АННОТАЦИЯ
В выпускной квалификационной работе на тему « Разработка стратегии
развития конкурентоспособности организации (на примере ООО «РЕГЕНТ
ГОЛД¬)¬ исследованы теоретические аспекты разработки стратегии развития
конкурентоспособности организации; проведено исследование действующей
стратегии развития, выявлены недостатки, разработаны рекомендации по
повышению конкурентоспособности, а также дана оценка эффективности
предлагаемых мероприятий.
Данная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка
использованных источников, приложений.
В первой главе работы изложены теоретические аспекты разработки
стратегии развития конкурентоспособности организации.
Вторая глава работы посвящена аналитическому исследованию
аспектов темы на примере ООО «РЕГЕНТ ГОЛД¬ с использованием данных
статистики организации, его локальной нормативной базы и финансовой
документации.
Третья глава работы посвящена формированию рекомендаций по
разработке стратегии развития конкурентоспособности ООО «РЕГЕНТ
ГОЛД¬, а также оценке эффективности предлагаемых мероприятий.
Объем выпускной квалификационной работы составляет 67 страниц
печатного текста. В работе содержится 13 рисунков, 14 таблиц, 2
приложения.
Для написания выпускной квалификационной работы было
использовано 30 источников литературы.
Ключевые слова: анализ, конкурентоспособность, оценка, организация,
разработка, рекомендации, развитие, стратегия, характеристика,
эффективность.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ8
1.1 Особенности и сущность конкурентоспособности организации..13
1.2 Понятие и сущность стратегии организации в современных условиях
ведения бизнеса...13
1.3 Особенности формирования стратегии организации18
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
ООО «Регент Голд¬26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Регент Голд¬..26
2.2 Анализ внутренней, внешней среды организации и аспектов
конкурентоспособности.32
2.3 Анализ существующей стратегии ООО «Регент Голд¬...41
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «Регент Голд¬.50
3.1 Рекомендации по разработке стратегии развития конкурентоспособности
«РЕГЕНТ ГОЛД¬50
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемой стратегии развития
конкурентоспособности организации ООО «Регент Голд¬55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ..65
ПРИЛОЖЕНИЯ68
5
ВВЕДЕНИЕ
Обоснование актуальности и степени разработанности темы работы.
Жесткое конкурентное окружение стимулирует организации к поиску
новых аспектов повышения конкурентоспособности, чтобы упрочить свои
позиции на отраслевом рынке. Такая задача по силам организациям, которые
разрабатывают перспективные стратегии роста, в том числе и стратегии
развития конкурентоспособности организации.
Необходимо отметить, что данный вопрос усложняется еще и
проблематикой экономико-общественных отношений, которая с течением
времени также усложняются.
Неопределенность внешней среды не только в текущей, но и в далекой
перспективе призывает менеджмент организаций к разработке новых, более
совершенных конкурентных стратегий развития, что становится
определяющим направлением в деятельности организации, базисом
дальнейшего экономического роста и роста социальных гарантий для
человеческого капитала.
Такая постановка проблематики работы говорит о том, что само
существование субъекта хозяйствования напрямую зависит от
продуманности конкурентной стратегии развитии, от ее возможностей
адаптации к быстро меняющимся условиям внешнего агрессивного
окружения.
Степень разработанности. Обзор отечественной и зарубежной
литературы показывает, что подобная проблематика вскрывается в работах
специалистов и разработках ученых. В современных условиях уже
существующая теоретико-практическая база темы работы постоянно
дополняется новыми исследованиями, которые служат ориентирами для
реализации стратегий развития конкурентоспособности организаций. Тем не
менее, динамическое изменение условий, определяющих экономико-
финансовую и организационно-управленческую деятельность, формирует
6
новый комплекс проблем, которые требуют исследований, как с
теоретической, так и с практической точки зрения.
Цель исследования – разработка рекомендаций по формированию
стратегии развития конкурентоспособности ООО «Регент Голд¬.
Задачи исследования:
- исследовать теоретические основы конкурентоспособности
организации;
- проанализировать организационно-экономическую характеристику
ООО «Регент Голд¬;
- провести анализ существующей стратегии ООО «Регент Голд¬;
- рассмотреть рекомендации по разработке стратегии развития
конкурентоспособности ООО «Регент Голд¬;
- оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют
научные труды ученых и специалистов в области конкурентоспособности
предприятий таких как В.В. Бредихина, Н.Г. Верстиной, П.Г. Грабового,
К.Ю. Кулаковой, И.Г. Лукмановой, Е.В. Нежниковой, Ю.П. Панибратова,
С.А. Пригарина, Г.Э. Слезингера, В.З. Черняк, Н.Ю. Яськовой и др.
Методы исследования: анализ документов, анализ статистических
данных, анализ научной литературы, аналитическое обобщение, аналогии,
описания.
Объект исследования: ООО «Регент Голд¬.
Предмет исследования: управленческо-организационные отношения в
процессе разработки стратегии развития конкурентоспособности
организации.
Анализ темы исследования осуществляется на материалах современной
организации ювелирной отрасли – ООО «Регент Голд¬ за 2020-2022 годы.
Структура работы. В первой главе работы рассматриваются
концептуальные основы обеспечения конкурентоспособности организации.
Во второй главе работы проводится исследование особенностей
7
стратегического развития ООО «Регент Голд¬. В третьей главе работы
предлагаются рекомендации по разработке стратегии развития
конкурентоспособности ООО «Регент Голд¬.
8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Особенности и сущность конкурентоспособности организации
Необходимо отметить, что в настоящее время каждая организация
должна иметь свою стратегию для достижения эффективных результатов в
острой конкурентной борьбе за рынки сбыта продукции.
В экономической литературе многократно делались попытки
определить сущность понятия «конкурентоспособность¬, однако в результате
большинство авторов пришли к заключению, что данный термин необходимо
толковать как в широком, так и в узком смысле.
1
В широком значении «конкурентоспособность¬ подразумевает под
собой количественную и качественную характеристику показателей, которые
характеризуют социально-экономическое развитие страны и потенциал
дальнейшего ее роста и улучшения. А в узком значении под
конкурентоспособностью следует понимать количественную и качественную
характеристику производимой товаропроизводителями продукции, которая
укладывается в средние для данного рынка показатели издержек и качества
поставляемой на данный рынок продукции.
Для определения сущности конкурентоспособности организации
рассмотрим ее в сравнении с таким понятием как конкурентоспособность
продукции. Например, А.Н. Мардас считает, что под
конкурентоспособностью продукции следует понимать совокупность
качественных и стоимостных характеристик, которые гарантируют
удовлетворение конкретной потребности покупателя (потребителя).
2
И.М. Лифиц считает, что под конкурентоспособностью продукции
следует понимать ее возможность быть привлекательной в глазах
1
Еремеева Н. В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник и практикум для вузов /
Н. В. Еремеева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — с. 52
2
Мардас А. Н. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева,
И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 176 с.
9
покупателей на фоне иной продукции той же группы либо такого же
направления.
3
По мнению А.С. Попова понятие «конкурентоспособность продукции¬
приобретает качество одной из ее характеристик, отражающей собственные
отличия от подобных товаров предлагаемых рынком в контексте
потребностей и затрат на их удовлетворение.
4
По мнению Н.С. Отварухиной понятие «конкурентоспособность
продукции¬ следует рассматривать в качестве ее возможности
соответствовать сложившимся требованиям данного рынка на
рассматриваемый период.
5
Таким образом, изучив мнения разных авторов по выявлению
сущности понятия «конкурентоспособность продукции¬, можно сделать
вывод о неоднозначной его трактовке. Под конкурентоспособностью
продукции следует рассматривать комплексную оценку способности
определенной продукции отвечать требованиям данного внешнего рынка в
установленный период времени, которая определяется совокупностью
свойств продукции, а также критериями ее реализации и потребления в
данном регионе (стране), обеспечивающими возможность реализации
продукции на взаимовыгодных для продавца и покупателя условиях.
После изучения термина конкурентоспособность продукции,
необходимо подчеркнуть, что конкурентоспособность организации и
конкурентоспособность продукции не являются тождественными понятиями,
хотя близки по смыслу, так как конкурентоспособность продукции является
производной от конкурентоспособности организации.
Субъект предпринимательства самостоятельно отслеживает и
определяет уровень своей конкурентоспособности, а оценку продукции дает
3
Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное пособие для вузов / И. М. Лифиц. — 5-е
изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — с. 98
4
Попов С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения: учебно-практическое
пособие / С. А. Попов. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 447 с.
5
Отварухина Н. С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина,
В. Р. Веснин. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – с. 41
10
потребитель.
6
Отличия имеются в ракурсе структуры. Это говорит о том, что
конкурентоспособность организации намного сложнее, чем аналогичное
понятие продукции. Это поясняется тем, что конкурентоспособность
организации опирается на объект – производственно-финансовую
деятельность отдельно взятого субъекта рынка.
Если рассматривать структуру конкурентоспособности организации, то
это определение куда сложнее конкурентоспособности продукции, так как
объект ее приложения – производственно-экономическая деятельность
организации.
В процессе оценки характеристики конкурентоспособности продукции
принимают участие 2 стороны – потребитель и товаропроизводитель. При
этом, значение одного и того же показателя может удовлетворять покупателя
или находится на неприемлемом уровне для товаропроизводителя,
потребителя.
То есть, основываясь на показатели конкурентоспособности
продукции, можно оценивать уровень с разных точек зрения, заняться
поиском цели или направлений для его увеличения, что нельзя сделать на
основании критериев конкурентоспособности.
Конкурентоспособность продукции создается посредством установки,
обеспечения, поддержания конкретного уровня конкурентоспособности на
разных этапах существования – начиная первыми этапами создания
продукции, заканчивая продвижением к потребителю.
При оценке конкурентоспособности субъекта предпринимательской
деятельности берется полный ассортимент продукции по видам экономико-
производственной деятельности. В отличие от конкурентоспособности
организации конкурентоспособность продукции определяется по ее
отдельному виду.
6
Ярунина Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина //
Актуальные исследования. – 2020. – №2 (5). – С. 55-58.
11
Конкурентоспособность организации выступает в качестве свойства,
характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения
конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами,
представленными на данном рынке. Она обусловлена конкурентной
позицией, которую занимает фирма.
Конкурентоспособность организации связана с такими составляющими
ее понятиями, как конкурентный потенциал и конкурентное преимущество.
Конкурентное преимущество – опирается на более высокую ценность
товара либо за счет ценовых характеристик, которые выгодно отличают
товар перед другими конкурентами.
7
Также конкурентное преимущество
может опираться на большую выгоду, даже если цена товара выше, чем у
конкурентов.
Конкурентоспособность организации есть основа общности
конкурентных преимуществ, которыми обладает конкретная организация
среди других участников рынка, а это можно достичь при наличии высокого
конкурентного потенциала.
Итак, в соответствии с вышеописанным способность оптимально
использовать потенциал организации в рамках конкуренции между
производителями, формируя на его базисе конкурентные преимущества,
создает основы конкурентоспособности организации.
Каждая организация имеет свою классификацию конкурентных
преимуществ, которая включает необходимый объем различных
экономических и управленческих аспектов.
Однако, комплексный подход к оценке не всегда дает достоверный
результат в связи с отсутствием многих данных по конкурентам. То есть
зачастую информационное поле конкурента является закрытым. Однако
имеется общее понимание к определению конкурентных преимуществ
7
Управление конкурентоспособностью: учебник для вузов / Е. А. Горбашко [и др.]; под редакцией
Е. А. Горбашко, И. А. Максимцева. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — с. 228
12
продукции, а именно: более низкие затраты и разделение продукции в разных
аспектах.
Конкурентное преимущество, базирующееся на оптимальных затратах
говорит о том, что организация обладает большей эффективностью в плане
изготовления и продаже продукции.
8
В данном случае более низкие
издержки это не просто меньшая, чем у конкурентов, сумма затрат при
производстве продукции, это результат эффективного управления ресурсами
организации на всех стадиях производства и сбыта продукции. Достичь
конкурентного преимущества в издержках возможно только при условии
организации всего цикла операций с продукцией, от разработки до поставки
конечному потребителю, с наименьшими затратами и в более короткие
сроки, чем может это сделать конкурент.
Данное преимущество может быть обеспечено только
организационным либо производственным ноу-хау организации, как
следствие высокой эффективности использования ресурсов может
рассчитывать на большую рентабельность своей продукции и противостоять
конкурентам в ценовой борьбе.
Другим видом конкурентного преимущества является «специализация¬
или как его по-другому называют «дифференциация¬. Сущность
«дифференциации¬ заключается в возможности организации активно
удовлетворять потребности покупателей, получая при этом более высокую
цену по сравнению с конкурентами.
9
Обеспечить себе такое конкурентное
преимущество могут организации, производящие продукцию, отличающийся
от продукции конкурентов либо более высоким качеством, либо особыми
свойствами, которые заинтересуют покупателя.
Конкурентные преимущества, по способам путей их достижения,
можно разделить на две группы: преимущества низкого и высокого
8
Розанова Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы: учебник и практикум для вузов /
Н. М. Розанова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – с. 139.
9
Управление конкурентоспособностью: учебник для вузов / Е. А. Горбашко [и др.]; под редакцией
Е. А. Горбашко, И. А. Максимцева. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — с. 211