33
взаимодействия с инвесторами может быть принято решение о замене части
или полностью производственного оборудования на более производительное и
современное. В любом случае, такое управленческое решение повлияет, в том
числе и на конкурентоспособность предприятия. Так, замена
производственного оборудования на более совершенное приведет к:
1) росту производительности труда;
2) возможному сокращению численности необходимого для работы на
нем персонала;
3) экономии на фонде оплаты труда и взносах во внебюджетные фонды;
4) росту затрат – амортизационные отчисления;
5) росту затрат в виде уплаты процентов по кредиту;
6) росту валюты баланса, поскольку старое производственное
оборудование имеет, как правило, высокий уровень начисленной амортизации,
вплоть до 100 %, а по новому оборудованию сумма начисленной амортизации
еще не так велика, следовательно, в балансе увеличится остаточная стоимость
основных средств, которые являются внеоборотными активами, что может
привести к изменению (как в положительную, так и в отрицательную сторону)
структуры и степени ликвидности баланса [35, с.88]. С другой стороны, для
соблюдения правила балансового уравнения в балансе будут как пассивы
отражены и суммы кредитов, на которые будет закуплено новое оборудование,
что также может изменить структуру пассивов, повлиять на ухудшение
ликвидности баланса и показателей ликвидности и финансовой устойчивости;
7) росту дополнительных доходов для предприятия. Выведенное из
производства старое оборудование может быть: продано, сдано на металлолом.
Во всех вариантах предприятие получает дополнительный источник дохода:
либо от продажи старого оборудования, либо от продажи лома металлов.
Денежные средства относятся к наиболее ликвидным активам, и их увеличение
также изменяет структуру активов и степень ликвидности баланса, а также
показатели ликвидности. Кроме того, прочие доходы влияют на конечный
34
финансовый результат деятельности предприятия – чистую прибыль, которая, в
свою очередь, влияет на показатели рентабельности [25,с.22].
Получая более высокие показатели, характеризующие финансовое
состояние, предприятие повышает вероятность получения кредита либо на
более выгодных условиях, либо под меньший процент.
Используя более современное производственное оборудование,
предприятие может выпускать больше продукции с более высоким качеством и
меньшим количеством брака. Кроме того, с использованием современного
оборудования может возрасти доля уникальной продукции, сократиться
уровень производственного травматизма [34,с.8].
Как видно, только одно управленческое решение по замене устаревшего
производственного оборудования на современное одновременно оказывает как
положительное, так и отрицательное влияние на множество показателей,
которые характеризуют финансовое состояние и конкурентоспособность
предприятия. Поэтому для перед принятием таких важных управленческих
решений руководитель должен проанализировать все последствия – как
положительные, так и отрицательные. При этом окончательное решение
должно выноситься только при превышении, пусть и в перспективе, а не в
текущий момент времени, положительных эффектов от такого решения над
отрицательными [11, с.91].
Одним из инструментов, который позволяет принять верное
управленческое решение, учесть все факты, полученные по результатам
экономического анализа, является составление матрицы SWOT-анализа. С
помощью такого подхода можно видеть открывающиеся перспективы и угрозы,
подкрепленные не только данными о состоянии рынка и пр., но также данными
экономического анализа [17,с.1244].
На основании полученных данных можно сделать следующие выводы по
результатам первой главы работы:
35
1. На современном этапе развития рыночных отношений управление
конкурентоспособностью отражает эффективность использования
экономического потенциала организации. Именно соотношение запросов рынка
и потенциала предприятий должно быть положено в основу разработки
магистральных направлений, целей и траекторий развития
предпринимательского сектора, а также стратегических планов на
микроуровне.
2. Проблема оценки конкурентоспособности организаций достаточно
изучена и проработана с теоретической и с прикладной точек зрения.
Методическое обеспечение управления конкурентоспособностью во многом
определяется той функцией, которая реализуется, а именно: планирование
конкурентоспособности; организация работ по ее обеспечению; координация и
контроль ее уровня. Особо значимыми считаются методы анализа,
прогнозирования, обоснования экономической эффективности
3. Высокая конкурентоспособность организаций является необходимым
условием обеспечения высокой прибыли в современных условиях. В этой связи
проблема повышения конкурентоспособности строительных организаций
становится все более важной, особенно в стремительно меняющейся ситуации
на рынке. Одним из эффективных способов повышения конкурентоспособности
строительных организаций может выступать управление стоимостью работ,
наиболее существенной составляющей которой являются затраты на
материальные ресурсы.
36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОСТИ ООО «СЕТ ГРУПП
РУС
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «СЕТ ГРУПП РУС»
ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ является хозяйственным обществом –
коммерческой организацией, созданным в целях извлечения прибыли [2].
Деятельность ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ регулируется Федеральным
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью¬ №14 – ФЗ от
08.02.1998 г., Гражданским кодексом Российской Федерации и иным
действующим законодательством Российской Федерации.
ООО "Сет Групп Рус" город Москва, Зелёный проспект, д. 20, э 12 п 1 ч.
к. 4 зарегистрирована 01.02.2017 регистратором Межрайонная инспекция
Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Руководитель организации: генеральный директор Книжник Анжелика
Иосифовна.
Основным видом деятельности является Торговля оптовая прочей
офисной техникой и оборудованием, зарегистрированы 23 дополнительных
вида деятельности. В качестве дополнительного вида деятельности организация
осуществляет производство и реализацию собственных строительных
материалов на арендованных площадях.
Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
"СЕТ ГРУПП РУС" присвоены:
ИНН 7720368129;
ОГРН 1177746086781;
ОКПО 06487463.
Фирма работает как с частными лицами, так и с корпоративными
клиентами. Все работники предприятия осуществляют свою деятельность на
основании: Устава компании, действующего законодательства РФ, правил
37
техники безопасности, технических регламентов строительной деятельности
России, локальных актов компании ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ и др.
Основными конкурентами ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ являются: ООО
«Ошпу¬; ООО «СК Гарант¬; ООО «Тренд¬; ООО Эмир Трейд¬; ООО «Про-
Ин¬.
В организации используется линейно-функциональная структура, которая
предполагает строгую подчиненность управленческого персонала, она
отражается в занимаемых сотрудниками должностях, наглядно данная
структура представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 Структура управления ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬
Возглавляет компанию генеральный директор, в его подчинении
находятся все остальные службы предприятия, в ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬
линейно-функциональная структура управления.
В таблице 2.1 представлены показатели деятельности ООО «СЕТ ГРУПП
РУС¬ за 2020-2022 гг.
Из данных таблицы 2.1, выручка ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ в 2022 году
составила 817230 тыс. руб., что в 26,5 раз выше уровня 2021 года тогда как в
2021 году отмечено резкое падение объемов деятельности на 143578 тыс. руб.
Генеральный
директор
Коммерческий
директор
Отдел логистики
Отдел продаж
Отдел
производства
Финансовый
директор
Главный
бухгалтер
38
Таблица 2.1
Динамика показателей деятельности ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ за 2020-
2022 гг.
Показатели
2020г
2021г
2022г
Абсолютные
отклонения (+,)
Темп роста, %
2021г к
2020г
2022г к
2021г
2021г к
2020г
2022г к
2021г
Выручка, тыс. руб.
174 314
30 736
817 230
-143578
786494
17,63
2658,8
Себестоимость,
тыс. руб.
167 507
28 384
810 785
-139123
782401
16,94
2856,4
Валовая прибыль,
тыс. руб.
6 807
2 352
6 445
-4455
4093
34,55
274,02
Прибыль от
продаж, тыс. руб.
1 828
-24
2 780
-1852
2804
-
100
Чистая прибыль,
тыс. руб.
1 705
2 817
-661
1112
-3478
165,21
-
Чистая прибыль на
1рубль продаж, р.
0,010
0,092
-0,001
0,082
-0,093
920
Среднесписочная
численность
работников, чел.
15
17
66
2
49
113,33
388,23
Годовой фонд
оплаты труда, тыс.
руб.
3 841
1 935
7 965
-1906
6030
50,37
411,62
Среднемесячная
заработная плата,
руб.
21 339
9 485
10 057
-11854
572
44,44
106,03
Производительност
ь труда, тыс.
руб./чел.
11 620,9
1 808,0
12 382,3
-9812,9
10574,3
15,55
684,86
Затраты на 1 руб.
товарной
продукции, руб.
0,961
0,923
0,992
-0,038
0,069
96,04
107,47
Средняя стоимость
основных средств,
тыс. руб.
1 331
2 360
1 614
1029
-746
177,31
68,38
Фондоотдача,
руб./руб.
131,01
13,02
506,50
-117,99
493,48
9,93
3890,1
Фондоемкость,
руб./руб.
0,01
0,08
0,00
0,07
-0,08
800
-
Фондовооруженнос
ть, тыс. руб./чел.
88,7
138,8
24,4
50,1
-114,4
156,48
17,57
Рентабельность ос-
новных фондов,п
1,28
1,19
-0,4
-0,09
-1,59
-
-
Рентабельность
продаж,%
1,04
-0,07
0,34
-1,11
0,41
-
-
Рентабельность,%
0,97
9,16
-0,08
8,19
-9,24
-
-
39
Аналогичную динамику имеет себестоимость, отмечается увеличение
объемов в 2022 году в 28,5 раза и снижение на 139123 тыс. руб. в 2021 году.
Резкое увеличение объемов деятельности ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ связано с
активным участием компании в застройке микрорайоны «Восточный¬ по
заключенному договору с Фондом развития территорий.
Как показывают данные таблицы 2.1, темпы роста затрат по итогам 2022
года выше темпов роста продаж, в этой связи происходит увеличение удельных
затрат в выручке. Так, в 2020 году они составляли 96,1 коп., в 2021 году
повысились до 92,3 коп. на рубль продаж, а по итогам 2022 года ситуация
усугубилась и они увеличились еще до 99,2 коп. с рубля продаж, в 2021 году
понижение на 3,8 коп., а в 2022 году увеличение на 6,9 коп., в целом за три года
произошло повышение на 3,1 коп., что является неблагоприятным моментом,
руководство проводит неграмотную политику по управлению расходами.
Рисунок 2.2 Динамика основных показателей деятельности ООО «СЕТ
ГРУПП РУС¬ за 2020-2022 г.г., тыс.руб.
Новые экономические условия в стране и геополитическая повестка
внесли существенные коррективы в деятельность строительной отрасли и ООО
«СЕТ ГРУПП РУС¬ в частности, возросли расходы в виду значительного
удорожания строительных материалов, задержках в поставках, что привело к
начисленным штрафам и пени, возросли расходы на услуги банков или
Строительная отрасль чувствительна к любому кризису.
174 314
30 736
817 230
167 507
28 384
810 785
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
800 000
900 000
2020г. 2021г. 2022г.
Тыс. руб.
Выручка Себестоимость
40
Превышение темпов роста затрат над выручкой сказалось на невысоких
темпах роста валовой прибыли относительно 2020 года, которая снизилась за
три года 362 тыс.руб. , на 5,31% ниже уровня 2109 года, а относительно 2021
года отмечен рост на 4093 тыс.руб. или на 174%. В результате ООО «СЕТ
ГРУПП РУС¬ была получена прибыль от продаж по итогам 2022 года в сумме
2780 тыс.руб., увеличилась на 952 тыс.руб. относительно 2020 года, в 2021 году
был отмечен убыток основной деятельности в размере 24 тыс.руб.
Рисунок 2.3 Динамика показателей прибыли основного вида
деятельности ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ за 2020-2022 г.г., тыс.руб.
Результатом работы ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ за 2022 год стал убыток в
размере 661 тыс руб. Тогда как в 2021 году была получена чистая прибыль в
размере 2817 тыс.руб., что больше, чем в 2020 г., на 65,21%. Однако
существенный рост прочих расходов (а именно: пени и штрафы, расходы на
услуги банков) нивелировал рост прибыли.
В 2022 году среднесписочная численность работников ООО «СЕТ
ГРУПП РУС¬ составила 66 человек. Это на 49 человек больше, чем в 2021 году
и на 51 чел. выше уровня 2020 года. В целом за три года происходит
увеличение кадрового состава. Резкий рост численности обусловлен участием
компании и в застройке микрорайона «Восточный¬ города Звенигород.
Производительности труда в ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ в 2021 году по
сравнению с 2020 годом снизилась до 15,55% от уровня 2020 года, что
6 807
2 352
6 445
1 828
-24
2 780
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
2020г. 2021г. 2022г.
Тыс. руб.
Валовая прибыль Прибыль от продаж
41
определено локдауном и простаиванием предприятия, динамичный характер
деятельности предприятия в 2022 году определил производительность труда в
размере 12382,3 тыс.руб., что на 10574,3 тыс.руб. выше значения 2021 года или
в 6,8 раза в 2,3 раза. А в 2021 году по сравнению с 2020 годом отмечается
снижение на 9812,9 тыс.руб., в целом за три года производительность труда
повысилась на 761,4 тыс.руб., что составило 6,55% прироста, что определено
принятой стратегией наращивания объемов производственных процессов по
итогам 2022 года.
Рисунок 2.4 Динамика производительности труда ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ за
2020-2022 г.г., тыс.руб.
Для обеспечения производственных процессов необходимо наличие в
достаточном объеме производственных фондов. Их средняя величина по
итогам 2022 года снизилась на 746 тыс.руб., а в 2021 году отмечено было
увеличение на 1029 тыс.руб., на 77,31%, всего за три года произошло
увеличение на 283 тыс.руб. или на 21,26%.
По результатам расчетов показателей за исследуемый период
эффективность использования основных фондов предприятия в 202120 году
уменьшилась относительно 2020 года. Результатом опережающего увеличения
стоимости основных фондов по сравнению с выручкой явилось снижение
показателя фондоотдачи в 2021 году по сравнению с 2020 годом на 117,99
руб./руб. до 13,02 руб./руб. при одновременном увеличении показателя
фондоемкости на 0,07 руб./руб. до 0,08 руб./руб.
11620,9
1808
12382,3
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
2020г. 2021г. 2022г.
Тыс. руб./чел.
42
Рисунок 2.5 Динамика активов ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ за 2020-2022 г.г.,
тыс.руб.
В 2022 году по сравнению с 2021 годом фондоотдача увеличилась на
493,48 руб./руб. до 50,65 руб./руб. и наблюдается снижение фондоемкости на
0,08 руб./руб. Стоит отметить, что увеличение фондоотдачи является
следствием увеличения стоимости услуг за электроэнергию и увеличением
объемов работ, а не улучшением производительности основных фондов.
Увеличение фондоемкости показывает рост затрат ОПФ в каждом рубле
реализованной услуги. Изменение доли фондемкости в 2021 году происходило
от 0,01 до 0,08. Это указывает на снижение эффективности использования
основных фондов в 2021 году по сравнению с 2020 годом.
Рисунок 2.6 – Динамика показателей использования основных средств
ООО «СЕТ ГРУПП РУС¬ за 2020-2022гг., руб./руб.
1 331
2 360
1 614
30426
43355
115362,5
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
2020г. 2021г. 2022г.
Тыс. руб.
Средняя стоимость основных средств Средняя величина оборотных активов
131,01
13,02
506,5
0,01
0,08
0
0
100
200
300
400
500
600
2020г. 2021г. 2022г.
Руб./руб.
Фондоотдача Фондоемкость