86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современный этап функционирования российской экономической
системы характеризуется исчерпанием возможностей для продолжения
экстенсивного пути развития, растущей необходимостью перехода к
интенсивной модели построения экономической деятельности. В настоящее
время возникла необходимость проанализировать и обобщить практику
отечественных предприятий, связанную с формированием и распределением
ресурсов, и развивать на этой основе с учетом положительного зарубежного
опыта функционирования и регулирования экономических систем
теоретический, методологический и методические рекомендации,
направленные на улучшение управления экономическими ресурсами.
Торговая компания может быть определена как независимый
хозяйствующий субъект с юридическими правами, действующий в сфере
обращения хозяйственных товаров.
В настоящее время предприятие как хозяйствующий субъект занимает
важнейшее положение в экономике страны и связывает государство и
домохозяйства. Важно определить отличительные черты торговой
организации:
1. Предприятие торговли в отличие от предприятия другой сферы
деятельности имеет двойственнуюмфункцию: смену форм стоимости;
доведение товаров до потребителя.
2. Связывая производство импотребителя, торговая организация
влияет на сферумпотребления, амтакже сферу производства, при этом
испытывая их влияние на себе.
3. Торговые организации занимаются куплей и продажей.
4. Организации торговли большей частью являются небольшими и
их достаточно много.
Показатели эффективности в данном случае, можно условно разделить
на количественные и качественные. К количественным относятся: показатели,
87
описывающие тенденции кмразвитию предприятия торговли (численность
работников, товарный оборот, капитал, отнесенный на новую продукцию,
инвестиционный капитал, площадь торговли, площадь склада и т.д.);
параметры, анализирующие функциональность предприятия с разных сторон
(прибыль, доход, издержки, расходы на заработную плату и т.д.).
К качественным показателям относятся: показатели экономических
показателей деятельности предприятия (рентабельность, рентабельность,
затраты, товарооборот); финансовые показатели (капитал,
платежеспособность, финансовая устойчивость); показатели
конкурентоспособности (доля рынка, имидж, каналы сбыта, эффективность
маркетинговой стратегии и т. д.).
В процессе настоящегомисследования был получен необходимый
объём информациимдля проведенияманализамфинансово - хозяйственной
деятельности ООО «ЧСК-Урал», были сделаны соответствующие выводы.
В результате проведенного анализа эффективности деятельности ООО
«ЧСК-Урал» были сделаны следующие выводы:
Такой элемент внутренней среды, как персонал организации, уделяет
большое внимание менеджменту. Компания создает механизмы личностного
роста сотрудников и наиболее эффективные управленческие задачи.
Управление технологиями осуществляется посредством инвестиционной
деятельности, направленной на разработку новых технологий и
инновационных решений.
Анализ внешней среды показал, что одна из серьезных угроз для
организации «ЧСК-Урал» это экономические факторы, такие как дефицит
оборотных средств и какмследствие инфляция. Следовательно, чтобы
преодолеть данныемугрозы компании надомнаправить свои усилия на
финансовую политику предприятия и усовершенствования продаваемых
товаров и услуг.
Опасными факторами будут являться большое количество конкурентов
на данноммрынке услуг, нестабильная политическая и экономическая
88
обстановка в стране.
Влияние внутренней и внешней среды на организацию выражается в ее
финансовых результатах. На протяжении трехмлет с 2016 по 2018 год
организациямимеетмнеустойчивое финансовоемсостояние, которое
характеризуетсямнарушениеммплатежеспособности, необходимостью
привлечения дополнительных источниковмформирования запасов и затрат,
что и наблюдалось вмдеятельности организации, т.к. возрастают его
краткосрочные обязательства.
Итак, предприятиемэффективно использует имеющийся в его
распоряженииккапитал, обеспечивает егомприбыльность и рентабельность.
Несмотря намснижение прибылимимрентабельности, их величина в 2018 году
вполне достаточна для нормальной работы предприятия.
Необходимо отметить, чтомпредприятие выполнило недавно
программумреформирования и финансового оздоровления ООО «ЧСК-Урал»
в рамках областной программы. На протяжениимпоследних 3-х лет
предприятие имеетмположительные темпы роста основных технико-
экономических и финансовых показателей. Угрозымбанкротства,
насильственной реорганизации нет. Связьмсмосновными поставщиками,
покупателями - стабильная.
Проведенныйканализmпоказалmположительные тенденции развития
отрасли, а также потенциал развития ООО «ЧСК-Урал». Исходя их этого ООО
«ЧСК-Урал» необходимоmнаращиватьmпотенциал в своей отрасли, внедрять
инновационные продукты, а такжеmработать над продвижениемmданных
товаров.
Исходя изкэтого, в третьей главе автором выпускной
квалификационной работы разработаныmрекомендации по
совершенствованиюmуправления деятельностью «ЧСК-Урал», а также
проработана технологиямвнедрения программы на рынке кабельно-
проводниковой продукции регионального рынка. Отмечено, что ООО «ЧСК-
Урал» необходимомнаращивать потенциалмв своей отрасли, внедрять
89
инновационные продукты, амтакже работатьмнад продвижением данных
товаров.
На данномкпредприятии планируется выпуск новых видов продукции.
В работе произведен расчетмэкономической эффективности данного
введения.
Результаты расчётовмпоказывают, что предприятиеmимеет высокий
уровеньmпрактически поквсемmэкономическимmпоказателям. Так, уровень
рентабельности продукции по чистойmприбыли составляет 43,24%. Уровень
рентабельности продаж – 35,09%
Уровеньмфондooтдачи равен 1,303. Этo oзначает, что каждый рубль,
вложенный в основные фонды, приносит доход в сумме 1,3 рубля.
Гoдoваямвыработка на одногоmmработающего составляет 127,346 тыс.
рублей. Наmодного рабочего – 179,433 тыс. рублей, что превышает средний
уровень годовой заработной платы рабочего почти в 4 раза.
Таким образом, предлагаемый проект является экономически
эффективным.
90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аванесов Ю.А. Организация торговли: Учебник. – М.: Экономика,
2015. – 340с.
2. Аникина Е.А., Гавриленко Л.И. Экономическая теория: учебник /.
– Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2014. – 413 с.
3. Афанасенко И. Д. Торговое дело. Учебник / И.Д. Афанасенко, В.В.
Борисова. – М.: Питер, 2015. – 384 c.
4. Баженов Ю. К. Доходы, расходы и прибыль в организациях
торговли / Ю.К. Баженов, Г.Г. Иванов. – М.: Форум, Инфра–М, 2014. – 584 c.
5. Баженов Ю. К. Розничная торговля в России / Ю. К. Баженов. – М.:
ИНФРА–М, 2016. – 240 c.
6. Баканов М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле.
Учебник / М.И. Баканов. – М.: Экономика, 2018. – 352 c.
7. Баканов М.И. Теория экономического анализа: [Учеб.] – М.:
Финансы и статистика, 2007. – 536 с
8. Безносова А.С. Теоретические аспекты формирования
конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые
вызовы и перспективы. – 2018. – № 4. – С. 121 – 124.
9. Безбородова Т.М., Дюжева М.Б. Управление предприятиями
торговли. Учебное пособие – Омск: Издатель Омский институт (филиал)
РГТЭУ, 2013. - 340 с.
10. Болотова И.К. Ассортимент: в поисках оптимального варианта:
ассортиментная политика в продовольственных магазинах: Учебное пособие.
М.: Эксмо, 2016. – 560c.
11. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. –
М.: Омега–Л, 2016. – 464 с.
12. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес–
планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. – М.: ДиС, 2015. – 272 c.
91
13. Герасименко В. В. Ценообразование / В.В. Герасименко. – М.:
ИНФРА–М, 2017. – 422 c.
14. Голова А. Г. Управление продажами / А.Г. Голова. – М.: Дашков и
Ко, 2017. – 280 c.
15. Гражданский кодекс Российской Федерации
16. Гранаткина Н. В. Товароведение и организация торговли
продовольственными товарами / Н.В. Гранаткина. – М.: Academia, 2018. – 256
c.
17. Данченок Л.А. Маркетинг по нотам. Практический курс на
российских примерах — М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. — 758с.
18. Дашков Л. П. Организация, технология и проектирование
торговых предприятий / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. – М.: Дашков и Ко,
2015. – 512 c.
19. Добрынин А. И., Тарасевич Л. С. Экономическая теория, 3-е изд. -
СПб.: Изд. СПбГУЭФ, Изд. «Питер», 2004. - 544 с: ил. - (Серия «Учебник для
вузов»).
20. Дубровин, И. А. Маркетинговые коммуникации. – М. : Дашков и
К, 2016. – с. 41
21. Егорова С.Б. Формирование конкурентных стратегий малых
предпринимательских структур на основе оценки барьеров входа на
отраслевые рынки: афторефератдис. канд. экон. наук: 08.00.05: защищена
31.05.2017 / С.Б. Егорова; ЧГУ им. И.Н. Ульянова. – Казань, 2017.
22. Иванов Г. Г. Организация и технология коммерческой
деятельности / Г.Г. Иванов. – М.: Academia, 2013. – 272 c.
23. Измайлова С. С. Торговые вычисления. Рабочая тетрадь. Учебное
пособие / С.С. Измайлова. – М.: Academia, 2014. – 773 c.
24. Калинов С. И. Современные тенденции развития сетевого ритейла
в России и за рубежом / С.И. Калинов // Всероссийский журнал научных
публикаций. – 2018. – №2 (12). – С. 15–18
