21
В непосредственном подчинении Генерального директора находятся
коммерческие службы предприятия: отдел снабжения и отдел продаж, а также
подразделения производственного сектора, отдел кадров и служба качества.
На главного бухгалтера в ООО «Дмитровский Завод Гибкой Упаковки»
возложены обязанности по осуществлению организации бухгалтерского учета
хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным
использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов,
сохранностью собственности предприятия. Главный бухгалтер обязательно
должен проверять правильность заполнения первичных документов. Право
подписывать первичные документы имеют главный бухгалтер и директор.
Отдел кадров предприятия подготавливает и оформляет приказы об
изменении анкетно-биографических данных, замещении временно
отсутствующих работников (ст. 74 ТК РФ). Отдел кадров также
документирует аттестацию персонала, сокращение штата и численности.
Подготавливает документы, связанные с изменением режима рабочего
времени.
Учитывая усиление внешних рисков на деятельность предприятия
руководство активно занимается вопросами обеспечения информационной
экономической безопасности. Главная цель создания системы
информационной безопасности организации заключается в обеспечении
текущей эффективной деятельности организации, обеспечении ее
дальнейшего устойчивого развития путем своевременного выявления,
минимизации и предотвращения внутренних и внешних вызовов,
опасностей, угроз, рисков.
На ООО «Дмитровский Завод Гибкой Упаковки» этот вопрос
решается многоаспектно и профессионально по следующим направлениям:
- при приеме и назначении работников на определенные должности и
распределении функциональных обязанностей между ними (после
22
контрольной проверки);
- при использовании ресурсов Интернет;
- защиты банковских операций, особенно платежей;
- защиты информационных потоков;
- антивирусная защита.
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Дмитровский Завод
Гибкой Упаковки» имеет линейно-функциональную структуру управления,
которая высоко формализована.
Таблица 2 – Анализ финансово-экономических показателей ООО
«Дмитровский Завод Гибкой Упаковки»
Наименование показателя
за 2021
за 2022
за 2023
Изменение
Внеоборотные активы (c.1100
Ф1)
49191
115744
342006
292815
Капитал и резервы (c.1300 Ф1)
67459
215557
609829
542370
Собственный капитал в
оборотных средствах (с.20-
с.10)
18268
99813
267823
249555
Доля собственных средств в
оборотном капитале
(с.30/с.100), %
3,319
13,704
29,697
26,378
Выручка от продаж (c.2110
Ф2)
1306833
1797271
2381349
1074516
Среднемесячная выручка
(с.50/с.60)
108902,75
149772,583
198445,75
89543
Краткосрочные обязательства
(c.1500 Ф1)
515171
449786
566198
51027
Показатель текущей
платежеспособности
(с.80/с.70)
4,731
3,003
2,853
-1,878
Оборотные активы (c.1200 Ф1)
550439
728369
901863
351424
Коэффициент покрытия
(с.100/с.80)
1,068
1,619
1,593
0,525
Прибыль (убыток) от продаж
(c.2200 Ф2)
59806
191760
490131
430325
Рентабельность продаж
(с.120/с.50)
0,046
0,107
0,206
0,16
Анализ финансово-экономических показателей ООО «Дмитровский
23
Завод Гибкой Упаковки» показывает значительные изменения и тенденции в
его деятельности за период с 2021 по 2023 годы.
Внеоборотные активы увеличились с 49 191 тыс. руб. в 2021 году до 342
006 тыс. руб. в 2023 году, что свидетельствует о значительных инвестициях в
долгосрочные активы. Капитал и резервы также значительно возросли,
демонстрируя рост с 67 459 тыс. руб. до 609 829 тыс. руб., что указывает на
усиление финансовой устойчивости компании.
Собственный капитал в оборотных средствах увеличился более чем на
249 555 тыс. руб., что подтверждает улучшение финансовой гибкости. Доля
собственных средств в оборотном капитале значительно выросла, что
указывает на увеличение финансовой независимости компании.
Выручка от продаж выросла с 1 306 833 тыс. руб. в 2021 году до 2 381
349 тыс. руб. в 2023 году, что демонстрирует рост доходов и увеличение
спроса на продукцию. Среднемесячная выручка также показывает
положительную динамику, увеличившись до 198 445,75 тыс. руб.
Краткосрочные обязательства увеличились, что может указывать на рост
текущих обязательств компании, однако показатель текущей
платежеспособности снизился, что требует внимания для поддержания
ликвидности.
Оборотные активы увеличились с 550 439 тыс. руб. до 901 863 тыс. руб.,
что говорит о росте активов, используемых в операционной деятельности.
Коэффициент покрытия остается на достаточно высоком уровне, несмотря на
небольшое снижение в 2023 году.
Прибыль от продаж увеличилась до 490 131 тыс. руб., что отражает рост
эффективности операционной деятельности. Рентабельность продаж также
выросла до 20,6%, что указывает на повышение прибыльности компании.
В целом, финансово-экономические показатели ООО «Дмитровский
Завод Гибкой Упаковки» демонстрируют положительную динамику, указывая
24
на успешное развитие и укрепление финансового положения компании.
Далее в целях комплексного стратегического анализа осуществим
анализ внешней среды предприятия (PEST-анализ), отобрав для этого
следующие факторы:
– политико-правовые: законодательство, влияющее на деятельность
предприятий - производителей; налоговая, бюджетная и таможенная политика
государства; государственное регулирование конкуренции;
– экономические: динамика экономического роста страны;
благосостояние населения; цены на ресурсы (отходы ПЭТ);
– технологические: развитие и появление новых технологий,
применимых к производству упаковки с более высокими свойствами;
информационные технологии; подготовка квалифицированных специалистов;
– социально-экологические: направленность населения на решение
экологических проблем; количество трудоспособного населения.
Оценка нестабильности каждого из факторов проводилась экспертным
методом по трем параметрам: привычность, темп изменений, предсказуемость
будущего. Оценка степени влияния каждого фактора на стратегию
предприятия оценивалась по пятибалльной шкале: «5» – сильное воздействие,
серьезная опасность; «1» – отсутствие воздействия, угрозы. На основании
выставленных оценок по каждой сфере рассчитана суммарная оценка. Оценка
нестабильности среды ООО «Дмитровский Завод Гибкой Упаковки»
представлена в таблице 3 и на рисунке 2.
Как следует из проведенного анализа, наибольшее влияние на
нестабильность среды, в которой функционирует ООО «Дмитровский Завод
Гибкой Упаковки», оказывают технологическая и политико-правовая сферы.
При формировании стратегии предприятия следует обратить пристальное
внимание на факторы, составляющие эти сферы.
25
Таблица 3– Оценка нестабильности среды ООО «Дмитровский Завод Гибкой
Упаковки», баллов
Фактор
Привычность
Темп
изменений
Предсказуемость
Средняя
оценка
Политико-правовая сфера
Законодательство, влияющее на
деятельность предприятий -
производителей
5
3
5
4,33
Налоговая, бюджетная и
таможенная политика государства
5
4
5
4,67
Государственное регулирование
конкуренции
5
4
5
4,67
Итого по сфере
15
11
15
13,67
Экономическая сфера
Динамика экономического роста
страны
5
1
5
3,67
Благосостояние населения
5
1
4
3,33
Цены на ресурсы (отходы ПЭТ)
1
2
2
1,67
Итого по сфере
11
4
11
8,67
Технологическая сфера
Развитие и появление новых
технологий, применимых к
производству упаковки с более
высокими свойствами
5
3
3
3,67
Информационные технологии
5
5
5
5,00
Подготовка квалифицированных
специалистов
5
2
5
4,00
Итого по сфере
15
10
13
12,67
Социально-экологическая сфера
Направленность населения на
решение экологических проблем
1
4
3
2,67
Количество трудоспособного
населения
4
2
5
3,67
Итого по сфере
5
6
8
6,33
Рисунок 2 – Уровень влияния сфер на нестабильность среды ООО
«Дмитровский Завод Гибкой Упаковки», баллов
13,67
8,67
12,67
6,33
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Политико-правовая сфера
Экономическая сфера
Технологическая сфера
Социально-экологическая сфера
Уровень влияния, баллы
26
Вместе с тем, для того, чтобы адекватно учесть эти факторы в стратегии,
необходимо знать силу и направленность их влияния. Направленность
влияния оценивалась по характеру воздействия фактора на деятельность
предприятия (значения проставлялись в диапазоне от 0,0 до 1,0). Если тот или
иной фактор был оценен как угроза, перед соответствующим значением
фактора ставился знак «–». Перед возможностями знак «+» не ставился, но
подразумевался. Далее каждому фактору присваивался ранг (от 1 до 11, по
количеству исследуемых факторов), соответствующий уровню влияния этого
фактора на деятельность рассматриваемого предприятия. Чем большее
влияние может оказать фактор на деятельность предприятия, тем большее
значения ранга ему присваивалось. При равенстве возможностей влияния
факторов им могло быть проставлено одинаковое значение. Результаты
экспертной оценки направленности влияния представлены в таблице 4.
Анализ непосредственного окружения предприятия (таблица 5) производился
при помощи модели «5 конкурентных сил Портера», помогающей выявить
интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли.
Таблица 4 – Оценка факторов внешней нестабильности среды
(возможности и угрозы)
Сфера
Событие / Фактор
Угрозы / Воз-
можности
Вероятность
проявления
Важность
Итого
влияние
Политико-
правовая
Законодательство,
влияющее на
деятельность пред-
приятий -
производителей
-1
1
9
-9,00
Налоговая, бюджетная и
таможенная политика го-
сударства
-1
1
10
-10,00
Государственное регули-
рование конкуренции
-0,5
1
1
-0,50
Итого по сфере
–
–
–
-19,50
Экономическая
Динамика
экономического роста
страны
-0,2
0,5
3
-0,30
Благосостояние
населения
-0,2
0,5
2
-0,20
27
Цены на ресурсы
(отходы ПЭТ)
0,5
0,5
11
2,75
Итого по сфере
–
–
–
2,25
Технологическая
Развитие и появление
новых технологий, при-
менимых к производству
упаковки с более высо-
кими свойствами
0,5
0,5
8
2,00
Информационные тех-
нологии
0,6
0,4
7
1,68
Подготовка квалифици-
рованных специалистов
0,3
0,5
4
0,60
Итого по сфере
–
–
–
4,28
Социально-
экологическая
Направленность населе-
ния на решение эколо-
гических проблем
0,3
1
6
1,80
Количество трудоспо-
собного населения
-0,5
1
5
-2,50
Итого по сфере
–
–
–
-0,70
Таблица 5 – Анализ влияния движущих сил
Факторы
конкуренции
Признак появления фактора
Оценка
фактора
Прогноз
развития
(1–3)
(–1; 0; +1)
Анализ конкурентов
Число и мощность
предприятия
В настоящее время у предприятия существует
неограниченное число конкурентов. Предприятие
входит в группу лидеров в сегменте пластиковых
фасовочных сеток для пищевой продукции.
3
1
Унификация сер-
висных услуг
Все компании на рынке предоставляют разный
спектр услуг
3
0
(1–3)
(–1; 0; +1)
Изменение плате-
жеспособного спроса
Низкое
1
0
Степень стандар-
тизации товара
Высокая
3
0
Издержки переклю-
чения клиентов с
одного производства
на другое
Низкие
3
1
Барьеры ухода с
рынка
Средние
2
0
Барьеры проникно-
вения на рынок
Средние
2
0
Ситуация на смеж-
ных рынках
Высокий уровень конкуренции
3
0
Привлекательность
рынка
Недостаточно высокие барьеры проникновения на
рынок и средняя доходность делают этот рынок
привлекательным для небольших предприятий
2
1
(1–3)
(–1; 0; +1)
Итого
2,44
0,33
28
Анализ потребителей
Статус покупателя
Средние/высокие объемы потребления
3
1
Значимость товара у
покупателя
Предлагаемые услуги не являются социально
значимыми
3
-1
Стандартизация то-
вара
Стандартизован
1
0
Итого
2,33
0,00
Анализ поставщиков
Уникальность канала
поставок
Переход к другим поставщикам не затруднен
1
0
Доля отдельного
поставщика
Рынок поставщиков неоднороден
2
0
Значимость
покупателя
Низкая значимость каждого отдельного
покупателя
3
0
Итого
2,00
0,00
(1–3)
(–1; 0; +1)
Анализ товара-заменителя
Цена
Товары-заменители в огромном ассортименте по
самым разным ценам и с разным уровнем качества,
способные удовлетворить любого покупателя.
Стоимость переключения – низкая.
3
0
Стоимость
переключения
3
0
Качество основного
товара
3
0
Итого:
3,00
0,00
Анализ потенциальных конкурентов
Барьеры для входа на
рынок
Недостаточно высоки
2
-1
Доступ к каналам
распределения
Имеются свои каналы распределения, но для
увеличения рынка потребуются дополнительные
каналы, доступ к которым затруднен
3
1
Отраслевые
преимущества
Отсутствуют
1
0
Итого
–
2,00
0,00
Для этого каждый из факторов, характеризующих конкуренцию на
рынке, оценивался по балльной шкале: 1 балл – фактор не проявляется; 2 балла
– фактор проявляется слабо; 3 балла – фактор четко проявляется. Прогноз
развития определялся следующим образом: минус 1 балл – негативное
развитие; 0 баллов – развитие не прогнозируется; +1 – позитивное развитие.
Проанализированные факторы оказывают неодинаковое влияние на
конкуренцию на рынке. Вес каждого из факторов был определен следующим
образом: анализ потребителей – 0,30; анализ конкурентов – 0,27; анализ
потенциальных конкурентов – 0,18; анализ товара-заменителя – 0,15; анализ
поставщиков – 0,10. Сумма весов равна единице.
29
Средневзвешенная оценка влияния факторов рассчитывалась по
формуле (1):
B = ∑ K
i
x b
i cp
,
(1)
где K
i
– коэффициент важности i-го фактора;
b
iср
– среднее значение балльной оценки степени проявления i-го
фактора.
Рассчитаем средневзвешенную оценку факторов по формуле (1):
B = 2,44 * 0,27 + 2,33 * 0,30 + 2,00 * 0,10 + 3,00 * 0,15 + 2,00 * 0,18 = 2,37.
Попадание средневзвешенной оценки в интервал 2,5–3,0
свидетельствует об очень высоком уровне конкуренции.
Прогноз развития конкуренции в среднем по отрасли рассчитывается по
формуле (2):
C = ∑ K
i
x с
i cp
,
(2)
где K
i
– коэффициент важности i-го фактора;
с
i ср
– среднее значение балльной оценки прогноза развития i-го фактора.
Рассчитаем средневзвешенную оценку прогноза развития конкуренции
в среднем по отрасли по формуле (2):
С = 0,33 * 0,27 + 0,00 * 0,30 + 0,00 * 0,10 + 0,00 * 0,15 + 0,00 * 0,18 = 0,09.
Попадание средневзвешенной оценки в интервал (–0,25; 0,25) говорит о
том, что уровень силы конкуренции на рынке останется стабильным.
Таким образом, ООО «Дмитровский Завод Гибкой Упаковки»
осуществляет деятельность на рынке, характеризующемся очень высокой
30
конкуренцией при прогнозном отсутствии изменений уровня силы
конкуренции. Несмотря на это, у предприятия отсутствовала миссия и четко
проработанная стратегия, а установленные стратегические цели были либо
уже достигнуты, либо просрочены и потому неактуальны. В ходе
исследования было предложено установить следующие стратегические цели:
расширение присутствия компании на рынках стран дальнего зарубежья;
обеспечение полной загрузки производства. В качестве миссии было
предложено использовать «продвижение бизнеса клиентов путем
предложения им упаковки, которая поможет дольше сохранять свежесть их
продукции и в наиболее лучшем виде демонстрировать ее потребителям». Для
достижения установленных миссии и целей в краткосрочном периоде
достаточно скорректировать маркетинговую деятельность ООО
«Дмитровский Завод Гибкой Упаковки» с целью устранения проблем,
выявленных в ходе анализа планирования ВЭД предприятия. Для этого были
проведены PEST-анализ и анализ по модели
«5 конкурентных сил Портера». В ходе исследования было выявлено, что
наибольшее влияние на нестабильность среды, в которой функционирует
ООО «Дмитровский Завод Гибкой Упаковки», оказывают технологическая и
политико-правовая сферы. При этом влияние политико-правовой сферы в
значительной степени является не только максимальным, но и негативным.
Влияние технологической сферы – умеренно позитивным. Наибольшее
влияние на конкуренцию на рынке оказывает наличие товаров-заменителей и
значительного числа конкурентов, представляющих максимально широкий
спектр аналогичных товаров и товаров-заменителей. Эти нюансы должны
быть учтены в новой стратегии предприятия, формирование стратегических
альтернатив которой должно быть осуществлено с учетом оценки внутренних
сильных и слабых факторов деятельности предприятия, а также имеющихся
внешних угроз и возможностей.