внешнего финансирования, т.е. он является документом, сопутствующим
кредитной заявке предприятия. Бизнес-план решает задачи не только
оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели, а также
решать задачи по внешнехозяйственной деятельности предприятия при
установлении или расширении деловых контактов с поставщиками и
потребителями продукции. При заключении договоров с банком,
инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план
позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные
возможности развития производства, так как существует последовательная и
реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.
Практически любые инвестиции в большей или меньшей степени
являются рисковыми. Чем серьезнее инвестиционный проект, крупнее
инвестиции, продолжительнее срок получения отдачи от них, тем выше
инвестиционный риск. При построении системы оценки рисков в первую
очередь необходимо учитывать обстоятельства, связанные с получением
информации, которая требуется для принятия необходимого решения.
Red Rift, Inc. Компания зарегистрирована в США. По адресу: USA
Michigan 2252 Keylon Dr. West Bloomfield, MI, 48324 US. В соответствии с
законодательством США, рассматриваемая организация относится к классу
C-corporation. C Corporation – является бизнесом, который принадлежит
акционерам, купившим акции компании.
По результатам проведенного исследования деятельности компании
Red Rift, Inc. и ее внешнего и внутреннего окружения установлено, что
компания обладает необходимым опытом и ресурсами для расширения
собственной деятельности.
Наличие и эффективность бизнес-процессов компании
подтверждается положительной динамикой финансово-хозяйственных
показателей. Компания накопила большой опыт взаимодействия с
различными клиентами из различных групп, что подтверждает высокую
квалификацию персонала.
Ассортимент оказываемых услуг обладает необходимой полнотой и
охватывает достаточно широкий диапазон. Компания Red Rift, Inc.
практически не имеет готовых решений и к каждому проекту подходит
индивидуально.
В целом компанией накоплен необходимый опыт, и имеются все
необходимые ресурсы для реализации конкурентоспособного стартапа.
В процессе работы был проанализирован мировой рынок мобильных
приложений, были определены наиболее популярные категории, а также
рассмотрен отечественный опыт в создании мобильных приложений.
Представлены основные игроки на рынке в соответствующей категории,
возможные конкуренты. Были выявлены проблемы продвижения и способы
их решения. Также в работе приведены различные виды монетизации,
выбраны наиболее эффективные.
В ходе выпускной квалификационной работы был проведен анализ
финансово-экономических показателей старт-ап проекта на основе
собранных рыночных данных. На основе прогноза с помощью конкурентного
анализа были посчитаны примерные статьи затрат по проекту, рассчитанные
на 1,5 года, также была рассчитана предполагаемая доходность.
В третьей главе дипломной работы приведена краткая характеристика
проекта, также были учтены и описаны все риски, связанные с созданием и
продвижением мобильного приложения. Потребность в финансировании
проекта составляет 2 051 088 рублей и будет покрыта за счет собственных
средств компании Red Rift, Inc.
Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных
средств инвесторов. Экономический эффект от создания «Look At My Look»
связан с получением прибыли за счет оказания консалтинговых услуг в сфере
моды и услуг рекламного характера. Статические и динамические методы
определения эффективности доказывают целесообразность проведения
инвестиционного мероприятия. Чистый приведенный доход составит 10 146
481 руб., дополнительные капитальные вложения в проект окупятся через 6
месяцев.
Анализ чувствительности показал, что из всех критических
параметров наибольшее влияние на чистый дисконтированный доход
оказывает параметр изменения уровня цен на реализуемую продукцию и
объёма ее продаж.
Оценка эффективности инвестиционного проекта показывает, что его
целесообразно принять, так как это окажется выгодным капиталовложением
со стороны инвестора, учитывая все рассчитанные показатели
Список использованной литературы
• Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 02.08.2019)
«О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации»// «Российская газета», N 164, 31.07.2007
• Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник для академического
бакалавриата / Г. А. Маховикова, Т. Г. Касьяненко. - М.: Издательство
Юрайт, 2019. - 464 с.
• Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.:
ФОРУМ, 2019. — 256 с.
• Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова,
С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 816 с.
• Гомилевская Г.А., Квасов А.С., Терентьева Т.В. Экономика и
предпринимательство в сервисе и туризме: Учебник / Г.А. Гомилевская, А.С.
Квасов, Т.В. Терентьева – М.: РИОР, 2018. – с. 63
• Зайцева Н.А. Менеджмент в сервисе и туризме / Н.А. Зайцева –
М.: Форум, 2018. – с. 59
• Инвестиции: учебник и практикум для академического
бакалавриата / В. Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Η. П. Радковская. – М.:
Издательство Юрайт, 2019. – 455 с.
• Инновационная политика: учебник для бакалавриата и
магистратуры / под ред. Л. П. Гончаренко. - М.: Издательство Юрайт, 2019. -
502 с.
• Корпоративный финансовый менеджмент: учеб.-практич.
пособие / М. А. Лимитовский, С. II. Лобанова, В. Б. Минасяи, В. П.
Паламарчук. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 990 с.
• Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое
пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2016. – 112 с.
• Логистика снабжения: учебник для бакалавриата и магистратуры
/ В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич; под общ. ред. В. И. Сергеева. - 2-е изд.,
перераб, и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 523 с.
• Малое предпринимательство: организация, управление,
экономика : учебное пособие / ред. В.Я. Горфинкель . - М. : Вузовский
учебник ; ИНФРА-М , 2015. - 348 с.
• Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.
А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019. — 256 с.
• Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки,
возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. –
ОмегаЛ, 2016. – 152 с.
• Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.:
Омега – Л, 2019. – 236 с.
• Планирование деятельности на предприятии: учебник для
бакалавров / пол ред. С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, E. С. Васильевой. -
2е изд., перераб. и доп. - М.; Издательство Юрайт, 2015. - 350 с.
• Планирование на предприятии: краткий курс лекций / Г. А.
Маховикова, Е. Л. Кантор, И. И. Дрогомирецкий. - М.: Издательство Юрайт,
2015. - 140 с.
• Планирование на предприятии: Учебник / Р. В. Савкина. - М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 324 с.
• Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.-
М.: Финансы и статистика, 2019. – 246 с.
• Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения:
учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М.:
АльфаПресс, 2016. — 255 с.
• Симонов А.В. Глобальный экономический кризис и планы
внешнеэкономической экспансии российских ТНК // Власть, 2016. №2. с. 11–
12.
• Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга
сервис, 2016. – 346 с. 27. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.-
М.: Изд-во «ЭКМОС», 2016. – 102 с.
• Статистический анализ динамики малого предпринимательства и
эффективности малого бизнеса как сектора российской экономик
[Электронный ресурс]: http://www.smb.ru/analitics.html?id=st_an&part=main
• Тореев В.Б. Влияние малого бизнеса на развитие регионов
России / В.Б. Тореев / / Вопросы статистики. - 2019. - N 3. - С. 30-34.
• Управление недвижимостью: теория и практика: учебник для
академического бакалавриата / В. И. Бусов, А. А. Поляков. - М.:
Издательство Юрайт, 2019. - 517 с.
• Финансы: учебник / под ред. проф. А. М. Ковалевой. - М.:
Издательство Юрайт, 2016. - 443 с.
• Финансы: учебник и практикум для академического бакалавриата
/ под ред. Л. А. Чалдаевой. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 550 с.
• Центр дистанционного образования. Коэффициенты расчёта
текучести кадров. [Электронный ресурс] / Режим доступа:
http://www.elitarium.ru/2009/07/13/kojefficienty_tekuchesti_kadrov.html
• Экономика и управление на предприятии: Учебник для
бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев и др.; под ред.
д.э.н., проф. А. П. Агаркова. — М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2017.— 400 с.
• Экономика предприятия: учебник для бакалавров / А. П. Гарнов,
Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник; пол ред. А. П. Гарнова. - М.: Издательство
Юрайт, 2019. - 303 с.
• Экономика предприятия: учебник для студентов вузов,
обучающихся по экономическим специальностям / под ред. проф. В.Я.
Горфинкеля. - 6-е изд., перераб, и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 663 с.
• Аналитическая компания J’son & Partners Consulting
[Электронный ресурс]: http://json.tv/ict_telecom_analytics (Дата обращения:
06.02.2020)
• App Annie: анализ мобильного рынка России [Электронный
ресурс]: https://habr.com/ru/company/nevosoft/blog/164157/ (Дата обращения:
06.02.2020)
Приложения
Приложение 1
Регламенты компании Red Rift, Inc.
Приложение 2
Бизнес-процесс отдела маркетинга компании
Приложение 3
SWOT-анализ компании Red Rift, Inc.
Возможности
Угрозы
1.Банкротство компаний конкурентов
из-за экономического кризиса и, как
следствие, сужение рынка конкурентов
2. Изменение вектора имиджевых
политических приоритетов
государства, направленных на
расширение и развитие сферы
Интернет-торговли
3. Расширение линейки товаров и вход
в новые сегменты
4.Проведение регулярных
мероприятий, семинаров, обучающих
курсов для повышения
профессиональной квалификации
персонала
5. Постоянное совершенствование
технологий интернет-маркетинга и
продаж
6. Проведение мероприятий по
повышению лояльности и увеличению
жизненного цикла постоянных
клиентов
1. Законодательные изменения
2. Активность конкурентов
3.Колебания курсов валют
4. Нарастание кризисных явлений в
экономике (снижение
платежеспособного спроса)
5. Инфляция и рост налогов
6. Усиление политики «давления» на
бизнес (проверки и т.д.)
Сильные стороны
«Сила и возможности»
«Сила и угрозы»
1.Многопрофильность и
диверсифицированность компании 2.
Достаточность оборотных средств
2.Положительная репутация компании
3.Гибкая ценовая политика
4.Длительное и налаженное
сотрудничество с поставщиками и
дистрибьюторами 5.Профессионализм
кадров 6.Применение уникальных
источников продвижения интернет-
рекламы 7.Собственные интернет
сайты 8. Продолжительный срок
работы компании 9.Постоянный
мониторинг новейших маркетинговых
технологий
1. Расширение ассортимента товаров
2. Расширение ассортимента за счет
создания сервисного центра
3. Расширение ассортимента услуг за
счет увеличения спроса
4. Масштабирование бизнеса за счет
системы франчайзинга (продаж
франшизы)
5. Наличие свободных финансовых
ресурсов позволит внедрить компании
инновационные корпоративные
системы планирования и управления
(ERP или CRM) и снизить цену
6. Упрочнение конкурентных позиций
за счет высокого качества,
предоставляемых услуг, скорости
автоматизированных внутрифирменных
процессов и, как следствие снижения
издержек
7. Улучшение показателей качества
обслуживания, за счет роста
профессионализма сотрудников,
усиления мотивационной
составляющей общей корпоративной
культуры
8.Усовершенствования интернет-
проектов, создание, и улучшение
собственных сайтов
9. Постоянного мониторинга новейших
маркетинговых технологий
10. Внедрения более
усовершенствованных технологий
интернет-маркетинга и продаж,
11. Проведения мероприятий по
повышению лояльности постоянных
клиентов
1.Усиление РФ экономических санкций
может повлечь снижение спроса и
сокращение ассортимента
2. Расширение ассортимента услуг
повлечет популяризацию имиджа
компании, приведет к устойчивой
узнаваемости бренда и, большему
выбору для потребителей
3. Известность бренда и длительный
цикл жизни компании, сможет
защитить от замещающих услуг
конкурентов
4. Ужесточение конкуренции на рынке
с преобладанием крупных прямых
конкурентов
5. Достаточность финансовых ресурсов
позволит эффективно и разумно
распределять бюджеты компании, по
сравнению с конкурентами
6. Оптимальная по набору параметров
географическая локация офисов и
филиалов позволит удерживать
конкурентные позиции
7. Автоматизация процессов
управления и скорость реагирования
на нужды потребителей позволит
оперативно изменять «линейку
предложений» даже при условии
сокращения потребительского спроса
8. Ужесточение «виртуальных
информационных войн», может
повлечь снижение трафика сайтов
Слабые стороны
«Слабость и возможность»
«Слабость и угрозы»
1. Отсутствие смоделированной на
перспективу стратегии
2.Сезонные колебания спроса
3. Отсутствие внутрифирменной
политики «взвращивания»
собственных проджект менеджеров
4. Сбои в автоматизированной работе
серверов сайтов, в обработке заказов
5.Сложности с оперативным
замещением вакантных должностей,
ввиду частого отсутствия у кандидатов
1.Разработка генеральной прогнозной
стратегии при развороте вектора
деятельности или ликвидации
компании, минимум на 3 года вперед,
позволит адекватно среагировать на
внезапный «внешний» вызов и,
предотвратить уход компании с рынка
2.Увеличение маржинальности и
нивелирование сезонных колебаний
спроса возможно за счет расширения
линейки услуг и ассортимента товаров
1.Отсутствие четких стратегий
компании из-за резкого
экономического спада, может повлечь
риски не справиться с текущими и
долгосрочными обязательствами
2.Непродуманная экспансия в новых
рыночных сегментах, при
недостаточности квалификационных
параметров персонала и его
численности, может стать угрозой для
компании и повлечь за собой убытки