63
Итак, подводя итог можно сказать, что система премирования четко
определяет приоритеты в деятельности всех работников ООО "Авторусь
Ритейл": сначала безопасность и охрана труда, потом экономика и технология.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучение практического материала по анализируемому предприятию
ООО "Авторусь Ритейл" позволило сделать следующие выводы:
По итогам анализа можно сделать вывод, что ООО "Авторусь Ритейл"
имеет стабильные показатели коммерческой динамики, развивается и
расширяется. Это подтверждается ростом показателей полученной выручки от
реализации. Но, в тоже время, эффективность хозяйственной деятельности
является недостаточной, о чем свидетельствуют относительно невысокие
показатели рентабельности, их снижение на 10,4% и 6,5% соответственно и их
отрицательная динамика.
Генеральный директор ООО "Авторусь Ритейл" поставил перед фирмой
как долгосрочные, так и краткосрочные задачи, которые заключаются в
следующем:
обеспечение развития фирмы в изменяющихся рыночных условиях;
удовлетворение спроса на поставляемую продукцию;
завоевание твердых позиций на рынке по показателям качества
поставляемой продукции;
получение максимальной прибыли.
В целях решения оперативных и организационных вопросов директору
помогают функциональные отделы предприятия: заместитель директора
(работа по организации хозяйственно-административной деятельности),
товароведческий отдел, заведующие отделов.
Главная ценность компании - ее персонал, который, так же, как и
Компания, постоянно стремится к совершенству. Компания располагает
достаточным потенциалом для успешной реализации намеченных целей.
Одним из базовых принципов предприятия ООО "Авторусь Ритейл"
является существование системы социальных гарантий для сотрудников
предприятия. На предприятии действует система социальных льгот:
65
оплачивается медицинское обслуживание, транспортные расходы работников.
Компания находится на стадии интеграции, когда персонал
рассматривается, как достояние, добытое в конкурентной борьбе, проводится
обучение молодых специалистов опытными наставниками и руководителями,
существует ротация успешных сотрудников внутри компании. Так же
разработаны различные системы премирования сотрудников в зависимости от
стажа работы, достижений, индивидуальных особенностей. Регулярно
пересматривается компенсационный пакет в связи с условиями на рынке труда
и инфляцией. Сотрудники ООО "Авторусь Ритейл" являются объектом
корпоративной стратегии, фактором преимущества в конкурентной борьбе,
объектом инвестиций.
Окладно-премиальная система оплаты труда в ООО "Авторусь Ритейл"
содержит следующие выплаты: должностной оклад, ежемесячную премию,
устанавливаемую генеральным директором организации в размере 10-40% от
оклада, а также премию по итогам работы предприятия за год, определяемую
руководителем предприятия. Также применяются другие дополнительные
вознаграждения работников, которые носят индивидуальный характер.
На предприятии действует «Положение об оплате и премировании
труда¬, которое предусматривает особенности при поощрении различных
категорий работников.
Основными условиями премирования торговых работников в ООО
"Авторусь Ритейл" является выполнение плана продаж за месяц и получение
предприятием прибыли по итогам года. Затраты, связанные с выплатой премий,
списываются на валовые расходы.
В составе средств дополнительного материального стимулирования
фактически применялись только премии, большинство из которых носит
регулярный характер (выплачиваются постоянно, не изменяются в динамике,
одинаковы для всех работников внутри категории персонала). Это премии за
добросовестное исполнение трудовых обязанностей и за выполнение плана
продаж. Подобные премии воспринимаются работниками как часть заработной
66
платы и не имеют стимулирующего воздействия вследствие слабой связи с
результатами труда работника и итогами работы предприятия.
ООО "Авторусь Ритейл" необходимо совершенствование материального
стимулирования труда, поскольку отмечается очень слабая связь между
вкладом работника в индивидуальные и коллективные результаты труда и
наличием, и размером дополнительного вознаграждения.
Несмотря на развитую систему стимулирования персонала в ООО
"Авторусь Ритейл" в результате проведенного анализа были выявлены
следующие её недостатки:
1) в системе материального стимулирования сотрудников не учитываются
такие факторы, как профессиональные знания сотрудников компании, их стаж
и опыт, умственные и физические возможности, условия и качество труда,
вклад сотрудника в конечный результат деятельности компании.
2) при существующей системе ротации кадров не разработана схема
замещения должностей
3) существующая система обучения сотрудников предприятия по
различным программам (тренинги), и повышение квалификации (семинары)
перестала влиять на повышение профессиональной культуры, мотивацию и
лояльность персонала.
В связи с чем, руководству ООО "Авторусь Ритейл" необходимо
проводить мероприятия по стабилизации кадрового состава предприятия. Для
этого необходимо разработать систему мотивации, внедрить формы
материального и нематериального стимулирования персонала.
В целях создания эффективной системы мотивации персонала в ООО
"Авторусь Ритейл" рекомендуется проведение следующих мероприятий:
1. Материальные стимулирования персонала – совершенствование
существующей системы оплаты труда и системы премирования.
2. В целях более полного удовлетворения социальных (неэкономических)
потребностей персонала рекомендуется внедрение комплексной системы
морального стимулирования персонала ООО "Авторусь Ритейл": поддержание
67
благоприятного психологического климата в коллективе, формирование
эффективной команды, формирование и развитие организационной культуры.
Предложенный комплекс мероприятий позволит увеличить прибыль от
продаж на 10959,66 тыс. руб, т.е. практически в 2 раза.
Подводя итог можно сказать, что система премирования четко определяет
приоритеты в деятельности всех работников ООО "Авторусь Ритейл": сначала
безопасность и охрана труда, потом экономика и технология. Внедрение этой
системы в ООО "Авторусь Ритейл" направлено на повышение безопасности и
надежности производимой продукции за счет максимального вовлечения
персонала в производственный процесс и повышения уровня ответственности
исполнителей за конечный результат.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Артюнов В.В. Управление персоналом / В.В. Артюнов. – Ростов-на-
Дону: Феникс, 2015 – 254с.
2. Авдеев В.В. Формирование команды /В.В. Авдеев – М.: ТЦ Сфера,
2015 – 266с.
3. Аббас Ф. Мотивация. Конкурентоспособное глобальное
управление: принципы и стратегии. – М., КноРус, 2016– 285с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров– М.:
Мастерство,2017 – 378с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р.
Веснин - М.: Проспект, 2015 – 254с.
6. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – 4-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Проспект, 2017.
7. Гутнов Р. Современная концепция управления человеческими
ресурсами / Р.Гутнов– М.: Социум., 2016 – 188с.
8. Дрофа В.В. Управление персоналом научно-производственных
организаций/ В.В. Дрофа - Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2017 - 175с.
9. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2015
10. Джон Д. Дэниелс, Ли X. Радеба. Международный бизнес. - М.:
Дело, 2015– 264с.
11. Журавлев П. В., Куланов М. Л., Сухарев С. А. Мировой опыт в
управлении персоналом. - Екатеринбург: Деловая книга, 2016 – 274с.
12. Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в
управлении персоналом / И.Г. Ищенко - Пенза: ПГПУ им. В. Г. Белинского,
2015– 184с.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. 2-е изд.
перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016
14. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала – М., Маркет
ДС, 2015, -232с.
69
15. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом – М.,
Кнорус,2017 – 284с.
16. Макарова И.К. Управление персоналом - М.: ИМПЭ им. А.С.
Грибоедова, 2017. — 98 с.
17. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение / Е.Г. Молл -
М.: Финансы и статистика, 2015 – 308с.
18. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях
эффективной организационной культуры: учебник / В.И. Маслов– М.:
Издательство «Финпресс¬, 2017 – 279с.
19. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка,
обучение - М., «Юнити-Дана¬, 2018
20. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /Под ред.
Кибанова А.Я. - М.: 2015. — 524 с.
21. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.:
Дело, 2015.
22. Потапов С.В. Как управлять персоналом / С.В. Потапов – М.:
Эксмо,2018 – 176с.
23. Родионова Е.А. Оптимизация системы мотивации и
стимулирования персонала в организации – М.: Эксмо, 2018 – 373с.
24. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала / С.И.
Самыгин - Ростов н/Д: изд-во Феникс, 2015 - 365с.
25. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера- М.:
Добрая книга¬, 2016. — 536 с.
26. Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности. – М.: МИЭМП,
2016
27. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. -
М.: Дело, 2015. – 288с.
28. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я.Кибанова – М.:
2015 – 668с.
70
29. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н. Управление персоналом / Ю.А.
Цыпкин – М.: Мир,2016 – 225с.
30. Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления.
Учебник / И.П. Чередниченко – Ростов-н/Д.: Феникс, 2016 – 365с.
31. Чекмарева О.П. Мотивация и стимулирование труда – М.: КноРус,
2017– 344с.
32. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в
современных организациях. Экспресс-курс. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2018.
— 400 с.
33. Шапиро С.А. Мотивация - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. – 224с.
34. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала / С.
В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар.
науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2015 г.). — Челябинск: Два комсомольца,
2015. — С. 149-153.
35. Грачев, М. А.Управление персоналом в // Управление персоналом в
международной корпорации – 2016 - № 3 – С.8-11
36. Захаров Н.Л. Управление персоналом в // Управление
человеческими ресурсами – 2018 - № 8 – С.5-11
37. Из опыта зарубежных компаний в области кадрового резерва //
«Кадровик. Кадровый менеджмент¬, 2017, N 10- с.20-25
38. Израильская Т.В. «Как управлять персоналом – пособие для
руководителей¬.// «Справочник по управлению персоналом¬- 2015, №4.
39. Ивлев А., Гарайбех Ю. Организация и стимулирование труда:
зарубежный опыт // Нормирование и оплата труда на автомобильном
транспорте - 2/2015- с.48
40. Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и
новые направления // Проблемы теории и практики управления – 2015 - № 1 –
С.11-18
41. Кириллoв Л. Кaк зacтaвить coтрудникoв «гoрeть¬ нa рaбoтe //
Упрaвлeниe пeрcoнaлoм.- 2017.- № 6. - C. 26-31.