42
То есть инвестиции окупятся в течение первых трёх месяцев.
В таблицу 18 сведены полученные значения показателей эффективности
предложенных мероприятий в рамках стратегии развития
конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈.
Таблица 18
Показатели эффективности предложенных мероприятий в рамках стратегии
развития конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈
Показатель
Величина
NPV, тыс. руб.
124 370,80
PI
10,722
PP, лет
0,26
Так как значение чистого дисконтированного дохода положительное,
индекс доходности больше 1, следовательно, разработанные мероприятия в
рамках стратегии развития конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈ можно
считать экономически выгодными для организации, за счёт их реализации
будет получена дополнительная прибыль.
В заключении третьей главы выпускной квалификационной работы
следует сделать следующие выводы. В третьей главе представлена разработка
стратегии развития конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈ и расчет
экономической эффективности от её внедрения.
В рамках стратегии развития конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈
были предложены следующие мероприятия:
Мероприятие 1. Маркетинговое исследование рынка недвижимости на
предмет поиска корпоративных клиентов и создания карты их потребностей и
интересов.
Мероприятие 2. Создание базы потенциальных корпоративных клиентов
организации.
Мероприятие 3. Выход на корпоративный рынок недвижимости и
укрепление своих позиций на нём.
43
Таким образом, в ходе проведения анализа финансовых показателей
деятельности ООО ∇СИКС∈ и оценки её конкурентоспособности было
определено, что организации необходимо укрепить свои конкурентные
преимущества и создать гибкую систему мотивации для стимулирования
потенциальных клиентов на рынке аренды коммерческой недвижимости.
Одним из мероприятий по повышению конкурентоспособности
организации, как было отмечено выше, является выход на корпоративный
рынок коммерческой недвижимости. Было выявлено, что на данном рынке
цена установлена на 8% выше, чем на рынке коммерческой недвижимости,
таким образом, есть возможность повышения цены не менее, чем на 5%, что
позволит остаться в прежнем ценовом диапазоне и в то же время увеличит
выручку.
Данные расчёта экономического эффекта от выхода на корпоративный
рынок коммерческой недвижимости показали, что если организация увеличит
стоимость аренды при выходе на корпоративный рынок аренды коммерческой
недвижимости на 5%, то рентабельность продаж увеличится на 10,01%,
выручка от продаж увеличится на 6 860,00 тыс. руб., прибыль от продаж
увеличится также на 6 860,00 тыс. руб.
Дополнительную прибыль ООО ∇СИКС∈ может направить на
реализацию следующих стратегических целей в рамках стратегии развития
конкурентоспособности:
− проведение маркетингового исследования корпоративного рынка
аренды коммерческой недвижимости;
− внедрение энергосберегающих технологий;
− обеспечение лизинга.
Расчёт экономической эффективности разработанных мероприятий в
рамках стратегии развития конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈ показал, что
значение чистого дисконтированного дохода положительное, индекс
доходности больше 1, следовательно, разработанные мероприятия можно
44
считать экономически выгодными, за счёт их реализации организация получит
дополнительную прибыль.
В результате реализации разработанных мероприятий в рамках
стратегии развития конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈ сможет
распространить свои услуги на корпоративный сегмент рынка аренды
коммерческой недвижимости, что позволит занять свою нишу с учётом
конкурентной цены аренды и объёма предоставляемых объектов аренды, а
также расширения дополнительных услуг. Стоимость аренды коммерческой
недвижимости при выходе на новый сегмент рынка ООО ∇СИКС∈ установит
на 3% ниже, чем у конкурентов. Таким образом, ожидается, что укрепление
позиций ООО ∇СИКС∈ на корпоративном рынке аренды коммерческой
недвижимости, позволит повысить её конкурентоспособность.
45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе были раскрыты теоретические основы развития
конкурентоспособности организации. Дано понятие и раскрыта сущность
конкурентоспособности организации. Изучена методология оценки и
прогнозирования уровня конкурентоспособности организации. Рассмотрены
специфика и этапы разработки стратегии развития конкурентоспособности
организации.
Сущность конкурентоспособности заключается в способности субъекта
рынка (товара, услуги, предприятия и т.д.) конкурировать с другими
субъектами рыночных отношений, аналогичными по параметрам, свойствам и
характеристикам. В рамках данного исследования рассматривается
конкурентоспособность организации, как основного субъекта рынка.
К методам оценки и прогнозирования уровня конкурентоспособности
организации относятся:
− продуктовые методы, которые заключаются в оценке
конкурентоспособности выпускаемого предприятием продукта (товара,
услуги).;
− матричные методы – в данную группу методов относят матрицу
БКГ, модель пяти конкурентных сил М. Портера и т.д.;
− операционные методы, при которых определяется перечень
операций и показателей, являющихся значимыми для обеспечения
конкурентоспособности исследуемой организации;
− комбинированные методы, когда оценивается уровень достигнутой
конкуренции и потенциальной конкурентоспособности организации;
− динамический метод оценки конкурентоспособности –
предполагает расчёт финансово-экономических показателей деятельности
организации;
46
− оценка конкурентоспособности отрасли – предполагает
сопоставление показателей деятельности исследуемой организации и выборки
предприятий-конкурентов.
На основе результатов оценки и прогнозирования уровня
конкурентоспособности организации руководство может принять меры по
повышению конкурентоспособности предприятия.
Среди направлений повышения конкурентоспособности организации
можно выделить следующие:
− определение слабых мест и угроз для деятельности организации;
− определение сильных сторон и возможностей организации;
− определение ключевых факторов успеха деятельности
исследуемой организации;
− разработка стратегии развития на основе полученных результатов
оценки конкурентоспособности организации.
Таким образом, конкурентоспособность организации можно
охарактеризовать, как её способность осуществлять деятельность в условиях
конкуренции рынка.
Во второй главе выпускной квалификационной работы был проведён
анализ финансовых показателей деятельности и оценка
конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈. Подводя небольшие итоги
проведённого анализа финансовых показателей деятельности организации и
уровня конкурентоспособности, можно сделать следующие выводы.
В 2022 году основные средства организации увеличились на 20,51% по
сравнению с 2021 годом. Внеоборотные активы также показали рост
пропорционально росту основных средств организации.
В 2022 году произошло снижение запасов организации на 33,28%.
Денежные средства в отчётном периоде увеличились 119,47%. Данные
изменения в итоге отразились на балансе организации, который снизился на
8,86%.
47
Анализ структуры баланса организации показал, что внеоборотные
активы составляют наибольшую часть баланса - 51,89%. В структуре баланса
организации преобладают внеоборотные активы – 51,89% - по состоянию на
конец 2022 года.
В 2022 году за счёт погашения краткосрочного займа, произошло
снижение краткосрочных обязательств организации на 5500 тыс. руб.
Собственный капитал организации имеет наибольший удельный вес в
капитале, что говорит о финансовой стабильности предприятия.
Коэффициент рентабельности основной деятельности в 2022 году
снизился на 2,01 ед. Рентабельность оборотных активов увеличилась на 0,38
ед. Рентабельность совокупных активов увеличилась лишь на 0,02 ед.
По итогам анализа показателей ликвидности ООО ∇СИКС∈, можно
увидеть, что за пределы нормативного значения выходит только показатель
быстрой ликвидности. Таким образом, можно утверждать, что деятельность
организации приносит ей доход, однако нуждается в проработке этапов
управления для повышения эффективности и прибыльности.
Полученные результаты оценки конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈
позволяют сделать вывод о необходимости повышения
конкурентоспособности. Организации ООО ∇СИКС∈ необходимо укрепить
свои конкурентные преимущества и создать гибкую систему мотивации для
стимулирования потенциальных клиентов. Требуется создание базы
корпоративных клиентов и внедрение на корпоративный рынок коммерческой
недвижимости.
В третьей главе представлена разработка стратегии развития
конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈ и расчет экономической
эффективности от её внедрения.
В рамках стратегии развития конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈
были предложены следующие мероприятия:
48
Мероприятие 1. Маркетинговое исследование рынка недвижимости на
предмет поиска корпоративных клиентов и создания карты их потребностей и
интересов.
Мероприятие 2. Создание базы потенциальных корпоративных клиентов
организации.
Мероприятие 3. Выход на корпоративный рынок недвижимости и
укрепление своих позиций на нём.
Таким образом, в ходе проведения анализа финансовых показателей
деятельности ООО ∇СИКС∈ и оценки её конкурентоспособности было
определено, что организации необходимо укрепить свои конкурентные
преимущества и создать гибкую систему мотивации для стимулирования
потенциальных клиентов на рынке аренды коммерческой недвижимости.
Одним из мероприятий по повышению конкурентоспособности
организации, как было отмечено выше, является выход на корпоративный
рынок коммерческой недвижимости. Было выявлено, что на данном рынке
цена установлена на 8% выше, чем на рынке коммерческой недвижимости,
таким образом, есть возможность повышения цены не менее, чем на 5%, что
позволит остаться в прежнем ценовом диапазоне и в то же время увеличит
выручку.
Данные расчёта экономического эффекта от выхода на корпоративный
рынок коммерческой недвижимости показали, что если организация увеличит
стоимость аренды при выходе на корпоративный рынок аренды коммерческой
недвижимости на 5%, то рентабельность продаж увеличится на 10,01%,
выручка от продаж увеличится на 6 860,00 тыс. руб., прибыль от продаж
увеличится также на 6 860,00 тыс. руб.
Дополнительную прибыль ООО ∇СИКС∈ может направить на
реализацию следующих стратегических целей в рамках стратегии развития
конкурентоспособности:
− проведение маркетингового исследования корпоративного рынка
аренды коммерческой недвижимости;
49
− внедрение энергосберегающих технологий;
− обеспечение лизинга.
Расчёт экономической эффективности разработанных мероприятий в
рамках стратегии развития конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈ показал, что
значение чистого дисконтированного дохода положительное, индекс
доходности больше 1, следовательно, разработанные мероприятия можно
считать экономически выгодными, за счёт их реализации организация получит
дополнительную прибыль.
В результате реализации разработанных мероприятий в рамках
стратегии развития конкурентоспособности ООО ∇СИКС∈ сможет
распространить свои услуги на корпоративный сегмент рынка аренды
коммерческой недвижимости, что позволит занять свою нишу с учётом
конкурентной цены аренды и объёма предоставляемых объектов аренды, а
также расширения дополнительных услуг. Стоимость аренды коммерческой
недвижимости при выходе на новый сегмент рынка ООО ∇СИКС∈ установит
на 3% ниже, чем у конкурентов. Таким образом, ожидается, что укрепление
позиций ООО ∇СИКС∈ на корпоративном рынке аренды коммерческой
недвижимости, позволит повысить её конкурентоспособность.
50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020) // Информационно-правовой
справочник КонсультантПлюс [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 01.02.2024 г.).
2. Гражданский кодекс РФ. Принят Государственной Думой 21 октября
1994 года (с изменениями и дополнениями) // Информационно-правовой
справочник КонсультантПлюс [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 01.02.2024 г.).
3. Федеральный закон от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ ∇О защите
конкуренции∈ (с изменениями и дополнениями) // Информационно-правовой
справочник КонсультантПлюс [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 01.02.2024 г.).
4. Федеральный закон ∇О бухгалтерском учете∈ от 06.12.2011 № 402-
ФЗ (принят ГД РФ 22.11.2011, действующая редакция) // Информационно-
правовой справочник КонсультантПлюс [Электронный ресурс] – Режим
доступа: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 05.02.2024 г.).
5. Абалакина, Т.В. Механизм разработки и реализации конкурентной
стратегии предприятия в рыночных условиях – 2019. – С. 9-11.
6. Арисова, М.Б. Конкурентоспособность промышленных
предприятий, влияние импортозамещения на конкурентоспособность в
промышленности // Научная перспектива. – 2016. – № 12 (82). – С. 13-15.
7. Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет / В.П. Астахов. – М.:
ИКЦ МарТ, 2017. – 388 с.
8. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие / Ю.А.
Бабаев. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 463 с.