52
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «ВЕТЕРАН»
3.1. Основные направления совершенствования стратегии развития
В современных условиях конкуренция является важным фактором
повышения качества товаров, развития более эффективного использования
ресурсов, стимулирования внедрения инноваций [19]. В то же время в любой
экономике существуют значительные антиконкурентные «наклонности»,
которые проявляются в следующем: с одной стороны, крупные компании
в целях увеличения размера своей прибыли постоянно будут стараться
занять и использовать доминирующее место на рынке; с другой стороны,
доминирующие субъекты вместо развития добросовестной конкуренции будут
различными путями добиваться от государства создания для себя
преимуществ и помощи в создании конкурентам барьеров для входа на рынок
[23].
Для поддержания равновесия на рынке необходима грамотная
государственная экономическая и промышленная политика, направленная на
развитие конкуренции в экономике [35]. Основными составляющими данной
политики являются:
– снижение барьеров для входа на рынок;
– открытие рынков для международной конкуренции;
– развитие инфраструктуры – энергетической, а также транспортной
для улучшения межрегиональной торговли и расширения границ рынков [6, 7,
8].
Проблема конкуренции особенно актуальна для нефтяной и газовой
промышленности. В структуре нефтяной отрасли Российской Федерации
преобладают вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК),
которые доминируют во всех секторах: добыча и переработка нефти, хранение,
реализация нефтепродуктов [9].
53
На современном этапе многие специалисты видят прямую связь между
развитием малого и среднего бизнеса и повышением эффективности добычи
минерально-сырьевых ресурсов.
Малый нефтяной бизнес в России берет начало с 1990-е гг. При этом,
если сначала в данном секторе отмечался постоянный рост количества
малых предприятий, но в последние годы их число постоянно сокращается.
В 2016 г. общее количество независимых нефтяных компаний (ННК) в
России составляло 147, в том числе 64 компании, которые относятся к
категории «малых» (МНК) с объемом добычи каждой менее 50 тыс. то в год.
Тем не менее, добыча нефти данными компаниями составила в 2016 г. 21,3
млн. т нефти и конденсата – 3,9% от общеотраслевой добычи нефти в
России.
Количество малых независимых нефтяных предприятий с каждым
годом уменьшается, сокращается и объем добываемой ими нефти. По оценкам,
за последние 10 лет объем добычи нефти малыми нефтяными компаниями
снизился более чем в 2 раза (с 10 до 3,9 %). Снижается и количество
независимых АЗС (с 70% до 50%).
Наиболее крупными ННК являются ООО «Иркутская нефтяная
компания» и группа нефтедобытчиков, находящихся в доверительном
управлении АО «Русь-Ойл». Эти компании, работающие в Восточной
Сибири, а также 33 ННК их Татарстана составляют ядро сектора ННК,
обеспечивая 80% добычи нефти.
Особенностями деятельности независимых нефтяных компаний в
России являются сбалансированная структура продаж (60% - внутренний
рынок, 40% - экспорт); монотоварность продукции, а также ориентация на
собственные и/или отечественные сервисные компании.
Преобладание вертикальной интеграции в отрасли создает основные
барьеры для входа и осуществления рентабельной деятельности на рынках
нефтепродуктов. Основными проблемами, с которыми сталкиваются малые
независимые предприятия, в том числе и ООО «Ветеран», являются:
54
– отсутствие полноценного доступа к мощностям по переработки нефти;
– отсутствие возможности поставлять нефтепродукты в отдельные
регионы;
– отсутствие полноценного доступа к мощностям по хранению
нефтепродуктов;
– наличие доминирующих субъектов на рынке хранения
нефтепродуктов, которые одновременно осуществляют розничную реализацию
нефтепродуктов;
– отсутствие необходимого запаса административных ресурсов;
– высокие стартовые затраты.
Проведенный анализ показал, что несмотря на все проблемы малые
нефтяные компании, в том числе и ООО «Ветеран», обладают определенными
конкурентными преимуществами:
- они более гибкие и мобильные;
- индивидуальный подход к разработке каждого месторождения
позволяет достичь более высокой эффективности деятельности;
- использование инновационных технологий, необходимых при работе
на сложных месторождениях, на которых, как правило, работают МНК,
повышает общую рентабельность их деятельности;
- оперативность принятия решения, более эффективные
коммуникации между руководителями и подчиненными, что также позволяет
достичь большей эффективности [10];
- непопадание под экономические санкции европейских стран и
США, затрудняющие привлечение финансирования и доступ к технологиям
крупным нефтяным компаниям.
Таким образом, на данный момент конкуренция в нефтяной и газовой
промышленности очень мала. Это связано с доминированием одних
субъектов над другими, что не оставляет шансов сторонним компаниям быть
конкурентоспособными. Если снизить барьеры для входа на рынок и
предоставить ресурсы сторонним компаниям, то конкуренция возрастет, но, с
55
нашей точки зрения, это очень долгий и сложный процесс, поскольку при
возрастании конкуренции доминанты на рынке начнут проигрывать, придется
что-то менять, улучшать. В сложившихся в настоящее время условиях делать
это абсолютно никому не хочется, а в случае ВИНК и не особо требуется,
так как они являются монополистами. В то же время, если «развязать руки»
малым предприятиям, то появится ощутимое давление с их стороны на
большие компании, «разгорится» конкурентная борьба за место на рынке, что в
свою очередь позволит проявиться положительным факторам конкуренции.
3.2. Оценка эффективности внедрения мероприятий по
совершенствованию стратегии развития
Основными стратегическими приоритетами ООО «Ветеран» являются:
- оптимизация соотношения запасов нефти и объемов производства.
Увеличение объемов геологоразведочных работ для обеспечения 100%
компенсации добычи нефти приростом запасов;
- планирование и проведение мероприятий для обеспечения роста добычи
нефти;
- совершенствование системы управления с применением новых
информационных технологий;
- реализация непрофильных активов.
Основной долгосрочной стратегией ООО «Ветеран» является повышение
эффективности производства, что может быть охарактеризовано следующими
направлениями:
- строительство и реконструкция мощностей по подготовке нефти и газа
для поддержания объемов добычи нефти;
- развитие инфраструктуры подготовки, транспорта и коммерческой
сдачи нефти с учетом приобретения новых ЛУ;
- реализация программы по поэтапному вводу установок по очистке
нефти от сероводорода;
- применение корректора подачи долота для увеличения механической
скорости бурения и стойкости долота;
56
- использование активного раствора «Futur» для ликвидации заколонных
перетоков нефти и газа при закачивании скважин;
- использование облегченных цементных систем для первичного
цементирования скважин;
- оптимизация процесса бурения скважин с использованием забойных
датчиков (датчик затрубного давления);
- импульсное бурение MotarySteerable;
- оптимизация процесса бурения компания RLG;
- постоянное обновление и расширение гаммы буровых долот PDC;
- применение буровых растворов на углеводородной основе при вскрытии
продуктивного горизонта;
- увеличение гарантийного срока работы гидравлических забойных
двигателей (ГЗД, ВЗД, турбобуров) до 300 часов;
- применение роторных управляемых систем (РУС) для бурения скважин
с отходом от вертикали более 1300 метров;
- развитие инфраструктуры ППД;
- развитие передовых методов химизации технологических процессов в
добыче и транспорте нефти в рамках проектов системы управления
химизацией;
- снижение потерь базовой добычи.
Краткосрочными задачами общества являются:
- выполнение бизнес-плана по добыче нефти в 20,4 млн. тонн.;
- выполнение программы ГТМ, ЗБС и программы бурения с объемом
инвестиций 26 475,1 млн. руб.;
- освоение капитальных вложений на сумму 20 329,8 млн. руб. (за
исключением ГТМ, ЗВС и бурения эксплуатационного и разведочного).
Планируется ввести в эксплуатацию из бурения 126 скважин.
ООО «Ветеран» участвует во многих конкурсах по приобретению
лицензионных участков, например в Астраханской области приобретены и
будут эксплуатироваться в дальнейшем.
57
Производственная программа предусматривает освоение капитальных
вложений в сумме 40 603,046 млн. руб.(2018 год).
Разработана социальная программа, затраты на реализацию которой
запланированы в сумме 365,56 млн.руб.:
- НПФ, ДМС, страхование жизни и от несчастных случаев, санаторно-
курортное лечение - 85,87 млн. руб.;
- выплаты социального характера - 18,58 млн.руб.;
- культурно-массовые и спортивные мероприятия, смотры-конкурсы
профессионального мастерства - 5,25 млн. руб.;
- жилищная программа (в т.ч. списание ссуд) - 23,4 млн.руб.;
- обеспечение питанием работников Общества - 109,36 млн.руб.;
- затраты по объектам соцкультбыта, не связанные с производством
(содержание общежитий, аренда и содержание баз отдыха и спортивных
сооружений) -123,1 млн.руб.
Предстоит освоить 4 962,8 млн. руб. на природоохранные мероприятия, в
т.ч.:
- переработка нефтешламов, в том числе нефтешламов «исторического
наследия» - 279,73 млн. руб.;
- рекультивация земель (в том числе ликвидация буровых амбаров и
рекультивация буровых площадок) — 110,455 млн.руб.;
- природоохранные мероприятия по программе «ГАЗ» - 3 889,0 млн.
руб.
На охрану труда и промышленную безопасность - 341,8 млн. руб.:
- соблюдение законодательных и иных государственных требований -
36,3 млн. руб.;
- чрезвычайные ситуации и пожарная безопасность -198,2 млн. руб.;
- спецодежда, спецобувь и прочие СИЗ - 71,2 млн. руб.;
- медицинские расходы и прочее - 34,6 млн. руб.;
- прочие - 1,5 млн. руб.
58
Таким образом, основной долгосрочной стратегией ООО «Ветеран»
является повышение эффективности производства.
Несмотря на многообразие тампонажных составов, присутствующих
сегодня на рынке, ведутся постоянный поиск и разработка новых материалов с
улучшенными характеристиками.
В компании ООО «НТЦ «ГЕОТЕХНОКИН» был разработан
тампонажный состав для проведения ремонтно-изоляционных работ нефтяных
и газовых скважин «Sprut». Изобретение относится к составам,
предназначенным для обработки буровых скважин во время восстановительных
работ и для использования в нефтяных, газовых и газоконденсатных
скважинах.
Задача заявляемого изобретения состоит в разработке тампонажного
состава, предназначенного для проведения ремонтно-изоляционных работ при
температурах от 30 до 160 °С.
Технический результат заключается в увеличении сроков схватывания, он
достигается тем, что тампонажный состав для проведения ремонтно-
изоляционных работ нефтяных и газовых скважин, включающий водный
раствор неорганической соли и вяжущего, согласно заявляемому решению
дополнительно содержит универсальную комплексную добавку производства
ООО «ХИМПРОМ» (г. Пермь) – понизитель водоотдачи WellFix FL-2 и
замедлитель сроков схватывания – нитрилотриметилфосфоновую кислоту
(НТФ) при следующем соотношении компонентов, мас. %: неорганическая соль
– 18–36; вяжущее – 30–45; понизитель водоотдачи WellFix FL-2 – 0,4–2; вода –
остальное.[13]
Отверждающийся тампонажный состав Sprut имеет две модификации:
Sprut H и Sprut L. Тампонажный камень Sprut H не растворяется в соляной
кислоте (15 % р-р), Sprut L – растворяется (рисунок 11).
Время загустевания и профиль набора консистенции определяли на
консистометре при давлении 20 МПа и температурах 30, 40 и 50 °C, наиболее
характерных для месторождений ООО «Ветеран».
59
Рисунок 11 - Профиль набора консистенции составов Sprut L и Sprut H
Время достижения консистенции 100 Вс составами Sprut L и Sprut H
приведено в табл. 12.
Таблица 12
Время загустевания тампонажных составов
Рецептура
Режимные параметры
Время достижения
консистенции 100 Вс,
мин
температура, °С
давление, МПа
Sprut L
№ 1
30
-
125
№ 2
40
-
110
№ 3
50
-
100
№ 4
30
-
615
Sprut H
№ 5
30
-
20
№ 6
-
-
250
№ 7
40
-
120
№ 8
30
-
315
50
-
65
Профили набора консистенции. Для состава Sprut характерен промежуток
времени, в котором консистенция его изменяется незначительно, по истечении
которого происходит резкое загустевание тампонажного состава.
Прочность тампонажного камня на разрыв при изгибе и на сжатие.
Формы термостатировали при 30, 40 или 50 °С в течение 8 ч при атмосферном
давлении, после чего образцы подвергали испытаниям.
Полученные результаты представлены в табл. 13.
Варьирование содержания НТФ-кислоты в составе Sprut практически не
влияет на прочность тампонажного камня, и в целом прочность отвержденного
60
состава Sprut L сравнима с прочностью цементного камня (4–5 МПа на разрыв
при изгибе, 10–12 МПа на сжатие). Прочность отвержденного состава Sprut H
значительно выше прочности цементного камня (11–13 МПа на разрыв при
изгибе, 25–30 МПа на сжатие).
Таблица 13
Результаты испытаний на прочность
Состав
Рецептура
Температура, °С
Прочность, МПа
на разрыв при
изгибе
на сжатие
Sprut L
1
30
4,6
11,8
4
-
5,2
12,9
2
40
4,7
12,2
3
50
4,3
12,1
Sprut H
5
30
9,3
24,1
6
-
9,1
23,7
7
40
10,8
27,3
8
50
12,2
29,4
Для сравнительной оценки проникающей способности составов Sprut L и
Sprut H на насыпной модели использовали прибор ВМ-6, предназначенный для
определения водоотдачи цементных и буровых расворов. В фильтрационный
стакан прибора засыпали песок или проппант, моделирующие пористую среду.
Засыпка песка имела проницаемость по газу 1,5 Д, засыпка проппанта фракции
20/40 и проппанта фракции 16/20 – расчетную проницаемость 80 и 183 Д. В
качестве тампонажных составов сравнения использовали микроцемент
Mikrodup 11SR (в/ц = 1,0) и цемент ПЦТ-I-G (в/ц = 0,44).[13]
Состав независимо от модификации обладает низкой начальной
вязкостью, соответственно составы имеют более высокую по сравнению с
цементным раствором проникающую способность, сравнимую с таковой для
микроцементного раствора, регулируемым удельным весом от 1,30 до 1,90 г/см
3 , контролируемым временем начала отверждения, высокой адгезией к металлу
и горной породе, увеличенными прочностными характеристиками.
Таким образом, использование состава позволит ООО «Ветеран» решать
задачи ликвидации негерметичности ЭК, изоляции отдельных интервалов при
переходе на нижележащие объекты, а также временной изоляции интервала
61
перфорации с целью снижения приемистости и сохранения коллекторских
свойств.
Рассмотрев основные стратегические направления развития ООО
«Ветеран», проведем оценку эффективности инвестиционных вложений по
данным мероприятиям.
Разность между приведенной стоимостью будущего денежного потока и
стоимостью первоначальных вложений называется чистым приведенным
доходом проекта (чистой приведенной стоимостью).
Показатель NPV отражает непосредственное увеличение капитала
компании, поэтому для акционеров предприятия он является наиболее
значимым. Расчет чистого приведенного дохода осуществляется по следующей
формуле:
CO
i
C
NPV
n
)1(
, (1)
где NPV – показатель чистой приведенной стоимости;
С – величина планируемых доходов;
СО – объем первоначальных инвестиций;
i – выбранная ставка дисконтирования;
n – срок инвестирования (1, 2, …, n).
Критерием принятия проекта является положительное значение NPV. В
случае, когда необходимо сделать выбор из нескольких возможных проектов,
предпочтение должно быть отдано проекту с большей величиной чистого
приведенного дохода.
В то же время, нулевое или даже отрицательное значение NPV не
свидетельствует об убыточности проекта как такового, а лишь об его
убыточности при использовании данной ставки дисконтирования. Тот же
проект, реализованный при инвестировании более дешевого капитала или с
меньшей требуемой доходностью, т.е. с меньшим значением i, может дать
положительное значение чистого приведенного дохода.