Диплом: Развитие энергетической системы г. Москвы и московской области (на примере АО "Мосэнергосбыт")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
рисунке 1.15.
Рис. 1.15 – Цели развития энергетики Российской Федерации
В данной Стратегии определены приоритеты государственной
энергетической политики Российской Федерации (рисунок 1.16).
Рис. 1.16 – Приоритеты государственной энергетической политики
На рисунке 1.17 представлены основные направления деятельности по
25
достижению цели развития энергетики Российской Федерации.
Рис. 1.17 – Основные направления деятельности по достижению цели
развития энергетики
Таким образом, отрасль энергетики находится в тесной связи с другими
отраслями экономической деятельности. Отрасль энергетики не только
выполняет инфраструктурную функцию, но и обеспечивающую
значительная часть доходов бюджета приходится на отрасль энергетики.
Развитие энергетических систем определяет развитие экономики как
страны в целом, так и каждого отдельно взятого региона.
Выводы:
Подводя итоги проанализированному в данной главе материалу, можно
26
сделать следующие выводы:
1) управление развитием энергосистем является приоритетной задачей
как страны, так и региона, поскольку область энергетики является базовой
инфраструктурой и основой формирования доходной части бюджета.
2) законодательство в сфере энергетики играет важную роль в
обеспечении эффективного функционирования отрасли, стимулирует
энергосбережение и повышение энергетической эффективности. Оно создает
необходимые правовые основы для развития новых технологий и внедрения
инноваций в энергетическом секторе, что в свою очередь способствует
устойчивому развитию и экономическому росту;
3) энергетический сектор в России не свободен от проблем, как
технологических, так и институциональных, что делает актуальным поиск
направлений развития энергетических систем как сбытовых, так и
потребляющих.
Роль энергосистем незаменима для обеспечения экономического роста и
развития страны. Без них невозможно бесперебойное функционирование
отраслей промышленности, сельского хозяйства, коммуникаций, транспорта и
других наиважнейших сфер жизни общества. Благодаря развитию
энергосистем создаются новые рабочие места, увеличивается
производительность труда и повышается уровень жизни населения.
Далее рассматривается на практике развитие энергосистемы.
27
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ
СИСТЕМЫ МОСКОВСКОГО РЕГИОНА
2.1. Характеристика АО "Мосэнергосбыт"
Структурные преобразовании в отрасли электроэнергетики привели к тому,
что в 2005 году было создано АО «Мосэнергосбыт». Эта организация была
сформирована как самостоятельная единица путем выделения из ОАО
«Мосэнерго».
АО «Мосэнергосбыт» в настоящее время входит в список крупнейших
энергосбытовых компаний в России. АО «Мосэнергосбыт» является
независимой энергосбытовой компанией, она снабжает электроэнергией как
оптовых потребителей, так и розничных. Деятельность организации ведется в
48 регионах страны. При этом организация является гарантирующим
поставщиком электрической энергии на территории Москвы и Московской
области.
Состав АО «Мосэнергосбыт» включает (рисунок 2.1):
Рис. 2.1 – Состав АО «Мосэнергосбыт»
Являясь гарантирующим поставщиком электроэнергии, организация
поставляет электрическую энергию на 416,3 тысяч объектов предприятий и
организаций и свыше 9 млн бытовым потребителям, находящимся на территории
Московской области.
28
Согласно данным отчетов, по итогам 9 месяцев 2023 года «Мосэнергосбыт»
осуществляет энергоснабжение с оптового и розничного рынков электрической
энергии (мощности) 233 объектов крупных предприятий и организаций в 53
регионах РФ. При этом годовой объём реализуемой электроэнергии превышает
94,7 млрд кВт , что составляет 8,7% потребляемой в стране электроэнергии.
Основные направления деятельности компании представлены на рисунке
2.2.
Рис. 2.2 Основные направления деятельности АО «Мосэнергосбыт»
Энергосбытовая компания занимается обслуживаем клиентов как в
очной форме, так и дистанционно. Также практикуются инструменты
виртуального самообслуживания в Интернет-пространстве.
Организационная структура управления АО «Мосэнергосбыт»
представлена в Приложении Г.
29
Основные абсолютные показатели деятельности АО осэнергосбыт"
представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Абсолютные показатели деятельности АО "Мосэнергосбыт"
за 2020-2021 годы
Показатель
Годы Отклоне-
ние
2021
от 2020,
+ - тыс.
руб.
Отклоне-
ние
2018 от
2017,
+ - тыс.
руб.
Темп
роста,%
2022
к 2021
2020 2021 2022
Темп
роста,%
2021
к 2020
Выручка от
реализации услуг
энергосбыта, млн.
руб.
372842 424620 448119 51778 23499 113,9 105,5
Затраты по оказанию
услуг энергосбыта,
млн. руб.
365580 416843 435166 51263 18323 114,0 104,4
Прибыль от продаж ,
млн. руб.
7262 7777 12953 515 5176 107,1 166,6
Прочие расходы,
млн. руб.
7390 6051 5991 -1339 -60 81,9 99,0
Прочие доходы, млн.
руб.
5372 5584 5557 212 -27 103,9 99,5
Чистая прибыль,
млн. руб.
4015 5189 9960 1174 4771 129,2 191,9
Фонд оплаты труда,
млн. руб.
4980 5230 5400 250 169 105,0 103,2
Среднесписочная
численность
работников, чел.
5012 5080 5125 68 45 101,4 100,9
Среднегодовая
стоимость основных
средств, млн. руб.
4917 6662 11019 1745,5 4356,5 135,5 165,4
Среднегодовая
стоимость
оборотных средств,
млн. руб.
34604 42220 48353 7616 6133 122,0 114,5
Дебиторская
задолженность, млн.
руб.
24328 25625 28183 1297 2558,5 105,3 110,0
Кредиторская
задолженность, млн.
руб.
39178 43403 46450 4225 3046,5 110,8 107,0
Доходы энергосбытовой компании делятся на доходы по основному виду
деятельности (сбыт электроэнергии потребителям) и прочие доходы. Доход по
30
основной деятельности это выручка от продаж, и она на протяжении всего
периода исследования увеличивалась, однако темпы её роста в 2022 году были
ниже, чем в предыдущем.
Увеличение выручки, полученной от оказания энергосбытовых услуг
составило 5,5 процентов к выручке прошлого года. В 2021 году увеличение
выручки составило 13,9 процентов, то есть в 2022 году темпы роста выручки
страховой компании существенно замедлились, что обосновано замедлением
роста цен на электроэнергию.
Затраты, которые возникали у организации при оказании энергосбытовых
услуг также выросли – в 1,14 раза за 2021 год и в 1,044 раза за 2022 году.
В 2021 году доходы энергосбытовой организации превышали её расходы,
что способствовало получению прибыли по основной деятельности в этом
периоде.
Получению прибыли от продаж в 2021-2022 годах способствовал тот
факт, что темпы выручки превысили в этом периоде темпы роста расходов по
основной деятельности: энергосбытовая организация получила прибыль от
продаж в размере 12953 млн. руб. Как положительный факт можно оценить
ускорение роста прибыли от продаж6 в 2021 году данный показатель
увеличился на 7 процентов, а в 2022 года прирост прибыли от продаж составил
почти 67% к результату прошлого года.
Отметим, что в 2022 году расходы энергосбытовой организации по
прочей деятельности превышали прочие доходы, что уменьшило в конечном
итоге прибыль по основной деятельности на 434 млн.руб.
Таким образом, как видно из данных отчетности компании, организация
в 2022 году вела эффективную деятельность, о чем свидетельствует наличие
прибыли от продаж в этом году, причем отмечено ускорение темпов её роста
в 2022 году.
Расходы страховой компании на оплату труда персонала за исследуемый
период времени увеличились в 2,5 раза, что говорит о направленности
кадрового менеджмента на усиление мотивации сотрудников. Рост расходов
31
на оплату труда персонала обусловлен с одной стороны ростом численности
персонала в анализируемом периоде, а с другой повышением
среднемесячной заработной платы.
Что касается основных средств компании, то здесь можно говорить о
росте более, чем в 2 раза 2,2 раза) за весь период анализа, что вызвано
расширением деятельности и закупкой основных средств.
У организации есть оборотные средства и за период исследования их
среднегодовая стоимость увеличилась на 65%. Это увеличение связано с
ростом дебиторской задолженности – её сумма возросла более, чем на треть –
в 1,4 раза.
На фоне незначительного роста кредиторской задолженности можно
сделать негативные выводы: у компании большой риск потери
платежеспособности, так как огромные суммы отвлечены из оборота и
числятся как задолженность дебиторов.
Здесь следует сказать, что пассивное сальдо (дебиторская задолженность
меньше кредиторской) - свидетельствует о том, что организация
финансировала свою деятельность и отсрочки платежей своих должников за
счет неплатежей кредиторам.
Проанализируем относительные показатели, характеризующие
деятельность АО "Мосэнергосбыт» (таблица 2.2).
Заработная плата работников энергосбытовой организации
среднегодовом измерении) в 2021 году увеличилась на 3,6 процентов, в 2022
году темп её роста составил 2,3 процента к прошлому году. При этом
производительность, исчисленная по выручке, в 2021 году увеличилась на 12,4
процента, а в 2022 году темп её роста замедлился в этом года
производительность увеличилась на 4,6 процента. Очевидно, что темпы роста
производительности труда были выше темпов рост заработной платы.
Таким образом, темпы роста производительности труда на протяжении
2021-2022 гг. существенно превышали темпы роста его оплаты. То есть,
меньшее повышение заработной платы способствует большему повышению
32
производительности труда, что влечет за собой экономию в части расходов на
оплату труда, а также говорит об эффективности выбранной системы
материальной мотивации труда.
Таблица 2.2
Относительные показатели экономической деятельности АО
"Мосэнергосбыт» за 2020 – 2022 годы
Показатель
Годы Отклоне-
ние
2021
от 2020,
+ - тыс.
руб.
Отклоне-
ние
2018 от
2017,
+ - тыс.
руб.
Темп
роста,%
2022
к 2021
2020 2021 2022
Темп
роста,%
2021
к 2020
Производительность
труда, тыс.руб./чел.
74389,9
83586,6
87437,9
9196,7 3851,2 112,4
104,6
Затраты на 1 руб.
выручки, руб.
0,981 0,982 0,971
0,001 -0,011 100,1
98,9
Чистая прибыль на
одного работника,
тыс. руб.
801,1 1021,5
1943,4
220,4 922,0 127,5
190,3
Зарплата
среднегодовая одного
работника, тыс. руб.
993,6 1029,6
1053,6
36,0 24,0 103,6
102,3
Рентабельность
продаж, %
1,9 1,8 2,9 -0,1 1,1 94,0 157,8
Фондоотдача, руб. 75,8 63,7 40,7 -12,10 -23,07 84,0 63,8
Коэффициент
оборачиваемости
оборотных средств,
об.
10,8 10,1 9,3 -0,7 -0,8 93,3 92,1
Коэффициент
автономии, ед. (на
конец года)
74389,9
83586,6
87437,9
9196,7 3851,2 112,4
104,6
Коэффициент
текущей ликвидности,
ед.
0,981 0,982 0,971
0,001 -0,011 100,1
98,9
Показатель рентабельности продаж в 2022 году увеличился с 1,9% в 2020
году до 2,9% в 2022 году. Таким образом, рост рентабельности продаж
энергосбытовых услуг составил более, чем 1,5 раза, что свидетельствует о
росте эффективности экономической деятельности исследуемой компании.
Фондоотдача основных средств снизилась в 2022 году на 36,2%, то есть
среднегодовая стоимость основных средств увеличивалась ускоренными
33
темпами 2022 году на 14,5%) в сравнении с увеличением выручки от
продаж 2022 году на 5,5%), что говорит о низкой эффективности их
использования: вложения во внеоборотные активы в итоге не привели к
значимому росту доходов.
На рисунке 2.3 представлены основные экономические показатели
организации.
Рис. 2.3 – Основные экономические показатели организации
801,1
1021,5
1943,4
993,6
1029,6
1053,6
1,9
1,8
2,9
75,8
63,7
40,7
10,8
10,1
9,3
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
0,0
500,0
1000,0
1500,0
2000,0
2500,0
2020 2021 2022
Чистая прибыль на одного работника, тыс. руб.
Зарплата среднегодовая одного работника, тыс. руб.
Рентабельность продаж, %
Фондоотдача, руб.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, об.

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка кредитоспособности потенциального заемщика и пути повышения (на примере банка «ВТБ» (ПАО))