Диплом: Разработка специализированного модуля «Фотостудия» ERP-системы на крупном предприятии розничной торговли ООО «Вайлдберриз»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
58
Бренд
brand_id
int
Ключевое поле
Пол
gender_id
int
Ключевое поле
Возраст
age_id
int
Ключевое поле
Предмет
subject_id
int
Ключевое поле
Тип съемки
kt_id
int
Ключевое поле
Таблица 2.8
Таблица «Список товаров для приемки»
Наименование
поля
Идентификатор
поля
Тип поля
Прочее
Код записи
job_id
int
Ключевое поле
Код товара
nm_id
int
Ключевое поле
Размер
ts_id
int
Ключевое поле
Тип съемки
kt_id
int
Ключевое поле
Статус
state_id
int
Ключевое поле
Штрих код
shk_id
int
Сотрудник
employee_id
int
Ключевое поле
Дата
dt
datetime2
Описание таблиц, участвующих в приемке и отпаривании товара
Таблица 2.9
Таблица приемки товара
Наименование
поля
Идентификатор поля
Тип поля
Прочее
Штрих код
shk_id
int
Ключевое поле
Сотрудник
employee_id
int
Дата приема
assigned_dt
datetime2
Таблица 2.10
Таблица учета отпаривания вещей
59
Наименование
поля
Идентификатор
поля
Тип поля
Прочее
Код записи
steaming_id
int
Ключевое поле
Штрих код вещи
shk_id
int
Сотрудник
employee_id
int
Дата
отпаривания
create_dt
datetime2
Описание таблиц, участвующих в работе с фотографиями
Таблица 2.1
Таблица процессов съемок
Наименование
поля
Идентификатор поля
Тип поля
Прочее
Код процесса
съемки
process_id
int
Ключевое
поле
Код товара
nm_id
int
Ключевое
поле
Дата съемки
photo_dt
datetime2
Фотограф
photographer_employee_id
int
Тип съмки
kt_id
int
Ключевое
поле
Последнее
изменение
dt
datetime2
Статус
state_id
int
Ключевое
поле
Таблица 2.12
Таблица учета проверки и модельной съемки
Наименование
поля
Идентификатор поля
Тип поля
Прочее
Код записи
[checker_productivity_id]
int
Ключевое
поле
Код процесса
съемки
[process_id]
int
Ключевое
поле
60
Сотрудник
[employee_id]
int
Дата
[dt]
datetime2
Таблица 2.13
Таблица учета предметной съемки
Наименование
поля
Идентификатор поля
Тип поля
Прочее
Код записи
[photographer_productivity_id]
int
Ключевое
поле
Код процесса
съемки
[process_id]
int
Ключевое
поле
Сотрудник
[employee_id]
int
Дата
[dt]
datetime2
Таблица 2.14
Таблица учета ошибок
Наименование
поля
Идентификатор поля
Тип поля
Прочее
Код записи
[fault_id]
int
Ключевое
поле
Код процесса
съемки
[process_id]
int
Ключевое
поле
Сотрудник
[employee_id_fault]
int
Ключевое
поле
Дата
обнаружения
ошибки
[detect_dt]
datetime2
II.3.3 Структурная схема пакета
Таблица 2.15
Структурная схема пакета
п/п
Процесс
Наименование
модуля
Функции модуля
1.
Приемка
товара
Фильтр
размеров
Содержит справочник размеров,
форму, процедуры получения и
редактирования
61
2.
Приемка
товара
Приемка
Содержит процедуры приемки
товара, форму, процедуру сверки
товара с фильтром размеров
3.
Приемка
вещей
фотостудией
Взятие
ответственности
на себя
Содержит процедуру фиксации
ответственности, форма для
работы
4.
Приемка
вещей
фотостудией
Отпаривание
товаров
Процедура отпаривания товара,
форма для работы с ней
5.
Распознавание
ШК
Служба
обработки
изображений
Содержит службу распознавания
ШК, процедуры чтения и записи.
Таблицу отснятого товара.
6.
Проверка
фотографий
Проверка
предметной
съемки
Содержит процедуры, интерфейс
проверки
7.
Проверка
фотографий
Проверка
модельной
съемки
Содержит процедуры, интерфейс
проверки
8.
Учет ошибок
Учет ошибок
фотографий
Содержит процедуры, интерфейс
проверки
II.3.4 Описание программных модулей
Процесс от начала (отбора и приемки товара) до конца
(распознавание штрих-кода) показан в виде последовательных схем в
Приложении 4
II.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание
Алгоритм работы процесса приемки товаров
1) Форма фильтра размеров
Рис. 2.14 Окно формы фильтра размеров
62
В данной форме происходит установка правил для приемки. На
примере представлены два правила, которые говорят, что для всей одежды
женского пола необходимо откладывать размер 42, а для мужской одежды
необходимо откладывать размер 48.
2) Форма приемки товара
Рис. 2.15 Окно формы приемки товара
Это форма приемки товара, здесь сотрудник приемки сканирует ШК
вещи для подтверждения факта получения товара.
3) Форма оповещения о том, что вещь нужна на Фотостудии
Рис. 2.16 Окно формы оповещения
В случае если пикнули ШК отвечающий заданным в фильтре
требованиям, на весь экран выводится оповещение и товар откладывают.
Далее товар передается на фотостудию
63
4) Приемка товара фотостудией
Рис. 2.17 Окно формы приемки товара фотостудией
В этот момент вещь фиксируется за фотостудией, происходит
проверка о необходимости съемки, а также берется ответственность на
сотрудника.
5) Предметная съемка вещей
Рис. 2.18 Окно формы фильтра размеров
Приступая к съемке, фотограф пикает вещь и получает краткую
информацию о ней. После чего приступает к съемке.
64
6) Проверка фотографий перед выкладкой
Рис. 2.19 Окно формы проверки фотографий перед выкладкой
На данном этапе фотограф проверяет отснятые и обработанные
фотографии, если его все устраивает он загружает их в карточку.
65
III Обоснование экономической эффективности проекта
III.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
Выбор пал на сравнение вариантов организации ЭИС по комплексу
задач, а именно сравнение существующего варианта с внедренным.
Использую данную методику потому что на мой взгляд в случае с
предлагаемыми решениями и внедрением их в существующие процессы —
это наиболее наглядный способ показать экономическую эффективность
проекта.
Расчет экономической эффективности проекта, для разных
процессов буду рассчитывать по-разному. Для процесса приемки товаров
это расчет стоимостных показателей: абсолютное снижение стоимостных
затрат в рублях за год и срок окупаемости затрат на проект. Для процесса
сканирования ШК, расчет будет произведен только на основании трудовых
показателей: снижение трудовых затрат в часах за год. Разница
обусловлена тем, что автоматизация сканирования ШК в первую очередь
была направлена на исключение ненужного труда и не подразумевала
явной материальной выгоды. Основные плюсы заключаются в уменьшении
количества ошибок допускаемых человеком.
III.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Расчёт показателей экономической эффективности процесса приемки
товара
Абсолютное снижение стоимостных затрат в рублях за год
Стоимость сборки одного ШК составляет 7 руб.
66
Таблица 3.1
Показатели экономической эффективности процесса приемки товара
Показатели
Кол-во собираемых ШК, шт. (до)
252000
Кол-во собираемых ШК, шт. (после)
10800
Итого, до, руб.:
1 764 000,00 ₽
Итого, после, руб.:
75 600,00 ₽
Абсолютное снижение стоимостных
затрат в рублях за год
1 688 400,00 ₽
Рис. 3.1 График снижения стоимостных затрат после внедрения
программного продукта
Расчет срока окупаемости затрат на проект
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
1800000
2000000
До внедрения, руб. После внедрения, руб.
Приемка
Приемка, по 7 руб.
67
Таблица 3.2
Смета затрат на внедрение программного продукта
Статья расхода
Сумма (руб.)
Зарплата программистам
170000
Зарплата рук-ля проекта
100000
Итого
270000
Проект был реализован в течении месяца с учетом всех этапов. Для
расчета срока окупаемости возьмем абсолютное снижение стоимостных
затрат также за месяц: 1688400\12 = 140700. Поделив затраты на проект на
полученый результат, получаем что проект окупился чуть менее чем за два
месяца - 1,92
Расчёт показателей экономической эффективности процесса
распознавания ШК
Таблица 3.3
Снижение трудовых затрат в часах за год
Факт
внедрения
Кол-во шк
в день
Время на один
шк, сек
Итого, часов
в день
Итого, час за
год
До
5000
3
4.16
1520.83
После
10
3
0.008
3.04

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран