62
Необходимо иметь в виду, что показатели PP и NPV могут давать
противоречивые оценки при выборе наиболее предпочтительного
инвестиционного проекта.
Индекс рентабельности (коэффициент рентабельности) PI - отношение
приведенной стоимости проекта к затратам, показывает во сколько раз
увеличиться вложенный капитал в ходе реализации проекта.
PI=
CO
i
C
n
t
n
:
)1(
1
, (2)
Критерием принятия положительного решения при использовании
показателей рентабельности является соотношение Р > 0 или, что то же самое,
PI > 1. Из нескольких проектов предпочтительнее те, где показатели
рентабельности выше.
Данный показатель особенно информативен при оценке проектов с
различными первоначальными вложениями и различными периодами
реализации.
Критерий рентабельности может давать результаты, противоречащие
критерию чистого приведенного дохода, если рассматриваются проекты с
разными объемами вложенного капитала. При принятии решения нужно
учитывать инвестиционные возможности предприятия, а также то соображение,
что показатель NPV более отвечает интересам акционеров в плане увеличения
их капитала.
Доходы, которые будут получены при реализации предлагаемых
проектов, приведены в таблице 14.
Рассчитаем показатели NPV и PI при условии ставки дисконтирования в
12 % при покупке лицензионных участков:
2,2990913423000
12,1
1600000
12,1
1400000
12,1
1250000
12,1
850000
12,1
400000
5432
NPV
тыс.
руб.
087,13423000/)
12,1
1600000
12,1
1400000
12,1
1250000
12,1
850000
12,1
400000
(
5432
PI
.
63
Таблица 14
Объемы инвестиций и планируемые доходы по предложенным проектам
Основные
направления
вложения
инвестиций
Объем
инвестиций,
тыс. руб.
2018 год,
тыс. руб.
2019 год,
тыс. руб.
2020 год,
тыс. руб.
2021 год,
тыс. руб.
2022 год,
тыс. руб.
1. На покупку
лицензионных
участков
3423000
400000
850000
1250000
1400000
1600000
2. На поисково-
разведочное
бурение
4500000
700000
990000
1220000
1760000
1942000
3. На освоение
нефтяных
скважин
900000
100000
230000
350000
415000
652000
По аналогии рассчитываем необходимые показатели при направлении
инвестиций на поисково-разведочное бурение и на освоение нефтяных скважин
и полученные данные заносим в таблицу 15.
Таблица 15
Оценка эффективности инвестиционных вложений ООО «Ветеран»
Основные
направления
вложения инвестиций
Объем
инвестиций,
тыс. руб.
Объем инвестиций с
учетом ставки
дисконтирования, тыс.
руб.
NPV, тыс.
руб.
PI
1. На покупку
лицензионных
участков
3423000
3423000
299091,2
1,087
2. На поисково-
разведочное бурение
4500000
4500000
3048,613
1,001
3. На освоение
нефтяных скважин
900000
900000
255465,7
1,284
Из таблицы 15 видно, что вложение инвестиций по всем трем
предложенным направлениям принесут доход, но наиболее быстроокупаемым и
эффективным является освоение нефтяных скважин.
Освоение нефтяных скважин ООО «Ветеран» предлагается осуществлять
в Саратовской области, так как скважины близлежащих областей уже выбраны,
для бурения поисково-разведочных скважин глубиной свыше 7 тыс. метров.
64
Данные мероприятия будут финансироваться как за счет НК «Роснефть», так и
за счет государства, что напрямую определено законодательством.
Таким образом, ООО «Ветеран» является финансово устойчивым и
прибыльным предприятием. Финансово-экономическая деятельность
организована на высоком уровне. В целях совершенствования финансово-
экономической деятельности предлагается направлять инвестиции на покупку
лицензионных участков, поисково-разведочное бурение и освоение нефтяных
скважин.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Нефтегазохимический комплекс (НГХК) играет одну из ведущих
ролей среди многоотраслевых комплексов мира. Он является частью
химической промышленности, основанной на продуктах переработки нефти,
газового конденсата, попутного нефтяного и природного газа.
Для создания новых производств по добыче углеводородного сырья
необходимо провести поисково-разведочные работы и организовать разработку
месторождений, включающую в себя комплекс мероприятий,
предусматривающих определенный порядок размещения скважин на площади
(очередность их бурения и ввода в эксплуатацию), и направленных на
обеспечение притока нефти и газа из залежи к забою скважин.
Между тем Россия не может похвастаться высокими темпами развития
нефтегазохимического комплекса (НГХК). Период перехода к рыночным
отношениям и либеральной экономике выявил множество недостатков в
российской нефтегазохимии, которые привели к упущенным возможностям.
Наша страна обладает огромными сырьевыми и энергетическими
возможностями, а также водными и земельными ресурсами. Однако на долю
нашей страны в 2014 году приходилось менее 2% от мирового производства
нефтегазохимической продукции, а доля отрасли в ВВП составляет 1,2 %.
Существенное влияние на развитие нефтегазохимической отрасли в
нашей стране в перспективе должны оказывать не только добыча нефти и газа и
их экспорт, но и их переработка, в особенности глубокая переработка
углеводородного сырья.
Изучив теоретические основы развития предприятий
нефтегазохимического комплекса, проанализируем показатели конкретного
предприятия на примере ООО «Ветеран».
ООО «Ветеран» – одно из оренбургских предприятий
нефтегазохимического комплекса. Свою деятельность ООО «Ветеран»
осуществляет на территории четырех областей: Оренбургской, Самарской,
Саратовской и Астраханской.
66
Предприятие имеет четко организованный производственный процесс,
грамотных специалистов, квалифицированных рабочих, которые составляют
основу каждого предприятия. Можно отметить, что если в 2008 году ООО
«Ветеран» добывало чуть более 10 тыс. тонн нефти, то в 2010 году
оренбургские нефтяники побили рекорд советского времени в 13,1 тыс. тонн. В
дальнейшем ежегодно добыча возрастала, и в 2014 году был поставлен
очередной исторический рекорд – 17 тыс. 317 тыс. тонн нефти. В 2015 году
ООО «Ветеран» добыто 19,9 тыс. тонн нефти. А в 2017 году добыто уже более
20,3 тыс. тонн нефти. Динамика добычи газа также имеет тенденция к росту.
ООО «Ветеран» находится в устойчивом состоянии и возможность стать
банкротом низкая. Таким образом, к этому предприятию как к деловому
партнеру в деловом мире будут относиться с доверием. Но все же руководству
предприятия, в том числе финансовому менеджеру необходимо не забывать о
разработке и принятии мер по улучшению ликвидности баланса предприятия.
В ООО «Ветеран» в 2015-2017 годах показатели результатов
деятельности имеют положительную динамику в сторону роста, что говорит об
улучшении работы предприятия.
Проведя комплексный анализ проблем формирования эффективной
системы стратегического развития и управления ООО «Ветеран», можно
сделать вывод о том, что сегодня данная организация - это динамично растущая
компания, которая последовательно увеличивает спектр оказываемых услуг в
сфере газовой и нефтяной промышленности. Стратегические планы включают
дальнейшее расширение присутствия в регионах области, развитие
сопутствующих основному виду деятельности дополнительных услуг,
совершенствование системы оплаты и скидок на свои услуги.
Анализ внешний среды показал, что лучший ориентир для стратегических
действий собственной компании – это определение того, что делают и что
собираются делать конкуренты, иначе предприятие вынуждено все время
находиться в защитной позиции.
Анализ внутренней среды показал, что уровень конкурентоспособности
67
ООО «Ветеран» в сравнении с основными конкурентами в данной отрасли
высок, так как компания немолодая, имеет сформированный имидж и большую
клиентскую базу и соответственно конкурентоспособность фирмы высокая.
Основными стратегическими приоритетами предприятия являются:
- оптимизация соотношения запасов нефти и объемов производства.
Увеличение объемов геологоразведочных работ для обеспечения 100%
компенсации добычи нефти приростом запасов;
- планирование и проведение мероприятий для обеспечения роста добычи
нефти;
- совершенствование системы управления с применением новых
информационных технологий;
- реализация непрофильных активов.
Основной долгосрочной стратегией ООО «Ветеран» является повышение
эффективности производства.
Таким образом, ООО «Ветеран» является финансово устойчивым и
прибыльным предприятием. Финансово-экономическая деятельность
организована на высоком уровне. В целях совершенствования финансово-
экономической деятельности предлагается направлять инвестиции на покупку
лицензионных участков, поисково-разведочное бурение и освоение нефтяных
скважин.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Aвдеева Е. С. Управление предприятием: стратегический аспект //
Вестник Саратовского государственного социально-экономического
университета. - 2017. - № 5. - С. 53–55.
2. Айвазян С. А. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник.
Айвазян С. А., Балкинд О. Я., Баснина Т. Д. и др. / Под ред. Г. Б. Клейнера.—
М.: КОНСЭКО, 2015. С - 139.
3. Аничкина О.А. Проблем формирования стратегий развития компаний
на микроуровне и пути их решения// В сборнике: Стратегическое планирование
и развитие предприятий. Материалы Пятнадцатого всероссийского
симпозиума. Под ред. Г.Б. Клейнера. 2015. С. 19-20.
4. Беликова И.П. Проблемы реализации стратегии развития
предприятия// Вестник СевКавГТИ. - 2016. - Т. 1. - № 3 (22). - С. 8-12.
5. Белопольский Н. Г., Харченко В. А. Параметры стратегической
системы управления развитием промышленного предприятия// Экономическое
возрождение России. - 2017. - № 1 (39).
6. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: учебник / - 4-е изд.,
перераб. И доп.- М.: Экономистъ, 2014. С - 206.
7. Желтенков А. В. Развитие систем стратегического управления в
промышленных организациях // Вестник Московского государственного
областного университета. - Сер. Экономика. - 2017. - № 3. - С. 77–81.
8. Зайцев Л. Г., Соколов М. И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.
Г. Зайцев, М. И. Соколова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2015. – 526
с.
9. Зуб А. Т. Системный стратегический менеджмент: методология и
практика / А. Т. Зуб, М. В. Локтионов. — М.: Генезис, 2014. - 751 с.
10. Канунников А. В. Инструменты стратегического управления
промышленными предприятиями // Социально-экономические явления и
процессы. - 2016. - № 2. - С. 63–70.Катькало В. С. Теория стратегического
69
управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник Санкт-
Петербургского университета. - Сер. 8: Менеджмент. - 2017. - № 3. - С. 3–26.
11. Курченков В. В., Фетисова О. В., Чигарева Т. В. Экспансия сетевых
компаний на региональном потребительском рынке: тенденции и последствия //
Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия:
Экономика. - 2016. - № 1. - с.83.
12. Метелев С. Е. Теоретические основы инновационно-кластерного
развития региона //Проблемы современной экономики. – 2016. - № 3 (27).
13. Никифоров В.Н., Сайпиев Р.А., Виноградов Е.В. Тампонажный состав
«Sprut» для проведения ремонтно-изоляционных работ нефтяных и газовых
скважин// Материалы I Международной научно-практической конференции
«Буровые растворы и химические реагенты для строительства скважин». –
Пермь. – 2016.
14. Новикова И.В., Савченко И.П., Петрулевич И.А. Регионы в условиях
глобализации: проблемы инновационно-инвестиционного развития:
монография. – Ставрополь: Изд-во СКФУ, 2015. – 415 с.
15. Пермичев Н.Ф. Механизмы стратегического управления
предприятием. – Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской акад. гос. службы, 2016. –
251 с.
16. Реген В. Управление комплексным развитием предприятия/В. Реген,
Е. А. Ткаченко. - СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2016. - 254 с.
17. Руденко А. И. Стратегическое планирование на предприятии : учеб.
пособие для вузов. – Симферополь, 2015.
18. Саакян В. А. Сущность и типология стратегий предприятий //
Молодой ученый. - 2016. - №15. - С. 415-419.
19. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П.
Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,
2015. – 112 с.
20. Соколова Л.Е. Разработка управленческого решения: конспект
лекций. – М.: Высшее образование, 2015.- 188 с.