Диплом: Развитие предприятий нефтегазохимического комплекса на современном этапе (на примере ООО «Ветеран»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА НА СОВРЕМЕННОМ
ЭТАПЕ…………………………………………………………………………….
1.1. Понятие, сущность и история развития нефтегазохимического
комплекса………………………………………………………………………….
1.2. Системы управления развитием предприятий нефтегазохимического
комплекса…………………………………………………………………………..
1.3. Проблемы и перспективы развития нефтегазохимического комплекса….
2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО
КОМПЛЕКСА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ НА ПРИМЕРЕ ООО
«ВЕТЕРАН»………………………………………………………………………...
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……………
2.2. Анализ показателей деятельности ООО «Ветеран»………………………...
2.3. Организация стратегического управления в ООО «Ветеран»……………...
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ ООО «ВЕТЕРАН»…………………………………………………...
3.1. Основные направления совершенствования стратегии развития…………
3.2. Оценка эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию
стратегии развития………………………………………………………………....
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..…...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….…....
ПРИЛОЖЕНИЯ..…………………………………………………………………..
3
6
6
13
25
31
31
38
45
52
52
55
65
68
72
3
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы состоит в необходимости совершенствования
управления разработкой и реализацией стратегии развития предприятия,
деятельность которого в современных условиях характеризуется
самостоятельностью и полной ответственностью за свои производственные
результаты. Современное предприятие нуждается в разработке и реализации
собственной стратегии развития в соответствии с действующим
законодательством, регламентирующим правила ведения бизнеса с учетом
складывающейся рыночной конъюнктуры.
Изменения во внешней и внутренней среде существенно повышают
разнообразные риски в деятельности предприятия. Для уменьшения
воздействия любого из видов риска с одновременным устойчивым ростом
предприятию необходимо знание о тенденциях своего развития путем
предвидения и прогнозирования. Подобная информация позволяет
предприятию достичь желаемых результатов, а также является ориентиром для
принимаемых управленческих решений. Предвидение будущих целей и задач
развития предприятия, а также разработка средств их достижения в длительной
перспективе в широком смысле представляет собой сущность стратегии
развития.
Практическая значимость исследования состоит в разработке
методических рекомендаций по формированию и реализации стратегии
развития предприятий. Полученные выводы и рекомендации могут быть
использованы в управленческой практике предприятий, а также применены при
анализе развития любой из отраслей народного хозяйства.
Появление новых запросов и изменение позиции потребителя,
возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация
бизнеса, а также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса,
развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное
получение и распространение информации, широкая доступность современных
технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин
4
привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что
организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в
будущем, учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут
меняться.
Большой вклад в изучение проблемы стратегического управления
предприятием внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А.
Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури, Й. Шумпетер, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, С.А. Попов, Л.И.
Евенко, Н.Д. Кондратьева и другие.
Объектом исследования является стратегия развития ООО «Ветеран».
Предметом исследования являются экономические, организационные и
управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и
реализации стратегии развития предприятия.
Цель работы состоит в разработке стратегического развития на
предприятиях нефтегазохимического комплекса.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- изучить понятие, сущность и история развития нефтегазохимического
комплекса;
- раскрыть системы управления развитием предприятий
нефтегазохимического комплекса;
- рассмотреть проблемы и перспективы развития нефтегазохимического
комплекса;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать показатели деятельности ООО «Ветеран»;
- рассмотреть организацию стратегического управления в ООО
«Ветеран»;
- изучить основные направления совершенствования стратегии развития;
5
- провести оценку эффективности внедрения мероприятий по
совершенствованию стратегии развития.
Исследование выбранной темы осуществлялось при помощи следующих
методов познания: диалектический метод, метод теоретического анализа и
синтеза различных источников литературы, структурно-функциональный
метод, системный метод, сравнительный метод, метод описания,
статистический метод, количественный метод, балансовый метод,
математические методы, метод обобщения полученных материалов.
В ходе проведения исследования была использована учебная и учебно-
научная литература ведущих специалистов в области менеджмента,
финансового анализа и стратегического управления предприятием, а также
данные бухгалтерской отчетности ООО «Ветеран».
6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА НА
СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
1.1. Понятие, сущность и история развития нефтегазохимического
комплекса
Нефтегазохимический комплекс (НГХК) играет одну из ведущих
ролей среди многоотраслевых комплексов мира. Он является частью
химической промышленности, основанной на продуктах переработки нефти,
газового конденсата, попутного нефтяного и природного газа.
При этом НГХК является звеном между отраслями нефте- и
газодобычи и другими перерабатывающими отраслями: автомобилестроение,
машиностроение, телекоммуникации, производство строительных материалов
и др. Поскольку нефтегазохимия является не только составной частью
химического комплекса, но относится и к нефтегазовому комплексу, то заводы
по переработке нефти и газа в основном включаются в структуру крупнейших
нефтегазовых компаний мира.
Продукция нефтегазохимической отрасли, бесспорно, обладает высокими
потребительскими характеристиками. При этом уровень применения в
стране современных конструкционных материалов является определенным
индикатором развития ее промышленности и экономики в целом. В мировом
масштабе в последние десятилетия наблюдается тенденция роста потребления
нефтегазохимической продукции, что является причиной ориентации
глобальной экономики на химические производства.
По данным за 2014 год суммарная выручка от продажи мировой
нефтегазохимической продукции составила 3,24 трлн. долл., что уступает, но
сопоставимо со стоимостью продукции мирового рынка нефти [1].
Нефтегазохимия во всем мире признается выгодным объектом бизнеса,
чем объясняются высокие темпы роста этой отрасли, опережающие темпы
роста ВВП. Дело в том, что производство химической и
7
нефтегазохимической продукции в основном является высокорентабельным,
особенно при создании продукции конечного потребления (табл. 1).
Таблица 1
Средняя рентабельность производства мировых нефтегазохимических
компаний
Виды производств
Рентабельность производства
Производство базовых полупродуктов,
крупнотоннажных нефтехимикатов
и полимеров
12-15%
Производство продукции с высокой
добавленной стоимостью
15-18%
Производство продукции конечного спроса
(новых материалов)
18-30%
Доказательством того, что мировая отрасль нефтегазохимии является
прибыльным бизнесом, является постоянный рост и создание новых
нефтегазохимических производств. Инвесторы очень охотно вкладываются в
проектирование и строительство объектов нефтегазохимии. Безусловно,
основная доля инвестиций принадлежит специализированным
нефтегазохимическим компаниям и нефтегазовым компаниям.
Между тем Россия не обладает высокими темпами роста российской
нефтегазохимической отрасли, хотя положительная динамика показателей
присутствует (рис. 1).
Рисунок 1 - Производство нефтегазохимического сырья в России в 2011-
2015 гг., млн. тонн
8
Как видно, производство и переработка нефтегазохимического сырья
в нашей стране в 2015 году увеличились, особенно в части нафты.
Также в российской нефтегазохимии развивается тенденция к
импортозамещению. Например, по данным за 2015 год Россия продолжила
снижать объемы импорта крупнотоннажных полимеров и наращивать их
производство и экспорт (за исключением полиэтилена и полистирола). Тем
не менее, зависимость от импорта по ряду позиций до сих пор значительна.
Наиболее ориентированным на экспорт остается производство
синтетического каучука (рис. 2).
Рисунок 2 – Производство синтетических каучуков в России в 2010-2015
гг., млн. тонн [7]
На рис. 2 видно, что вслед за существенным спадом в 2014 году
производство синтетического каучука в 2015 году выросло на 9%, однако все
равно не достигло уровня 2013 года.
К сожалению, в России за последние 25 лет объемы производства
многих видов нефтегазохимической продукции уменьшились. Все это было
вызвано снижением технического уровня НГХ заводов. Вмировой
нефтегазохимии тенденцией последних лет признается увеличение доли
высокосложной наукоемкой продукции не только для развитых, но и ряда
развивающихся стран. Однако для российского нефтегазохимического
комплекса пока характерна тенденция производства и экспорта продукции
низких переделов. Дело в том, что и выпуск продукции более высоких
9
переделов связан с повышением эффективности производства, но в нашей
стране наблюдается недостаток технологических установок высоких
переделов.
Главная движущая сила в секторе НГХК – это инновации, новые
технологии, новые продукты, современные методы управления и др. Между
тем в отечественной нефтегазохимической индустрии доля инноваций все еще
низкая. На большинстве заводов отрасли сохраняются старые технологии,
выпускаются устаревшие виды продукция, применяются несовременные
методы управления производством. В России роль НИОКР в нефтегазохимии
пока минимальна и не достигла мирового уровня.
На рис. 3 представлена динамика затрат на технологические
инновации предприятий всей химической промышленности Российской
Федерации за 2010-2015 гг.
Рисунок 3 – Затраты на технологические инновации предприятий
химической промышленности Российской Федерации в 2010-2015 гг., млн. руб.
[7]
Как видно, с 2014 года наблюдается отрицательная динамика затрат на
технологические разработки химических производств.
Российский рынок инвестиций в отрасль нефтегазохимии в последние
десятилетия являлся не самым привлекательным. Поэтому и собственные
нефтегазовые компании, и международные финансовые инвесторы проявляли
весьма слабый интерес к вложению средств в модернизацию старых и
строительство новых заводов по переработке добытых в стране нефти и газа.
10
Однако не все так плохо в нашей стране. Если рассмотреть динамику
инвестиций в НГХК в России за последние 6 лет, то видна положительная
динамика. Так, в 2015 году инвестиции в нефтегазохимическую отрасль по
сравнению с 2014 годом увеличились на 22% до 169 млрд. руб. (рис. 4).
Рисунок 4 - Инвестиции в нефтегазохимическую отрасль в России в 2010–
2015 гг., млрд. руб. [9]
Как видно, с 2014 года наблюдается отрицательная динамика затрат на
технологические разработки химических производств.
Российский рынок инвестиций в отрасль нефтегазохимии в последние
десятилетия являлся не самым привлекательным. Поэтому и собственные
нефтегазовые компании, и международные финансовые инвесторы проявляли
весьма слабый интерес к вложению средств в модернизацию старых и
строительство новых заводов по переработке добытых в стране нефти и газа.
Однако не все так плохо в нашей стране. Если рассмотреть динамику
инвестиций в НГХК в России за последние 6 лет, то видна положительная
динамика. Так, в 2015 году инвестиции в нефтегазохимическую отрасль по
сравнению с 2014 годом увеличились на 22% до 169 млрд. руб. (рис. 4).
Между тем инвестиционная деятельность - это один из важных
видов финансово-хозяйственной деятельности каждого предприятия. Она
обусловливается необходимостью эффективного развития производственно-
экономического потенциала предприятия. Эффективная инвестиционная
11
деятельность в результате позволит обеспечить не только рост доходов, но
и повышение устойчивости и стабильности предприятия в его
функционировании на рынке. Инвестиционная деятельность на
предприятиях нефтегазохимического комплекса России должна проводиться
по направлениям:
- обновления и развития материально-технической базы предприятия;
- наращивания объемов производственной деятельности;
- освоения новых видов деятельности, продукции, технологий.
Факторами, определяющими и положительно влияющими на развитие
нефтегазохимии в России, являются следующие моменты:
1) Сама по себе отрасль нефтегазохимии в мире стабильно привлекает
высокий интерес широкого круга инвесторов;
2) Темпы инвестирования в НГХК в меньшей степени подвержены
циклическим и конъюнктурным колебаниям;
3) В основном власти национальных экономик не ограничивают, а
наоборот, развивают отрасль;
4) Существует большой мировой опыт по успешной борьбе с негативным
восприятием отрасли.
Учитывая это, в 2011-2012 гг. Министерство энергетики Российской
Федерации при поддержке ведущих российский и международных экспертов,
разработало План развитии нефтехимии страны до 2030 года [8].
В этом документе содержатся основные направления по для
нефтегазохимической отрасли страны, а именно определены:
- задачи и базовые принципы развития отрасли;
- сырьевая база отрасли и ее потенциал;
- ключевые кластеры и отраслевые инвестиционные проекты;
- проблемы и необходимые шаги по улучшению научного и
образовательного сопровождения развития нефтегазохимической отрасли;
- дорожная карта мер государственно поддержки предприятий отрасли.
Согласно Плану предусмотрены проекты развития 6 нефтегазохимических

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран