2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ................................ 6
1.1 Понятие стратегии и методы антикризисного управления .......................... 6
1.2 Стратегии коммерческих организаций в предкризисных и кризисных
ситуациях ............................................................................................................... 14
1.3 Алгоритм выбора стратегии антикризисного управления.......................... 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО МПЗ «ВЕГУС» ... 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО МПЗ «ВЕГУС» ... 28
2.2 Методы антикризисного управления в ЗАО МПЗ «ВЕГУС» ..................... 30
2.3 Оценка эффективности стратегии антикризисного управления в ЗАО МПЗ
«ВЕГУС» ................................................................................................................ 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО МПЗ «ВЕГУС» ................................... 53
3.1 Выбор стратегии антикризисного управления в ЗАО МПЗ «ВЕГУС» ..... 53
3.2 Оценка экономической эффективности выбранной стратегии
антикризисного управления в ЗАО МПЗ «ВЕГУС» .......................................... 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 69
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 72
3
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время рынок ставит каждого субъекта финансово-
хозяйственной деятельности в непростые условия. Каждое предприятие
заинтересовано в эффективном использовании имеющихся ресурсов и
последующей успешной реализации. Для этого перед руководством
предприятия лежат несколько основополагающих целей, одной из наиболее
важных является разработка системы конкурентных стратегий развития
предприятия. Имея в своём распоряжении проработанную конкурентную
стратегию дальнейшего развития, руководство предприятия может
рассчитывать на реализацию поставленных краткосрочных и среднесрочных
целей. Однако руководство также должно иметь альтернативную
конкурентную стратегию развития предприятия, так как в условиях рынка
вероятны непредвиденные обстоятельства.
Всем организациям в условиях достаточно жесткой конкуренции,
стремительно меняющейся ситуации необходимо помимо того, что
концентрировать внимание на внутриорганизационном состоянии, еще и в
обязательном порядке вырабатывать стратегию долгосрочного выживания,
которая дала бы им возможность поспевать за изменениями, которые
постоянно происходят в их окружении. Стратегический менеджмент дает
возможность руководству компаний вовремя выявлять различные риски, а
также управлять ими посредством оптимального использования
ограниченного объема ресурсов.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в настоящее
время эффективное стратегическое планирование работы организации
является основополагающим стержнем управления, который призван
обеспечивать устойчивое экономическое развитие компании, рост
конкурентоспособности предоставляемых услуг. Особенность
совершенствования стратегий развития компании заключается в том, что
каждая организация является уникальной, в этой связи и процесс, как
4
разработки, так и совершенствования стратегии для каждой компании
уникален. Этот процесс зависит от позиции компании на рынке, динамики
развития этой компании, ее потенциала, поведения конкурентов,
особенностей выпускаемой продукции либо предоставляемых услуг,
состояния национальной экономики, культурной среды и так далее.
В современном мире назревает новая волна негативных изменений
внешней среды в рамках циклического развития экономики, которая может
повлечь существенные структурные изменения в деятельности коммерческих
организаций, а значит и пересмотр основных бизнес-идей, миссии и
построении новых стратегий, в том числе и антикризисных.
Негативными кризисными тенденциями для российских коммерческих
организаций стали: резкое снижение внутреннего платежеспособного спроса,
резкое удорожание кредитов и снижение их доступности, что привело к
сокращению объемов производства, падение курса рубля.
Актуальность тематики определяется, тем, что каждая из названных
причин предполагает адекватную по масштабам реакцию по блокированию
возникших проблем. В условиях турбулентности внешней среды
управленческие концепции, в том числе и парадигма управления с
ориентацией на рост ценности корпорации требует адаптации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
стратегии антикризисного управления организацией.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- изучить теоретические аспекты выбора стратегии развития
предприятия;
- провести анализ стратегии предприятия - объекта исследования;
- разработать стратегию антикризисного развития предприятия.
Объект исследования ЗАО МПЗ «ВЕГУС» – особенности построения
стратегии антикризисного управления предприятием. Предметом
исследования является метод формирования развития стратегии.
5
В литературе тема стратегии развития предприятия широко освещена в
работах таких авторов как И. Ансофф, О. Виханский, В.И. Гончаров, П.В.
Забелин, Г. Минцберг, А.П. Градов, Р.А. Фатхутдинов и другие.
Практическая значимость работы заключается в возможном
использовании разработанных мероприятий в реализации
совершенствования используемой стратегии антикризисного развития ЗАО
МПЗ «ВЕГУС».
6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Понятие стратегии и методы антикризисного управления
Понятие «стратегия» в переводе с греческого означает «искусство
развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда
ускоряется процесс формирования рыночных институтов и рыночных
отношений, руководители большей части российских компаний осознали
необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной
стратегии деятельности. В этой связи роль стратегического планирования,
дающего возможность компании выживать в борьбе с конкурентами в
долгосрочном периоде, в России стремительно возросла в последние
несколько лет.
Стратегия – это долгосрочное качественно-определенное направление
развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности,
системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции
организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям [20,
с. 432].
Существующие в экономической науке трактовки понятия «стратегия»
не являются единственными; в учебной и научной литературе по
стратегическому управлению и планированию на предприятиях даются
различные варианты.
Многие авторы предлагают разные подходы к пониманию сути
стратегии.
В рамках данного исследования были изучены различные источники по
стратегическому менеджменту с целью обзора эволюции взглядов на данную
проблему и анализа наиболее современных подходов (таблица 1) [14].
7
Таблица 1
Определения понятия стратегии
Автор
Временной
период
Понятие стратегии
А. Чандлер
1962
Определение основных долгосрочных целей и задач
предприятия и утверждение курса действий и распределения
ресурсов, необходимых для достижения этих целей
К. Эндрюс
1971
Совокупность целей и задач, а также политика и планы для
достижения этих целей и решения задач, сформулированные
таким способом, чтобы определить, в какой сфере бизнеса
находится компания
М. Портер
1980-1985
Способ реакции на внешние возможности и угрозы,
внутренние сильные и слабые стороны
Г.
Минцберг
1987
Совокупность пяти определений, пяти «П»: стратегия - план;
стратегия - принцип поведения; стратегия - позиция;
стратегия - перспектива; стратегия - прием
И. Ансофф
1989
Набор правил для принятия решений, которыми организация
руководствуется в своей деятельности
И.Н.
Герчикова
2003
Рассчитанная на перспективу совокупность мер, которая
обеспечивает достижение определенных поставленных
предприятием целей
А.А.
Томпсон
2006
План управления компанией, нацеленный на укрепление ее
рыночных позиций, удовлетворение покупателей и
достижение намеченных целей
О.С.
Виханский
2008
Генеральное направление действий предприятия, следование
которому в долгосрочном периоде должно обеспечить
достижение стоящей перед ним цели
Г. Роберт
2012
Планирование способов, посредством которых организация
или индивид может достичь поставленных целей
Можно сказать, что определения стратегии различных авторов
достаточно схожи. На основании приведенной таблицы ясно, что понятие
стратегии с течением времени меняется – по мере того, как среда в бизнесе
становилась все более нестабильной и непредсказуемой, стратегия стала не
только концентрироваться на детальных планах, но все больше
ориентироваться на достижение главной цели предприятии, т.е. миссии [22,
с. 288].
Определения авторов из приведенной таблицы, достаточно схожи и
наиболее точно определяют содержание понятия стратегии.
Таким образом, объединив все определения рассматриваемого понятия,
можно сказать, что стратегия – это детальный, всесторонний комплексный
план по достижению долгосрочных целей и задач организации.
8
Разнообразные технико-экономические, финансовые, социальные и
другие процессы, протекающие на предприятии, можно разделить на три
группы (рисунок 1) [10, с. 35].
Рисунок 1 – Процессы, протекающие в организации
Название «стратегия» (с греч. stratos – войско, ago – веду) имеет боевое
происхождение. Сначала под стратегией понималось мастерство ведения
битвы. Так как битвы считались (и, к огорчению, считаются и по настоящий
день) более значительными мероприятиями в существования людей, народов,
государств, понятие «хитрый» в смысле «главный», «устанавливающий»
перешло в состав терминологии управления в целом.
В соответствии с этим термином «стратегические решения»
классифицируются решения, каковые имеют главнейшую значимость с
целью функционирования бизнеса и несут за собою (при условии их
реализации) долгосрочные и неизбежные результаты. Подобным способом, в
качестве характерного свойства стратегичности выводов применяются 2
свойства – необратимость и долгосрочность результатов.
Это обозначает то, что осуществление стратегических выводов
изменяет возможности компании, и возвращение к предшествующему
состоянию предмета управления если и вероятен, то потребует крупных
расходов времени, ресурсов либо напряжений. Стратегия – «жизненный
путь» бизнеса, его прямая ориентация.
Процессы в организации
Процессы использования
имеющегося потенциала для
производства продукции,
выполнения работ и оказания
услуг («производство»)
Процессы создания,
наращивания и
модернизации потенциала
предприятия
(«воспроизводство»)
Процессы, обеспечивающие
создание и развитие самой
воспроизводственной базы
предприятия («воспроизводство
воспроизводства»)
9
Различные технико-финансовые, экономические, общественные и
прочие движения, проходящие в компании, возможно, поделить в 3
категории:
– процессы применения существующего потенциала с целью
изготовления продукта, выполнения работ и предложения услуг
(«производство»);
– процессы формирования, наращивания и модернизации потенциала
компании («воспроизводство»);
– процессы, обеспечивающие формирование и развитие наиболее
воспроизводственной основы компании («воспроизводство
воспроизводства») [8, с. 99].
В экономической литературе по стратегическому планированию
существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.
В первом случае стратегия это конкретный долгосрочный план
достижения некоторой цели, а разработка стратегии это процесс
нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.
Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное
качественно определенное направление развития предприятия, касающееся
сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных
отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком
понимании стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление
деятельности, функционирование, в рамках которого должно привести
организацию к достижению стоящих перед ней целей [24, с. 110].
Обзор научной литературы позволяет сделать вывод о сложности
явления и констатировать, что среди авторов существуют определенные
разночтения в трактуемом ими понятии «стратегия». Многочисленные
дополнения не искажают, а наоборот, наполняют его более глубоким
содержанием.
Таким образом, стратегия развития – это определение целей,
выработанных на основе стратегических управленческих решений условиях
10
ограниченности ресурсов и жесткой конкуренции при отсутствии
совершенной законодательной базы.
Таким образом, основной идеей стратегии является выработка цели и
адаптация к изменениям внешней среды, а также достижение
конкурентоспособности.
В рамках стратегических перспектив важным условием
управленческой деятельности является распределение ограниченных
ресурсов между основными подразделениями предприятия. Стратегия
определяет приоритеты в сферах бизнеса, в рынках сбыта, а также в
обслуживаемых предприятием группах потребителей. В более широком
смысле область стратегии относится к умению распознавать и осуществлять
стратегические изменения посредством стимулирования стратегического
мышления.
Стратегия развития предприятия – долговременный план развития
предприятия, основанный на результатах оценки внутренней и внешней
среды, направленный на достижение поставленных целей стабильного
финансового положения путем оптимального распределения ресурсов с
учетом ситуации в розничной торговле.
Таким образом, стратегия организации – это генеральный план
действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и
последовательность шагов по достижению стратегических целей [16, с. 341].
Гарантом качества стратегии той или иной компании являются три
аспекта: точность, быстрота, системность. При следовании этим трем
параметрам прочного бизнеса, можно выйти на более «успешные стратегии».
В последнее время легко заметить, что антикризисное управление не
только похоже на стратегическое управление, но и в значительной степени
отождествляется с ним. Примечательно то, что антикризисное управление
отличается от традиционных методов, форм и технологий управления
множеством отличительных особенностей:
11
- основной целью антикризисного управления является поддержание
плацдарма на рынке, а также устойчивые и надежные финансы предприятия
в случае каких - либо экономических, политических и социальных изменений
в стране;
- управленческие инструменты могут использоваться только для
устранения временных финансовых проблем и для решения других текущих
проблем предприятия;
- быстрый и эффективный ответ на значительные изменения
окружающей среды в зависимости от ранее разработанных альтернатив,
которые предусматривают различные преобразования в этой области, в
зависимости от обстоятельств, которые появляются;
- процесс непрерывных и последовательных инноваций на всех
уровнях и во всех бизнес-процессах предприятий лежит в основе
антикризисного управления.
Антикризисное управление спроектировано таким образом, что даже
если предприятие окажется в сложной ситуации (на грани банкротства), есть
возможность создать такие механизмы управления и финансов, которые
позволят любому предприятию преодолеть трудности с минимальными
потерями.
Антикризисное управление включает следующие этапы:
- сканирование внешней бизнес-среды и оценка внутренних и внешних
потенциалов предприятия для выбора мер быстрого реагирования;
- всесторонний анализ финансового состояния и экономического
статуса предприятия для определения методов его финансового
оздоровления;
- предварительная диагностика коренных причин кризиса в экономике
и финансах предприятия;
- бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;
- процедуры антикризисного управления и контроля за применением
таких процедур. Нетрудно заметить, что на этапах работ, которые