65
предприятий на отраслевых рынках, ввиду того, что данная услуга не
распространена на рынке труда в России.
И, наконец, в- седьмых, отсутствие эффективного
сотрудничества между рекрутинговыми агентствами и другими участниками
рынка - государственной службой занятости, региональными центрами по
трудоустройству. К сожалению, данные институты практически не
взаимодействуют друг с другом, хотя они имеют общие цели.» [14; 20]
В своей деятельности любая компания руководствуется
действующим законодательством и локально-нормативными актами.
АО «Композит» растит свои кадры, благодаря вышеупомянутой молодежной
политике, внедренной в компании, тем самым стараясь стимулировать
работников к лучшей производительности труда, лояльности к самой
компании и избегая текучести.
Так же необходимо отметить, что в научных исследованиях и
средствах массовой информации, изучая проблему перехода к рыночной
экономике и отражение на рынке труда, зачастую упуская из виду
стратегический вопрос: какой потенциал имеется у российского рынка
рекрутинга и какие основные проблемы и тенденции развития.
Несмотря частые заявления организаций о том, что рекрутинг
стабилизировался, необходимо понимать, что основные обороты данного
бизнеса, в основе своей, концентрируются в Москве. Например, доля
рекрутинговых агентств в Москве и Московской области составляет более 67
% от общей доли агентств в России, а это больше половины. Следовательно,
в регионах рекрутинговый бизнес еще слабо развит, а большинство
руководителей предприятий предпочитают не платить деньги
профессионалам, а справляться собственными силами, что далеко не всегда
является эффективным.
66
Данные методы оказывают непосредственное влияние на репутацию
компании. Потому что для большинства крупных компаний залог успешной
деятельности - это конкурентоспособный персонал.
К сожалению, компании (включая и АО «Композит») лишь с годами
стали понимать о необходимости наличия конкурентоспособного персонала
и стали становиться платежеспособными для профессионального подбора
персонала, как в Москве, так и в регионах России.
Многие организации стали осознавать, что деньги, которые вложены в
профессиональный подбор людей для компании - самое эффективное
капиталовложение. По словам- президента; американского рекрутерского
агентства Express Personnel Services Р.Фанка - в его стране в этом убеждены
руководители 98% компаний, пользующихся услугами системы кадрового
сервиса. [28]
«Кроме этого следует отметить формирование культуры услуги по
подбору персонала. Первые агентства по подбору персонала для российских
предприятий организовывались бывшими партийными и комсомольскими
работниками, имевшими по роду своей деятельности отношение к работе с
кадрами, а также неограниченный доступ к банку экономических данных.
Они были значительно лучше оснащены помещениями и оргтехникой, им
оказывалась поддержка со стороны органов власти. В связи с этим многие
иностранные компании до сих пор не могут составить конкуренцию
российским компаниям в рекрутинге». [20]
Проанализировав все аспекты, можно сказать, что рекрутинговый
бизнес выполняет на рынке труда не только функцию подбора персонала.
«Основными функциями кадрового агентства является организационная,
информативная и регулятивная.
Организационная функция способствует стратегическому
планированию, контролю, подбору и оценке персонала.
Информативная функция рекрутинговых агентств, выражается в
содействии процесса адаптации соискателей на новом месте работы,
67
повышению квалификации имеющегося персонала и формированию
корпоративной культуры
Например, после трудоустройства, сотрудники кадровых агентств
поддерживают контакт, как с кандидатом, так и с работодателем, помогая
процессу адаптации нового сотрудника и, при необходимости, регулируя
возникающие сложности.
А регулятивная функция выражается в предоставлении гарантий на
рекрутинг, контроле трудовой деятельности соискателей и отслеживании
перспективы, как дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества, так и
решения стратегических задач предприятия-заказчика». [11]
Способствуя найму грамотного персонала, агентство позитивно
влияет на рост и развитие самой компании, поскольку она выходит на новые
рынки, увеличивает производственные мощности - все это приводит к
появлению новых рабочих мест и некоторые люди, которые еще вчера были
кандидатами, обращаются в кадровые агентства уже в качестве клиентов.
По итогу исследования компании, можно сказать о том, что в АО
«Композит» необходимо усовершенствовать рекламные кампании, чтобы
привлекать больше соискателей, а так же обратиться в хорошее по отзывам
рекрутинговое агентство, чтобы находить квалифицированных специалистов
быстрее, ведь иногда поиск по знакомым не увенчивается успехом. Именно
по этой причине АО «Композит» может позволить себе потратиться на
хорошее рекрутинговое агентство.
Необходимо также учесть и то, что в АО «Композит» не сильно развита
реклама, так как ответственные за найм персонала менеджеры в основном
ищут своих будущих работников на различных сайтах, или же, узнают у
знакомых, есть ли тот или иной специалист. Однако, проще было бы
потратиться на рекламу вакансий на частном канале города Королёв и вполне
возможно, что реклама в общественном транспорте, в котором ежедневно
ездят тысячи человек, так же сыграла бы определенную роль в поиске
68
кандидатов и можно было бы выбрать наиболее соответствующего по
критериям сотрудника.
После изучения практических трудов иностранных и российских
ученых и практиков в области рекрутинга и управления персоналом и
различных интернет-порталов по исследованию рекрутинга в России и в
других странах, становится понятно, что подбор персонала зависит от многих
факторов: внешних и внутренних. Например: состояние рынка труда,
профиля вакансии, корпоративной культуры организации, ее финансовых
возможностей. При этом рекрутеры, как правило, не останавливаются на
каком-то одном методе, а используют их в комплексе, что является
однозначным плюсом в их работе.
Исходя из всего вышеперечисленного и проанализировав все
необходимые материалы, можно подтвердить актуальность рекрутинга не
только за рубежом, но и в России, и сделать вывод, что рекрутинг и его
технологии должны стать неотъемлемой частью в системе трудоустройства
каждой компаниии через решение кадровых вопросов организаций. Все это
способствует развитию рынка труда во всем мире.
69
Список литературы.
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. – Университет
«Синергия», 2017г.
2. Будник, Ю. А. Рекрутинг как важнейший этап в системе управления
персоналом / Ю. А. Будник. — Текст : непосредственный // Молодой
ученый. — 2019г. — № 8 (246). — С. 68-77.
3. Иванова С. В. 50 советов по рекрутингу. - Издательство: Альпина
Паблишер, 2016г.
4. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2011.
5. Петрищев М. В. Конкуренция на рынке труда: политэкономический
аспект // Журнал экономической теории – 2010. – N 4. – С. 159 - 165.
6. https://akimtana.ucoz.ru/publ/rekruting_dlja_malogo_i_srednego_biznesa/1-
1-0-18
7. https://businessman.ru/hedhanting---eto-chto-takoe-primeryi-
primeneniya.html
8. https://cyberleninka.ru/article/n/meropriyatiya-po-razrabotke-strategii-
upravleniya-personalom
9. https://cyberleninka.ru/article/n/nekotorye-podhody-k-otsenke-istochnikov-
otbora-personala
10. https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-formirovaniya-rossiyskogo-
rynka-rekrutingovyh-uslug-i-perspektivy-ego-razvitiya/viewer
11. http://e-educ.ru/et22.html
12. https://hr-portal.ru/article/kak-podbirat-kandidatov-na-nizhnie-stupeni-
karernoy-lestnicy
13. https://hr-tv.ru/articles/osobennosti-rossijskogo-rekrutinga.html
14. https://knowledge.allbest.ru/management/3c0a65625a3ac78a4d53a8952131
6c37_0.html
15. https://korolev.hh.ru/article/26288
70
16. https://okarb.ru/kadrovyj-uchet/hedhanting-kak-sposob-podbora-kandidatov-
na-dolzhnost-chto-eto-takoe.html
17. https://studwood.ru/768527/menedzhment/podbor_otbor_naem_personala
18. https://topref.ru/referat/114076/3.html
19. https://www.bestreferat.ru/referat-389367.html
20. https://www.dissercat.com/content/razvitie-rekrutinga-na-rynke-truda-v-
rossii
21. https://www.im-konsalting.ru/blog/sovremennye-texnologii-poiska-i-
podbora-personala/
22. https://www.jcat.ru/job_vacancy/blog/chto-takoe-rekruting/
23. http://www.puremanager.ru/pobds-247-1.html
24. https://yurist21.ru/kak-proishodit-onlayn-rekruting.html#fdsdf0
25. https://zapusti.biz/baza/rekruting
26. АО Композит. Официальный сайт http://www.kompozit-mv.ru
27. Гуманитарные научные исследования.
http://human.snauka.ru/2013/02/2343
28. Интервью Р.Фанка www.carerforum.ru13
29. Инфопедия https://infopedia.su/4x11a4.html
30. Молодой ученый. https://moluch.ru/archive/90/18683/
31. Новости Королёва - Официальный сайт Администрации
http://www.korolev.ru/infrastructure/npk/kompozit/#ixzz6Q5tu5ZTv
32. Переход на конфигурацию 1С
https://solutions.1c.ru/projects/983860/?checkAuth
33. Рамблер
https://finance.rambler.ru/other/43352964/?utm_content=finance_media&ut
m_medium=read_more&utm_source=copylink
71
Приложение 1
Словарь иностранных терминов.
1.Executive Search – это прямой целенаправленный поиск кандидатов из
числа успешно работающих в настоящее время специалистов
2.Customer Relationship Management - система управления
взаимоотношениями с клиентами. Качественная CRM-система сделает
ваш бизнес понятнее и доступнее.
3.Digital recruiting – это поиск работников для организации с помощью
онлайн-ресурсов.
4.Hеad hunting – это метод прямого подбора высококвалифицированных
специалистов с определёнными навыками, кандидатов на должности
менеджеров среднего и высшего руководящего звена.
5. Job board – доска объявлений или же бюро трудоустройства.
6.Personal leasing – управленческая технология, разновидность
аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес процесс компании
необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней
организации.
7.Recruiting – это бизнес-процесс, являющийся одной из основных
функций HR-менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала —
основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами и
специализированными интернет-сайтами по поиску работы соискателям.
8.Recruiter – специалист по подбору персонала, рекрутер (лицо или
фирма, осуществляющие подбор специалистов по заданным
работодателем критериям).
9.Outsourcing (outer-source-using – использование внешнего источника
и/или ресурса) — это передача организацией определённых видов или
функций производственной предпринимательской деятельности другой
компании, действующей в нужной области, на основании договора.
72
10.Outplacement – термин в менеджменте и управлении персоналом,
связанный с деятельностью работодателя по трудоустройству
увольняемых сотрудников. Потребность в аутплейсменте возникает в
случае реорганизации компании или же при сокращении персонала.