43
Таблица 5
Расчёт планируемой выручки и себестоимости
№
п/п
Затраты
Расчёты
1
Обновление автопарка
1) Допустим, что выручку
по двум видам затрат нужно
увеличить на 5%. Для этого
нужно рассчитать, какую
сумму составляли 5% от
выручки в 2022 году:
5 311 661 *5/100 =
265 583,05 (тыс.руб.)
2) Нужно получить
планируемую выручку в
размере:
2) 5 311 661 + 265 583,05 =
5 577 244,05 (тыс. руб).
3) Допустим, что
себестоимость в 2022 году
увеличилась на 5%,
следовательно, нужно
рассчитать такую сумму,
которая составит
себестоимость в 2023 году:
4 270 288 * 1,05 = 4 483 802,
4 (тыс. руб)
2
Увеличение доли доходов за счёт оказания ремонтных
работ сторонним организациям и транзитным
автомобилям
Таблица 6
Расчёт чистого дохода за один год в результате реализации предложенных
затрат
№
п/п
Затраты
Расчёты
1
Обновление автопарка
1) Нужно найти общие
расходы, предложенные на
затраты:
552 063 + 3 500 = 555 563
(тыс.руб.).
2) Затем находим чистый
доход:
Выручка-Расходы =
Прибыль
5 577 244,05 – 4 483 802,4-
555 563 = 537 878,65
(тыс.руб.)
2
Увеличение доли доходов за счёт оказания ремонтных
работ сторонним организациям и транзитным
автомобилям
44
Таблица 7
Расчёт рентабельности затрат
№
п/п
Затраты
Расчёты
1
Обновление автопарка
Прибыль / Себестоимость
продукции * 100 =
(рентабельность затрат)
537 878,65/555 563*100 =
96,81 (увеличение
рентабельности на 97 %)
2
Увеличение доли доходов за счёт оказания ремонтных
работ сторонним организациям и транзитным
автомобилям
Таблица 8
Расчёт окупаемости затрат
№
п/п
Затраты
Расчёты
1
Обновление автопарка
Себестоимость продукции /
Чистый доход =
Окупаемость затрат
555 563/537 878,65 = 1,03
2
Увеличение доли доходов за счёт оказания ремонтных
работ сторонним организациям и транзитным
автомобилям
Следовательно, можно сделать вывод о том, что достижение целевых
показателей ООО «ГУДСР¬ в долгосрочной перспективе окажет
благоприятное влияние на улучшение экономической ситуации в г.
Екатеринбурге и Свердловской области, а именно:
- создание дополнительных рабочих мест;
- увеличения доли налоговых отчислений как в местный, так и в
федеральный бюджет страны.
Данная разработка стратегии способствует улучшению финансового
состояния предприятия. Поэтому необходимо обеспечить её полное
выполнение.
Чтобы получить преимущество в конкурентной среде, совокупные
затраты предприятия ООО «ГУДСР¬ должны быть ниже. Для этого
существуют такие достижения, как:
- использование ресурсов более эффективно;
- управление факторами, влияющими на затраты предприятия;
45
- пересмотреть анализ затрат предприятия для дальнейшего
исключения некоторых элементов, которые создают эти затраты.
Для улучшения показателей деятельности дорожно-строительного
предприятия, можно использовать ряд маркетинговых процессов:
1) Применение скидок или накопительных бонусов для более быстрой
оплаты.
2) Мотивация работников (премия, путёвка в санаторий или лагерь для
детей сотрудников).
3) Внедрение пакетного обслуживания (диагностика + ремонт + мойка).
Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий, позволяет
предприятию достигнуть более устойчивого экономического положения на
конкурентном рынке, что способствует успеху данного предприятия.
Принятие грамотных решений, способствующих повышению
эффективности работы организации, приведёт к сокращению затрат на
различные процессы деятельности предприятия и получению прибыли.
46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках задачи данной работы, были рассмотрены теоретические
аспекты совершенствования организации работы предприятия.
Спектр услуг, представляемых предприятием, в общем случае зависит
от спроса на данный вид услуг и возможностей их реализации конкретным
предприятием, в том числе от объективной необходимости, пожеланий
клиента и его платежеспособности. В условиях жесткой конкуренции
политика предприятия направлена на привлечение максимального
количества клиентов.
Изучены основные структуры предприятия, взаимодействия
подразделений организации для достижения конечного результата. Получены
навыки работы с непосредственными исполнителями работ, связанных с
доставкой грузов и техники, разработки планов закупки, координацию
поиска поставщиков и заключение с ними договоров, обеспечение
составления отчетов о доставках грузов и техники, анализ качества
выполнения заявок. Освоены приемы работы с документами, необходимыми
для выполнения задания службы логистики. Оптимизации процесса
перемещения сырья, продукции и техники внутри предприятия.
На основе изучения основных экономических показателей, можно
сделать вывод, что существует тенденция развития предприятия. Это видно
из того, что многие показатели за 2021 и 2022 годы, значительно выросли.
Выручка и прибыль организации значительно увеличились.
Для увеличения объёма транспортной работы предприятия и
повышения эффективности использования подвижного состава были
предложены мероприятия, включающие:
- обновление подвижного состава;
- увеличение прибыли за счёт оказания ремонтных работ.
Снижение потерь рабочего времени подвижного состава, в том числе
в ремонте и в ожидании под погрузку-разгрузку приведет к увеличению
47
коэффициента выпуска автомобилей на линию, а также росту коэффициента
использования пробега.
Из принципов работы логистического отдела можно сделать вывод,
что для достижения цели, необходимо учитывать многие факторы, связанные
с перевозкой, объёмом работ, расстоянием до объектов ремонта или
строительства.
Нередко решение необходимо принимать в процессе работы и
постоянно контролировать процесс перевозок. Следовательно, отдел
логистики является одним важным звеном структуры предприятия.
48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом
планировании в Российской Федерации {Электронный ресурс] /
КонсультантПлюс. –
URL:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164841/
Учебники, монографии, диссертации, статьи
1. Актуальные вопросы экономических наук: сборник материалов
XLVII Международной научно-практической конференции / Под общ. ред.
С.С. Чернова. – Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2015. – 300 с. - ISBN 978-
5-00068-427-6.
2. Дубровина Наталья Александровна, Стратегический менеджмент:
учебное пособие / Н.А. Дубровина, Ю.И. Ряжева. – Самара: Издательство
Самарского университета, 2022. – 80 с. - ISBN 978-5-7883-1772-4.
3. Дыбская В.В. Логистика складирования: Учебник / В.В. Дыбская.
– Москва: ИНФРА-М, 2023. – 559 с. - ISBN 978-5-16-003716.
4. Кириченко А.А. Логистическая стратегия: её характеристика,
разница с логистическими операциями, значимость в бизнесе / А.А.
Кириченко. – Текст: непосредственный // Молодой учёный. – 2022. - №6
(401). – с. 119-121. – URL:
https://moluch.ru/archive/401/88733/
5. Курносенкова И.А. Методы оценки сформированной
логистической стратегии предприятия // Право, экономика и управление:
актуальные вопросы. – Спб.: ИД Среда, 2019. – с. 114-116. – URL:
https://elibrary.ru/sxjemd
6. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие
/Ю.Н. Лапыгин. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 208 с. - ISBN 978-5-
16-100118-9.
