63
Необходимо повышать аспекты рентабельности за счет уменьшения
доли издержек и затрат в общей структуре себестоимости реализации. Это
достигаемо за счет экономии всех видов ресурсов, а также за счет
реинжиниринга отдельных бизнес-процессов.
Также необходимо разработать эффективную стратегию управления
персоналом, что даст возможность снизить текучесть кадров, повысить
лояльность персонала организации и его профессиональную отдачу с целью
повышения экономических показателей.
Выявлено, что ООО «Регент Голд¬ в своей деятельности использует
объединение стратегии динамического роста и стратегию фокусирования с
целью повышения прибыльности и рентабельности.
Выявленные недостатки в ходе реализации действующей стратегии и
направления дальнейшего развития позволили выделить для дальнейшего
роста стратегию лидерства по издержкам с элементами стратегии развития
рынка.
С этой целью предложены следующие мероприятия:
- конкретизация миссии организации;
- формирование видения;
- формирование стратегических целей;
- активизировать поиск новых партнеров;
- использовать новые способы предоставления услуг в процессе
коммерческой деятельности. Выходить на рынок с предложениями, которые
смогут заинтересовать новых клиентов и партнеров;
- увеличение интенсивности коммерческой деятельности организации.
Необходимо проводить более агрессивную политику по продвижению
товаров и собственных услуг;
- формирование позитивного имиджа на рынке и среди целевых групп
общественности, что достигается за счет формирования аспектов социальной
ответственности бизнеса.
64
Проверка эффективности новой стратегии развития
конкурентоспособности организации показала возможность ее реализации в
ходе которой увеличивается выручка, валовая прибыль, чистая прибыль и
рентабельность. Рост выручки составляет 20% при абсолютном значении ее
увеличения в 2471532 тыс.руб. себестоимость продаж увеличивается на
1320000 тыс.руб. при темпах роста в 19,6%. Рост себестоимости ниже темпов
роста выручки, что говорит о достаточной эффективности предлагаемых
мероприятий.
Происходит рост валовой прибыли в абсолютном выражении на
1151522 при темпах роста 20,4%. Чистая прибыль также имеет тенденцию к
росту. Если в отчетном периоде ее величина составила 1218920 тыс.руб., то в
проектном периоде ее величина составила 1578021 тыс.руб. В абсолютном
измерении увеличение чистой прибыли составило359101 тыс.руб. при темпах
роста в 29,5%. Можно отметить рост рентабельности в проектном году по
сравнению с отчетным периодом. Темпы роста составили 7,1 %.
Социальная составляющая новой стратегии развития организации
будет развиваться в таких направлениях:
- повышение социальных гарантий персоналу;
- возможность развития и обучения как элементов повышения
конкурентоспособности на рынке труда;
- определенная степень свободы и самостоятельности;
- формирование здорового социально-психологического климата в
коллективе.
Таким образом, считаем, что цель исследования - разработка
рекомендаций по формированию стратегии развития конкурентоспособности
ООО «Регент Голд¬, достигнута, а задачи исследования выполнены в полном
объеме.
65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамов В. С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум
для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под редакцией В. С. Абрамова. —
2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 444 с.
2. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И.
Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
3. Еремеева Н. В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник и
практикум для вузов / Н. В. Еремеева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва:
Издательство Юрайт, 2023. — 242 с.
4. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для
вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт,
2023. – 375 с.
5. Казакова Н. А. Современный стратегический анализ: учебник и
практикум для магистратуры / Н. А. Казакова. — 2-е изд., перераб. и доп. —
М.: Издательство Юрайт, 2019. — 386 с.
6. Калашникова И.А. Проблемы формирования стратегии развития
организации / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-
16.
7. Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное
пособие для вузов / И. М. Лифиц. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва:
Издательство Юрайт, 2023. — 408 с.
8. Лозик Н.Ф., Кузина М.Н., Царегородцев Д.В., Семенова А.А. -
Стратегический менеджмент - Русайнс - 2020 - 150с.
9. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация
стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. –
Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 361 с.
10. Мардас А. Н. Стратегический менеджмент: учебник и практикум
для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и
доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 176 с.
66
11. Отварухина Н. С. Стратегический менеджмент: учебник и
практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – Москва:
Издательство Юрайт, 2023. – 336 с.
12. Олькова М. А. Конкурентоспособность как объект управления /
М.А. Олькова // Научно-методический электронный журнал «Концепт¬. –
2020. – №8. – С. 57-59
13. Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение –
цели – изменения: учебно-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва:
Издательство Юрайт, 2021. – 447 с.
14. Портных В.В. Стратегия бизнеса / В.В. Портных. – 4-е изд. –
Москва: Дашков и К, 2021. – 274 с.
15. Родионова В. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.
Н. Родионова. – 3-е изд., испр. и перераб. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020.
– 106 с.
16. Розанова Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы:
учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. – Москва: Издательство
Юрайт, 2021. – 343 с.
17. Сидоров М. Н. Стратегический менеджмент: учебник для СПО / М.
Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2023. — 157
с.
18. Савченко А. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.
Б. Савченко. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020. – 228 с.
19. Сироткин С. А. Стратегический менеджмент: учебник / С.А.
Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 263 с.
20. Соклакова И.В. Стратегический анализ деятельности организации:
учебное пособие для бакалавров / И.В. Соклакова, М.С. Санталова, И.Л.
Сурат и др. – 2-е изд. – Москва: Дашков и К, 2021. – 242 с.
21. Соклакова И.В. Стратегический менеджмент: российский и
зарубежный опыт: монография / И.В. Соклакова, М.С. Санталова, А.В.
Борщева и др. – 2-е изд. – Москва: Дашков и К, 2021. – 246 с.