Отличительной особенностью для субъекта Российской Федерации
является определение совокупности необходимых ресурсов управления,
посредством которых организуется управленческое воздействие на процесс
разработки и реализации инвестиционного проекта. Такие ресурсы, как правило,
ограничены, что является предпосылкой к их наилучшему (оптимальному)
использованию. Поэтому, в условиях ограниченности региональных ресурсов
имеет место строго дифференцированный подход к отбору инвестиционных
решений, обеспечиваемых поддерживающими мерами со стороны действующих
управленческих структур. В этой связи становится необходимым установление
прочных двусторонних коммуникаций между инвестиционными системами и
органами регионального регулирования как наиболее интенсивными
характеристиками среды.
Следует отметить, что оптимальное сочетание различных средств и
методов управления проектами может быть максимально эффективно для
определенных типов проектов, состава участников проектов, окружения
проектов. Поэтому, для управления проектами необходимы рычаги, которые
будут способствовать достижению конечных их результатов, а также влиять на
выбранные пути достижения этих результатов. Для этого в структуре управления
инвестиционными проектами одним из этапов является выбор рычагов влияния
на пути достижения результатов. Органы исполнительной власти могут
использовать как основные, так и вспомогательные рычаги влияния на
результаты. К числу основных результатов в управлении проектами являются
цели, сроки, качество и стоимость достижения результатов. Кроме основных
рычагов, существуют и вспомогательные средства. К ним можно отнести
контракты, позволяющие привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Кроме
того, для управления ресурсами необходимо обеспечить эффективную
организацию работ. Это касается структуры управления проектами, организации
информационного взаимодействия участников проектов, управления
персоналом. Главное для исполнительной власти определиться с тем, что на