63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выпускная квалификационная работа посвящена разработке стратегии
развития предприятия ООО «Урал-Тест¬.
В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические вопросы
стратегического менеджмента и его роль в системе управления организацией.
Во второй, аналитической, главе исследована фирма ООО «Урал-Тест¬,
занимающаяся оказанием услуг по продаже и ремонту специализированного
газового и метрологического оборудования. Была проанализирована
внутренняя и внешняя среда организации.
Основными угрозами со стороны факторов внешней среды являются:
высокая налоговая нагрузка на предприятие и ее возможное усиление, риск
экономической нестабильности, рост цен и уход с рынка зарубежных
поставщиков. Возможности - появление новых технологий и материалов,
повышающих качество продукции, изменение законодательства в пользу
малого и среднего бизнеса и т.д. Согласно проведенному анализу внешней
среды ООО «Урал-Тест¬ экономические факторы, которые могли бы
негативно повлиять на организацию на данном этапе ее развития, отсутствуют.
Конкурентный анализ показал, что ООО «Урал-Тест¬ в сравнении с
конкурентами имеет:
Сильные стороны:
˗ оказывает услуги по продаже и сервису любого типа и вида, любой
сложности;
˗ оказывает высокое качество услуг качественными
комплектующими;
˗ коммуникабельные специалисты, которые проконсультируют по
любым вопросам;
˗ узнаваемость, большие объёмы заказов.
Слабые стороны:
˗ высокая цена на рынке услуг,
64
˗ отсутствие программ лояльности для клиентов.
ООО «Урал-Тест¬ укрепил свои позиции на рынке, и можно считать, что
конкуренция данному предприятию не страшна, однако преимущества у
конкурентов достаточно весомы, это: время нахождения на рынке, большой
объем продаж услуг, низкая цена.
Данное предприятие имеет значительное преимущество перед своими
конкурентами в плане географического расположения. Кроме того, на
предприятии работают самые квалифицированные специалисты в городе, что
является значительным преимуществом перед конкурентами. Из всех
организаций по сервисному обслуживанию специализированного газового и
метрологического оборудования ООО «Урал-Тест¬ на сегодняшний день
является лидером.
Анализ внутренней среды ООО «Урал-Тест¬ показал, что с каждым
годом прибыль возрастала, однако расходы тоже значительно росли, что
снижало экономическую эффективность. Это говорит о неверной политике
руководства.
Основными проблемами, выявленными при анализе внутренней среды,
являются высокие цены на предоставление услуг, отсутствие программ
лояльности клиентов, низкая рентабельность продаж и небольшая доля рынка.
Анализ основных видов деятельности показал, что в настоящее время
компания имеет хороший имидж, хорошо узнаваема, в ней работают
квалифицированные специалисты с многолетним опытом работы, и она
выполняет качественный ремонт по сравнению со своими конкурентами.
Анализ конкурентной среды показал, что ООО «Урал-Тест¬ обладает
рядом конкурентных преимуществ, которые позволяют ему занимать
лидирующее положение на рынке. Количество клиентов, приобретающих
услуги по ремонту специализированного газового и метрологического
оборудования, возрастает.
65
В третьей главе были предложены цели предприятия и стратегия
развития, а также разработан ряд мер по стабилизации и развитию
организации.
Главной стратегической целью является улучшение конкурентных
позиций организации за счет обеспечения стабильного роста. Цель
предложена на 3 года. О возможности ее достижения говорит динамика
текущего развития предприятия. Финансовыми критериями движения к цели
считаем рост выручки, прибыли и рентабельности бизнеса.
Для достижения поставленной цели для данного предприятия
предложен концентрированный рост в виде реализации стратегии развития
рынка, которая предполагает поиск новых рынков для уже производимой
продукции (услуг).
В рамках реализации данной стратегии, предоставляются возможности
для эффективного выхода на новые рынки, что может позволить организации
расширить производственные мощности и максимизировать прибыль. Она так
же предоставляет возможности для дальнейшего эффективного развития
бизнеса за счет освоения новых рынков при сохранении текущих позиций на
рынке.
Итоговый объем расходов на реализацию предлагаемого проекта в 2024
году составит – 11 949,6 тыс. руб., в 2025 году – 10 007,6 тыс. руб., и в 2026
году – 10 755,0 тыс. руб. Ожидаемая прибыль в 2024 году составит – 9504,0
тыс. руб., в 2025 – 10929,6 тыс. руб., и в 2026 году – 12569,0 тыс. руб. Данное
мероприятие позволит рассчитывать на рост прибыли на 10-15% и
окупаемости в течение последующих трех лет.
Расчеты, приведенные в работе, показали, что данное мероприятие
можно считать экономически эффективным. Предложенное мероприятие
экономически обосновано и может быть рекомендовано к внедрению.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации [Элeктpoнный peсypс]: принята
всенародным голосованием 12.12.1993 (с изм. 2020 года). – Доступ из
справочно-правовой системы «КонсультантПлюс¬. – Режим доступа:
http://www.сonsultant.ru
2. О национальных целях и стратегических задачах развития Российской
Федерации на период до 2024 года [Элeктpoнный peсypс]: Указ
Президента Российской Федерации от 07.05.2018 года №204 – Доступ из
справочно-правовой системы «КонсультантПлюс¬. – Режим доступа:
http://www.сonsultant.ru
3. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: от
14.11.2002 № 138-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32.
– ст. 3301
4. Абросимов, И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной
деятельностью: учебник для студентов вузов / И.Д. Абросимов. – М.:
Знание, 2021.
5. Афанасьев, М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы: учеб.
пособие для студентов экономических специальностей / М.П.
Афанасьев. – М.: Финстат, 2022.
6. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций (радикальный и «подрывные¬
инновации – хайтек –маркетинг): Учебник.- М.: ООО фирма «Благовест-
В¬, 2020.
7. Бахотский В.В. Маркетинговые стратегии. Учебное пособие. Псков:
Издательство ППИ, 2019.
8. Беляевский, И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ,
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://znanium.com/go.php?id=362356, свободный
67
9. Березин И. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар.
Продвижение.- М.: Вершина, 2020.
10. Богачев, В.Ф. Стратегия малого предпринимательства / В.Ф. Богачев,
В.С Кабаков, А.М. Ходаток. – СПб: Изд-во Корвус, 2020.
11. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского /
К. Боумен. – М.: Юнити, 2020.
12. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: учебник.- 3-е изд. - М.:
Гардарики, 2021.
13. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.:
МГУ, 2020.
14. Голубков, Е. П. Маркетинг для профессионалов: практический курс
[Текст]: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры:
учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим
направлениям и специальностям / Е. П. Голубков ; Рос. акад. нар. хоз-ва
и гос. службы при Президенте Рос. Федерации. - Москва : Юрайт, 2021.
- 474 с.
15. Гэбэй Дж. Маркетинг: новые возможности.-Пер. с англ. К.Ткаченко.-М.:
Фаир-Пресс, 2020.
16. Долженцкая К.А. Повышение эффективности корпоративных систем
управления проектами как элемент стратегического развития
организации [Текст]: К.А. Долженцкая // Научные труды Северо-
Западного института управления. - 2022. - Т. 6. № 4 (21). - С. 158-163.
17. Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://znanium.com/go, свободный
18. Егоршин, А. П. Основы менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://znanium.com/go.php?id=507285, свободный
19. Жукова, Т. Н. Управление и организация маркетинговой деятельности
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://znanium.com/go.php?id=437963, свободный