34
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств за 2022 год снизился
на 0,8 об. Для организации данный факт означал ухудшение использования
оборотных средств, то есть неэффективное их использование в деятельности.
Снижение оборачиваемости является слабой стороной деятельности
компании, так говорит о возникновении дополнительной потребности в
привлекаемых средствах, позволяющих обеспечить непрерывную
деятельность компании: то есть оборотных средств потребуется больше, чем в
предыдущем периоде.
Анализ экономического состояния выявил сильные и слабые стороны
деятельности компании. Сильные стороны: увеличение заработной платы,
развитие мотивации, обновление основных средств, сокращение затрат
(экономия), что позволило обеспечить рост прибыли и рентабельности
продаж, экономия в части расходов на оплату труда, ведущий к снижению
прибыли.
Тем не менее, есть и слабые стороны: снижение оборачиваемости
оборотных средств, рост дебиторской задолженности.
2.2. Анализ энергетической системы московского региона
Московская область является субъектом Российской Федерации.
Московская область структурно входит в состав Центрального Федерального
округа, её площадь – 44,3 тыс. км². Рост численности населения региона
является устойчивым: с 2016 по 2021 год произошло увеличение численности
с 7,319 млн. человек в 2016 году до 7,709 млн. человек в 2021 году на 5,3%.
Уровень экономического развития Московского региона выше, чем
средний по России, это постоянно развивающийся регион, его развитие
прежде всего обусловлено близостью к столице. В Московской области
производится 5,1 % общероссийского объема промышленной продукции.
За последние пять лет наблюдался устойчивый рост потребления
электрической энергии в энергосистеме Москвы и Московской области,
среднегодовой прирост составил 2,1%. В энергосистеме Москвы и
35
Московской области в 2019 и 2020 годах наблюдалось снижение потребления
электрической энергии на 0,5% и 1,4% соответственно, что связано с
уменьшением запросов на электроэнергию в городе Москва.
В течение рассматриваемого периода потребление электрической
энергии в энергосистеме Московской области продолжает расти,
увеличиваясь с 52,732 млрд кВт∙ч в 2016 году до 60,533 млрд кВт∙ч к 2021 году,
то есть на 15 процентов.
Значительное увеличение потребления электрической энергии в регионе
обусловлено развитием ключевых отраслей экономики, таких как сельское
хозяйство, машиностроение, химия, целлюлозно-бумажное и
деревообрабатывающее производство, а также расширением транспортной
инфраструктуры и строительства новых жилых объектов.
Динамика потребления электрической энергии в Москве и Московской
области, включая данные по Московской области за отчетный период,
представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Динамика потребления электрической энергии по энергосистеме г.
Москвы и Московской области с выделением Московской области, млрд. кВт∙
Наименование 2016 г.
2017 г. 2018 г. 2019 г.
2020 г.
2021 г.
Ср. год.
прирост за
период
2016-
2021
гг., %
Энергосистема города
Москвы и Московской
области, в т.ч:
105,333
105,452
108,212
107,694
106,234
115,485
годовой теми прироста, %
0,1 2,6 -0,5 -1,4 8,7 1,9
Московская область 52,732
53,421 54,983 55,096
55,572
60,533
годовой темп прироста, % 1,3 2,9 0,2 0,9 8,9 2,8
Особенности структуры потребления электрической энергии
Московской области связаны с развитием региональной экономики (рисунок
2.4). В рассматриваемом периоде доля потребления электрической энергии в
36
промышленном производстве составила от 33 до 40%, включая собственные
нужды электростанций. Наибольшая доля потребления электроэнергии,
колеблющаяся в пределах от 59% до 68% в указанный период (2016–2020 гг.)
приходится на обрабатывающие производства.
Рис. 2.4 – Структура потребления электрической энергии по видам
экономической деятельности Московской области, %
Относительно высокая доля потребления электроэнергии в сфере услуг
Московской области (16,9%) обусловлена прежде всего развитием торговли.
Это происходит за счет создания крупных специализированных центров,
включая торгово-развлекательные и сервисные объекты, такие как сервисы по
ремонту и техническому обслуживанию автомобилей, таможенные терминалы
и складские помещения с системами кондиционирования и холодильными
установками.
Рост потребления электроэнергии в домашних хозяйствах Московской
области связан с повышением качества жизни, включая наличие второго
жилья для круглогодичного использования в пригородной зоне с применением
систем электроподогрева воды, локального электрообогрева помещений и
37
кондиционирования воздуха. Доля домашних хозяйств в общем
электропотреблении Московской области составляет до 21% (при среднем
показателе России в 15,1%), при этом около 44% спроса формируется в
сельской местности.
Территория Московской области обслуживается территориальной
энергосистемой города Москвы и Московской области, являющейся самой
мощной в составе ОЭС Центра и составляющей около 48% общего объема
потребления центрального региона. Доля Московской области в потреблении
мощности на пиковый час энергосистемы города Москвы и Московской
области в 2016 году составила 48,7%. К 2021 году этот показатель повысился
до 50,6%.
Долевое участие энергопотребления Московской области в общем
объеме потребления мощности энергосистемы города Москвы и Московской
области представлено на рисунке 2.5.
Рис. 2.5 – Долевое участие Московской области в потреблении
мощности энергосистемы города Москвы и Московской области, %
Баланс мощности энергосистемы города Москвы и Московской области
на час прохождения совмещенного с ОЭС Центра максимума нагрузки за
период 2016–2021 годов представлен в Приложении Б..
Приведенные в Приложении Б данные позволяют сделать следующие
38
выводы:
Энергосистема города Москвы и Московской области является важным
компонентом инфраструктуры региона, обеспечивая электроэнергией
миллионы жителей и предприятий. Однако за рассматриваемый период она
столкнулась с проблемой дефицита мощности, что требует внимания и поиска
решений для обеспечения стабильного энергоснабжения.
1) Дефицит мощности и перетоки: за последние несколько лет
энергосистема Москвы и Московской области испытывала дефицит
мощности. Выдача мощности в соседние системы превышала получение, что
привело к сальдо-перетоку. В 2016 году сальдо-переток составило 4969 МВт,
в 2017 году – 3537 МВт, в 2018 году – 4594 МВт, в 2019 году – 3403 МВт, в
2020 году – 4856 МВт, а в 2021 году – 5898 МВт. Калининская АЭС и
Конаковская ГРЭС, принадлежащие Тверской энергосистеме, являются
основными поставщиками мощности для энергосистемы Москвы и
Московской области.
2) Особенности участия электростанций в оптовом рынке: Дефицит
мощности энергосистемы Москвы и Московской области обусловлен
особенностями участия электростанций в оптовом рынке электроэнергии и
мощности. В период с 2016 года по 2019 год располагаемая мощность
электростанций позволяла покрыть совмещенный максимум нагрузки.
Однако, с учетом роста потребления электроэнергии, возникла необходимость
увеличения мощности для обеспечения устойчивого функционирования
системы.
3) Рост совмещенного максимума нагрузки: согласно данным,
совмещенный максимум нагрузки в энергосистеме Москвы и Московской
области в 2021 году увеличился на 2324 МВт, что составляет 13,5%
относительно 2016 года. Этот рост наглядно демонстрирует растущие
потребности региона в электроэнергии и необходимость дополнительных
мощностей.
4) Снижение установленной мощности электростанций: Установленная
39
мощность электростанций энергосистемы Москвы и Московской области
сократилась на 2191,0 МВт, что составляет 11,7% с 2016 года по 2021 год. Это
снижение мощности представляет вызов для энергосистемы, поскольку
требуется компенсировать убыток мощности для обеспечения энергетической
стабильности.
5) Фактический резерв мощности: Фактический резерв мощности в
энергосистеме Москвы и Московской области варьировался в пределах 13-
35% за период с 2016 по 2021 годы. В 2021 году резерв мощности составил
13% от максимума нагрузки. Это указывает на необходимость увеличения
резервов, чтобы гарантировать надежное энергоснабжение региона.
Балансы мощности энергосистемы города Москвы и энергосистемы
Московской области на час прохождения совмещенного с ОЭС Центра
максимума нагрузки представлен в Приложении В.
Анализ данных, представленных в Приложении В, позволяет
проанализировать ситуацию с мощностью энергосистемы города Москвы и
Московской области в период с 2016 по 2021 годы. Результаты показывают,
что несмотря на наличие достаточного фактического резерва мощности в
Москве, получение мощности из соседних энергосистем все равно превышало
выдачу. Ситуация в Московской области была обратной, с дефицитом
мощности на протяжении всего рассматриваемого периода.
1) В период с 2016 по 2021 годы энергосистема Москвы показала
наличие фактического резерва мощности. Однако, согласно представленным
данным, сальдо-переток в энергосистему города было отрицательным, что
означает получение мощности из соседних энергосистем превышало выдачу.
В 2016 году сальдо-переток составило 370 МВт, в 2018 году - 66 МВт, в
2020 году - 314 МВт, а в 2021 году - 587 МВт. Это указывает на то, что Москва
была в состоянии получать дополнительную мощность извне, чтобы
удовлетворить потребности своего населения и промышленности.
Однако в 2017 и 2019 годах баланс мощности энергосистемы Москвы
складывался с сальдо-передачей, что означает передачу мощности в другие
40
энергосистемы. В 2017 году сальдо-передача составила 163 МВт, а в 2019 году
- 1067 МВт. Это может быть связано с изменениями в потреблении энергии и
потребностями соседних регионов.
2) В то же время, энергосистема Московской области за
рассматриваемый период 2016-2021 годов была дефицитна по мощности.
Дефицит мощности составлял от 42% до 55%. В 2021 году дефицит мощности
в Московской области увеличился на 712 МВт по сравнению с 2016 годом и
составил 54% от максимума нагрузки. Фактический резерв мощности в
области имел тенденцию к снижению за исключением 2018 года. В 2021 году
он достиг значения 975 МВт, что составляло 10% по отношению к
совмещенному максимуму нагрузки. Важно отметить, что доля резерва
мощности станций в городе Москве также снизилась к 2021 году. Если в 2016
году она составляла 26% от совмещенного максимума нагрузки, то в 2021 году
сократилась до 16%. Это может быть вызвано увеличением потребления
энергии в городе Москве и нехваткой инвестиций в развитие энергетической
инфраструктуры.
Баланс электроэнергии энергосистемы города Москвы и Московской
области представлен в таблице 2.5, энергосистемы Московской области – в
таблице 2.6.
Таблица 2.5
Баланс электроэнергии энергосистемы города Москвы и Московской
области за 2016–2021 годы, млн. кВт∙ч
Год Электропотребление по
территории
энергосистемы
Производство
электроэнергии на
территории энергосистемы
Дефицит (-)
2016 105332,6 74368,4 -30964,2
2017 105452,4 70254,5 -35197,9
2018 108212,4 71443,7 -36768,7
2019 107694,2 72833,5 -34860,7
2020 106233,9 65726,6 -40507,3
2021 115484,9 74749,6 -40735,3
Дефицит по мощности, так и по электрической энергии прослеживается
41
течении всего периода изучения на территории Московского региона. Так,
дефицит электроэнергии энергосистемы по Московской области в 2021 году
составил 40753,3 млн кВт∙ч , то есть 35,3 %.
Таблица 2.6
Баланс электроэнергии Московской области за 2016–2021 годы, млн.
кВт∙ч
Год Электропотребление
Производство
электроэнергии
Дефицит (-), Избыток
(+)
2016 52732,1 23306,5 -29425,6
2017 53420,8 20832,2 -32588,5
2018 54983,1 20063,8 -34919,3
2019 55096,3 20274,3 -34822,0
2020 55572,0 17406,1 -38165,9
2021 60533,0 19999,6 -40533,4
Таким образом, можно сделать вывод о дефиците энергетической
системы московского региона как по мощности, так и по электроэнергии:
суммы дефицита составляла 56-69 процентов на протяжении всего периода
исследования. При этом покрытие дефицита производства электроэнергии
осуществлялось за счет перетоков по межсистемным линиям электропередачи
из смежных энергосистем.
2.3. Анализ системы управления энергетической системой московского
региона на примере АО "Мосэнергосбыт"
Управление энергосистемой в АО «Мосэнергосбыт» направлено с одной
стороны на стратегическое развитие компании и усиление её
конкурентоспособности, а с другой – на качественное совершенствование
системы взаимодействия с потребителями.
На рисунке 2.5 представлены мероприятия АО "Мосэнергосбыт",
направленнын на развитие системы управления энергетической системой
московского региона.
42
Рис. 2.5 – Мероприятия АО "Мосэнергосбыт", направленные на развитие
системы управления энергетической системой московского региона
Основные цели деятельности «Мосэнергосбыта» разделены на 2 большие
ветви:
1) подвести стандарты качества обслуживания потребителей к максимально
высокой черте;
2) сделать это с помощью информационных технологий.
Эти цели невозможно было бы достичь без внедрения программ
дополнительных услуг.
2006 год стал переворотным годом - «Мосэнергосбыту» присвоен статус
Гарантирующего поставщика. После этого деятельность «Мосэнергосбыта»
расширилась – увеличились рынки сбыта, запущен проект по оказанию платных
услуг, а также введена система «одного окна».
Для повышения конкурентоспособности компании был принят единый
стандарт оказания услуг. А лозунг «Из потребителей – в партнеры!» стал
ориентиром деятельности «Мосэнергосбыта», направленной на достижение
поставленной цели по расширению перечня услуг и улучшению их качества.
Советом директоров был принял Стандарт обслуживания клиентов. Таким
образом, основным направлением деятельности «Мосэнергосбыта» в 2007 году
стало привлечение и удержание все новых и новых клиентов.
Благодаря новой идеологии перечень услуг, предоставляемых
43
«Мосэнергосбытом», увеличился значительно. Из новых сервисов, разработанных
для клиентов, в первую очередь важно назвать современный контактный центр,
как и у большинства масштабных компаний, с единым многоканальным
бесплатным номером, дающий возможность общаться потребителю с
работниками «Мосэнергосбыта» напрямую и решать возникающие вопросы. Для
клиентов и заказчиков совершенствовались существующие и появлялись новые
фронт-офисы.
2007 - год начала внедрения программы, направленной на доведение до
совершенства информационных систем, для улучшения качества обслуживания.
Новые условия современной реальности и свободный рынок электроэнергии
требовали повышения эффективности работы всей организации и по другим
направлениям, и этим активно занималось руководство.
В 2008 году «Мосэнергосбыт» активно улучшал свои позиции на обоих видах
рынка электроэнергии - оптовом и розничных (для граждан). Про клиентов также
не забывали – вышел на новый уровень взаимодействия с клиентами Контактный
центр и стал дополнительным офисом по предоставлению услуг потребителю.
В 2009 году основная деятельность по-прежнему велась с ориентацией на
улучшение работы с клиентами: внедрялись новые варианты и новые условия
обслуживания потребителей, добавлялись современные услуги, разрабатывались
дополнительные сервисы. В этом же году создан процессинговый центр, чтобы
сделать ведение функций расчетов централизованно.
В 2010 году сделан огромный шаг вперед – теперь обслуживание
потребителей стало возможным в любом отделении, т.е. исчезла зависимость от
удаленности их места жительства в вопросе оплаты, а благодаря развитию
информационных технологий значительная часть контактов с клиентом
заработала в режиме интерактивности.
«Личный кабинет частного клиента», запущенный в промышленную
эксплуатацию, - новая ступень развития организации «Мосэнергосбыт». Этот
личный кабинет удобен клиентам и позволил сделать расчеты более прозрачными.
В этом же году «Мосэнергосбыт» стала одной из первых в России компаний,