необходимых навыков
профессионализма и работы с
инновационными
автоматизированными системами
управления
6. Недостаточная мотивационная
политика в отношении персонала
компании
3.Выстраивание прозрачной системы
управления бизнесом для усиления
роли линейных руководителей,
позволит собственнику выделить
наиболее перспективных топ-
менеджеров а следовательно, повысить
качество работы этих подразделений
4. Введение новых мотивационных
программ и методов для персонала
может существенно повысить качество
предоставляемых услуг
5.Профилактическое предупреждение
сбоев автоматизированных систем
управления компании и подключенных
сервисов, посредством выделения
регулярного и резервного финансового
бюджета IT-специалистам
3.Слабая вовлеченность и не
информированность руководителей, в
части инновационных маркетинговых
исследований, может усилить позиции
конкурентов и, снизить клиентский
трафик компании
4.Прекращение постоянного
мониторинга и анализа эффективности
рекламных кампаний, может
обернуться снижением прибыльности
бизнеса
5. Коммуникативные сбои между
подразделениями компании, при
«зажимании» делегирования
полномочий руководителям
подразделений, от которых требуется
быстрое реагирование, могут привести
к разрыву отлаженных цепочек
бизнес-процессов компании
6. Отсутствие оперативной реакции в
области сглаживания сезонных
колебаний спроса может привести к
снижению прибыльности компании
7. Увольнение или временное
отсутствие в штате компании
высококлассных программистов может
одномоментно повлечь приостановку
всей хозяйственной деятельности
компании 8.Критическая кадровая
текучесть и непрофессионализм
персонала, могут снизить скорость
оперативного реагирования
руководства на этот «вызов» и,
привести к ослаблению позиций
компании
Приложение 4
Разработанные стратегии для компании Red Rift, Inc. на основе
SWOT-анализа
СИЛЫ КОМПАНИИ (S)
СЛАБОСТИ КОМПАНИИ (W)
SO-стратегии - использование сил
для реализации возможностей
внешней среды
WO-стратегии - использование
возможностей среды для преодоления
внутренних слабостей
ВОЗМОЖНОСТИ
СРЕДЫ (O)
Стратегии концентрированного роста
(стратегия позиционного усиления
фирмы на рынке) ü в части, улучшения
ассортиментной линейки услуг,
посредством внедрения
инновационного маркетинга
Стратегии диверсифицированного роста
(стратегия диверсификации) ü в части,
расширения ассортиментной линейки,
освоения новых видов направлений,
для максимизации прибыли и
повышения устойчивости компании
Стратегии маркетинга (стратегия контент-
маркетинга)
Контент-стратегия – внутреннее
управление, инструкции Контент-маркетинг
- создание тактического плана действий,
редактуры контента, продвижения, и
экспансии
в части, обозначения целей, миссии,
целевой аудитории, стилистики
коммуникаций (стратегия маркетинг-
менеджмента)
в части, управления процессом маркетинга
(разработка совершенствований продаж,
формирования ценовых стратегий,
продвижения, рекламных акций) (стратегия
инновационного менеджмента)
в части, продолжения внедрения
современных IT технологий, систем
управления (CRMсистем, например
AMOCRM) для повышения эффективности
процессов работы компании
ST-стратегии использование сил
компании для избегания угроз
среды
WT-стратегии минимизация слабостей
и избегание угроз (стратегии
оборонительного типа)
УГРОЗЫ СРЕДЫ
(T)
Стратегии маркетинга (стратегия
ремаркетинга)
При падающем спросе задача его
повысить (стратегия синхромаркетинга)
При колеблющемся спросе задача его
сбалансировать (стратегия
автоматизации маркетинга)
Внедрение инновационных технологий
интернет-маркетинга для усиления
конкурентных преимуществ
При наличии обширной клиентской
базы задача снижения риска
информационных потерь, повышения
качества и скорости обслуживания
клиентов Стратегия сокращения роста
(Стратегии возможного разворота и
ликвидации компании)
В условиях резких законодательных
изменений административных и
налоговых изменений
Стратегия внутреннего роста (стратегии
концентрации)
сосредоточение на возможностях
организации, при наличии необходимых
ресурсов
завоевание внимания аудиторий и
получение имиджевых преференций от
бренда компании, через проявление
высокой чувствительности к потребностям
клиентов
получение большей доли рынка на
продвижении одной или двух услуг
внедрения новых технологий интернет-
рекламы для привлечения и удержания
клиентов Стратегия целенаправленного
сокращения бизнеса (стратегия
сокращения расходов)
для совершенствования системы
управления компанией, сохранения
адаптивной гибкости и снижения
ресурсных рисков ü поиск и анализ
возможностей по сокращению затрат и,
уменьшению издержек
стратегические изменения за счет
улучшения корпоративной культуры,
социального обеспечения сотрудников,
«взвращивания» и привлечения
профессиональных кадров
