2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ ...................................................................................................... 5
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации ......................... 5
1.2 Методология оценки и прогнозирования уровня конкурентоспособности
организации ............................................................................................................. 9
1.3 Специфика и этапы разработки стратегии развития
конкурентоспособности организации ................................................................. 13
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ ООО ∇СИКС∈) ........................................................................... 18
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности организации ....................... 18
2.2 Анализ финансовых показателей деятельности ООО ∇СИКС∈ ................. 21
2.3 Оценка конкурентоспособности организации ............................................. 26
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ООО ∇СИКС∈ ........................................................................................................ 35
3.1 Разработка стратегии развития конкурентоспособности организации ..... 35
3.2 Расчет экономической эффективности стратегии развития
конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈ .............................................................. 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................ 50
ПРИЛОЖЕНИЕ ..................................................................................................... 55
3
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных
условиях высокой конкуренции, для эффективного функционирования
организации необходим постоянный анализ и разработка мероприятий по
повышению конкурентоспособности.
Удержание своих конкурентных позиций на рынке называется
конкурентоспособностью организации. Конкурентоспособность выступает
одной из экономических характеристик, которые определяют успешность
деятельности организации в условиях рынка. По своей сути,
конкурентоспособность – это совокупность характеристик, дающих
организации конкурентное преимущество перед другими участниками рынка.
Цель исследования: провести оценку конкурентоспособности
организации и разработать стратегию развития её конкурентоспособности на
примере ООО ∇СИКС∈.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи исследования:
раскрыть понятие и сущность конкурентоспособности
организации;
изучить методологию оценки и прогнозирования уровня
конкурентоспособности организации;
рассмотреть специфику и этапы разработки стратегии развития
конкурентоспособности организации;
дать характеристику хозяйственной деятельности организации;
провести анализ финансовых показателей деятельности ООО
∇СИКС∈;
провести оценку конкурентоспособности организации;
разработать стратегию развития конкурентоспособности
организации;
4
рассчитать экономическую эффективность стратегии развития
конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈.
Объектом исследования является деятельность ООО ∇СИКС∈.
Предмет исследования – конкурентные преимущества и
конкурентоспособность организации ООО ∇СИКС∈.
В работе использованы следующие методы исследования:
теоретический анализ, аналитический метод обработки информации,
системно-логический, прогнозный и другие методы исследования.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды
ведущих российских и зарубежных ученых и специалистов по вопросам
конкурентоспособности (Носовой Н.С., Яшина Н.С., Стариковой М.С.), статьи
в различных периодических изданиях.
Структура исследования. Работа состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованных источников и приложения.
В первой главе раскрыты теоретические основы развития
конкурентоспособности организации. Дано понятие и раскрыта сущность
конкурентоспособности организации. Изучена методология оценки и
прогнозирования уровня конкурентоспособности организации. Рассмотрены
специфика и этапы разработки стратегии развития конкурентоспособности
организации.
Во второй главе проводится анализ финансовых показателей
деятельности и оценка конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈.
В третьей главе представлена разработка стратегии развития
конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈ и расчет экономической
эффективности от её внедрения.
В заключении даются общие выводы и рекомендации по повышению
конкурентоспособности исследуемой организации.
5
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности организации
Определение конкурентоспособности предприятия даётся многими
авторами с позиции экономического содержания понятия ∇конкуренция∈.
Таким образом, в экономической литературе термин
∇конкурентоспособность∈ раскрывается с учётом различных аспектов термина
∇конкуренция∈. В таблице 1 приведены актуальные на сегодняшний день
определения конкурентоспособности предприятия.
Таблица 1
Понятие конкурентоспособности предприятия
1
Автор трактовки
Характеристика
Определение М. Портера
Конкурентоспособность – это свойство
субъекта рынка (товара, услуги,
предприятия и т.д.), определяющее его
способность конкурировать с
аналогичными по параметрам и
характеристикам субъектами рыночных
отношений.
Определение М. Гельвановского
Под конкурентоспособностью автор
понимает обладание субъектом
экономических отношений
преимущественных свойств и
характеристик, которые позволяют ему
вести конкурентную борьбу с другими
участниками экономического
соревнования.
Определение П. Завьялова
Автор определяет конкурентоспособность,
как набор возможностей (экономических
технических производственных
маркетинговых и т.д.) позволяющих
субъекту успешно противостоять
конкурирующим аналогам на рынке.
Определение В. Е. Хруцкого и И. В.
Корнеевой
Конкурентоспособность – это выпуск и
реализация продуктов и услуг,
позволяющих вести конкурентную борьбу
на рынке.
1
Составлено автором.
6
Окончание таблицы 1
Определение Н. С. Яшина
По мнению автора, конкурентоспособность
– это набор как внутренних характеристик
организации (финансовые материальные
трудовые ресурсы и т.д.) так и внешних
условий способствующих эффективной
деятельности предприятия. автор считает
конкурентоспособность главным
критерием эффективности деятельности
предприятия.
Определение Р. А. Фатхутдинова
По мнению автора, конкурентоспособность
определяет способность предприятия
выдерживать конкуренцию на рынке.
Рассматривая сущность понятия ∇конкурентоспособность∈ можно
выделить её особенности, которые и обуславливают различия в трактовках.
Прежде всего, главная особенность конкурентоспособности заключается в её
многоуровневом характере. Термин ∇конкурентоспособность∈ в современной
экономике применяется к разным категориям: от товара до целой страны.
Чтобы более наглядно представить разные уровни конкурентоспособности,
можно изобразить схему в виде пирамиды (рис. 1).
Рисунок 1 – Пирамида конкурентоспособности
2
2
Козлова О.И. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия и
производимой продукции // Экономика и социум. - 2017. - № 1-1 (32). - С. 903-906.
7
При этом, разные уровни конкурентоспособности тесно связаны между
собой. Так, конкурентоспособность товара будет напрямую влиять на
конкурентоспособность предприятия. в свою очередь, конкурентоспособность
предприятий будет оказывать своё влияние на конкурентоспособность отрасли
экономики, в которой функционирует предприятие. Конкурентоспособность
отрасли влияет на уровень конкурентоспособности экономики и всей страны в
целом.
При этом, вышестоящие субъекты также оказывают своё воздействие
на конкурентоспособность нижестоящих субъектов – они создают условия для
обеспечения конкурентоспособности.
Тем не менее, несмотря на схожесть трактовок конкурентоспособности
для разных уровней, существуют и их принципиальные различия.
Конкурентоспособность страны и конкурентоспособность предприятия
различаются по таким критериям, как
3
:
− отличия целевых установок развития. Цели развития страны
зависят от её традиций, исторических предпосылок и многих других факторов.
Целевые установки развития предприятия определяются его спецификой
деятельности, основная задача каждого коммерческого предприятия – это
получение прибыли;
− масштаб влияния на экономику. Безусловно, каждый субъект
экономических отношений вносит свой вклад в развитие мировой экономики.
Однако всё зависит от масштаба воздействия. Конкурентоспособность страны
будет иметь весомое значение в мировой экономике.
Важно отметить, что конкурентоспособность является универсальным
показателем, применимым во многих сферах жизнедеятельности. Однако
правильным считается её применение в экономике.
3
Гумба Х.М., Уварова С.С., Воронов Д.С., Ерыпалов С.Е. Конкурентоспособность
предприятий в условиях организационно-экономических изменений // Экономика и
предпринимательство. - 2017. - № 3-1 (80-1). - С. 66-72.
8
Многообразие конкурентных отношений в экономике можно разделить
на уровни
4
:
1) на микроуровне находятся те характеристики
конкурентоспособности, которые отражают конкретные виды продукции,
товаров и предприятий;
2) на мезоуровне – это ресурсы отраслей экономики, выраженные в
объединении предприятий и хозяйствующих субъектов отрасли;
3) на макроуровне – субъекты, отражающие характеристики
хозяйственных систем экономики, инвестиционный климат страны.
На макроуровне определены основные условия
конкурентоспособности отрасли экономики или отдельных групп компаний,
объединённых в корпорации.
Перспективы развития отрасли с учётом конкурентоспособности,
определяются на мезоуровне. В виде конкурентоспособности предприятия,
как основной характеристики, используемой при анализе,
конкурентоспособность раскрывается на микроуровне, как, например,
соотношение цены и качества товара, которое предприятие использует, как
своё конкурентное преимущество перед другими участниками рынка.
При анализе конкурентоспособности предприятия важно проводить её
количественную оценку, определяя тем самым уровень
конкурентоспособности. Без количественной оценки конкурентоспособности
предприятия все попытки по повышению её уровня принято считать
субъективными
5
.
В целом, можно утверждать, что показатель конкурентоспособности
предприятия – это относительный показатель. Для определения
конкурентоспособности необходимо сопоставить анализируемый объект
(субъект) с объектом или субъектом-конкурентом.
4
Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить
его устойчивость. М. : Альпина Паблишер, 2019. - 716 с.
5
Ишкинина Г.Ш., Виничук О.С. Конкурентоспособность предприятия: сущность, факторы,
подходы // Вестник научных конференций. - 2017. - № 2-1 (18). - С. 63-64.
9
Существует также и абсолютная конкурентоспособность, когда,
например, предприятие является монополистом на рынке или товар, имеет
уникальные свойства без аналогов на рынке
6
.
Особенностью конкурентоспособности предприятия является тот факт,
что на её уровень предприятие может влиять, управляя своей
конкурентоспособностью и учитывая динамику данного показателя при
планировании стратегического развития деятельности.
Одним из инструментов управления конкурентоспособностью
предприятия являются методы её оценки и прогнозирования, которые будут
рассмотрены далее.
1.2 Методология оценки и прогнозирования уровня
конкурентоспособности организации
Для проведения оценки уровня конкурентоспособности организации
необходимо учитывать показатели деятельности других организаций в
отрасли. Дело в том, что конкурентоспособность организации – это
характеристика, которая определяет сильные стороны деятельности компании.
Выпуская, конкурентную продукцию, организация должна стремиться
поддерживать её свойства, которые позволяют поддерживать стабильный
уровень конкурентоспособности.
Для оценки конкурентоспособности организации необходимо провести
выборку базовых объектов и провести их сравнение. Сравнение базовых
объектов конкуренции следует проводить по следующим критериям
7
:
− соизмеримость характеристик выпускаемой продукции;
− соизмеримость сегмента рынка;
6
Кравченко Е.С., Скорик А.А. Адаптивное управление конкурентоспособностью
предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности.
- 2017. - № 6. - С. 42-47.
7
Носова Н.С. Конкурентная стратегия компании, или маркетинговые методы конкурентной
борьбы / Н. С. Носова. - 2-е изд. - М. : Дашков и К°, 2017. – 256 с.
10
− соизмеримость фаз жизненного цикла деятельности предприятий.
Основными факторами конкурентоспособности организации
выступают
8
:
1) себестоимость единицы продукции, товара или услуги, реализуемой
предприятием на рынке;
2) уровень устанавливаемых предприятием цен на товар, а также уровень
цен поставщиков материалов, задействованных в производстве товара;
3) текущее состояние экономики в целом и государственной политики.
Предприятие может контролировать ресурсный фактор
конкурентоспособности. Для этого предприятию необходимо повышать
производительность труда, капиталоотдачу, эффективность производства,
оптимизировать капитал, разрабатывать маркетинговую стратегию развития и
т.д.
Уровень цен предприятию контролировать сложнее, т.к. он
устанавливается рынком и другими участниками торговых отношений. И
конечно же, предприятие совсем не в силах влиять на мировую экономику и
государственную политику страны – под эти факторы оно может лишь
подстраивать свою деятельность и минимизировать риски.
Принципами оценки конкурентоспособности организации являются
9
:
− системность, которая заключается в том, что
конкурентоспособность выступает системой факторов, которые влияют друг
на друга. Организуя грамотную работу факторов, оптимизируя их,
предприятие сможет добиться оптимального уровня конкурентоспособности;
− комплексность – выражается в необходимости проведения
комплексной оценки факторов конкурентоспособности предприятия;
− функциональное управление – заключается в необходимости
проведения оценки показателей разного уровня управления деятельностью
8
Озернов Д.В. Развитие концепции управления конкурентоспособностью предприятия //
Научно-методический электронный журнал Концепт. - 2017. - Т. 4. - С. 298-303.
9
Яшин Н. С. Конкурентоспособность предприятий: методология, оценка. Саратов: Изд.
центр СГЭА, 2019. - 248 с.
11
предприятия – от планирования, учёта и контроля до координации и
регулирования деятельности;
− информативность – для проведения оценки уровня
конкурентоспособности необходимо обладать полной и качественной
информацией.
Опираясь на принципы конкурентоспособности организации при
создании системы её оценки необходимо учитывать необходимость
обеспечения предприятия всеми инструментами и информацией. Расчёт
показателей конкурентоспособности предприятия должен обеспечиваться
информацией из бухгалтерской (финансовой) отчётности предприятия,
статистических данных и другой важной информацией. Вся информация
должна быть полной, точной и достоверной. Именно от качества исходной
информации зависит эффективность оценки конкурентоспособности
предприятия.
Каждая организация, должна осуществлять оценку уровня своей
конкурентоспособности, чтобы понимать свои преимущества и недостатки
перед другими игроками рынка. Разработка и реализация стратегии
конкуренции должна быть включена в стратегию развития деятельности
предприятия, как её неотъемлемый элемент.
Целями проведения оценки конкурентоспособности организации
являются
10
:
− повышение уровня конкурентоспособности;
− оценка поставщиков и клиентов компании;
− разработка стратегии завоевания новых рынков и каналов сбыта;
− инвестиционная деятельность и прочие цели;
10
Паршина В.И., Лымарева О.А. Пути повышения конкурентоспособности предприятий
потребительского сектора // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - № 3-2 (73). -
С. 100-103.