95
проектировании деятельности стартап-компаний// Белгородский
экономический вестник. – 2017. – № 4 (76). – С. 143-149.
36. Пирогов С.В. Электронная коммерция: Учеб. пособие / Под ред. С.В.
Пирогова – М.: Издательский Дом «Социальные отношения», Изд-во
«Перспектива», 2017. – 428 с.
37. Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования
идей и выбора бизнес-модели. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 256 с.
38. Романцов А.Н. Event-маркетинг. Сущность и особенности
организации. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 116 с.
39. Рубин Ю. Конкурентные ситуации на разных стадиях бизнеса//
Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2017. – № 2. – С. 6-10.
40. Руденко В.Н. Готовность к переменам у предпринимателей на
различных стадиях развития бизнеса// Северо-Кавказский психологический
вестник. – 2017. – Т. 8. – № 1. – С. 32-35.
41. Рябинин А.С. Критерии оценки бизнеса на разных стадиях его
развития// Управление корпоративными финансами. – 2018. – № 3. – С. 170-
186.
42. Савина Т.Н. Благотворительность как стадия социального
позиционирования бизнеса (возможности, проблемы, перспективы)//
Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2019. – № 27. – С. 58-
66.
43. Светник Т.В., Федюкович Е.В. Управление эффективностью бизнеса
на стадии интенсивного роста малого предприятия// Известия Иркутской
государственной экономической академии. – 2019. – № 4. – С. 133-143.
44. Семенычев В. , Куркин, Е. Идентификация моделей жизненного цикла
продукции на основе моделей авторегрессии – скользящего среднего и базисов
Грёбнера. – М.: Синергия, 2019. – 294 с.
45. Сидорова О.В. Электронная коммерция как новая форма организации
экономической деятельности// Креативная экономика. – 2019. – № 9. – С. 63-68.
96
46. Сидорова О.В. Новое направление бизнеса: электронная коммерция//
Российское предпринимательство. – 2019. – № 10. – С. 150-154.
47. Сидорчук Р. Концепция маркетинга субъектов малого бизнеса и ее
влияние на деловую активность в стадии «кризиса» жизненного цикла// РИСК:
Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2019. – № 2. – С. 64-67.
48. Силантьева А.Н., Колмыков В.А. Управление жизненным циклом
наукоемкой продукции// Актуальные проблемы авиации и космонавтики. –
2014. – Т. 2. – № 10. – С. 40-41.
49. Смирнов С.Н. Электронный бизнес. – М.: Компания АйТи, 2018. – 240
с. – 837 с.
50. Стелзнер М. Контент-маркетинг. Новые методы привлечения клиентов
в эпоху Интернета. – М.: Манн, 2018. – 288 с.
51. Стрелка Я., Орфанус Д. Стартап-компании и инновации в Словакии//
Российское предпринимательство. – 2012. – № 6. – С. 194-198.
52. Тарасов А.С. Разработка механизма управления маркетинговыми
коммуникациями// Вестник Белгородского университета кооперации,
экономики и права. – 2018. – № 3. – С. 320-325.
53. Тедеев А.А. Электронное государственное предпринимательство как
вид электронной коммерции и его развитие в РФ// Экономика.
Предпринимательство. Окружающая среда. – 2018. – Т. 4. – С. 115-117.
54. Удовиченко О.М. Электронная коммерция - внешний фактор
модификации системы внутреннего аудита и контроля в стратегии фирмы//
Успехи современного естествознания. – 2018. – № 9. – С. 85-87.
55. Успенский И. Энциклопедия Интернет-бизнеса. – СПб.: Питер, 2019. –
763 с.
56. Фелд Б., Мендельсон Дж. Привлечение инвестиций в стартап. Как
договориться с инвестором об условиях финансирования. – М.: Манн, Иванов и
Фербер, 2019. – 288 с.
57. Фертова В.В. Реклама и продвижение в интернете: выбор каналов,
97
оценка эффективности// Интернет-маркетинг. – 2019. – № 6. – С. 368-385.
58. Филиппова И.А. Управление жизненным циклом инновации// В
сборнике: «Актуальные проблемы экономического развития» Сборник статей
Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор:
Сукиасян А.А.. г.Уфа, Республика Башкортостан, 2019. С. 305-308.
59. Фостер Р. Ставка на инновации// Вестник McKinsey. – 2018. – №1. - С.
58-63.
60. Фрайд Дж., Хенссон Д.Х. Rework. Бизнес без предрассудков. – М.:
Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 208 с.
61. Шаталова О.М. Организационное моделирование в управлении
инновационной стартап-компанией// В сборнике: ЧЕТВЁРТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ
ЧТЕНИЯ Сборник трудов IV Международной научной конференции по
организации производства. Редактор-составитель: А.Д. Кузьмичёв; Московский
государственный технический университет имени Н.Э. Баумана; НУК
«Инженерный бизнес и менеджмент», кафедра «Экономика и организация
производства»; НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации». – 2018. – С.
438-450.
62. Шкарупелая М. Стартап как элемент инновационной деятельности//
Актуальные вопросы инновационной экономики. – 2018. – № 7. – С. 190-192.
63. Шумпетер И. Теория экономического развития: Исследование
предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла
конъюнктуры/ Пер. с нем B.C. Автономова и др.; Общ. ред. А.Г.
Милейковского. – М.: Юнити, 2012. – 455с.
64. Хачикьян Т.Н. Исследование мотивационного механизма и
предпринимательского потенциала на стадии развития бизнеса// Экономика и
предпринимательство. – 2018. – № 9 (50). – С. 862-868.
65. Чернобаева Г.Е. Маркетинговые коммуникации на различных этапах
жизненного цикла проекта// Проблемы современной экономики (Новосибирск).
– 2018. – № 10. – С. 45-51.
98
66. Яхшибекян А.А. Особенности краудфандинга как эффективного
инструмента привлечения инвестиций в стартап// В сборнике: Приоритеты
социально-экономического развития юга России сборник статей XII
региональной научно-практической конференции молодых ученых. –
Краснодар, 2018. – С. 168-170.
99
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
РАЗВИТИЕ СТАРТАПА: ИДЕИ И ФИНАНСИРОВАНИЕ
100
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
SWOT-анализ стартапа YouDo
Возможности (O)
1. Оказание комплексной
услуг
2. Сотрудничество с
клиентами на постоянной
основе
3. Режим поисков
исполнителей в реальном
времени
4. Рост интернет - рынка
Угрозы (T)
1. Усиливающаяся
конкуренция со стороны
фирм, оказывающих
аналогичные услуги
2. Повышающееся требование
потребителей к качеству услуг
3. Выравнивание цен на рынке
предлагаемых услуг
Сильные стороны (S)
1. Оптимальная
организационная структура
2. Сильные менеджеры у
руководства
3. Налаженные каналы сбыта
4. Квалифицированный
персонал
SO-стратегии
1. Целеустремленно
расширять рынок сбыта
путем завоевания доверия
качеством и низкой ценой.
2. «Стеснение» конкурентов
путем их концентрации на
конкретном виде услуг
ST-стратегии
1. Использование
заинтересованности
инвесторов в увеличении
объемов предоставляемых
услуг
2. Агрессивная рекламная
компания
3. Проведение презентаций в
интернете
Слабые стороны (W)
1. Недостаток собственных
средств для расширения
деятельности
2. Недостаточно сильная
мотивация персонала
3. Сверхнормативная
загруженность некоторых
служб предприятия
WO-стратегии
1. Изучение региональных
рынков конкурентов с
целью завоевания их
секторов.
2. Вытеснение посредников
WT-стратегии
1. Расширение ассортимента
продукции
2. Дальнейшее использование
инструментов кредитования
3. Завоевание доверия
потребителей надежностью и
низкими ценами на услуги
101
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
SNW-анализ стартапа YouDo
№
Наименование стратегии организации
Качественная оценка организации
S
Сильная
N
Нейтральная
W
Слабая
1
Стратегия организации
X
2
Бизнес- стратегии (в целом) в том числе
X
3
Организационная структура
X
4
Финансы как общее финансовое положение
X
5
Продукт как конкурентоспособность (в целом) в том числе:
X
5.1
Количественные исследования
X
5.2
Качественные исследования
X
5.3
Фокус группы
X
5.4
Другое
X
6
Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу в целом
X
7
Дистрибуция как система в реализации продукта (в целом), в том
числе:
X
7.1
Как материальная структура
X
7.2
Как умение торговать
X
8
Информационная технология
X
9
Инновации как способность к реализации на рынке новых
продуктов
X
10
Способность персонала к лидерству в целом, в том числе:
X
10.1
Способность к лидерству первого лица организации
X
10.2
Способность к лидерству всего персонала
X
11
Уровень сервиса (в целом), в том числе:
X
11.1
Качества материальной базы
X
11.2
Как качество продавцов (ключевых специалистов)
X
11.3
Как качество основных работников
X
12
Уровень маркетинга
X
13
Уровень менеджмента (качество и способность обеспечить
рыночный успех всей системой менеджмента в целом)
X
14
Качество торговой марки
X
15
Качество персонала (в целом)
X
16
Репутация на рынке
X
17
Репутация как работодателя
X
18
Отношение с органами власти (в целом), в том числе:
X
18.1
С федеральным правительством
X
18.2
С правительством субъекта федерации
X
19
Инновации как исследования и разработки
X
20
После проведенных исследований отношения с заказчиками
X
21
Степень вертикальной интеграции
X
22
Корпоративная культура
X
102
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
PEST-анализ социальных, технологических, политических и
экономических факторов
Ключевые факторы
Возможности для фирмы
Угрозы для фирмы
Наименование
возможности
Важность
для фирмы
Наименование угрозы
Важность
для фирмы
Экономическая
сфера:
Уровень развитости
конкурентных
отношений
Усиление конкуренции
9
Уровень доходов
населения
Снижение спроса потребителей
9
Уровень развития
малого бизнеса
Большое количество
потенциальных
клиентов
4
Социальная сфера:
Уровень образования
Повсеместная
компьютерная
грамотность
9
Изменение
общественных
ценностей, образа
жизни
Распространение
применения
компьютерных
технологий
4
Мобильность людей
Неприспособленность
используемой технологии
(услуги) к переносу с
компьютера на компьютер
4
Правовое
регулирование:
Защита конкуренции
от монополии.
Возможность честной
конкуренции
9
Действенность
правовой системы
Востребованность
справочно-правовых
систем
9
Скорость изменения
правового
законодательства
Востребованность
справочно-правовых
систем
4
Технологическая
сфера:
Число конкурирующих
технологий
Высокая конкуренция
9
Лидерство в
разработках
технологий для
данного бизнеса
Конкурентные
преимущества
9
Уровень затрат на
технологию
Отсутствие
материальных затрат
9
103
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Официальное сообщество сервиса YouDo в социальной сети «В контакте»
104
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЫРУЧКИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ САЙТА КОМПАНИИ
И ЕГО ПРОДВИЖЕНИИ В СЕТИ ИНТЕРНЕТ
январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
Yandex, чел.
100
110
130
430
1110
1540
1900
2800
3840
6320
7800
8520
Google, чел.
80
85
120
200
600
700
1500
1700
2200
4000
4900
5710
Search.Mail.ru, чел.
30
35
21,6667
71,6667
185
256,667
316,667
450
640
1000
1300
1750
Рамблер, чел.
1
5
10
80
150
240
500
700
750
800
850
1120
Bing, чел.
1
10
20
60
460
360
650
830
890
920
999
900
Qip.ru, чел.
1
11
13
43
111
154
190
280
384
632
780
852
Общая посещаемость, чел.
213
256
314,667
884,667
2616
3250,67
5056,67
6760
8704
13672
16629
18852
Заказы, шт.
2,13
2,56
3,14667
8,84667
26,16
32,5067
50,5667
67,6
87,04
136,72
166,29
188,52
Выручка, рублей
63900
76800
94400
265400
784800
975200
1517000
2028000
2611200
4101600
4988700
5655600
Прибыль, рублей
31950
38400
47200
132700
392400
487600
758500
1014000
1305600
2050800
2494350
2827800