проектов развивается активнее с каждым годом, расширяя возможности
стартап индустрии. Стартапы становятся все более актуальным и
перспективным видом бизнеса. Многие стартап проекты получают огромные
объемы инвестиций от венчурных фондов и инвесторов по всему миру.
Активно развивается и набирает обороты экономическая политика
государств по созданию стимулов для активизации участия
предпринимателей в развитии бизнеса стартап индустрии. Осуществляется
активная государственная поддержка предпринимательской инициативы по
развитию инновационных проектов во всех секторах экономики.
Крупнейшие 50 компаний в мире, большинство из которых относятся
к высокотехнологичным секторам, имеют годовую рентабельность свыше
15%, что практически в 2-3 раза превышает средние показатели секторов
традиционной экономики. У всех на слуху такие известные компании как
«Гугл», «Фэйсбук», «Эппл» и др. Между тем, указанные компании, а так же
целая масса подобных им, были созданы без какого-либо значительного
стартового капитала и до сегодняшнего дня не имеют на своем балансе
крупных материальных активов.
Главный их капитал и как следствие основа их высокой
капитализации - люди, которые создают инновационные продукты, услуги,
технологии. На фоне данных примеров российский инновационный бизнес
пока еще находится в начале своего пути. Стартаппроекты, которые
предлагают сегодня разработчики, зачастую не выдерживают элементарных
требований и поэтому в большей своей массе не интересны инвесторам.
Часто сама практика создания таких компаний не до конца понимается их
участниками, инфраструктура инвестирования в такие проекты так же
недостаточно развита. Поэтому отечественным инновационным проектам
еще есть куда расти, в связи с чем тематика исследования представляется нам
весьма актуальной. Цель выпускной квалификационной работы заключается
в разработке предложений по формированию проекта реализации стартап-
проекта на примере инновационной компании Red Rift, Inc.
Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной
работы необходимо решить следующие задачи:
• Рассмотреть сущность стартап проекта;
• Проанализировать этапы стартап проекта;
• Исследовать особенности оценки эффективности стартап
проектов;
• Представить организационно-экономическую характеристику
Red Rift, Inc.;
• Выполнить анализ существующей бизнес-модели фирмы;
• Провести анализ среды и оценку потенциала для реализации
конкурентоспособного стартапа фирмы;
• Осуществить моделирование бизнеса и мероприятия по
формированию бизнес-плана;
• Провести оценку эффективности и рисков бизнес-плана.
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной
работе выступает обоснование реализации стартап-проекта инновационной
компании Red Rift, Inc.
Предметом исследования являются организационно-экономические
процессы реализации стартап проекта.
Теоретическая и информационная база использования отечественных
и зарубежных ученых использованы труды по проблемам функционирования
малых предприятий в России и за рубежом, статистические данные
официальных источников, материалы российской и всемирной сетей
Интернет.
Методологической базой исследования послужили методы
сравнительно-аналитического, функционального, управленческого анализов
применительно к деятельности малых предприятий, а также общенаучные
методы: абстракции, индукции и дедукции, количества и качества в их
взаимосвязи.
Структура выпускной квалификационной работы сформирована
исходя из цели и задач, решаемых в работе, и состоит из введения, основной
части, разделенной на три главы и параграфы, заключения и списка
использованной литературы.
Глава 1. Теоретические основы стартапа как стадия бизнеса
1.1 Основные понятия стартап бизнеса
Стартап — это только что созданная компания (возможно даже не
являющаяся еще юр. лицом) находящаяся на стадии развития и строящая
свой бизнес либо на основе новых инновационных идей, либо на основе
только что появившихся технологий. Чаще всего, характерные особенности
стартапа это нехватка финансов и непрочное, почти «партизанское»
положение фирмы на рынке. А из-за того, что в США стартапы чаще всего
создаются студентами, такие компании часто называют «гаражными».
Нельзя не отметить, что стартап относится к любой области рынка, а
не только к IT-сфере. Наиболее современное значение и понятие стартапа —
тот или иной венчурный проект.
Одной из основных причин создания, успешного развития и
дальнейшего существования стартапов считают неповоротливость и
медлительность крупных корпораций, которые успешно используют уже
имеющиеся продукты, а разработкой и созданием новых почти не
занимаются. Поэтому стартапы, благодаря своей мобильности в плане
воплощения новых идей составляют конкуренцию крупным корпорациями.
Основным ресурсом для создания нового стартапа служит хорошая
новаторская идея. Собственно, за свежими и необычными идеями гонятся
многие и часто приобретая их не жалеют крупные суммы. Сама идея, не
имеющая никакого материального воплощения, а существующая только на
бумаге или на словах (план стартапа), может стоить очень много. Другим
фактором успешности этой идеи является ее востребованность (степень
необходимости для потребителя), ведь идея может быть необычной и новой,
но пользы от нее будет минимум.
Также успеху стартапов способствует молодость стартаперов
(средний возраст стартапера по статистике – двадцать пять лет), их
увлеченность идеей и делом, ну и конечно упорный труд (так как им нужен
только успех, они трудятся по принципу: или всё – или ничего, или пан – или
пропал).
Для стартапа важна хорошая команда. Конечно, начинать бизнес
можно и одному, но это достаточно-таки тяжело. И вопрос здесь не только и
не сколько в деньгах (для этого существуют инвесторы), как в разработке
стратегии, в управлении и выходе на всевозможные рынки. Как известно,
одна голова хорошо, а две лучше. Важно, чтобы один стартапер эффективно
дополнял другого, то есть, имел те необходимые качества и навыки, которых
нет у компаньона. Идеальное партнерство: один хорошо планирует — второй
налаживает связи, один разрабатывает продукт — второй его реализует и т.п.
Новую фирму могут создать люди, состоящие в дружественных
отношениях, хорошо знакомые друг с другом, и тогда возникает
предприятие, созданное компаньонами на паях. Но чаще новое дело
организовывают родственники, близкие или дальние, но относящиеся к
одной «семье». Такие фирмы получили в мировой терминологии название
«семейных фирм», или «семейного бизнеса». При этом, чтобы оставаться
семейной фирмой, сама компания, а также собственный капитал компании,
должны оставаться в руках семьи и передаваться по наследству. Не только в
нашей стране, но и в развитых странах сохраняется тенденция последних лет
к открытию все новых семейных кампаний. В России, по данным некоторых
аналитиков, в определенных отраслях экономики (например, сельское
хозяйство, пищевая промышленность, текстильная промышленность, IT-
технологии и торговля) до 80 % всех малых и средних предприятий являются
семейными кампаниями.
Малый бизнес - вполне самостоятельная и наиболее типичная форма
организации экономической жизни общества со своими отличительными
особенностями, преимуществами, недостатками, закономерностями развития.
Функционирования на локальном рынке, быстрое реагирования на изменение
конъюнктуры этого рынка, непосредственная взаимосвязь с потребителем,
узкая специализация на определенном сегменте рынка товаров и услуг,
возможность начать собственное дело с относительно малым стартовым
капиталом – все эти черты малого предпринимательства являются его
достоинством, повышающим его устойчивость на внутреннем рынке, но при
определенных условиях становятся недостатками, сдерживающими его
развития. С одной стороны, быстрое реагирование малого бизнеса на
изменение условий функционирование делает его более мобильным и
приспосабливаемым, а с другой стороны- зависит от конъюнктуры рынка,
динамики внешних социально- экономических и политических условий.
Относительно небольшой капитал сужает рамки производства, ограничивает
возможность привлечения дополнительных ресурсов.
Малый бизнес непосредственно влияет на социально – экономическое
развития отдельного региона, а уровень его развития отражает
экономический потенциал региона.
От степени насыщения региона малыми предприятиями зависит их
доля в объеме местного производства товаров и услуг и налоговых
поступлений. Причем на эти показатели не влияют ни величина
территориального образования, ни его статус.
Большую роль малый бизнес должен сыграть в проблеме занятости
населения России.
В РФ различия в уровне занятости населения в отдельных регионах
более существенны. Анализ динамики развития малого бизнеса в России
показывает слабое его использование для повышения занятости населения.
Во – первых, отсутствует устойчивая тенденция роста числа малых
предприятий; во- вторых их структура свидетельствует о недостаточной доле
малого бизнеса в производственной сфере, где рабочая сила используется
наиболее эффективно. Об этом свидетельствуют данные за 2016г. (табл.1).
Таблица 1
Рост числа малых предприятий
Отрасли экономики
Доля малых
предприятий от
их общего
числа, %
Доля в общем
объеме
производства в
России (работ,
услуг),%
Промышленность
Строительство
Торговля и общественное питание
Наука и научное обслуживание
Транспорт
Общая коммерческая деятельность
по обеспечению
функционирование рынка
15,3
14,4
46,4
3,5
2,2
4,1
27,8
22,6
25,7
3,3
3,6
3,1
Таким образом, малый бизнес в различных формах имеет большие
потенциалы в деле решение проблемы занятости населения, что в свою
очередь предопределяет увеличение производства ВВП , повышения уровня
жизни. Однако эффективное использования малого бизнеса в общественных
интересах во многом зависит от формирования в обществе уважения к
предпринимателям, стремления к самостоятельной деловой жизни.
Как показывает мировая практика, малое предпринимательство играет
большую роль в экономике любых стран, даже развитых, так как ему
свойственны определённые преимущества.
1.2. Этапы создания и реализации стартапа
При всем многообразии форм бизнеса существуют основы,
обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности,
опора на которые необходима для своевременной подготовки к
потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.
Бизнес-план широко используется в различных аспектах
планирования деятельности предприятия и имеет неоднозначную трактовку.
Изначально данный термин пришел в отечественную практику как
инструмент планирования инвестиционной деятельности предприятий –
реального инвестирования. При реальном инвестировании, в отличие от
портфельного, вложение средств осуществляется в организацию новых
предприятий и производств, в создание научно-технической продукции, в
интеллектуальные ценности и объекты недвижимости. Основным мотивом,
побуждающим заниматься разработкой бизнес-плана в российских условиях,
является необходимость привлечения внешнего финансирования, т.е. он
является документом, сопутствующим кредитной заявке предприятия.
Например, для получения кредита на строительство наряду с другими
документами, предоставляемыми в банк, необходимо представить и «Общую
пояснительную записку и технико-экономическое обоснование». В
результате привычным стало отождествлять понятия «бизнес-план» и
«технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта (ТЭО)» или,
точнее, предварительная версия ТЭО.
К основным задачам, которые предприятие может решить при
помощи составления бизнес-плана, относятся:
• определение емкости и перспектив развития рынка сбыта
продукции по основному производству;
• оценка возможных затрат по изготовлению и реализации
продукции и услуг;
• соизмерение затрат с возможными цепами для прогнозирования
прибыли;
• обнаружение возможных просчетов и ошибок в планировании
финансово-хозяйственной деятельности;
• определение целесообразности развития данного производства в
сложившихся экономических условиях.
Законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-
плана. Зарубежный опыт и опыт отечественных предприятий показывают,
что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Здесь уместно провести
аналогию с порядком составления советскими предприятиями при
краткосрочном планировании платежных календарей, которые позволяли
рационально организовать оперативную финансовую работу путем
взаимосвязи всех источников поступлений с расходами предприятия. Его
составление также не было обязательным, однако многие предприятия
платежный календарь составляли постоянно, что позволяло им предвидеть
периоды ухудшения финансового положения и своевременно принимать
меры по изысканию дополнительных ресурсов для ликвидации временных
финансовых затруднений. Подчеркнем, что мы далеки от полного
отождествления бизнес-плана с таким документом внутрифирменного
оперативного планирования, как платежный календарь. Сходными являются
только методы планирования.
Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но
может иметь и стратегические цели, а также решать задачи по внешне
хозяйственной деятельности предприятия при установлении или расширении
деловых контактов с поставщиками и потребителями продукции. В этой
сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь
решить проблему финансирования. При заключении договоров с банком,
инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план
позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные
возможности развития производства, так как существует последовательная и
реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.
Хозяйственные партнеры предприятия, прежде чем установить с ним
договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии
шансов на коммерческий успех и обеспечении достаточного уровня
прибыльности. Таким образом можно строить хозяйственные
взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива,
оборудования; с посредниками в реализации собственной продукций
предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять
кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и
иной хозяйственной деятельности.
Есть и еще один аспект составления бизнес-плана. За рубежом
принято, что разработка бизнес-плана осуществляется с привлечением
специалистов, экспертов и консультантов, но с обязательным личным
участием руководителя предприятия. Многие зарубежные корпорации или
инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на
инвестирование, если становится известно, что бизнес-план с начала и до
конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем предприятия
был только подписан. Конечно, это не означает, что следует отказываться от
услуг консультантов, наоборот, их привлечение приветствуется инвесторами.
Однако требование непосредственного участим руководителя предприятия в
этой работе означает проверку его личных возможностей, готовности,
ответственности и убежденности в правоте своего дела. Это необходимо для
успешной реализации бизнес-плана.
В Методических рекомендациях по оценке эффективности
инвестиционных проектов (вторая редакция) отмечается, что оценка
эффективности проекта должна осуществляться на стадиях:
• разработки инвестиционного предложения и декларации о
намерениях (экспресс-оценка инвестиционного предложения);
• разработки «Обоснования инвестиций»;
• разработки ТЭО проекта.
При этом на разных стадиях оценки эффективности инвестиционного
проекта в соответствии с результатами расчета и требованиями заказчика