8
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................. 9
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И
РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩНСТВ ................................... 12
1.1 Конкурентные преимущества: сущность, понятие, процесс
формирования ........................................................................................................ 12
1.2. Методы повышения конкурентоспособности предприятия ................ 20
1.3. Отечественный и зарубежный опыт ведения коммерческой
деятельности на предприятиях ............................................................................ 25
Глава 2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮжУралСервис» .................................... 35
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО
«ЮжУралСервис» ................................................................................................. 35
2.2. Анализ конкурентной позиции ООО «ЮжУралСервис» .................... 43
2.3. Инструменты формирования конкурентных преимуществ и
эффективность их применения ООО «ЮжУралСервис» ................................. 55
Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ООО «ЮжУралСервис» ............. 59
3.1. Основные пути совершенствования конкурентных преимуществ ..... 59
3.2. Рекомендации по развитию конкурентных преимуществ ................... 66
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий .......................... 69
Заключение ........................................................................................................... 73
Список использованных источников ............................................................. 76
9
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Проблема формирования и развития конкурентных
преимуществ актуальна, так как носит универсальный и всемирный характер.
Ныне она затрагивает практически все страны мира, всех
товаропроизводителей. В условиях нарастающего воздействия на
национальные экономики научно-технической революции, интеграционных
процессов, распространения конкуренции на новые области общественно
полезной деятельности и приобретения ею все более острого характера,
конкурентоспособность, как результат формирования и развития
конкурентных преимуществ, стала всемирным явлением.
Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ
должна быть экономически, технологически и социально обоснованной. При
этом следует опираться на вариантный анализ внешней и внутренней среды.
Так. на разработку конкурентных преимуществ оказывают влияние динамика
спроса, покупательная способность, социально-политические ограничения,
интенсивность конкуренции, структура рынка и поведение его участников, а
также инфраструктурные и институциональные аспекты и пр.
Применяя методы сравнительного анализа, инновационный менеджер
должен создавать реальную стратегию формирования конкурентных
преимуществ. Главную роль здесь играют параметры факторов производства,
характеризующие внутреннюю среду, и тогда конкурентные преимущества
являются «внутренними». Со стороны внешней среды наибольшее значение
имеют параметры спроса и характер конкуренции. Создаваемое внешнее
конкурентное преимущество опирается на рыночную стратегию
дифференциации, систему инновационного маркетинга и на способность
фирмы опередить конкурента в удовлетворении ожиданий покупателя.
Наиболее успешная реализация стратегии конкурентных преимуществ
основана на создании фирмой инновационной монополии, так как именно
она способствует созданию наилучшей для фирмы конкурентной ситуации.
10
Стратегия инновационного развития фирмы, являющаяся основой
создания и удержания конкурентных преимуществ, нацелена на
максимальное удовлетворение потребностей, с одной стороны, и всемерное
использование возможностей производства, инновационного, научно-
технического и интеллектуального потенциала предприятия - с другой. В
зависимости от соотношения потребностей и возможностей, их
интенсивности, специфики и уровня развития, изменяется и характер
управления инновационной деятельностью предприятия.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе,
если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать
постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о
состоянии целевых рынков, о положении на них конкурентов и своей
конкурентоспособности, и конкурентных преимуществах.
Цель работы – разработка рекомендаций по формированию и развитию
конкурентных преимуществ ООО «ЮжУралСервис»
Задачи работы:
– изучить теоретические аспекты формирования и развития
конкурентных преимуществ;
– рассмотрение различных подходов к формированию конкурентных
преимуществ и возможность их применения;
– определение факторов, предопределяющих формирование
конкурентных преимуществ предприятя;
– провести анализ коммерческой деятельности и
конкурентоспособности ООО «ЮжУралСервис»;
– разработать рекомендации по совершенствованию конкурентных
ООО «ЮжУралСервис»и провести оценку эффективности предложенных
мероприятий.
Объект работы – ООО «ЮжУралСервис».
Предмет работы – выявление путей совершенствования конкурентных
преимуществ ООО «ЮжУралСервис».
11
В ходе выполнения дипломной работы использовались теоретические
методы исследования, такие как анализ, сравнение, формализация,
моделирование, а также эмпирические методы, такие как анализ документов,
структурный анализ и т.д.
Теоретическую базу исследования составляет экономическая
литература в области маркетинга, стратегического и финансового
менеджмента, экономики предприятия таких авторов, как: В. А. Акифьева,
Т.Н. Батова О. С. Виханский, А.Н. Романов, Р. А. Фатхутдинов, В. А.
Швандар, и др.
Практическая значимость заключается в возможности применения на
практике рекомендаций, выработанных в процессе данной работы, с целью
формирования и обеспечения конкурентных преимуществ компании.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех
разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты формирования и
развития конкурентных преимуществ.
Во втором разделе проведена оценка конкурентных преимуществ и
проведен анализ коммерческой деятельности ООО «ЮжУралСервис».
В третьей – разработаны мероприятия по совершенствованию и
развитию конкурентных преимуществ ООО «ЮжУралСервис» и проведена
оценка их экономической эффективности.
12
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И
РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩНСТВ
1.1 Конкурентные преимущества: сущность, понятие, процесс
формирования
В зарубежной и отечественной экономической науке в настоящее
время существуют разные подходы к пониманию сущности конкурентных
преимуществ.
Профессор экономики М. Портер разработал теорию преимуществ в
конкуренции, выделив два основных источника преимуществ: маркетинг и
издержки [31].
Преимущество в маркетинге – это конкурентное преимущество в
товарах и услугах, которые в большей степени удовлетворяют потребности
покупателей, чем товары конкурентов. Данное преимущество также может
быть обусловлено более эффективной системой сбыта или продвижением.
Преимущество в издержках – это конкурентное преимущество,
связанное более низкими, чем у конкурентов, производственными и
маркетинговыми затратами, что позволяет предприятию снизить цены без
ухудшения конкурентоспособности, или оставить цены без изменения, тем
самым формируя ценовое конкурентное преимущество.
На преимущества в маркетинге в большей степени ориентированы
торговые компании, которые ближе к потребителю. Производственные
предприятия в основном ориентируются на преимущества в издержках,
однако они также не могут игнорировать потребностей покупателей, так как
нацеленность лишь на эффективность затрат без учета запросов
потребителей, так как в этом случае любое преимущество окажется
непрочным.
Понятия «конкурентное преимущество» и «конкурентоспособность»
имеют различные интерпретации в зависимости от объекта, к которому они
применяются. При системном изучении данных понятий выделяют
13
иерархическую структуру, последовательно включающую оценку товара,
предприятия, отрасли, экономики с точки зрения их превосходства над
аналогичными конкурирующими объектами (рисунок 1.1) [10].
Рисунок 1.1 – Пирамида конкурентных преимуществ и
конкурентоспособности
1
Конкурентные преимущества являются концентрированным
проявлением превосходства над конкурентами в экономической,
технической, организационной сферах деятельности предприятия, которое
можно измерить экономическими показателями (дополнительная прибыль,
более высокая рентабельность, прирост рыночной доли, увеличение объема
продаж) [4].
Вместе с тем, конкурентное преимущество нельзя отождествлять с
потенциальными возможностями компании. В отличие от возможностей –
это уже свершившийся факт, который фиксируется в результате реальных и
очевидных предпочтений покупателей. Именно поэтому в практике бизнеса
1
Источник: Лифиц, И.М. Кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
тоспособн
ﮦ
ость товар
ﮦ
ов и услуг. 2-е изд., пер
ﮦ
ер
ﮦ
аб и доп./ И.М. Лифиц. –
М.: Высшее обр
ﮦ
азован
ﮦ
ие, 2015. – 460 с.
14
конкурентные преимущества являются главной целью и результатом
хозяйственной деятельности.
Конкурентные преимущества могут быть сформированы на основании
низкой себестоимости продукции, высокой степени дифференциации
товаров, грамотного сегментирования рынка, внедрения новшеств, высокой
мобильностью и адаптивностью к меняющимся условиям рынка. К ним
также могут относиться более высокий уровень производительности труда и
квалификации производственного, технического, коммерческого персонала;
качество и технический уровень производимых изделий; стратегическое
мышление на различных уровнях управления.
Конкурентное преимущество имеет относительный характер, так как
оно может быть оценено только путем сравнения ряда характеристик как
самого предприятия, так и его основных конкурентов [5].
Исключением в этом отношении являются товары, обладающие
уникальными свойствами, не имеющие заменителей. Такого рода товары с
«абсолютными» конкурентными преимуществами обладают помимо
уникальной потребительной ценности еще и тем особым свойством, что они
непременно преодолевают на определенное время рамки конкуренции и
занимают монопольное положение на рынке. Это тот единственный тип
монополизма, который в полной мере поддерживается государством и
закрепляется путем патентования принципиально новых характеристик
товаров.
Относительность конкурентного преимущества проявляется в
привязанности к конкр
ﮦ
етным условиям и пр
ﮦ
ичинам. Товар
ﮦ
, обладающий
ценовым пр
ﮦ
еимуществом на одном геогр
ﮦ
афическом р
ﮦ
ынке, может не иметь
этого пр
ﮦ
еимущества на др
ﮦ
угом. И наобор
ﮦ
от, товар
ﮦ
, находящийся на стадии
спада, вытесняемый с р
ﮦﮦ
ынка более активными новичками, на др
ﮦﮦ
угом р
ﮦﮦ
ынке
может стать лидер
ﮦﮦ
ом, а то и монополистом.
Отсюда следует, что кон
ﮦ
кур
ﮦﮦ
ен
ﮦ
тн
ﮦ
ое пр
ﮦﮦ
еимущество хозяйствующего
субъекта н
ﮦ
е может н
ﮦ
осить ун
ﮦ
ивер
ﮦﮦ
сальн
ﮦ
ый хар
ﮦﮦ
актер
ﮦﮦ
. Пр
ﮦﮦ
и его ан
ﮦ
ализе фактор
ﮦﮦ
15
пр
ﮦﮦ
ивязки к р
ﮦﮦ
еальн
ﮦ
ым р
ﮦﮦ
ын
ﮦ
очн
ﮦ
ым условиям должен
ﮦ
обязательн
ﮦ
о учитываться
[30].
Наиболее важн
ﮦ
ый кр
ﮦﮦ
итер
ﮦﮦ
ий классификации – базовое условие,
опр
ﮦﮦ
еделяющее хар
ﮦﮦ
актер
ﮦﮦ
источн
ﮦ
ика кон
ﮦ
кур
ﮦﮦ
ен
ﮦ
тн
ﮦ
ого пр
ﮦﮦ
еимущества. К дан
ﮦ
н
ﮦ
ой
гр
ﮦﮦ
уппе отн
ﮦ
осятся 8 осн
ﮦ
овн
ﮦ
ых видов кон
ﮦ
кур
ﮦﮦ
ен
ﮦ
тн
ﮦ
ых пр
ﮦﮦ
еимуществ [6].
1. Кон
ﮦ
кур
ﮦﮦ
ен
ﮦ
тн
ﮦ
ые пр
ﮦﮦ
еимущества, осн
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ые н
ﮦ
а экон
ﮦ
омических
фактор
ﮦﮦ
ах, опр
ﮦﮦ
еделяются:
– лучшим общеэкон
ﮦ
омическим состоян
ﮦ
ием р
ﮦﮦ
ын
ﮦ
ков, н
ﮦ
а котор
ﮦﮦ
ых
действует пр
ﮦﮦ
едпр
ﮦﮦ
иятие, выр
ﮦﮦ
ажающимся в высокой ср
ﮦﮦ
едн
ﮦﮦ
еотр
ﮦﮦ
аслевой н
ﮦﮦ
ор
ﮦﮦ
ме
пр
ﮦﮦ
ибыли, благопр
ﮦﮦ
иятн
ﮦﮦ
ой дин
ﮦﮦ
амике цен
ﮦﮦ
, высоком ур
ﮦﮦ
овн
ﮦﮦ
е р
ﮦﮦ
асполагаемого
дохода н
ﮦﮦ
а душу н
ﮦﮦ
аселен
ﮦﮦ
ия, отсутствии ин
ﮦﮦ
фляцион
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ых пр
ﮦﮦ
оцессов и пр
ﮦﮦ
.;
– стимулир
ﮦﮦ
ующей политикой пр
ﮦﮦ
авительства в области ин
ﮦﮦ
вестиций,
кр
ﮦﮦ
едитн
ﮦﮦ
ых, н
ﮦﮦ
алоговых и таможен
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ых ставок в товар
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ой сфер
ﮦﮦ
е;
– объективн
ﮦﮦ
ыми фактор
ﮦﮦ
ами, стимулир
ﮦﮦ
ующими спр
ﮦﮦ
ос: большая и
р
ﮦﮦ
астущая емкость р
ﮦﮦ
ын
ﮦﮦ
ка, н
ﮦﮦ
евысокая чувствительн
ﮦﮦ
ость потр
ﮦﮦ
ебителей к
измен
ﮦﮦ
ен
ﮦﮦ
ию цен
ﮦﮦ
, сезон
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ость спр
ﮦﮦ
оса, отсутствие товар
ﮦﮦ
ов-замен
ﮦﮦ
ителей и пр
ﮦﮦ
.;
– эффектом масштаба, котор
ﮦﮦ
ый позволяет пр
ﮦﮦ
едпр
ﮦﮦ
иятиям, имеющим
большие объемы пр
ﮦﮦ
оизводства, успешн
ﮦﮦ
о кон
ﮦﮦ
кур
ﮦﮦ
ир
ﮦﮦ
овать по цен
ﮦﮦ
е;
– эффектом опыта, котор
ﮦﮦ
ый выр
ﮦﮦ
ажается в более полн
ﮦﮦ
ом использован
ﮦﮦ
ии
р
ﮦﮦ
есур
ﮦﮦ
сов, вн
ﮦﮦ
едр
ﮦﮦ
ен
ﮦﮦ
ия н
ﮦﮦ
овых кон
ﮦﮦ
цепций товар
ﮦﮦ
ов. Согласн
ﮦﮦ
о р
ﮦﮦ
асчетам,
издер
ﮦﮦ
жки н
ﮦﮦ
а един
ﮦﮦ
ицу пр
ﮦﮦ
одукции под действием дан
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ых фактор
ﮦﮦ
ов
умен
ﮦﮦ
ьшаются н
ﮦﮦ
а 20% пр
ﮦﮦ
и каждом удвоен
ﮦﮦ
ии объема выпускаемой пр
ﮦﮦ
одукции;
– экон
ﮦﮦ
омическим потен
ﮦﮦ
циалом пр
ﮦﮦ
едпр
ﮦﮦ
иятия;
– возможн
ﮦﮦ
остью изыскан
ﮦﮦ
ия и эффективн
ﮦﮦ
ого использован
ﮦﮦ
ия источн
ﮦﮦ
иков
фин
ﮦﮦ
ан
ﮦﮦ
сир
ﮦﮦ
ован
ﮦﮦ
ия.
Одн
ﮦﮦ
ако, пр
ﮦﮦ
евосходство в ур
ﮦﮦ
овн
ﮦﮦ
е себестоимости может возн
ﮦﮦ
икать и
вследствие н
ﮦﮦ
ер
ﮦﮦ
авен
ﮦﮦ
ства стар
ﮦﮦ
товых условий фун
ﮦﮦ
кцион
ﮦﮦ
ир
ﮦﮦ
ован
ﮦﮦ
ия н
ﮦﮦ
а р
ﮦﮦ
ын
ﮦﮦ
ке.
Пр
ﮦﮦ
ежде всего, это касается возможн
ﮦﮦ
ости шир
ﮦﮦ
окого доступа к более дешевым
и удобн
ﮦﮦ
ым сыр
ﮦﮦ
ьевым источн
ﮦﮦ
икам, а также техн
ﮦﮦ
ологического пр
ﮦﮦ
евосходства.
Н
ﮦﮦ
емаловажн
ﮦﮦ
ое зн
ﮦﮦ
ачен
ﮦﮦ
ие имеют доступн
ﮦﮦ
ость заемн
ﮦﮦ
ого капитала пр
ﮦﮦ
и более
16
н
ﮦﮦ
изких пр
ﮦﮦ
оцен
ﮦﮦ
тн
ﮦﮦ
ых ставках и льготн
ﮦﮦ
ых условиях кр
ﮦﮦ
едитован
ﮦﮦ
ия, сделан
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ые
р
ﮦﮦ
ан
ﮦﮦ
ее вложен
ﮦﮦ
ия в р
ﮦﮦ
екламу пр
ﮦﮦ
одукции и р
ﮦﮦ
азвитие сбытовой сети.
Экон
ﮦﮦ
омические фактор
ﮦﮦ
ы, фор
ﮦﮦ
мир
ﮦﮦ
ующие кон
ﮦﮦ
кур
ﮦﮦ
ен
ﮦﮦ
тн
ﮦﮦ
ое пр
ﮦﮦ
еимущество
пр
ﮦﮦ
едставлен
ﮦﮦ
ы н
ﮦﮦ
а р
ﮦﮦ
исун
ﮦﮦ
ке 1.2.
Р
ﮦ
исун
ﮦ
ок 1.2 – Экон
ﮦ
омические фактор
ﮦ
ы, фор
ﮦ
мир
ﮦ
ующие
кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
тн
ﮦ
о пр
ﮦ
еимущество
2
2. Кон
ﮦﮦ
кур
ﮦﮦ
ен
ﮦﮦ
тн
ﮦﮦ
ые пр
ﮦﮦ
еимущества, осн
ﮦﮦ
ован
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ые н
ﮦﮦ
а н
ﮦﮦ
ор
ﮦﮦ
мативн
ﮦﮦ
о-пр
ﮦﮦ
авовых
актах, существуют в силу закон
ﮦﮦ
ов, постан
ﮦﮦ
овлен
ﮦﮦ
ий, особых пр
ﮦﮦ
ивилегий и
др
ﮦﮦ
угих р
ﮦﮦ
ешен
ﮦﮦ
ий ор
ﮦﮦ
ган
ﮦﮦ
ов власти и упр
ﮦﮦ
авлен
ﮦﮦ
ия [2]:
– льготы или ин
ﮦﮦ
ые пр
ﮦﮦ
ивилегии, пр
ﮦﮦ
едоставлен
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ые р
ﮦﮦ
егион
ﮦﮦ
у или
отдельн
ﮦﮦ
ым пр
ﮦﮦ
едпр
ﮦﮦ
иятиям ор
ﮦﮦ
ган
ﮦﮦ
ами власти и упр
ﮦﮦ
авлен
ﮦﮦ
ия;
– возможн
ﮦﮦ
ости беспр
ﮦﮦ
епятствен
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ого ввоза-вывоза товар
ﮦﮦ
ов за пр
ﮦﮦ
еделы
админ
ﮦﮦ
истр
ﮦﮦ
ативн
ﮦﮦ
о-тер
ﮦﮦ
р
ﮦﮦ
итор
ﮦﮦ
иальн
ﮦﮦ
ого обр
ﮦﮦ
азован
ﮦﮦ
ия (области, кр
ﮦﮦ
ая);
– исключительн
ﮦﮦ
ые пр
ﮦﮦ
ава н
ﮦﮦ
а ин
ﮦﮦ
теллектуальн
ﮦ ﮦ
ую собствен
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ость,
обеспечивающие мон
ﮦﮦ
опольн
ﮦﮦ
ые позиции в течен
ﮦﮦ
ие опр
ﮦﮦ
еделен
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ого пер
ﮦﮦ
иода.
2
Источник: Р
ﮦ
айзбер
ﮦ
г, Б.А. Экон
ﮦ
омика и упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ие: учебн
ﮦ
ое пособие/ Б.А. Р
ﮦ
айзбер
ﮦ
г, Л.Ш. Лозовский. М.:
Экон
ﮦ
омика, 2011. – 308 с.
17
Пр
ﮦﮦ
еимущества н
ﮦﮦ
ор
ﮦﮦ
мативн
ﮦﮦ
о-пр
ﮦﮦ
авового хар
ﮦﮦ
актер
ﮦﮦ
а отличаются от др
ﮦﮦ
угих
тем, что могут быть отн
ﮦﮦ
осительн
ﮦﮦ
о быстр
ﮦﮦ
о и, главн
ﮦﮦ
ое, полн
ﮦﮦ
остью устр
ﮦﮦ
ан
ﮦﮦ
ен
ﮦﮦ
ы
отмен
ﮦﮦ
ой соответствующих закон
ﮦﮦ
одательн
ﮦﮦ
ых актов.
3. Кон
ﮦﮦ
кур
ﮦﮦ
ен
ﮦﮦ
тн
ﮦﮦ
ые пр
ﮦﮦ
еимущества стр
ﮦﮦ
уктур
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ого хар
ﮦﮦ
актер
ﮦﮦ
а опр
ﮦﮦ
еделяются
главн
ﮦﮦ
ым обр
ﮦﮦ
азом: высоким ур
ﮦﮦ
овн
ﮦﮦ
ем ин
ﮦﮦ
тегр
ﮦﮦ
ации пр
ﮦﮦ
оцесса пр
ﮦﮦ
оизводства и
р
ﮦﮦ
еализации в компан
ﮦﮦ
ии, что позволяет р
ﮦﮦ
еализовать пр
ﮦﮦ
еимущества
вн
ﮦﮦ
утр
ﮦﮦ
икор
ﮦﮦ
пор
ﮦﮦ
ативн
ﮦﮦ
ых связей в виде тр
ﮦﮦ
ан
ﮦﮦ
сфер
ﮦﮦ
тн
ﮦﮦ
ых вн
ﮦﮦ
утр
ﮦﮦ
ен
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
их цен
ﮦﮦ
, доступа
к совокупн
ﮦﮦ
ым ин
ﮦﮦ
вестицион
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ым, сыр
ﮦﮦ
ьевым, пр
ﮦﮦ
оизводствен
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ым,
ин
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
овацион
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ым и ин
ﮦﮦ
фор
ﮦﮦ
мацион
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ым р
ﮦﮦ
есур
ﮦ ﮦ
сам, общей сбытовой сети. В
р
ﮦﮦ
амках ин
ﮦﮦ
тегр
ﮦﮦ
ир
ﮦﮦ
ован
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ых стр
ﮦﮦ
уктур создаются потен
ﮦﮦ
циальн
ﮦﮦ
ые возможн
ﮦﮦ
ости
для заключен
ﮦﮦ
ия ан
ﮦﮦ
тикон
ﮦﮦ
кур
ﮦﮦ
ен
ﮦﮦ
тн
ﮦﮦ
ых соглашен
ﮦﮦ
ий и согласован
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ых действий
участн
ﮦﮦ
иков гр
ﮦﮦ
упп (как гор
ﮦﮦ
изон
ﮦﮦ
тальн
ﮦﮦ
ых, так и вер
ﮦﮦ
тикальн
ﮦﮦ
ых), в том числе с
ор
ﮦﮦ
ган
ﮦﮦ
ами государ
ﮦﮦ
ствен
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ой власти. Пр
ﮦﮦ
и этом ин
ﮦﮦ
тегр
ﮦﮦ
ация пр
ﮦﮦ
иобр
ﮦﮦ
етает
следующие фор
ﮦﮦ
мы:
– р
ﮦﮦ
егр
ﮦﮦ
ессивн
ﮦﮦ
ая ин
ﮦﮦ
тегр
ﮦﮦ
ация, чтобы получить во владен
ﮦﮦ
ие или поставить
под жесткий кон
ﮦﮦ
тр
ﮦﮦ
оль поставщиков;
– пр
ﮦﮦ
огр
ﮦﮦ
ессивн
ﮦﮦ
ая ин
ﮦﮦ
тегр
ﮦﮦ
ация с целью вн
ﮦﮦ
едр
ﮦﮦ
иться в систему
р
ﮦﮦ
аспр
ﮦﮦ
еделен
ﮦﮦ
ия пр
ﮦﮦ
оизводимой пр
ﮦﮦ
одукции;
– гор
ﮦﮦ
изон
ﮦﮦ
тальн
ﮦﮦ
ая ин
ﮦﮦ
тегр
ﮦﮦ
ация в р
ﮦﮦ
езультате объедин
ﮦﮦ
ен
ﮦﮦ
ия или усилен
ﮦﮦ
ия
взаимодействия фир
ﮦﮦ
м, выпускающих одн
ﮦﮦ
ор
ﮦﮦ
одн
ﮦﮦ
ые товар
ﮦﮦ
ы.
Кр
ﮦﮦ
оме того, к кон
ﮦﮦ
кур
ﮦ ﮦ
ен
ﮦﮦ
тн
ﮦﮦ
ым пр
ﮦﮦ
еимуществам стр
ﮦﮦ
уктур
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ого хар
ﮦﮦ
актер
ﮦﮦ
а
отн
ﮦﮦ
осятся возможн
ﮦﮦ
ости быстр
ﮦﮦ
ой экспан
ﮦﮦ
сии в н
ﮦﮦ
езан
ﮦﮦ
ятые сегмен
ﮦﮦ
ты р
ﮦﮦ
ын
ﮦﮦ
ка,
оттесн
ﮦﮦ
яющей р
ﮦﮦ
еальн
ﮦﮦ
ых и потен
ﮦﮦ
циальн
ﮦﮦ
ых кон
ﮦﮦ
кур
ﮦﮦ
ен
ﮦﮦ
тов.
4. Кон
ﮦﮦ
кур
ﮦﮦ
ен
ﮦﮦ
тн
ﮦ ﮦ
ые пр
ﮦﮦ
еимущества, вызван
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ые админ
ﮦﮦ
истр
ﮦﮦ
ативн
ﮦﮦ
ыми
мер
ﮦﮦ
ами, связан
ﮦﮦ
ы с н
ﮦﮦ
аличием огр
ﮦﮦ
ан
ﮦﮦ
ичен
ﮦﮦ
ий деятельн
ﮦﮦ
ости пр
ﮦﮦ
оизводителей
(поставщиков), котор
ﮦﮦ
ые н
ﮦﮦ
е всем удается пр
ﮦﮦ
еодолеть. К их числу отн
ﮦﮦ
осятся
огр
ﮦﮦ
ан
ﮦﮦ
ичен
ﮦﮦ
ия со стор
ﮦﮦ
он
ﮦﮦ
ы ор
ﮦﮦ
ган
ﮦﮦ
ов государ
ﮦﮦ
ствен
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ой и мун
ﮦﮦ
иципальн
ﮦﮦ
ой власти
в выдаче патен
ﮦﮦ
тов и лицен
ﮦﮦ
зий, квотир
ﮦﮦ
ован
ﮦﮦ
ие, усложн
ﮦﮦ
ен
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ый пор
ﮦﮦ
ядок
р
ﮦﮦ
егистр
ﮦﮦ
ации пр
ﮦﮦ
едпр
ﮦﮦ
иятий, пр
ﮦﮦ
едоставлен
ﮦﮦ
ии пр
ﮦﮦ
оизводствен
ﮦﮦ
н
ﮦﮦ
ых и служебн
ﮦﮦ
ых
помещен
ﮦﮦ
ий и т.п.