Диплом: Развитие конкурентных преимуществ на примере ООО "ФМ Лоджистик Сидорово"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
копилку плюсов можно зачислить финансовые ресурсы компании, которые
позволяют сократить внутренние издержки предприятия, тем самым, она может
предложить практически самые наилучшие тарифы на рынке логистических
услуг.
Повышение конкуренции при ситуации приближения рынка к
насыщению может вызвать у компании значительное повышение затрат,
связанное с тем, что компании необходимо удержать свои позиции и
продолжать развитие чтобы не отстать от конкурентов, а их перегнать.
К недостатков компании можно отнести, то что компания не
выигрывает патенты, и конечно трудовое законодательство соблюдается, но
зарплата сотрудников, таких как рабочие и бригадиры , ниже средних
заработных плат по Московской области.
2.3 Оценка конкурентных преимуществ
На большом современном складе с огромным количеством
номенклатурных позиций и быстрым товарооборотом постоянно выполняется
множество операций, к скорости выполнения которых предъявляются высокие
требования. Это обосновывается потребность в тщательной отладки и
автоматизации складских процессов.
При большом числе товаров сотруднику склада сложно запомнить
расположение всех запасов на складе, что естественно приводит к увеличению
времени поиска. Еще более трудным становится при необходимости соблюдать
особые условия хранения и отпуска (например, отпуск по срокам годности,
хранение с учетом весогабаритных характеристик товаров, по времени и т. п.).
Это только часть проблем, анализ которых уже показывает, что
организация эффективной работы на крупном складе просто невозможна без
использования автоматизированных систем управления.
48
Самыми известными системами автоматизации являются:
-WarehouseManagementSystem (WMS);
-1CЛогистика;
-1С Логистика Управление складом 3.0.
WarehouseManagementSystem (WMS) ориентирована, преимущественно,
на рынок средних и крупных складских комплексов, это предъявляет особые
требования по производительности и масштабируемости системы, скорости
обработки информации, я, резервирования, отбора и т.д.
Рисунок 10. WarehouseManagementSystem (WMS)
Данная система основана на трехуровневом принципе:
-первый элемент представляет собой видимую для пользователя часть —
интерфейс типа «человек-машина» — «клиентское приложение», с помощью
которого пользователь осуществляет ввод, изменение и удаление данных, дает
запросы на выполнение операций и запросы на выборданных,которые могут
быть доступны на любом гаджете;
-второй компонент — это сервер базы данных, который осуществляет хранение
49
данных. Пользователь через клиентское приложение создает запрос на
выборку, ввод, изменение или удаление данных в базе данных;
-третий компонентбизнес-логика («задачи» или «процессы» —
специализированные программы обработки) осуществляет созданную
пользователем обработку данных, и возвращает обработанные данные в базу
данных, при этом сообщая пользователю через экран клиентского приложения
о завершении запрашиваемой обработки.
Система 1C Логистика позволяет директору по информационным
технологиям и специалистам подразделения организации быть уверенными в
надежности хранения данных, производительности и масштабируемости
системы. Специалисты получают удобный инструмент для решения задач,
которые необходимы организации
Рисунок 11. Генерация топологии склада.
Данная система основана на механизме распределения информационных
баз, который обеспечивает работу единого решения (конфигурации) с
территориально разнесенными базами данных, которые объединены в
многоуровневую иерархическую систему.
50
1С Логистика ориентирована на организации, которые стремятся
наилучшим образом управлять складскими операциями, оборудованием и
персоналом.
Система 1С-Логистика: Управление складом – это усовершенствованная
система 1С Логистика (рис.7), которая позволяет существенно повысить
эффективность деятельности предприятия, а именно:
-оптимизировать используемые площади склада;
-уменьшить ошибки в складских операциях;
-повысить точность учета товара;
-уменьшить затраты на хранение;
-сократить время проведения всех складских операций;
-минимизировать потери, связанные с ограниченным сроком реализации
товара;
-сократить зависимость от "человеческого фактора".
Рисунок 12. Система 1С-Логистика.
51
Многочисленные успешные внедрения системы1С-Логистика:
Управление складом подтверждают, что она может эффективно
использоваться на складе любого размера и типа - от небольшого склада до
крупного распределительного центра.
Таким образом, более предпочтительной системой автоматизации склада для
ООО «ФМ Ложистик Сидорово» будет система WarehouseManagementSystem
(WMS), поскольку она имеет ряд преимуществ:
-уменьшение использования бумажных документов;
-оперативное управление всеми процессами складского учёта;
-минимальное влияние "человеческого фактора", а именно шанса появления
ошибок и неточностей;
-проведение наиболее точного и грамотного анализа;
-осуществление контроля, планирования и оперативного управления за всей
деятельностью склада.
-короткие сроки внедрения;
-приемлемая цена.
Давай те проведем сравнительный анализ автоматизации
Таблица 5
Сравнительный анализ систем автоматизации
Функционал
WMS
1CЛогистика
-Логистика:
Управление
складом
Отраслевые версии
ЕМЕ
Нет
Нет
Транспортировка товаров
да
да
да
52
Гарантия внедрения
Вы внедрили EME.WMS и
довольны работой, или
мы возвращаем Вам
деньги за лицензии
Да
Нет
Нет
Открытый код системы
Да
(Язык EME-
L)
Да, частично
(некоторые
функции закрыты
для
редактирования
)
Да,
частично (некоторые
функции закрыты для
редактирования)
Сопряжение с другими ИС
(SAP и тд.)
Да (dbf, xls
, csv,xmlпр
ямое
подключен
ие к базе)
Да (XML)
Да (XML)
Возможность работы по
бумажным приказам
Да
Нет
Да
Структура WMS
Децентрал
изованная
Клиент-Сервер
Клиент-Сервер
Приемка
Да
Да
Да
Да
Да
Нет
53
Заказ на покупку через
Интернет-портал
Поступление заказов от
клиентов в электронном
виде
Получение информации
из внешней системы
Да (EME.W
MS
поставляет
ся с
комплекто
м типовых
модулей
сопряжени
я с 1С)
Да (отдельная
обработка)
Нет (нужна
доработка)
Приемка с
помощью RFID-меток
Да
Нет
Нет
Приемка смешанных
паллет
Да
Нет
Нет
Выбор ячейки при
размещении на ТСД
Да
Нет
Нет
EANCOM (международный
стандарт электронного
обмена данными)
Да
Нет
Нет
Приемка весового товара
Да
Нет
Нет
54
с терминала (требуется
для такого товара
двойной учет: число
упаковок, суммарный вес
наличия на складе и учет
веса каждой упаковки
для точного контроля при
отгрузке)
Сверка поступления на
терминале
Да
Нет
Нет
Размещение
Нет
Нет
Да
Стратегия на размещение
Да
Да
Нет (есть набор
правил размещения)
Работа с длинномерным
товаром
Да
Нет
Нет
Анализ секций для
возможности размещения
Да
Нет
Нет
Пополнение
Нет
Нет
Нет
55
Пополнение с
использованием правил
Да
Да
Да (упрощенное)
Пополнение по событию
Да
Нет
Нет
Упаковка
Нет
Нет
Нет
Автоматизированное
место упаковщика
Да
Да
Нет
Инвентаризация
Да
Да
Да
Инвентаризация по
событию
Да
Нет
Нет
Инвентаризация
используемых ячеек за
смену
Да
Нет
Нет
Мониторинг операций на
складе
Да
Да
Да
56
Транзакции и история
процессов
Да
Да
Нет
Автоматическая печать
этикеток/документов при
сканировании штрих кода
принтера
Да
Нет
Нет
Отбор
Да
Да
Да
Автоматизированный
кросс-докинг
Да
Да
Нет
Автоматизированный
порядок загрузки в
транспорт по маршруту
Да
Да
Нет
Различные
стратегии отбора:
кластерный, групповой;
консолидация отборов в
Да (автома
тически
настраива
ются)
Да (автоматически
настраиваются)
Нет(назначается
оператором вручную)

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)