2
Содержание
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................................... 4
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ................................................................................ 7
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия.
Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» ........................................................................................ 7
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности .................................................. 7
1.1.2 Организационная структура управления предприятием ........................................ 9
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия ................................ 14
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации ......................................................................................................................... 18
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих
бизнес процессов .................................................................................................................... 18
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание ... 22
1.2.3 Обоснование необходимости использования вычислительной техники для
решения задачи ....................................................................................................................... 25
1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты
информации ............................................................................................................................. 29
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК
ДОЛЖНО БЫТЬ» ................................................................................................................... 31
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ........................... 31
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ...................................... 32
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи ... 34
1.4 Обоснование проектных решений ............................................................................. 35
1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению ............ 35
1.4.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению ................... 38
1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению .................... 47
ГЛАВА 2.ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ ........................................................................................... 48
2.1 Разработка проекта автоматизации ............................................................................ 48
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации ................................................ 48
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание .......................... 54
3
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения
информационной безопасности и защиты информации ..................................................... 56
2.2 Информационное обеспечение задачи ...................................................................... 57
2.2.1 Информационная модель и её описание ................................................................ 57
2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
59
2.2.3 Характеристика результатной информации .......................................................... 59
2.3 Программное обеспечение задачи ............................................................................. 60
2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) ................................... 60
2.3.2 Характеристика базы данных .................................................................................. 62
2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) ................... 65
2.3.4 Описание программных модулей ........................................................................... 66
2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание ..................................... 68
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ... 76
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности ............ 76
3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта ................................. 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................................................................................... 88
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ...................................................................................................... 91
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ................................................................................................................... 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ................................................................................................................... 94
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ................................................................................................................... 95
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 ................................................................................................................... 96
4
ВВЕДЕНИЕ
В современном информационном обществе каждая стабильная компания
должна иметь собственный представительский сайт в сети Интернет, который
обеспечит информационную поддержку существующего бизнеса.
Разработка веб-представительства для компании является актуальной и
востребованной сферой деятельности, т.к. сайт организации в сети Интернет
представляет собой достаточно дешевый и массовый способ рекламы. Веб-
представительство дает возможность потенциальным и существующим
клиентам легко получить общую информацию об организации, о товарах и
услугах компании, ее деловых интересах, что может способствовать в поиске
новых заказчиков и партнеров по бизнесу, а, следовательно, может привести к
увеличению объема продаж и рентабельности предприятия.
Для создания инструмента в продвижении компании ООО «Алмаз-
Люкс» на мировых рынках сбыта выпускаемой продукции необходимо
разместить информацию об организации, сфере ее деятельности и
изготавливаемых изделиях. Созданное веб-представительство компании ООО
«Алмаз-Люкс» позволит донести данные об организации до любого человека
или организации в мире.
Объект выпускной квалификационной работы: компания ООО «Алмаз-
Люкс».
Предметом выпускной квалификационной работы является процесс
разработки веб-представительства.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка веб-
представительства компании ООО «Алмаз-Люкс».
Основными задачами, решаемыми в выпускной квалификационной
работе, являются:
− проведение анализа всех информационных потоков происходящих в
компании ООО «Алмаз-Люкс»;
− разработка постановки задачи для разработки веб -
представительства компании ООО «Алмаз-Люкс».
− обоснование выбора основных проектных решений разработки веб -
представительства компании ООО «Алмаз-Люкс».
5
− разработка всех видов обеспечивающих подсистем разработки веб -
представительства компании ООО «Алмаз-Люкс»;
− обоснование экономической эффективности проекта разработки веб
-представительства компании ООО «Алмаз-Люкс».
Актуальность выбранной темы заключается в том, что для руководства
ООО «Алмаз-Люкс» собственное веб-представительство - самый простой и
эффективный способ заявить о себе и предложить свою продукцию
потенциальным клиентам.
Практическая значимость проекта заключается в возможности
использования созданного веб-представительства предприятием ООО «Алмаз-
Люкс» для ознакомления посетителей сайта с выпускаемой продукцией,
возможность оформления онлайн заказа, оперативной связи с клиентской базой с
целью расширения взаимовыгодного сотрудничества.
Выпускная квалификационная работа включает в себя три главы. В
рамках первой главы анализируется технико-экономическая характеристика
ООО «Алмаз-Люкс». Технико-экономическая характеристика включает:
• Описание организационной структуры управления предприятия.
• Описание технической архитектуры ООО «Алмаз-Люкс».
• Описание программной архитектуры ООО «Алмаз-Люкс».
• Анализ комплекса задач автоматизации и определение места
проектируемой задачи в комплексе задач.
• Обоснование необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи.
• Осуществление выбора и обоснование стратегии автоматизации
задачи, а также проектных решений.
В рамках второй главы описывается проектная часть, анализируется
жизненный цикл разрабатываемого проекта, а также ожидаемые риски.
Рассматривается информационное обеспечение задачи и приводится
контрольный пример реализации проекта разработки веб -представительства
компании ООО «Алмаз-Люкс», а также его описание.
В третьей главе проводится обоснование экономической эффективности
разрабатываемого проекта, выбор методики расчёта, а также расчет показателей
6
экономической эффективности работы. Делается вывод о необходимости
внедрения разработанного веб -представительства компании ООО «Алмаз-
Люкс».
7
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
Общество с ограниченной ответственностью «Алмаз-Люкс» образовано
31 августа 2007 года.
Предприятие ООО «Алмаз-Люкс» является коммерческой организацией
– юридическим лицом, имеет закрепленное за ним на праве хозяйственного
ведения обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, штампы,
бланки со своими реквизитами, расчетный и иные счета в банках.
На каждом предприятии главным нормативным документом,
определяющим порядок организации и ведения бухгалтерского учета, является
Учетная политика. Согласно Учетной политики в ООО «Алмаз-Люкс»
ответственность за организацию бухгалтерского учета и создание необходимых
условий для правильного его ведения, хранение документов несут руководитель
организации и главный бухгалтер, который назначается и снимается с
должности приказом руководителя.
Целью деятельности ООО «Алмаз-Люкс» является насыщение рынка
хозяйственно-бытовыми изделиями из стекла, обеспечение эффективной работы
предприятия и на этой основе получения постоянного прироста прибыли,
необходимой для удовлетворения социальных и экономических нужд членов
трудового коллектива и государства.
К основной продукции предприятия ООО «Алмаз-Люкс» относятся:
• зеркала (серии A, B, C, D, Е, G, F, М);
• мебель из стекла (столы журнальные, полочки стеклянные, столы
обеденные с фотопечатью);
• скинали на кухню;
• рамки из багета для зеркал.
В настоящее время ООО «Алмаз-Люкс» представляет собой
промышленный узел, на территории которого находятся объекты основного
производства.
8
ООО «Алмаз-Люкс» имеет следующую структуру основного
производства:
• производственный цех;
• цех по химической обработке и покраске стекла и зеркала;
• цех по декорированию стекла и зеркала;
• цех по нарезке заготовок из пластин стекла и зеркала.
Обработка стекла и зеркала на предприятии является не безотходным
производством. Предприятие располагает современным оборудованием, владеет
новейшими технологиями производства (оборудование ведущих мировых
производителей по уникальным технологиям в промышленных масштабах –
Италии, Германии, США).
Предприятие постоянно проводит работу по модернизации и
техническому переоснащению производственных фондов с внедрением новых
современных высокопроизводительных, а также энерго- и ресурсосберегающих
единиц оборудования.
ООО «Алмаз-Люкс» постоянно расширяет имеющийся ассортимент
выпускаемой продукции, которая полностью отвечает мировым стандартам
качества. Клиентами являются крупнейшие мебельные фабрики России и
Беларуси.
Таблица 1.1
Основные показатели эффективности видов деятельности ООО «Алмаз-
Люкс»
№
п\п
Наименование показателя
Значение показателя на
01.04.2018 (руб.)
1
1
Собственный капитал
37 289 016
2
2
Страховые резервы
403 097 643
3
3
Активы
443 535 173
9
Продолжение таблицы 1.1
4
4
Уставный фонд
26 600 056
Основные показатели финансовой деятельности
за январь - май 2018 г.
5
5
Сумма страховых взносов
36 514130
6
6
Сумма выплат застрахованным лицам
14 197050
7
7
Чистая прибыль
713160
8
8
Размер сформированных страховых резервов
(математический страховой резерв и резерв
дополнительных выплат)
421 863930
9
9
Темп роста страховых взносов по отношению к
прошлому году
114,3 %
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
Организационная структура управления предприятием — это состав,
отношения, соподчиненность и распределение работ по подразделениям и
управленческим органам, внутри которых формируются некоторые отношения,
связанные с реализацией управленческих полномочий, потоков распоряжений и
информации.
Существуют следующие виды универсальных видов организационных
структур управления:
• линейная;
• линейно-штабная;
• функциональная;
• линейно-функциональная;
• матричная.
10
Линейная организационная структура управления предприятием
подразумевает за собой то, что каждым подразделением руководит управленец,
осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и
сосредоточивший в себе все функции управления. Управленец, который
руководит подразделением в свою очередь подчиняется вышестоящему
управленцу. Линейная организационная структура управления предприятием
является простейшей. В данной структуре разделение системы управления на
составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом
степени концентрации производства, технологических особенностей, широты
номенклатуры продукции и других факторов. В линейной организационной
структуре управления предприятием наибольшей степени соблюдается принцип
единоначалия: одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей
совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного
руководителя.
При линейно-штабной организационной структуре управления всю
власть берет на себя линейный руководитель, который возглавляет
определенный коллектив. Линейному руководителю при разработке конкретных
вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает
специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений к которым
относятся управления, отделы, бюро и другие подразделения. В данном случае
функциональные структуры подразделений находятся в подчинении главного
линейного руководителя, чьи решения они приводят в жизнь либо через
главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно
через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
Функциональная организационная структура управления предприятием
-это вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование
конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов
деятельности. Предполагает специализацию выполнения отдельных функций
управления. Для осуществления данных функций выделяются специальные
подразделения или отдельные функциональные исполнители. Функциональная
организация управления базируется на горизонтальном разделении
управленческого труда, предполагающим деление большого объема работы на
11
отдельные части. Главный недостаток данной структуры — функции
руководителя размыты. Преимуществами такой организационной структуры
управления предприятием являются углубление специализации, повышение
качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и
многопрофильной деятельностью, а недостатками данной структуры является
плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость
принятия управленческих решений; недостаточная гибкость; отсутствие
ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы
предприятия.
Линейно-функциональная организационная структура управления
предприятием в значительной степени позволяет устранить недостатки как
функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре
управления предприятием назначение функциональных служб заключается в
подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь
могли принять компетентное управленческое решение или производственное.
Матричная организационная структура управления
предприятием предполагает одновременное группирование на одном уровне
управления по нескольким критериям. Матричные организационные структуры
основаны на принципах закрепления двойного подчинения. Матричная
структура представляет собой решетчатую структуру, в которой организация
управления по своим функциям осуществляется начальниками отделов.
Организация выполнения всех проектов осуществляется руководителями
проектов. Данная структура управления предприятием построена на принципе
двойного подчинения исполнителей: с одной стороны — непосредственному
руководителю функциональной службы, с другой стороны — руководителю
проекта, который наделен необходимыми полномочиями в соответствии с
запланированными сроками выполнения данного проекта. При данной системе у
руководителя проекта имеются две группы подчиненных: постоянные работники
проектной группы и работники других функциональных отделов, которые
подчиняются ему временно, при этом сохраняется их административная
подчиненность непосредственным руководителям функциональных отделов.