68
Конкурентное преимущество
(СА)
Оценка
,
балл
Производственная сила (IS)
Оценка
,
балл
1. Имидж предприятия
4
1. Возможность расширения
ассортимента
1
2. Ценовая политика
- 2
2. Возможность снижения
себестоимости
2
3. Наличие квалифицированных
менеджеров и их мотивация
2
3. Применение новых
технологий
6
4. Внутренняя инфраструктура
2
4. Опыт организации отдыха
4
5. Наличие внешнего
конкурентного преимущества
1
5. Квалификация основного
персонала
4
6.Наличие внутреннего
конкурентного преимущества
1
6. Квалификация
сотрудников, которые
непосредственно работают с
клиентом (гиды,
экскурсоводы и т. п)
4
7. Удовлетворение потребностей
1
7.Состояние
производственных ресурсов
(природно-рекреационных),
экология
8
СРЕДНЯЯ ОЦЕНКА
1,28
СРЕДНЯЯ ОЦЕНКА
4,83
Оценка за позицией
2,11
Оценка за позицией
4,78
На основе полученных оценок можно построить модель стратегии на
предприятии (рис. 8).
Рисунок 8 – Графическая модель оценки стратегии на ООО «Галактика
Авто Плюс»
Таким образом, ООО «Галактика Авто Плюс» рекомендуется
использовать агрессивную стратегию управления, которая позволит компании
занят лидирующие позиции на рынке предоставления услуг такси.
69
Выводы по главе 2
Таким образом, в результате проведения данного исследования была
достигнута его основная цель – построена обобщенная инновационная
стратегия управления деятельностью предприятия, содержащая совмещенный
комплекс рекомендаций относительно существующих вариантов его
стратегического поведения, в частности:
проведено текущую диагностику позиции выбранного предприятия на
рынке услуг такси и на основе полученных результатов предложен
соответствующий перечень стратегий;
разработаны тактические мероприятия, характеризующие выбранные
стратегии и раскрывают их содержание;
составлена результирующая инновационная стратегия из полученных
стратегических и тактических компонентов, что позволяет оптимизировать
маркетинговую деятельность предприятия.
Результаты, полученные в процессе проведения исследования, будут
способствовать активизации стратегической деятельности предприятия и, тем
самым, обеспечат его стабильное развитие и предоставят возможность
длительного функционирования на рынке.
Таким образом, для совершенствования технологии управления на
предприятии необходимо обратить внимание на внутренние и внешние
факторы, влияющие на деятельность предприятия, провести анализ сильных и
слабых сторон, возможностей и угроз, для того, чтобы усилить влияние
положительных факторов и ослабить или нивелировать влияние негативных.
Синергия агрессивной политики компании с использованием социальных сетей
позволит обеспечить предприятию «Галактика Авто Плюс» построить
эффективную стратегию развития предприятия.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегический менеджмент будет эффективным и результативным, если
его модель соответствует конкретной ситуации и следующим условиям: умение
смоделировать ситуацию; выявить причины необходимости изменений;
разрабатывать стратегию изменений; способность к стратегическому
управлению и воплощать стратегию в жизнь. Использование различных
моделей стратегического управления как новой системы управления на
отечественных предприятиях, даст возможность не только комплексно
планировать дальнейшее развитие предприятия, но и направить его
деятельность на конечный результат.
Сегодня на рынке такси присущи следующие основные стратегии:
стратегия профессионалов, стратегия репутации, стратегия «найти свою нишу»,
стратегия «технологии». Однако, как показало проведенное исследование 10
типовых ТП области, предприятие редко использует одно целевую стратегию, а
объединяет отдельные элементы перечисленных выше стратегий, потому,
подражает обобщенную (комплексную) – микс-стратегию. Кроме того, сейчас
большинство предприятий рынка такси используют агрессивную стратегию в
сочетании с элементами консервативно-оборонительной, которые заключаются
в защите существующих конкурентных позиций традиционными методами,
акцентируя при этом внимание на узкой рыночной нише, частично на
внедрении новых технологий и профессиональном подходе к предоставлению
услуг такси. С другой стороны, предприятия сталкиваются с проблемой
качественного профессионального кадрового обеспечения, что вызвано, прежде
всего, дефицитом специалистов и довольно бедными и ограниченными
знаниями специфики рынка такси среди менеджеров всех уровней. Отсюда и
проблема со стратегическим менеджментом на предприятии и недостижения
экономических целей предприятия.
В выпускной квалификационной работе проанализирована деятельность
ООО «Галактика Авто Плюс».
71
В работе рассмотрены проблемы теоретического и прикладного
характера. Предложенные организационно-методические подходы к их
решению способствуют совершенствованию учетно-аналитического
обеспечения управления ООО «Галактика Авто Плюс», адаптированы к
условиям инновационной экономики и направлены на устойчивое развитие
ООО «Галактика Авто Плюс», что обусловливает реализацию национальной
концепции подъема российской экономики на базе управляемых факторов.
Среди различных форм и отношений собственности, сложившихся в
предпринимательском секторе экономики, общества с ограниченной
ответственностью занимают лидирующие позиции как эффективная форма
хозяйствования. Неоспоримым преимуществом данной формы бизнеса является
направление экономического субъекта на увеличение концентрации капитала
путем привлечения свободных средств, аккумулированных в заинтересованных
субъектов, привлекаемых к развитию отдельного общества и экономики в
целом. Однако без надлежащего информационного обеспечения такая взаимная
интеграция капиталов становится невозможной, что определяет направление
активизации научного поиска концептуальных подходов к урегулированию и
совершенствования информационного обеспечения системы управления
общества.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным
голосованием 12 дек. 1993 г. (с учетом поправок от 30 дек. 2008 г. № 6-ФКЗ, от
30 дек. 2008 г. № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ))
//Собр. Законодательства Рос. Федерации. 2014. – № 31. ст. 4398. – 04 авг.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)
от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017) // Собрание законодательства РФ. –
1994. – № 32. – Ст. 3301.
3. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности.
Учебное пособие. – М.: Финпресс, 2017. – 189 с.
4. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности.
Учебное пособие – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2018. – 156 с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта. – М.: ФиС, 2019. – 21 с.
6. Брагина Л.А., Данько Т.П. Торговое дело: экономика, маркетинг,
организация. – М.: ИНФРА-М,2017. – 219 с.
7. Ветрова Н. М. О концептуальном подходе к формированию
инструментария экономической диагностики / Н.М. Ветрова, Н.В. Кузьмина //
Вестник социально – экономических исследований. – 2018. – № 4. – С. 16-20.
8. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Н.
Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. – М.: КноРус, 2019. – 432 c.
9. Друкер П., Ф. Макьярелло, Джозеф А. Менеджмент.: Пер. с англ. –
М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2017. – 704 с.
10. Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая
деятельность. Учеб. пособие. – М.: Екатеринбург, 2018. – 98с.
11. Ермакова И. А. Основные стратегии повышения
конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. - 2019. - №16. - С.
256-259.
73
12. Ковалев С.М. Ковалев В.М. Описание бизнес-процессов – к
вершинам мастерства. – ФиС, 2017. – 255 с.
13. Кокин А.С. Финансовый менеджмент.: Учебное пособие для
студентов вузов / А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 511 c.
14. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. –
М.: Учеб. Пособие, 2019. – 198 с.
15. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления
фирмой. – М.: Учеб. Пособие. Питер, 2017. – 224 с.
16. Лохман Н.В. Разработка стратегии развития предприятия //
Устойчивое развитие науки и образования. – 2018. - №7. – С. 8-14.
17. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное
пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 288 c.
18. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции,
инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А.
Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 320 c.
19. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е.
Ланкина. – М.: Таганрог: ТРТУ, 2018. – 245 с.
20. Меньшиков Е.В. Сущность и содержание финансовой стратегии
организации // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2017. - Том 7. - № 2А. - С.
28-41.
21. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих
организаций: Учебник для бакалавриата и магистратуры / О.П. Молчанова. –
Люберцы: Юрайт, 2019. – 261 c.
22. Нехланова, А.М. Стратегический менеджмент в АПК: Учебник /
А.М. Нехланова, М.Б. Туманова. – М.: КолосС, 2017. – 312 c.
23. Омельченко О. С. Оптимизация финансирования направлений
деятельности предприятия при реструктуризации // Бизнес Информ. – 2018. –
№ 9. – С. 123-128.
24. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н.
Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КноРус, 2019. – 496 c.
74
25. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон;
Пер. с англ. Е. Милютин. – СПб.: Питер, 2017. – 560 c.
26. Потапова, А.А Стратегический менеджмент (для бакалавров) / А.А
Потапова. – М.: КноРус, 2018. – 320 c.
27. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В.
Романов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 160 c.
28. Рубинфельд А. Созданные для роста. Локальные и глобальные
стратегии развития вашего бизнеса / Артур Рубинфельд , Коллинз Хемингуэй. -
М.: Баланс Бизнес Букс, 2017. - 384 c.
29. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для
прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 145 c.
30. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров
/ А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2019. – 320 c.
31. Ткачева Н. М. Логистические подходы к формированию стратегии
антикризисного развития / Н.М. Ткачева, С.В. Денисова // Логистика: теория и
практика. – 2017. – № 2. – С. 192-195.
32. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации
для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В.
Кондукова. – М.: Вильямс, 2018. – 928 c.
33. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов /
А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2019. – 468 c.
34. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /
Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – М.: КноРус, 2017. – 320
c.
35. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И.
Шилков. – М.: Форум, 2018. – 304 c.