4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………………...8
1.1. Понятие и назначение стратегии предприятия………………………......8
1.2. Этапы стратегического планирования………………………………......11
1.3. Виды стратегий предприятия…………………………………………….14
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ПРИМЕРЕ ГУПТИ МО………………………...…18
2.1. Краткая характеристика и анализ деятельности предприя-
тия……………………………………………………………………………..18
2.2. Анализ макро- и микроокружения предприятия………………………51
2.3. Выводы стратегического анализа предприятия ………………………..62
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГУПТИ МО С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ
СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ………………………………………….64
3.1. Программа развития ГЛОНАСС инфраструктуры в Мурманской обла-
сти на базе ГУПТИ МО……………………………………………………….64
3.2. Создание ГИС - системы в ГУПТИ МО с использованием баз данных
предприятия…………………………………………………………………....77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….....89
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………..……92
5
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время повысилось значение стратегического поведения,
позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в длительной
перспективе. Все предприятия в критериях твердой конкурентной борьбы и
быстро меняющейся ситуации должны не только акцентировать внимание на
внутреннем состоянии дел в самой компании, но и производить длительную
стратегию, которая позволила бы им успевать за переменами, происходящи-
ми в их окружении. Возникновение новых запросов и изменение позиции по-
требителя, возрастание конкуренции за ресурсы, а так же возникновение но-
вых внезапных возможностей, развитие информационных сетей, делающих
вероятным моментальное получение и распространение информации, широ-
кая доступность передовых технологий, изменение роли человеческих ресур-
сов, а еще ряд иных причин непосредственно привели к резкому возрастанию
значения стратегического управления.
Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что
организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в
будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут
меняться.
Космос издревле привлекал к себе внимание своей непознанной кра-
сотой. Веками человек смотрел в ночное небо, пытаясь понять природу про-
исхождения звезд. Познавая космос, человек познавал самого себя. Незамет-
но для всех нас космические технологии стали неотъемлемой частью повсе-
дневной жизни.
Первым идею использования спутников для создания глобальной си-
стемы связи в 1945г. предложил писатель и ученый Артур Кларк. Свое изоб-
ретение он не запатентовал, так как не верил в возможность реализации идеи
при его жизни, а также из благородных побуждений: Кларк заявлял, что его
идея должна служить всему человечеству. 4 октября 1957г. был запущен пер-
вый спутник Земли, а уже через 8 лет - геостационарный спутник связи с по-
этическим названием Early Bird ("Ранняя пташка"). Он мог в одно и то же
6
время передавать через Атлантический океан 240 телефонных каналов либо 1
телевизионный.
Сегодня спутниковые системы используются повсеместно. Одной из
самых востребованных космических технологий сейчас является система
глобального позиционирования. В настоящее время функционируют амери-
канская система глобального позиционирования GPS, российская ГЛОНАСС,
развиваются европейская ГНСС Galileo, китайская COMPASS, японская
QZSS, индийская IRNSS.
Опыт развитых зарубежных стран показал, что использование косми-
ческой техники и информации способно в 1,5-2 раза повысить эффектив-
ность многих видов деятельности, особенно в таких сферах, как природо-
пользование, экология, планирование и контроль развития территории, ис-
пользование и развитие транспорта, топливно-энергетический комплекс,
строительство, мониторинг лесного, водного и сельского хозяйства, создание
электронных топографических карт, кадастров земель и объектов недвижи-
мости и многих других направлениях.
В Российской Федерации разработана и последовательно реализуется
Государственная программа «Космическая деятельность России на 2013 -
2020 годы». Реализация этой программы направлена на удовлетворение по-
требностей страны в результатах космической деятельности, формирование
благоприятного имиджа и позиционирование России как страны высоких
технологий с целью закрепления Российской Федерации на мировом косми-
ческом рынке.
Основными программно-целевыми инструментами реализации госу-
дарственной программы являются входящие в её состав федеральные целе-
вые программы «Поддержание, развитие и использование системы ГЛО-
НАСС на 2012 – 2020 годы». Помимо государственных структур в реализа-
ции программ принимает и частный бизнес, который финансирует создание и
эксплуатацию операторской инфраструктуры, задействуемой для оказания
услуг потребителям; разрабатывает и представляет на рынке новые коммер-
7
ческие проекты; проектирует и производит пользовательскую аппаратуру;
оказывает услуги конечным потребителям, в том числе – органам государ-
ственного и муниципального управления.
Не остается в стороне от участия в космических программах и Госу-
дарственное унитарное предприятие технической инвентаризации Мурман-
ской области (ГУПТИ МО), выступающее объектом исследования данной
работы. Организация занимается оказанием услуг в сфере кадастровой дея-
тельности, технической инвентаризации, геодезических, землеустроительных
и проектных работ
Предметом исследования являются внутренняя и внешняя среда пред-
приятия, а также процесс использования современных технологий в ГУПТИ
МО.
Стратегическое развитие предприятия - это завоевание, удержание и
укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной
перспективе, что обуславливает актуальность выбранной темы.
Цель выпускной квалификационной работы: проанализировать теку-
щее состояние предприятия и предложить стратегию развития ГУПТИ МО.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
1) Дать характеристику деятельности и провести анализ внутренней
среды ГУПТИ МО;
2) Провести анализ внешней среды предприятия;
3) Оценить эффективность выполнения основных функций управле-
ния в организации
4) На основании выводов стратегического анализа обосновать необхо-
димость разработки и реализации программы развития предприятия;
5) Предложить вариант развития предприятия на примере сети базо-
вых станций ГЛОНАСС и ГИС системы пространственных данных с исполь-
зованием информации, накопленной в ГУПТИ МО.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и назначение стратегии предприятия
Стратегия развития предприятия – это путь достижения установлен-
ных целей и реализации задач. Это длительный проект без конкретизации
этапов, методов и тактических действий. Разработка стратегии важна для
адаптации бизнеса к меняющейся внешней и внутренней среде в критериях
рынка.
Любое предприятие создается с определенным набором целей – раз-
работка продукта, выведение его на рынок, расширение бизнеса, получение
стабильной прибыли. Чтобы эти многочисленные цели были достигнуты, ру-
ководителю нужно вести своё дело, учитывая воздействие многих факторов,
ему нужно избрать стратегию развития предприятия.
Но стратегии, единой для всех предприятий и организаций не суще-
ствуют, как не существует единого универсального стратегического управле-
ния. Каждый бизнес является уникальным в собственном роде, потому и
процесс разработки стратегии для каждого бизнеса является уникальным, так
как он зависит от позиции компании на рынке, динамики ее формирования,
ее потенциала, конкурентов, сведения о производимой продукции или оказы-
ваемых услуг, состояния экономики, культуры и окружающей среды и еще
многих факторов.
1
Предприятие появляется и развивается в конкурентной среде, на ко-
торую влияют также внешние факторы – состояние мировой экономики, по-
литика государства. Чтобы достичь поставленных целей, компания должна
приспосабливаться к условиям, развиваться, находить новые технологии, по-
вышать производительность, изыскивать новые пути выведения продукта на
1
Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. Учебник и практикум
для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 361 c.
9
рынок.
Существует ряд обобщенных принципов выработки стратегии пове-
дения фирмы и осуществления стратегического управления.
Стратегическое управление – это управлeниe организацией, которое
опирается на человеческий потенциал, как на основу организации, которая
контролирует производство по требованиям заказчика, осуществляет гибкое
регулирование и своевременные измeнeния в организации, отвечающие вы-
зову со стороны окружения и позволяeт добиваться конкурeнтных преиму-
ществ, что в совокупности и в результате позволяет организации выживать и
достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
По своему существу стратегия - комплексный план для принятия
управленческих решений, опрeделяющий границы возможных дeйствий ор-
ганизации. Главная задача стратeгии состоит в том, чтобы перевести органи-
зацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством в будущее со-
стояние.
Стратегия организации – взаимосвязанный комплекс долговременных
мер по укреплению жизнеспособности и силы организации по отношению к
конкурентам. Стратегия поведения организации в рыночной экономике обя-
зана нести в себе вероятность получения преимуществ от перемен и порож-
даемых ими особенностей.
Стратегия организации по существу - набор правил для принятия ре-
шений, которыми организация руководствуется в собственной работе. Кри-
терии устанавливают границы работы и поведения в организации, направляя
тем самым функционирование организации на реализацию ее стратегий.
2
Финансовая суть стратегии организации производится в следующем:
стратегия – это процесс, определяющий очередность действий предприятия
по разработке и реализации стратегии. Процесс разработки стратегии под-
ключает анализ наружной и внутренней среды организации, постановку це-
2
Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций. учебник для бакалавриата и
магистратуры / О.П. Молчанова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 261 c.
10
лей, выработку стратегии, и не заканчивается каким-либо скорым воздей-
ствием. Как правило он завершается установлением общих направлений,
продвижение по которым обеспечит подъем и закрепление позиций органи-
зации. На следующей ступени в рамках стратегического анализа, компания
ассоциирует приобретенные результаты первого и второго этапов и опреде-
ляет вероятные варианты стратегий, избирает более благоприятный вариант
и определяет личную стратегию. В ходе формулирования стратегии невоз-
можно предугадать все возможности, которые раскроются при составлении
проекта определенных мероприятий. Вследствие этого приходится пользо-
ваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о всевозмож-
ных альтернативах.
Стратeгическое планированиe – одна из функций управления, которая
представляет собой процесс выбора целей и путей их достижения. Стратеги-
ческое планирование непосредственно гарантирует базу для всeх управлен-
ческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не
применяя выдающиеся качества стратегического планирования, организация
в цeлом и отдельные ее члены станут лишены отчетливого метода оценки и
направленности работы предприятия. Процесс стратегического планирования
гарантирует основу для управления членами организации.
Стратегический план – документ, выражающий миссию организации,
её долговременные цели и задачи, стратегию их достижения с учетом внеш-
ней среды и внутренних индвидуальностей организации.
3
С точки зрения отдельной организации, действующей в рыночной
среде можно отметить следующие виды планов:
- Долгосрочные планы – разрабатываются на некоторое количество
лет и нацелены на решение отдельных самостоятельных задач стратегии ор-
ганизации. Эти планы разрабатываются как составная доля стратегического
плана.
3
Ляско А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС,
2013. - 488 c.
11
- Текущие планы – детальные планы, в которых увязываются все
направленности работы компании и работа всех активных подразделений на
нынешний экономический год. Охватывают сбыт, создание, изучения и раз-
работки, обеспечение, маркетинг, становление персонала и денежные итоги.
- Стратегический план – долгосрочный проект, как правило, охваты-
вающий этап десять – пятнадцать лет, в котором формулируются ключевые
цели организации на перспективу, определенные задачи, привязанные по
времени и ресурсам, общая стратегия достижения уставленных целей. Не
применяя выдающиеся качества стратегического планирования, организация
в целом и отдельные члены станут лишены отчетливого метода цели и
направленности работы компании. Стратегический проект должен быть раз-
работан так, чтобы не только лишь оставаться целостным в течение долгих
периодов времени, но и быть довольно гибким, чтобы при надобности воз-
можно было реализовать его трансформацию и переориентацию.
- Оперативные планы – детальные намерения, приуроченные к заклю-
чению определенных вопросов работы организации в кратчайший период.
Имеют узкое направление, высший уровень детализации, характеризуются
большим обилием применяемых способов и приемов.
- Инвестиционные проекты – долгосрочные намерения инвестицион-
ных вложений, направляемые на создание новых производственных площа-
дей.
- Бизнес – план – проект создания новой компании, выхода на рынок и
обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности.
Стратегическое управление и планирование определяют цель движе-
ния вперед.
1.2. Этапы стратегического планирования
Стратегическое планирование включает следующие этапы:
Анализ внешней и внутренней среды как правило является начальным
12
процессом стратегического управления, так как он обеспечивает основание
для определения миссии и целей компании, и выработку стратегии поведе-
ния, позволяющую фирме реализовать собственную миссию и добиться сво-
их целей.
Одной из главных ролей управления считается поддержание баланса в
содействии организации со средой. Любая организация вовлечена в три про-
цесса: получение ресурсов из внешней среды (вход); превращение ресурсов в
продукт (преобразование); предоставление продукта во внешнюю среду (вы-
ход).
Управлeние призвано гарантировать баланс входа и выхода. Как толь-
ко в организации нарушается данный баланс, она встает на путь умирания.
Совремeнный рынок быстро усилил значение процесса выхода в поддержа-
нии этого баланса.
4
Непосредственно это и находит отражение в том, что в структурe
стратегического управления первым блоком считается блок анализа среды.
Анализ срeды изучает три элемента: макроокружение (общая среда); непо-
средственное окружения (рабочая среда); внутренняя среда организации
Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) ори-
ентирован на то, чтобы узнать, что может планировать организация, в случае
если она успешно проведет работу, и на то, какие осложнения могут ее под-
жидать, если она не сможет воврeмя отвратить негативные выпады, которые
может принести ей окружение.
Анализ макроокружения включает исследование воздействия эконо-
мики, правового регулирования и управления, политических процессов, при-
родной среды и ресурсов, социальной и культурной элементов общeства,
научно-технического и технологического развития общества, инфраструкту-
ры и т.п. Эти элемента не связаны с компанией напрямую, но оказывают воз-
действие на формированиe общей атмосферы бизнеса.
4
Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2015. - 256 с.
13
Непосредственное окружение – это среда конкретных контактов
предприятия, она включает в себя тех членов рынка, с которыми у него есть
прямые отношения или же которые оказывают прямое влияние на предприя-
тие.
5
Внутренняя среда анализируется по следующим направленностям:
- кадры предприятия, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;
- организация управления;
- производство, включающее организационные, операционные и тех-
нико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;
- экономика предприятия;
- маркетинг;
- организационная культура.
Ознакомившись с общим строeнием организационной среды, органи-
зация должна отметить из совокупности ee составляющих те, которые явля-
ются для нее наиболее важными.
При планировании надо исходить из того, для чeго прeдназначена ор-
ганизация, в чем состоит ее «миссия» в мирe бизнеса. Формулировка миссии
организации – более важное решeние для ее основатeлей и высших менедже-
ров. Изменение миссии практически значит перерождение прежнего пред-
приятия.
Миссия – четко сформулированная, понятная работникам компании и
ее клиентам концепция бизнеса. Она формируется на длительную перспекти-
ву, однако может быть изменена – в связи с изменившимися требованиями
рынка, ведь главное ее предназначение состоит в удовлетворении запросов
клиентов.
Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных,
приобретенных в итоге анализа среды, в стратегический проект организации.
Стратегический анализ можно поделить на два основных этапа:
- сопоставление намеченных компанией ориентиров и настоящих воз-
5
Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П.
Голубков. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 290 c.