23
На основании оценки эффективности использования ресурсного
потенциала предприятия можно скорректировать его величину и
сформировать комплекс мероприятий по дальнейшему его развитию.
Следует отметить, что, когда потенциал бизнеса рассматривается как
набор доступных ресурсов, его оценка диктует необходимость установления
качественных и количественных характеристик конкретных типов ресурсов,
а также разработку параметров, описывающих систему в целом.
Поэтому мы можем говорить об адаптивности системы. Ситуация
изменения параметров для нее неизбежна. В результате каждый раз, когда
предприятие ищет новые возможности и переходит на новый уровень
деятельности, т.е. развивается, улучшается. Важно сделать систему
достаточно гибкой, чтобы стать саморегулирующейся и саморазвивающейся.
Еще одна менее изученная область в управлении ресурсным потенциалом
предприятия – это оценка интеллектуальных, человеческих и
нематериальных ресурсов предприятия, что создает трудности управления
этими областями деятельности предприятия. На сегодня как информация, так
и знания, интеллект являются наиболее важными факторами
конкурентоспособности предприятия.
Существенной частью управления ресурсным потенциалом
предприятия является ее экономическая безопасность. Экономическая
безопасность предприятия понимается как защита научного, технического,
технологического, производственного и человеческого ресурсного
потенциала от прямых или косвенных угроз, таких как неэффективная
научная и отраслевая политика государства или неблагоприятная внешняя
среда, а также способность к его воспроизводству. Ключом к эффективности
системы
управления ресурсным потенциалом является прозрачная система
управления развитием предприятия, которая позволяет идентифицировать
рычаги управления, которые используют свой потенциал.
24
2. ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МГЛ МЕТРО ТРУП ЛОГИСТИК¬
2.1. Основные экономические показатели деятельности организации
ООО «МГЛ Метро Груп Логистик¬
ООО "МГЛ Метро Груп Логистикс" зарегистрирована 4 августа 2004 г
по адресу 142407, МОСКОВСКАЯ ОБЛ, Богородский ГО, Г НОГИНСК,
НОГИНСК-ТЕХНОПАРК ТЕР, Д 8. Компании был присвоен ОГРН
1047796569963 и выдан ИНН 7743534848. Основным видом деятельности
является деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками.
Зарегистрировано 17 дополнительных видов деятельности.
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями ООО "МГЛ Метро Груп
Логистикс" являются 2 российских юридических лица:
ООО "МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ", Доля: 145 471 191 руб. (99,99%)
ООО "МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ ИМПОРТ" Доля: 14 549 руб. (<
0.01%)
ООО ∇Метро Кэш энд Керри∈ является управляющей компанией ООО
"МГЛ Метро Груп Логистикс".
METRO Cash&Carry – крупнейшая управляющая компания
международного бизнес-формата cash&carry (мелкооптовая торговля) в
составе компании METRO AG.
METRO AG – один из крупнейших международных операторов
розничной и мелкооптовой торговли.
На сегодняшний день компания METRO Cash&Carry представлена
более 750 торговыми центрами в 25 странах мира. Объем продаж МЕТРО за
25
2016/2017 финансовый год составил около 37 миллиардов евро. Количество
сотрудников составляет около 150 000 человек.
“МГЛ МЕТРО ГРУП ЛОГИСТИКС” - провайдер логистических услуг
для торговых подразделений МЕТРО Груп (торговые центры Метро Кэш энд
Керри). Основной вид деятельности: складские и транспортные
услуги. Комплекс МГЛ размещается на складах ЛЦ общей площадью 75
000м2 и включает склады кросс-дока и склады хранения для ассортиментов
продовольственных и непродовольственных товаров, продуктов глубокой
заморозки, фруктов и овощей, рыбы, алкогольной продукции. Количество
сотрудников в компании – более 600 чел.
Компания "МГЛ Метро Груп Логистикс" обслуживает 93 торговых
центра в 51 регионе России.
Основная задача ООО "МГЛ Метро Груп Логистикс" - оптимальное
управление товарными, информационными и денежными потоками для
обеспечения доставки товара в нужное время, в нужном месте, точно в срок и
с минимальными издержками для удовлетворения потребностей клиентов.
Россия характеризуется как одно из государств с высоким уровнем
логистических издержек, что отрицательно влияет на конкурентоспособность
как отдельных компаний и страны в целом. При этом отмечается рост доли
транспортно-логистических услуг в ВВП страны: 3,6% в 2018 году против
3,5% в 2017 году.
По итогам 2018 года Россия находится на относительно высоких
позициях мирового рынка транспортно-экспедиторских услуг (2,4%) и в то
же
время серьезно уступает в развитии складских услуг и управленческой
логистики (соответственно 0,2 и 0,04%). Это, конечно, минус. Но плюс в том,
что в стратегическом плане страна находится ∇на низкой базе∈ и логистике
совершенно точно есть куда расти. В этих условиях ООО "МГЛ Метро Груп
Логистикс" старается использовать все возможности для развития.
26
В целом ситуацию на российском рынке ТЛУ по итогам 2018 года
можно
характеризовать как позитивную. Предпосылкой для этого стали
положительные тенденции в российской экономике: укрепление курса рубля,
снижение инфляционного давления, рост предпринимательской уверенности
на фоне умеренного повышения стоимости нефти.
Российский рынок чутко реагирует на тенденции мировой экономики и
по итогам 2018 года демонстрирует уверенный рост. Одним из лидеров
рынка ТЛУ в России является ООО "МГЛ Метро Груп Логистикс".
Основные партнеры представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Основные партнеры ООО "МГЛ Метро Груп Логистикс"
Наименование партнера
Деятельность
ООО "Метро Кэш энд Керри∈
Управляющая компания
АО "Райффайзенбанк"
Банковские услуги
АО Росгосстрах
Услуги страхования
Конкуренты ООО "МГЛ Метро Груп Логистикс" показаны в таблице
2.2.
Таблица 2.2 - Конкуренты ООО "МГЛ Метро Груп Логистикс"
Наименование конкурента
Юр. адрес
ООО ∇ЛОТОС∈
117587, г. Москва, Кировоградская ул., 9 А.
ООО "Групп Логистик"
г. Москва, улица Енисейская, дом 1 стр.3
ООО "Логистическая компания стриж"
Г. Москва, Огородный проезд, 20 стр. 1
АО ∇ФПК-Логистика∈
Г. Москва, ул. Верхняя Красносельская, д.
10А, стр. 3
Основные конкурентные преимущества ООО "МГЛ Метро Груп
Логистикс":
Экономические:
Масштаб: широкий ассортимент предоставляемых услуг и
логистических решений.
27
Возможности: комплексный подход в организации и управлении
сложными цепочками поставок на перевозках различными видами
транспорта.
Опыт: знания технологий перевозок, в том числе железнодорожных,
структуры и ключевых аспектов деятельности отдельных подразделений.
Компетентность: высококвалифицированный персонал.
Гибкость, компания без активов может корректировать свою стратегию
развития, опережая рынок.
Финансовая устойчивость и высокий кредитный рейтинг уровня А2.
Структурные: Крупнейшая база поставщиков услуг.
Технологические: Индивидуальность логистических продуктов,
Наличие уникального банка транспортных решений.
Географические: Присутствие во всех регионах России.
Нематериальные: Безупречная репутация бренда, Гарантированное
качество.
Факторы риска:
снижение объемов перевозок из Дальневосточного региона
вследствие развития нового пути доставки товаров народного пути из Китая
через Казахстан (в первую очередь, почтово-багажного сегмента);
рост спроса на ускоренные контейнерные поезда;
увеличение дальности перевозки грузов автотранспортом;
перераспределение клиентуры в пользу крупных и средних компаний
с развитой региональной сетью, высоким уровнем обслуживания и качеством
услуг;
повышенный спрос на комплекс дополнительных/ сопутствующих
услуг (автомобильная доставка, погрузо-разгрузочные работы, сортировка,
хранение, упаковка и страхование).
Ассортимент и структура услуг по кварталам 2018 г. представлены в
таблице 2.3.
28
Таблица 2.3 - Ассортимент и структура услуг ООО "МГЛ Метро Груп
Логистикс" по кварталам 2018 г., тыс. руб.
Наименование типа
1
2
3
4
Общий
продукции
квартал
квартал
квартал
квартал
итог
Доставка грузов в торговые
сети
21 436,9
19 916,6
21 362,1
20 539,7
83 255,3
Доставка грузов по России
17 344,7
13 904,6
20 391,3
18 992,1
70 632,7
Ответственное хранение
2 863,6
1 856
4 981,3
7 156,5
16 857,4
Паллетные перевозки
2 712,2
2 325,1
1 671,6
3 592,4
10 301,3
Упаковка грузов
616,8
1 018,2
824,6
1 331,9
3 791,5
Кросс-докинг, прямой
перегруз
-
-
3 153,4
300,1
3 453,5
Обработка товара по
требованиям заказчика
-
-
423,7
578,8
1002,5
Общий итог
44 974,2
139 020,5
152 808
152 491,5
574889
Наибольшую долю в структуре оказываемых услуг компании занимает
доставка грузов в торговые сети. В 3-4 кварталах 2018 г. ООО "МГЛ Метро
Груп Логистикс" стала оказывать услуги по прямому перегрузу и обработке
товаров по спец требованиям заказчика.
Основные экономические показатели рассчитаны на основании
бухгалтерской отчетности (Приложение 1) и показаны в таблице 2.4.
Таблица 2.4 -Основные экономические показатели ООО "МГЛ Метро Груп
Логистикс" за 2016-2018 гг., тыс. руб.
Наименование
показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
В %
2017 г. к
2016 г.
2018 г. к
2017 г.
2018 г. к
2016 г.
Выручка от продаж
518496
542957
574889
104,7
105,9
110,9
Себестоимость продаж
489512
560108
611880
114,4
109,2
125,0
Валовая прибыль
(убыток)
28984
-17151
-36991
-
-
-
Прибыль (убыток) от
продаж
28984
-17151
-36991
-
-
-
Проценты к получению
4697
4819
5324
102,6
110,5
113,3
Доходы от участия в др.
-
-
108
-
-
-
29
организациях
Прочие доходы
15294
20222
10019
132,2
49,5
65,5
Прочие расходы
5821
18665
18616
320,6
99,7
319,8
Прибыль (убыток) до
налогообложения
43154
10775
40156
25,0
372,7
93,1
Налог на прибыль
9434
-
-
-
-
-
Чистая прибыль
(убыток)
33531
-10025
-32414
-
-
-
ООО ∇∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈∈ функционировало эффективно
только в 2016 г. Выручка от продаж за три анализируемых года увеличилась
на 10,9 %. Себестоимость также увеличилась - на 25,0 %.
Уменьшение валовой прибыли в 2017 г. по сравнению с 2016 г.
отрицательно отразилось на финансовых результатах предприятия.
Динамика основных финансовых результатов ООО ∇∇МГЛ Метро Груп
Логистикс∈∈ показана на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Динамика основных финансовых результатов ООО ∇∇МГЛ Метро
Груп Логистикс∈∈ за 2016 -2018 гг., тыс. руб.
Динамика показателей прибыли ООО ∇∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈∈
показана на рис. 2.2.
30
Рис. 2.2. Динамика показателей прибыли ООО ∇∇МГЛ Метро Груп
Логистикс∈∈, тыс. руб.
Прибыль от продаж в 2017 г. по сравнению с 2016 г. сократилась. В
2017-2018 гг. ситуация еще больше ухудшается. Наблюдается сокращение
валовой прибыли и прибыли от продаж на 65975 тыс. руб. Основной
причиной снижения прибыли является повышение конкуренции на рынке,
подорожания бензина и перевозок в 2017-2018 гг.
Организационная структура Общества представлена на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Организационная структура управления ООО "МГЛ Метро Груп
Логистикс"
Генеральный директор
Гл;
инженер
ПТО
ОТК
ОГМ
АРМ
Директор по
транспортно
му
направлени
ю
Отдел
транспорт
а и ПЛУ
отдел АСУ
Финансовый
директор
ПЭО
Операционн
ый отдел
Отдел
заключения
договоров с
поставщиками
и клиентами
Директор
по
безоасност
и и ОТ
Отдел
охраны
труда
Директор по
работе с
персоналом
Отдел по
работе с
персонал
ом
Директор по
информацион
ным
технологиям
Отдел
информацион
ной и
экономическо
й
базопасности
Отдел ИТ
Директор
по закупкам
ОМТС
Гл;
бухгалтер
Бухгалтерия
31
Организационная структура ООО "МГЛ Метро Груп Логистикс" имеет
линейно – функциональный тип.
При линейно-функциональном управлении линейные звенья
принимают решения, а функциональные подразделения информируют и
помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные
решения.
Достоинства структуры управления ООО "МГЛ Метро Груп
Логистикс"
освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов,
связанных с планированием финансовых расчётов, материально-техническим
обеспечением и др.
Недостатки: каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой
цели, а не общей цели фирмы; отсутствие тесных взаимосвязей и
взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными
подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со
стратегическими множества оперативных задач.
2.2. Оборачиваемость ресурсов организации и его анализ
В таблице 2.5 представим исходные данные для расчета
оборачиваемости ресурсного потенциала предприятия.
Таблица 2.5 - Исходные данные для расчета оборачиваемости ресурсов ООО
∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈
Наименование
показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменение
2017-
2016
2018-
2017
Основные средства,
тыс. руб.
66 629
211 610
199 743
144981
-11867
Численность
персонала, чел.
613
684
736
71
52
32
Выручка от продаж,
тыс. руб.
518496
542957
574889
24461
31932
В таблице 2.6 произведем расчет оборачиваемости основных фондов и
трудовых ресурсов ООО ∇МГЛ Метро Груп Логистикс∈.
Таблица 2.6 - Оценка оборачиваемости ресурсного потенциала ООО ∇МГЛ
Метро Груп Логистикс∈
Наименование показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменение
2017-
2016
2018-
2017
Фондоотдача
(оборачиваемость основных
средств), руб./ руб.
7,78
2,57
2,88
-5,21
0,31
Фондоемкость, руб. руб.
0,12
0,39
0,35
0,27
-0,04
Коэффициент
оборачиваемости оборотных
средств
1,55
1,63
2,12
0,08
0,49
Продолжительность
оборачиваемости
оборотных средств, дни
232
221
170
-10
-51
Производительность труда,
тыс. руб. / чел
845,83
793,80
781,10
-52,04
-12,70
Снижение фондоотдачи в 2017 г. на 5,21 руб. / руб. говорит о том, что
темпы роста стоимости основных средств увеличилась больше, чем темпы
роста выручки. Это объясняется тем, что были выделены средства на
модернизацию компьютерного оборудования, что позже должно
положительно повлиять на увеличение числа оказываемых услуг. В 2018 г.
наблюдается рост фондоотдачи на 0,31 руб. / руб., что свидетельствует об
увеличении эффективности использования основных фондов. Это
оценивается положительно.
В 2017 г. наблюдается рост фондоемкости на 0,27 руб. / руб., что
свидетельствует о снижении эффективности использования основных
фондов, но это связано с модернизацией основных фондов. В 2018 г. видно