15
так просто устранить
46
.
Основные задачи бизнеса и формирование корпоративного управления на
этапах жизненного цикла организации показаны на рисунке 3.
Рисунок 3. Основные задачи бизнеса и формирование
корпоративного управления на этапах жизненного цикла
организации
Как видно на рисунке 3, стадии жизненного цикла по Адизесу от
зарождения до стадии аристократизма дополнены стадиями ранней
бюрократизации, затем – бюрократизации, за которой следует смерть
организации. Там же показаны основные процессы на разных стадиях
жизненного цикла. За каждым из них стоит доминирующая цель бизнеса
47
.
Однако концентрация внимания, например, на рыночной доле не означает, что
на этой стадии не нужно думать об экономической стоимости и уже пора
забыть о генерировании денежного потока. Это не так. Все эти цели, вместе
взятые, продолжают быть актуальными на всех стадиях жизненного цикла, но
46
Adizes I. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do about It. PrenticeeHall:
Englewood Cliffs, 2019 N. J.
47
Сидорчук Р. Концепция маркетинга субъектов малого бизнеса и ее влияние на деловую активность в стадии
«кризиса» жизненного цикла// РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2019. – № 2. – С. 64-67.
16
акценты существенно смещаются, поскольку различаются возможности
превращения конкретной цели в приоритет
48
.
Характерное движение российских компаний по кривой жизненного
цикла показано на рисунке 4.
Рисунок 4. Характерное движение российских компаний по кривой
жизненного цикла
Согласно логике жизненных циклов, компании, при своем создании
формально находящиеся в расцвете, должны дрейфовать на свое место в
жизненном цикле, которое находится на более ранней стадии, где концентрация
капитала значительно выше
49
. На кривой жизненного цикла это можно
изобразить попятным движением от стадии стабильности к стадии юности по
Адизесу.
Анализ жизненных циклов дает возможность структурировать проблемы,
возникающие перед предпринимателем, собственником, менеджером, и
48
Хачикьян Т.Н. Исследование мотивационного механизма и предпринимательского потенциала на стадии
развития бизнеса// Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 9 (50). – С. 862.
49
Светник Т.В., Федюкович Е.В. Управление эффективностью бизнеса на стадии интенсивного роста малого
предприятия// Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2017. – № 4. – С. 143.
17
выделить три ключевые дилеммы – профессионализма, собственника и
инвестора. Именно в этом порядке необходимо осознанно делать
соответствующие выборы, соотнося их с требованиями внешней среды.
Уклонение от выбора может вести к быстрому накоплению проблем
организации и ее преждевременной смерти.
Таким образом, любая организация имеет историческое развитие, которое
подвержено определенного рода закономерностям. Эту закономерность
необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов
развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.
Таким образом, подводя итог данному параграфу, отметим, что любой
бизнес в своем развитии проходит через определенные стадии, которые
сменяют друг друга. В научной литературе стадии бизнеса характеризуются
через теории жизненного цикла организации. Ученые выделяют четыре
основных этапа развития организации - становление, рост, зрелость, смерть. На
первой стадии фирма набирает обороты, активно развивается, растет, затем
достигает зрелости и далее происходит (но не всегда) уход с рынка.
Исследователь Л. Грейнер описал характерные для каждого этапа кризисы -
кризис лидерства, кризис автономии, кризис контроля, кризис от
бюрократизма, кризис синергии. Модель Адизеса связывала проблемы стадий
бизнес с конкретной отраслью, в которой функционирует проект.
1.2 Характеристика понятия «стартап» и этапы его развития
С начала 2000 годов все чаще используется слово "стартап". Это, как
правило, синоним большого успеха, за исключением тех, кто более критичен и
видит в понятии стартап значение сиюминутного успеха. Перед учеными стоит
вопрос, что представляет собой современное понятие "старт-ап", какие шаги
необходимо выполнить, и самое главное, как добиться ее подтвержденного
перехода в бизнес.
18
Стартап - англоязычное слово американского происхождения,
сокращённое от стартап-компании. Он состоит из "start" (от англ. «начать») и
"up", (понятие высоты, подъёма). Таким образом, это буквально "стартующая
компания". Или, проще говоря, термин используется для всех молодых
компаний, которые обладают потенциалом быстрого роста независимо от того,
в какой отрасли это касается (биотехнологии, цифровых технологий,
окружающей среды...). Короче говоря, "Старт-ап" - это просто небольшой
развивающийся бизнес, потенциал роста которого выше стандарта. Здесь
можно отметить, что множество компаний, которые называют себя словом
«стартап», быстро теряют свой успех.
Кроме того, когда мы говорим о Start-Up, многое приходит нам в голову и
путается, но главное всегда заключается в определении молодой компании,
обладающей амбициями и возможностями для успеха. Но для этого лучше быть
хорошо окруженным, иметь хорошо структурированный проект и быть более
чем добровольным в успехе своей компании, как и всемирно известный Start-
Up, чья репутация больше не требуется - Google. Действительно, если
вернуться к истокам этой знаменитой многонациональной корпорации, ее
дебют состоялся просто в комнате одного из ее основателей Ларри Пейджа, а
потом в гараже. Сегодня, через 15 лет после своего создания, компания весит
более $10 млрд (чистый результат), котируется на бирже и работает почти 54
000 сотрудников, в то время как изначально их было всего 2.
Однако сегодня, чтобы поставить все шансы на свою сторону,
необходимо как минимум соблюдать некоторые ключевые шаги, такие как:
Иметь Бизнес план: синтезировать установку проекта и осуществлять
прогнозирование его жизнеспособности
Выбрать бизнес-модель, подходящую для своей компании: Определить,
какая бизнес-модель наиболее подходит для коммерциализации моей идеи и
какая будет обеспечивать жизнеспособность компании
Разработка бизнес-стратегии - определение различных бизнес-планов для
19
достижения своей цели самым эффективным образом
Разработка торговой стратегии - разработка и разработка торговой
стратегии, соответствующей ее проекту, с тем чтобы повысить шансы на успех
Принятие маркетинговых планов - определение маркетинговых действий
для оптимальной реализации проекта
Существует большое количество факторов, которые могут определить и
ускорить успех стартапов, таких как адаптационная способность, привлечение
необходимых средств или качество продуктов/услуг. Но есть два предзаказа, и
они, зачастую, являются причиной провалов: Выход на рынок продуктов/услуг
и управление компанией.
Действительно, стартапы часто с энтузиазмом разрабатывают очень
привлекательные продукты/услуги, для которых рынок существует. Однако
история показывает, что лучшие производители/услуги редко знают об успехах.
Те, кто преуспевает, - те, кто лучше всего продается (выставлен на рынок). Для
этого крайне важно разработать надежную стратегию и тщательно
проработанный план действий. К сожалению, их слишком часто не хватает, и
еще хуже, мы уверены, что хороший продукт/сервис будет продаваться сам по
себе.
Когда стартап растет, возникают новые проблемы, такие как управление
персоналом, более сложное финансовое управление, неспособность
контролировать все или более тонкое стратегическое позиционирование. На
этом этапе "стартапового" менеджмента, основанного на братстве и воле, уже
недостаточно. Настало время для профессионального управления и получения
необходимых управленческих навыков. Эта фаза часто является источником
неудачи, так как/основатели/с, как правило, принимают эмоциональные, а не
рациональные решения. Действительно, всегда трудно согласиться с тем, что
другой человек, как мы, может быть в состоянии взять на себя определенную
ответственность, а также отпустить часть принятия решений от того, что было
создано.
20
Кроме того, для развития стартапа важен хороший сплоченный
коллектив. Для развития стартапа можно прибегать к услугам
консультационных компаний, которые помогут определить стратегию развития
бизнеса.
Дискуссионным является вопрос о природе стартапа – это новая
компания, новая идея или новые планы предпринимателя. По мнению ученых,
если организация работает на рынке меньше 3 лет, то она является стартапом. В
то же время Box.net, Dropbox.com, Airbnb в определённой степени можно
назвать стартапами, которые быстро и уверенно превращаются в большие
независимые компании. Но есть некоторые отличия в деятельности
рассмотренных стартапов. Так, Airbnb является инновационным стартапом, так
как он создал новую нишу на рынке, которой ранее не существовало. При этом,
согласно международным исследованиям, Twitter тоже является стартапом,
хотя он не создавал инновационных решений, а лишь модифицировал
технологический процесс и решения в области социальных сетей и формата
отправки коротких сообщений.
Вторым вариантом завершения стартапа может быть его провал и поиск
новой бизнес-модели для такого временного эксперимента. Нельзя назвать
стартапом любое малое предприятие, которое только начинает свою работу.
Ключевым моментов деятельности стартапа выступает поиск новых решений
работы на рынке и эффективные бизнес модели.
Пол Грэм в своём определении стартапа делает существенное дополнение
к мнению других «классиков» стартап-движения. Он полагает, что в стартап
компании обязательно должны разрабатываться новые бизнес решения, новые
бизнес модели. А также он считает существенным моментом возможность
масштабирования бизнеса.
Итак, стартап – это открывающаяся с нуля компания с инновационной
идеей, нуждающаяся в поддержке инвесторов. Обязательное условия отнесения
бизнеса к стартапу – это его инновационность. Большинство стартапов
21
рассчитаны на скорейшую реализацию и являются не крупными бизнесами.
Например, стартапом можно считать приложение Android. Его управление
может не иметь физического офиса, это даже не компания, а проект, но все
равно его можно считать стартапом. Можно привести пример с известным
производителем мобильных телефонов и техники Apple, которая начинала свою
работу в качестве стартапа. Ученый С. Бланк говорит, что сущность стартапа
состоит в поиске инновационных бизнес моделей
50
. Данное определение
является полным, так как охвачена его сущность.
Стадии развития стартапа показаны на рисунке 5.
Рисунок 5. Стадии развития стартапа
Таким образом, как видно из рисунка 5, существует несколько стадий
развитий бизнеса, реализованного в формате стартапа. Это посевная стадия, на
которой закладываются основные идеи реализации стартапа. Тут проводятся
50
Что такое стартап? Повторение – мать учения http://www.napartner.ru/blogs/post/1221
22
все необходимые исследования, с помощью которых можно понять, выгодно ли
воплощать идею в жизнь. Далее следует стартап стадия, на которой проводятся
мероприятия по реализации идеи. Затем наступают стадии раннего роста,
расширения и выхода. Данный жизненный цикл похож на аналогичные аспекты
работы обычных не инновационных предприятий
51
.
Далее рассмотрим более подробно ключевых особенности и признаки
стартапов:
1) Компания-инициатор проекта – новичок на рынке. Скорее всего, она
даже еще не зарегистрирована как юридическое лицо.
2) Ресурсы, как человеческие, так и финансовые, минимальны. Зачастую
компания-стартапер даже не располагает стартовым капиталом. Большинство
стартапов (до 90%) в Рунете появились только благодаря спонсорам и
инвесторам.
3) Идея бизнеса новая, уникальная и часто не имеющая аналогов. Однако,
полезность её не всегда является очевидной. По статистике 85% запущенных
стартапов прекращают свое развитие, даже не успев окупить инвестированные
в них средства. И происходит это потому, что идеи, пусть даже уникальные и
гениальные, не представляют никакой пользы для конечного потребителя.
4) Развитие проекта и продвижение его на рынок быстрое, агрессивное.
Коммуникационная стратегия выверенная и эффективная.
В Российской Федерации заявлено, что государство хочет помогать
бизнесу. В том числе и в особенности малому бизнесу, к которому в той или
иной степени можно отнести и инновационные стартапы
52
. Фонд содействия
развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере –
государственная некоммерческая организация, образованная Постановлением
Правительства Российской Федерации от 3 февраля 1994 года № 65, один из
51
Светник Т.В., Федюкович Е.В. Управление эффективностью бизнеса на стадии интенсивного роста малого
предприятия// Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2017. – № 4. – С. 143.
52
Пилдич Дж. Путь к покупателю. О том, как преуспевающие компании делают товары, которые мы с
удовольствием покупаем. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2020.
23
трех государственных научных фондов. Фонд финансируется из бюджета, туда
идет 1,5% денег, которые выделены на развитие науки в стране.
53
При этом
данный фонд финансирует в основном технологические стартапы. При этом
предлагается расширить деятельность фонда, и помогать с финансированием
стартапам других отраслей тоже, не только в сфере технологий. Расскажем еще
о проекте ТехУспех, который интересен тем, что составляет рейтинг
инновационных организаций России
54
. Учредителями фонда выступают РВК и
Банк поддержки малого бизнеса. С помощью данного рейтинга можно отобрать
компании, которые являются очень перспективными и куда выгодно
вкладывать деньги.
Как отмечает А.А. Яхшибекян перспективной формой финансирования
стартапов является краудфандинг: «привлекая инвестиции с помощью
краудфандинговой площадки, важно акцентировать внимание не только на
бонусе, который получит человек пожертвовав свои денежные средства, но и на
социальной важности и значимости проекта, как для человека пожертвовавшего
свои средства и ресурсы, так и для страны в целом.
55
Можно сделать вывод, что
этот инструмент очень интересный для применения в деятельности
инновационных компаний с ярко выраженной социально значимой
составляющей бизнеса. При этом российские стартапы часто к сожалению,
являются калькой западных проектов. Например, стартап, социальная сеть «В
контакте» является клоном западного гиганта Facebook
56
.
Если на западном рынке стартапом называют инновационную молодую
компанию, то в России стартап чаще применяется к фирмам, которые
занимаются разработкой программного обеспечения и инновационными
53
Официальный сайт Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере
http://www.fasie.ru
54
Рейтинг Техуспех http://www.fasie.ru/vse-aktualnye-novosti/617-rejting-tekhuspekh
55
Яхшибекян А.А. Особенности краудфандинга как эффективного инструмента привлечения инвестиций в
стартап// В сборнике: Приоритеты социально-экономического развития юга России сборник статей XII
региональной научно-практической конференции молодых ученых. – Краснодар, 2015. – С. 168
56
Дылевская А.И., Авилова В.В. Проблемы и перспективы развития стартап-компаний// Вестник Казанского
технологического университета. – 2014. – Т. 17. – № 4. – С. 328
24
технологиями
57
. Бесспорно, онлайн проекты являются наиболее мобильными,
гибкими и легко запускаемыми. Но практике такие проекты не всегда успешны
и часто быстро банкротятся и не приходят к успеху.
Специалисты выдвигают мысль, что стартап – это скорее, состояние
души. Важно мышление, направленное на рост бизнеса. В книге ученого К.
Кристенсен рассказано о мышлении человека, который хочет себе стартап. Он
говорит о том, что есть такое понятие как подрывные инновации. Это такие
инновации, которые компании запускают с большим трудом, изо всех сил
стараясь создать что-то новое и успешное.
Таким образом, подводя итог данному параграфу, отметим, что стартап –
это компания с короткой историей операционной деятельности. Такие
компании занимаются новшествами, инновациями, внедряют ранее неведомые
бизнес модели. Термин стартап используется для всех отраслей экономики.
Существует несколько стадий развитий бизнеса, реализованного в формате
стартапа. Это посевная стадия, на которой закладываются основные идеи
реализации стартапа. Тут проводятся все необходимые исследования, с
помощью которых можно понять, выгодно ли воплощать идею в жизнь. Далее
следует стартап стадия, на которой проводятся мероприятия по реализации
идеи. Затем наступают стадии раннего роста, расширения и выхода. Данный
жизненный цикл похож на аналогичные аспекты работы обычных не
инновационных предприятий. Управление стартапом должно учитывать стадии
его зрелости, так как в зависимости от этих стадий надо по-разному себя вести
с целевой аудиторией, а также адаптировать внутренние бизнес процессы.
1.3 Конкурентные преимущества стартапов в условиях цифровизации
экономики
57
Перспективы российского стартапа http://earnforum.com/showthread.php?t=131076