84
природных и техногенных опасных ситуаций.
РЕКОД-Инфраструктура - программное обеспечение для ведения базы
пространственных данных на основе свободно распространяемого
хранилища. Позволяет осуществлять создание, редактирование,
визуализацию, анализ векторной картографической информации. Для работы
с пространственными данными имеются инструменты визуализации и
навигации, создания и редактирования (точечных, линейных, площадных
объектов), анализа территории, просмотр прикрепленных файлов
(изображения, документы MS Office и т.п.), выполнение поиска объектов по
заданным атрибутивным и геометрическим параметрам.
РЕКОД-Доступ - набор дополнительных модулей для сервера
пространственных данных, обеспечивающих управление и
администрирование хранилища ПД на базе PostGIS.
РЕКОД-Геопортал – набор программных модулей для создания
интернет-геопорталов для публикации информации из хранилища
пространственных данных.
РЕКОД-Регистратор — программное обеспечение для работы с
хранилищем пространственных данных с мобильных устройств.
Поддерживаются платформы Apple iOS и Google Android.
РЕКОД-МТ — специальное программное обеспечение для:
определения параметров движения и состояния транспортных средств;
навигационно-информационного обеспечения оперативного реагирования на
тревожные сообщения от подвижных объектов; автоматизированной
генерации путевых листов и отчетных ведомостей.
Достоинства платформы:
Платформа использует современные технологии построения ГИС и
базируется на свободно распространяемых разработках Open Source
Geospatial Foundation (OSGeo). В качестве базового хранилища используется
свободно распространяемое решение PostGIS. Обеспечивается поддержка
большинства стандартов консорциума OGC, фактически всё, что
85
поддерживается продуктами и библиотеками OSGeo. Серверная часть
системы может быть развёрнута на большом количестве программно-
аппаратных платформ, в том числе 32-х и 64-х разрядные версии Windows,
Linux, FreeBSD. Имеется модуль для работы с пространственными данными с
мобильных устройств. Поддерживается работа с трехмерными моделями
территорий, включая создание, редактирование и визуализацию.
В силу специфики организации очень хорошо отработана технология
работы с данными дистанционного зондирования земли (ДЗЗ), а также
технологии их калибровки и привязки к другим пространственным данными
в хранилище ПД.
Имеется достаточно развитый модуль управления хранилищем,
настройки параметров слоёв, формирования карт, управления пользователями
и правами доступа к пространственным данным.
Недостатки платформы:
Платформа базируется на разработках, которые ведутся сообществом
в основном зарубежных разработчиков, поэтому имеются проблемы с
поддержкой наших внутренних стандартов в области картографии, в первую
очередь условных знаков.
Платформа достаточно молодая, поэтому в ней реализованы на
данный момент только основные универсальные функции по работе с
пространственными данными, но практически отсутствуют
специализированные решения для решения конкретных прикладных задач,
которые в большом количестве предлагаются другими разработчиками.
Фактически из прикладных модулей имеется либо система РЕКОД-МТ для
мониторинга транспорта, либо весьма специфические модули мониторинга
для сельского хозяйства и особо охраняемых природных территорий,
основанные на обработке данных ДЗЗ, что на данный момент ограничивает
сферу практического применения данной платформы.
В составе компонентов платформы отсутствует модуль, выполняющий
функции инструментальной ГИС по профессиональной обработке
86
пространственных данных.
Платформа активно развивается, постоянно выходят новые версии и
обновления, в том числе расширяется функционал, в связи с чем имеются
неизбежные проблемы с отладкой системы и расхождением имеющейся
версии программы с технической документацией.
На данный момент платформа больше ориентирована на
визуализацию данных и решение информационно-аналитических задач и не
имеет развитых средств подготовки собственных форм печатных документов
и различных отчётов.
Для обслуживания системы на базе данной платформы требуется
высококвалифицированный персонал. При этом из-за активного развития
платформы и использовании на данный момент мало распространённых
системных компонентов (PostgreSQL, PostGIS), требования к нему даже
выше, чем для других платформ.
Использование платформы:
Платформа «Рекод» активно используется в качестве базовой
платформы в большинстве проектов по линии Роскосмоса, в частности в
различных системах мониторинга подвижных объектов федерального и
регионального уровней на базе системы ГЛОНАСС.
87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое планирование и стратегическое управление - наиболее
значимые и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными зада-
чами стратегического управления считается:
- видение предприятия в перспективе - представления его положения
и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, например и в
плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической
структуры общества и самостоятельной бизнес - единицы;
- планирование развития предприятия, нацеленное на усиление его
конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в
стратегии рыночных сегментах;
- планирование, нацеленное на достижение установленных целей,
формирования новой и корректировки старой стратегии.
Эпоха стремительного развития технологий таит в себе как немало
угроз, так и огромные возможности для любой организации. Весь вопрос со-
стоит лишь в том, насколько каждое конкретное предприятие готово воспри-
нимать новшества, приходящие извне, внедрять их в свою деятельность, т.е.
по сути, какой стратегической гибкостью оно обладает.
Невозможно дать универсальные рецепты выживания на рынке. Кон-
кретные действия каждого предприятия должны опираться на всестороннюю
оценку его потенциала в совокупности с определением параметров влияния
внешний факторов.
Первая часть работы содержит теоретические основы стратегии пред-
приятия, вторая - анализ деятельности и внешней среды Государственного
унитарного предприятия технической инвентаризации Мурманской области.
Данный анализ показал, что за последние года в привычной для предприятия
сфере – технической инвентаризации – произошли критические изменения:
значительная часть функций, доставшихся организациям технической инвен-
таризации с советских времен, канула в прошлое, однако, наряду с этим, по-
явились новые виды работ и услуг. Чтобы идти в ногу со временем и оста-
88
ваться конкурентоспособным предприятию необходимо активно внедрять в
свою деятельность новые технологии, позволяющие оказывать востребован-
ные услуги. По результатам анализа автором рекомендованы к реализации
мероприятия, повышающие конкурентоспособность организации за счет ис-
пользования современных космических технологий. Предлагаемые варианты
- программа развития существующей на предприятии сети базовых станций
ГЛОНАСС и построение ГИС системы пространственных данных с исполь-
зованием всей совокупности информации, накопленной предприятием в ба-
зах данных.
Третья часть работы посвящена описанию предложенных программ.
Успешная реализация предложенных идей позволит ГУПТИ МО в
условиях жесткой рыночной борьбы повысить свою конкурентоспособность
как за счет снижения издержек и повышения производительности труда, так
и за счет расширения ассортимента оказываемых услуг.
Кроме того, особый статус государственного регионального предпри-
ятия дает возможность ГУПТИ МО стать базой для реализации региональ-
ных проектов с использованием результатом мероприятий, описанных в ра-
боте. Так, например, существующая сеть референцных станций может стать
основой развития региональной спутниковой системы точного позициони-
рования. В этом случае, ГУПТИ МО получить статус регионального Центра
космических услуг, а Мурманская область – основу для создания инфра-
структуры пространственных данных (ИПД).
Опыт предприятия и накопленные данные об объектах капитального
строительства в регионе также позволяют ГУПТИ МО внести свой вклад в
развитие регионального геоинформационного портала.
Все описанные в работе мероприятия находят свое практическое во-
площение в деятельности компании.
89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ФЗ РФ № 172-ФЗ от 28.06.2014 (в ред. от 03.07.2016) «Об основах
стратегического планирования в Российской Федерации»
2. ФЗ РФ от 24.07.2007 № 221-ФЗ «О государственном кадастре не-
движимости»
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)
от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 05.12.2017)
4. Указ Президента РФ от 16.01.2017 № 13 «Об утверждении Основ
государственной политики регионального развития Российской Федерации
на период до 2025 года»
5. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Пи-
тер, 2015. - 256 с.
6. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум
для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. — Люберцы: Юрайт, 2015.
— 290 c.
7. Балова В.И. Теоретические основы разработки стратегии регио-
нального развития. // Вестник НГИЭИ,2015. - № 3.
8. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Развитие организации // Проблемы
экономики и менеджмента №11, 2016 г. - 29 с.
9. ЗАО «Геопроект» [Официальный сайт]. Режим доступа:
http://www.geo-proekt.ru/
10. К.Хаксевер, Б.Рендер, Р.Рассел, Р.Мердик Управление и организа-
ция в сфере услуг, 2-е изд./ Пер. с англ. Под ред. В.В.Кулибановой. – СПб.:
Питер, 2002. – 752 с.
11. Ким С. А. Маркетинг: учебник для вузов / С. А. Ким. – М.: Дашков
и К, 2011. – 257 с.
12. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок/ Перев. с
англ. Под ред. В.Б.Колчанова. – СПб.: Питер, 2007. – 800 с.
13. Ляско А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник /
А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
90
14. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегиче-
ского развития. учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И.
Малюк. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 361 c.
15. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих ор-
ганизаций. учебник для бакалавриата и магистратуры / О.П. Молчанова. —
Люберцы: Юрайт, 2016. — 261 c.
16. Неумывакин Ю.К., Перский М.И. Земельно-кадастровые геодезиче-
ские работы. — М.: Колос, 2005. — 184 с
17. Нетесова М. О разграничении функций контроля и надзора в госу-
дарственном управлении. // Власть,2014. - № 2.
18. Портер Е.Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отрас-
лей и конкурентов / Майкл Е.Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс,
2005. – 454 с.
19. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч.пос. – М.: Изда-
тельский дом «Вильямс», 2000. – 495 с.
20. Свободная общедоступная многоязычная универсальная энцикло-
педия [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://ru.wikipedia.org/wiki/Бюро_технической_инвентаризации
21. Стратегия социально-экономического развития Мурманской обла-
сти до 2020 года и на период до 2025 года. Режим доступа: http://minec.gov-
murman.ru/content/strat_plan/sub02/sub02/
22. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический ме-
неджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. –
М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 928 с.
23. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков
завтрашнего дня/ Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – 228 с.
24. Чейз, Ричард, Б. Эквилайн, Николас, Дж. Якобс, Роберт, Ф. Произ-
водственный и операционный менеджмент, 8-е изд. : Пер. с англ. : М.: Изда-
тельский дом «Вильямс», 2004. – 704 с.