,6) = 374,4 тыс. руб.,
где 5,88 – среднечасовая производительность труда, руб.;
50,4– потери рабочего времени по данным за 2022 г., тыс. час.
С учетом возможности роста совокупного выпуска и реализации
продукции на 93,5 тыс. руб. прирост валовой прибыли с учетом ее уровня в
отчетном году, составляющего 1,27 %, может составить:
П = 374,4 тыс. руб. * 0,0127 = 4,8 тыс. руб.
В таблице 3.10 обобщим полученные данные.
68
Таблица 3.10
Прогнозируемый прирост производительности труда РУП «Белдорцентр¬ за
счет реализации инструмента анкетирования и расширения программы
повышения квалификации и переподготовки кадров
Показатели
2020 г.
С учетом
мероприятия
Отклонение (+/-
)
1. Объем производства и продаж,
тыс. руб.
7 805
8 179
374
2. Среднесписочная численность
работников, чел.
308
308
0
3. Производительность труда, тыс.
руб.
25,34
26,56
1,22
4. Прибыль (убыток) от продаж, тыс.
руб.
-211,0
-206,2
+4,8
Тогда окупаемость вложений в обучение и повышение квалификации
персонала РУП «Белдорцентр¬ составит:
Т
ок
= 10,3 / 4,8 = 2,1 года.
Таким образом, для РУП «Белдорцентр¬ в целях развития и
совершенствования системы переподготовки кадров в организации
предложены мероприятия, направленные на: внедрение инструмента
анкетирования обучаемых работников и расширение программы повышения
квалификации специалистов. Реализация предложенного комплекса
мероприятий в организации обеспечит наличие устойчивой обратной связи с
обучаемыми работниками, что позволит оперативно определять наличие и
направление проблем в действующей системе обучения и переподготовки
кадров; а также позволит РУП «Белдорцентр¬ задействовать дополнительные,
современные формы и инструменты обучения специалистов новым знаниям,
базирующиеся на инновационных методиках, разработанных частными
учебными организациями, действующими в условиях конкуренции.
Результатам станет повышение эффективности и результативности
использования фонда рабочего времени, рост производительности труда и
69
прибыли организации. Прирост производительности труда на предприятии
может составить 1,22 тыс. руб. Стоимость реализации предложенной системы
мероприятий составляет 10,3 тыс. руб., что с учетом прогнозируемого
прироста прибыли РУП «Белдорцентр¬ не менее, чем на 4,8 тыс. руб.,
позволяет окупить вложения чуть более, чем за 2 года, и обеспечить снижение
убытков организации.
Сведения о совокупном эффекте от реализации предложенных
мероприятий представлены в таблице 3.11.
Таблица 3.11
Совокупный эффект от реализации предлагаемых мероприятий
Этап реализации программы
Прирост
прибыли, тыс.
руб.
Увеличение
производи-
тельности
труда, тыс.
руб.
1. Комплексный кадровый аудит и корректировка
плана обучения и переподготовки кадров
3,1
0,29
2. Внедрение инструмента анкетирования обучаемых
работников
4,8
1,22
3. Расширение программы повышения квалификации
специалистов
Итого
7,9
1,51
Как показывают полученные данные, в целом реализация предлагаемых
мероприятий позволит РУП «Белдорцентр¬ увеличить прибыль от продаж на
7,9 тыс. руб., что обеспечит для организации возможность снижения текущих
убытков, а прирост производительности труда в организации может составить
не менее 1,51 тыс. руб.
Таким образом, по результатам разработки для РУП «Белдорцентр¬
направлений совершенствования системы переподготовки кадров в
организации можно отметить следующее:
1. Для РУП «Белдорцентр¬ предложено проведение комплексного
кадрового аудита и корректировка плана обучения и переподготовки кадров.
Реализация предложенного мероприятия в организации обеспечит
оптимизацию и реализацию объективного и обоснованного (путем
70
всестороннего аудита кадров) специалистами по управлению персоналом
плана обучения и переподготовки кадров в организации. Прирост
производительности труда на предприятии может составить 0,29 тыс. руб.
Стоимость реализации предложенной программы составляет 5,5 тыс. руб., что
с учетом прогнозируемого прироста прибыли РУП «Белдорцентр¬ не менее,
чем на 3,1 тыс. руб., позволяет окупить вложения менее, чем за 2 года, и
обеспечить снижение убытков организации.
2. Также для РУП «Белдорцентр¬ предложены мероприятия,
направленные на: внедрение инструмента анкетирования обучаемых
работников и расширение программы повышения квалификации
специалистов. Реализация предложенного комплекса мероприятий в
организации обеспечит наличие устойчивой обратной связи с обучаемыми
работниками, что позволит оперативно определять наличие и направление
проблем в действующей системе обучения и переподготовки кадров; а также
позволит РУП «Белдорцентр¬ задействовать дополнительные, современные
формы и инструменты обучения специалистов новым знаниям, базирующиеся
на инновационных методиках, разработанных частными учебными
организациями, действующими в условиях конкуренции. Результатам станет
повышение эффективности и результативности использования фонда
рабочего времени, рост производительности труда и прибыли организации.
Прирост производительности труда на предприятии может составить 1,22 тыс.
руб. Стоимость реализации предложенной системы мероприятий составляет
10,3 тыс. руб., что с учетом прогнозируемого прироста прибыли РУП
«Белдорцентр¬ не менее, чем на 4,8 тыс. руб., позволяет окупить вложения
чуть более, чем за 2 года, и обеспечить снижение убытков организации.
3. В целом реализация предлагаемых мероприятий позволит РУП
«Белдорцентр¬ увеличить прибыль от продаж на 7,9 тыс. руб., что обеспечит
для организации возможность снижения текущих убытков, а прирост
производительности труда в организации может составить не менее 1,51 тыс.
руб.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных экономических условиях одним из факторов развития
организации является система непрерывного образования, которая в контексте
реализации системы обучения и переподготовки кадров в организации
представляет собой последовательное прохождение каждым работником
организации определенного набора ступеней образования, обеспечивающее
непрерывное получение и усвоение новых знаний, умений и навыков.
Организация стремится создать условия для ее развития и эффективного
задействования в хозяйственной деятельности именно посредством
инструментария подготовки, переподготовки и повышения квалификации
кадров. Именно эффективное развитие данных инструментов в современной
организации выступает залогом и фактором, обеспечивающим
организационное развитие, удержание и/или повышение
конкурентоспособности организации, а также формирование кадрового
потенциала в организации, соответствующего требованиям современной
экономики знаний.
Задействованная система переподготовки кадров в организации, являясь
подсистемой обучения персонала, обеспечивающей его устойчивое развитие и
развитие организации в целом, предполагает наличие широкого набора форм,
методов и инструментов ее реализации. Эффективность реализации такой
системы, ее форм и методов реализации предусматривает в качестве критериев
оценки две укрупненные группы показателей, содержание и состав которых
определяются спецификой функционирования конкретной организации:
реально достигнутые результаты и показатели отдачи от обучения, а также
характер и качественная оценка поведенческих изменений и отношения
обученного работника к работе, включая показатели мотивации. В
современных условиях постоянного развития в том числе образовательных
систем обучение в целом и переподготовка кадров постоянно
совершенствуется, адаптируется под изменяющиеся условия
72
функционирования организаций.
Деятельность предприятия РУП «Белдорцентр¬ направлена на:
обеспечение эффективного, безопасного использования и сохранности
автомобильных дорог республики; освидетельствование и приемка
качественно выполненных объемов работ по содержанию, ремонту и
строительству автомобильных дорог общего пользования; повышение
оперативности и качества оказания услуг.
По результатам проведенного анализа экономических и финансовых
показателей развития предприятия можно сделать выводы о том, что,
несмотря на рост объема продаж производимых работ, услуг и продукции,
финансовые результаты деятельности предприятия ухудшились на фоне
устойчиво снижения эффективности управления и использования основных
экономических ресурсов. При этом предприятие обеспечивает соблюдение
нормативов по платежеспособности и финансовой устойчивости.
Исследование организационной структуры РУП «Белдорцентр¬
показало наличие на предприятии утвержденной линейно-функциональной
структуры управления, причем происходит ее оптимизация и
совершенствование, о чем свидетельствует изменение структуры штата
работников предприятия по категориям. Однако, несмотря на наличие четких
вертикальных и горизонтальных управленческих связей, необходимо
отметить тенденцию устойчивого снижения эффективности управления, что
проявляется в негативной динамике соответствующих экономических
показателей.
Исследование структуры персонала предприятия показало, что
основной штат работников состоит из специалистов, что обусловлено
спецификой работы предприятия. При этом высокой сохраняется доля
руководителей, что говорит о наличии резерва оптимизации структуры
управления. Большая часть работников предприятия имеют высшее
образование, причем доля таких работников растет. Положительным
моментом можно также отметить рост доли работников со стажем работы в