61
На основании поступивших заявок, специалисты кадровой службы
составляют план обучения и смету расходов на обучение на год (по
кварталам и с помесячной разбивкой) по утвержденной форме таблицы.
В общем виде полученные заявки будут поступать в сводный бюджет и
формировать совокупные расходы на персонал ИП Мещеряков А.В. (как
представлено таблице 13).
Таблица 13.
Пример сводного бюджета затрат на персонал
Статьи
расходов
Затраты
в
расчете
на год,,
руб.
Затраты по месяцам
Остаток
по
оплате,
руб.
январь
…
декабрь
затраты
оплата
затраты
оплата
Расходы
кадровой
службы
всего
В т.ч. на
оплату
труда
Расходы на
подбор и
отбор
персонала
Расходы на
развитие и
обучение
персонала
Расходы на
проведение
оценки и
аттестации
персонала
Расходы на
социальные
программы
Другие
расходы на
персонал
Итого
расходы на
персонал
Подводя итоги и оценивая эффективность всех предложенных в данной
работе мероприятий по совершенствованию развития кадрового потенциала
в ИП Мещеряков А.В., можно отметить, что наличие организационной
62
процедуры планирования затрат на персонал будет способствовать
существенному росту отдачи от вложений предприятия в персонал, а также
объективно оценивать в целом всю кадровую работу компании.
63
Заключение
Проведенное теоретическое исследование и практический анализ
позволили нам сделать вывод, что из всех ресурсов предприятия особое
место принадлежит трудовым ресурсам, кадровому потенциалу.
Кадровый потенциал предприятия представляет собой умения и навыки
работников, которые могут быть использованы для повышения его
эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода
(прибыли) или достижения социального эффекта.
Как бы по-разному ни трактовалось понятие кадрового потенциала,
трудовые ресурсы остаются главной производительной силой общества,
являющиеся важным элементом экономического потенциала страны.
Изучение кадрового потенциала начинается с изучения состава и структуры
промышленно-производственного персонала, с обеспеченности предприятия
рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами, с
обеспеченности квалификационного и профессионального состава рабочих.
В аналитической части выпускной квалификационной работы был
раскрыт объект исследования – ИП Мещеряков А.В., описана
организационная структура и основные технико-экономические показатели
деятельности компании за последние три года. Внимание было уделено
анализу кадров предприятия, их движения, рассмотрена кадровая политика
компании, подходы к кадровому планированию.
Результаты аналитической работы показали следующее.
ИП Мещеряков А.В. специализируется на продаже книжной продукции
и канцтоваров.
Выручка от продаж в 2015 году по сравнению с 2014 годом (когда
фактически деятельность компании только становилась) увеличилась на 50
%, в 2016 году отмечено снижение продаж по сравнению с предыдущим
годом.
64
Аналогична динамика затрат: себестоимость продукции на
предприятии в 2015 году по сравнению с 2014 годом выросла на 48,42% в
связи с ростом объема производства и продаж; в 2016 году себестоимость
проданной продукции по сравнению с 2015 годом снизилась, причем темп
уменьшения затрат оказался большим в сравнении с темпом снижения
выручки. Это привело к улучшению показателей «затраты на 1 рубль продаж»
и «рентабельность продукции».
Результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия
демонстрирует повышающую динамику на протяжении всего аналитического
периода: прибыль от продаж увеличилась почти в 4 раза.
Организация приобретает новое торговоеоборудование,
соответственно, увеличивается стоимость основных производственных
фондов. Но превышение темпов обновления основных средств над темпом
прироста валовых доходов привело к снижению показателя фондоотдачи и
росту фондоемкости. Фондовооруженность труда в целом за трехлетний
период повысилась на 28 %.
Среднесписочная численность работников увеличилась на 6 человек.
Заработная плата в ИП Мещеряков А.В. невелика, хотя за 2014-2016 годы
отмечена повышающая динамика. Увеличение фонда оплаты труда на 37,61
% связано как с ростом средней заработной платы, так и с увеличением
численности персонала.
Рост численности персонала в 2015 году произошел за счет увеличения
штата непромышленной группы на 33 %; в 2016 году – за счет
дополнительного найма торговых работников, их численность повысилась на
20 %. Персонал ИП Мещеряков А.В. стабилен, текучесть кадров
незначительна, по годам наблюдается прирост численности персонала с
относительно большим стажем работы в этой компании. В возрастной
структуре преобладают лица в возрасте от 26 до 36 лет, и их численность все
увеличивается, есть и более молодые работники – до 25 лет, и только четыре
работника - старше 37 лет. За исследуемый период сократилось число
65
работников, имеющих общее среднее образование. На 43 % повысилась
численность работников со средним профессиональным образованием, в
составе промышленно-производственного персонала 4 человека из 28 имеют
высшее образование. И весь административно-управленческий персонал – с
высшим образованием.
В рамках анализа эффективности управления персоналом и
использования трудовых ресурсов было проведено сопоставление
рентабельности, численности и состава персонала, а также динамики
производительности труда и заработной платы. При этом было отмечено, что
классическое требование превышения темпов роста производительности над
темпами увеличения зарплаты соблюдается только в динамике 2015/2014
годов. В 2016 году объем производства сократился, снизилась
производительность труда, при этом повышена средняя заработная плата,
численность работающих была увеличена 11,76 %. Эта диспропорция
привела к неоправданному росту расходов предприятия на 15,62 %.
Анализ фонда оплаты труда показал, что оплата за отработанное время
очевидно доминирует в его структуре. За три исследуемых года общая
сумма, выплаченная в качестве основной заработной платы, увеличилась на
62,4 %. Несколько меньшими темпами (на 60,69 %) повышалась оплата за
неотработанное время. Общая сумма единовременных поощрительных
выплат увеличилась на 72,43 %. И в целом расходы ИП Мещеряков А.В. на
оплату труда увеличились, несмотря на снижение производительности в 2016
году по сравнению с 2015 годом, в том числе возросло и поощрительные
выплаты.
Выявленные в ходе анализа диспропорции в динамике численности
персонала, производительности и оплаты труда указывают на существование
проблемной зоны в системе развития кадрового потенциала. Предприятию
необходимо уделять внимание не только рыночной стратегии, но и
внутренней работе, эффективности и результативности использовании
ресурсов.
66
С целью выявления и обобщения перспективного опыта
стратегического формирования кадрового потенциала нами проведен анализ
методов, технологий, форм и способов реализации стратегического
кадрового планирования в коммерческих компаниях. Анализом была
охвачена практика реализации технологий развития кадрового потенциала по
следующим направлениям: планирование потребности в персонале,
привлечение и адаптация персонала, профессиональное развитие
сотрудников, формирования и использование кадрового резерва, создание
условий для повышения результативности деятельности сотрудников.
Развитие кадрового потенциала должно базироваться на
программировании процесса развития персонала, повышения его
компетентности с целью создания профессиональной команды, способной
обеспечить эффективное управление. Такие результаты не могут быть
достигнуты без разработки стратегии развития системы управления в целом,
т.е. без стратегического плана или плана развития ИП Мещеряков А.В..
В целях контроля расходов на персонал, предложено перейти при
совершенствования развития кадрового потенциала ИП Мещеряков А.В. на
использование технологии бюджетирования.
В целом, реализация предложенных мероприятий по развитию
кадрового потенциала в ИП Мещеряков А.В., должна содействовать
раскрытию потенциала сотрудников, повышению качества их работы,
оптимизации расходов на персонал.
67
Список использованных источников и литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) //
КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электорн.дан.
[М.,2017]
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник
/ В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 580 с.
3. Гребенщиков И.А. Развитие кадрового потенциала – важнейшая
функция управления персоналом // АПК: регионы России.- 2014. -№5.- С.36-
38
4. Груздева Н.А. Кадровый потенциал // Актуальные вопросы
экономических наук. - 2013. - № 11. - С.103 – 106.
5. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами:
Учебное пособие для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базаровой и Б.Л.
Ереминой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 620 с.
6. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2013. 461 с.
7. Доскова, Л.С. Управление персоналом / Л.С. Доскова.
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.litmir.net/br/?b=131416&p=19# section_56. - Загл. с экрана.
8. Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова.
– М.: ИНФРА-М, 2014.- 340 с.
9. Евланов М.В., Погорелая Н.И. Планирование использования
персонала в работах IT-проекта // Восточно-европейский журнал передовых
технологий. – 2014.- №4. - С.22-26
10. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.А. Управление
человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное
пособие. М.: Экзамен, 2014. – 280 с.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и
оценка при найме, аттестация: учебное пособие по спец. «Менеджмент