53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, стратегия организации – это прогнозный документ,
содержащий в себе направления дальнейшего развития предприятия.
Стратегический анализ – важнейший этап разработки успешной
долгосрочной программы развития предприятия, так как уделяет особое
внимание двум группам факторов: во-первых, условиям в отрасли и
конкуренции; во-вторых, конкурентоспособности, положению на рынке,
сильным и слабым сторонам компании.
Разработка стратегии развития строительной организации является
приоритетным направлением деятельности организации.
Финансовый анализ ООО «МТА-ТРАНС» показал следующие
результаты:
- снизилась сумма баланса на 4945 млн. руб. за счет сокращения
стоимости оборотных активов на 10454 млн. сум;
- оборотные активы занимают наибольший удельный вес в структуре
баланса 82,9 % к 2021 году, их доля сократилась на 8,6 % за три года.
- долгосрочные обязательства занимают 40,3 % в структуре баланса,
сумма которых увеличилась на 25357 млн. руб., так как в 2021 году
увеличилось количество новых объектов;
- положительным моментов в структуре баланса является снижение
суммы заемных средств на 13378 млн. руб. или 99,5 %;
- кредиторская задолженность снизилась на 12438 млн. руб. или 25,6 %,
за счет снижения обязательств застройщика по договорам долевого
строительства.
- показатели финансовой устойчивости и ликвидности снижаются к
концу анализируемого периода. Коэффициент автономии показывает
снижение удельного веса собственного капитала в общей сумме
хозяйственных средств на -6,2 %, следовательно, увеличивается коэффициент
зависимости на 6,2 %;
54
- коэффициент финансовой устойчивости к 2021 году снижается на 45,3
%, что снижает устойчивость предприятия, к 2021 году показатель составляет
42,7 %, что значительно ниже нормы;
- коэффициент абсолютной ликвидности увеличился на 0,17 значения,
что показывает увеличение денежных средств организации к 2021 году;
- коэффициент промежуточной ликвидности за три года увеличился на
0,21 значения, что показывает увеличение способности предприятия
расплачиваться в среднесрочном и краткосрочном периоде.
- коэффициент текущей ликвидности за 2019-2021 гг. увеличился на 0,4
значения. Это говорит о снижении зависимости от внешних источников
финансирования и сокращение суммы заемных средств.
- увеличение эффективности деятельности и использования ресурсов к
2021 году, так как организация получила прибыль от продаж в сумме 8901
млн. руб., увеличение выручки от реализации на один узбекский сум
капитальных затрат, запасов и собственного капитала.
Для увеличения конкурентоспособности и финансовых показателей для
ООО «МТА-ТРАНС» предлагается модель повышения
конкурентоспособности строительной организации на основе
сбалансированной системы показателей, что позволит удерживать ведущую
конкурентную позицию на рынке, достигать тактических и стратегических
целей предприятия, повысить имидж ООО «МТА-ТРАНС» среди клиентов,
повысить уровень клиентоориентированности предприятия.
Следующим мероприятием предложено выполнить работы по
обновлению и продвижению существующего интернет-сайта организации.
Предложено внедрить должность менеджера «менеджер по продажам элитной
недвижимости» «руководитель разработки отчетности Power BI». Работа
которого позволит повысить имидж и известность организации, увеличить
объемы выполнения работ посредством продвижения услуг с помощью
рекламы. Реализация предложенных мероприятий по совершенствованию
конкурентоспособности исследуемой строительной организации позволит
55
укрепить конкурентоспособность, повысить узнаваемость и поможет занять
лидирующие позиции на рынке строительных услуг.
Общий экономический эффект мероприятий для ООО «МТА-ТРАНС»
составит 42,8 %, при затратах в сумме 4279 млн. руб. Экономическая
эффективность составляет 4,4 %.
Таким образом, благодаря предложенным мероприятиям выполняются
условия по следующим целям блок-перспектив для ООО «МТА-ТРАНС»:
повысить прибыльность; привлечение клиентов; расширение доли рынка;
повысят внутреннюю ориентированность на клиента; совершенствование
системы управления организацией; достижение оптимального соответствия
структуры кадров изменяющимся потребностям организации.
Для формирования конкурентоспособной структуры затрат можно
предложить производство пеноблоков для собственного производства. ООО
«МТА-ТРАНС»уже производит строительные материалы, в том числе
железобетонных домовых панелей, используемых, в основном, в собственных
проектах. Срок реализации проекта составляет менее 2-х лет, индекс
доходности составляет 125 %, рентабельность производства 5,4 %,
рентабельность продаж – 5,8 %.
56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. 1. О защите конкуренции: федер. закон Рос. Федерации от 26 июля
2006 г. № 135-ФЗ (в ред. от 08.11.2008 г.): принят Гос. Думой Федер. Собр.
Рос. Федерации 8 июля 2006 г.: одобр. Советом Федерации Федер. Собр. Рос.
Федерации 14 июля 2006 г. // Собр. законодательства Рос. Федерации. – 2008.
– № 27, ч. 1, ст. 3126.
2. 2. О рекламе: федер. закон Рос. Федерации от 13 марта 2006г. N 38-
ФЗ (в ред. от 08.03.2015): принят Гос. Думой Федер. Собр. Рос. Федерации 1
октября 2015 г.
3. 3. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации: федер. закон Рос. Федерации от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ: принят
Гос. Думой Федер. Собр. Рос. Федерации 6 июля 2007 года: одобр. Советом
Федерации Федер. Собр. Рос. Федерации 11 июля 2007 г. // Рос. газ. – 2007. –
31 июля.
4. Бабенко, Е.А. Сбытовая политика и ее роль в деятельности
предприятия / Е.А. Бабенко // Научный вестник государственного
образовательного учреждения Луганской Народной Республики «Луганский
национальный аграрный университет». – 2019. – № 6-1. – С. 23-30.
5. Баранец, А.В. Анализ сбытовой стратегии предприятия / А.В.
Баранец // Економічний форум. – 2018. – № 3. – С. 72-82.
6. Боброва, О. С. Организация коммерческой деятельности: учебник и
практикум для среднего профессионального образования / О. С. Боброва, С. И.
Цыбуков, И. А. Бобров. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 332 с.
7. Бокарева, О.А. Анализ и прогноз сбытовой политики предприятия /
О.А. Бокарева // В сборнике: Современная мировая экономика: проблемы и
перспективы в эпоху развития цифровых технологий и биотехнологии
Сборник научных статей по итогам работы восьмого международного
круглого стола. – 2019. – С. 107-109.
8. Борисов, Е. Ф. Коммерческая деятельность: учебник / Е.Ф. Борисов.
57
–М.: Юристъ, 2019. – 568 с.
9. Бороденя, В.А. Маркетинговые исследования: учебно–методическое
пособие / В.А.Бороденя. – Минск: 2018. – 90 с.
10. Боумэн, К. Основа стратегического менеджмента: пер. с англ./
К.Боумен. – М.: «ЮНИТИ», 2019. – 175 с.
11. Бочаров, В. В. Организация коммерческой деятельности. – С.-П.:
Питер, 2019. – 408 с.
12. Бурцев, В. В. Сбытовая и маркетинговая деятельность / В.В.Бурцев. –
М.: Экзамен, 2021. – 156 с.
13. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на
предприятии. – М.: «Центр экономики и маркетинга», 2021. – 160 с.
14. Голубков Е.П. Коммерческая деятельность. — М.: Финпресс, 2018. –
628 с.
15. Голубков, Е.П. Исследование и анализ рыночной ситуации / Е.П.
Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2019. – № 2. – С. 122-130.
16. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры /
Е.П.Голубков. – М.: «Дело», 2018. – 152 с.
17. Гревцева, И.А. Совершенствование сбытовой политики предприятия
/ И.А. Гревцева // В сборнике: Проблемы инновационного развития
российской экономики Материалы VI Всероссийской научно-практической
конференции. Под редакцией Т.В. Зайцевой. – 2019. – С. 63-68.
18. Гусельникова, В.М. Сбытовая политика: понятие, этапы и задачи /
В.М. Гусельникова // В сборнике: Экономика в теории и на практике:
актуальные вопросы и современные аспекты. Сборник статей II
Международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 37-39.
19. Димитриади, Н.А. Сбытовые стратегии и типы систем управления
продажами / Н.А. Дмитриади // Финансовые исследования. – 2018. – № 3 (60).
– С. 109-116.
20. Иванов, Г. Организация торговли (торговой деятельности) / Г.
Иванов. – М.: КноРус, 2021. – 440 с.