14
денежным тратам. На основании этого внедрение новых программ
происходит поэтапно:
На первом этапе происходит изучение внутрифирменных актов –
учётной политики, плана счетов, должностных инструкций работников,
задействованных в процессах производства. Проводится анализ порядка и
механизмов обработки документации – графика документооборота,
маршрутов движения информации, распределения служебных
обязанностей. Проведённая подготовка позволяет выявить масштабы
будущего обновления, каким службам нужна общая база, а какие являются
автономными, также она позволяет определить следует остановиться на
локальной версии или же обеспечить работу в сетевом режиме. На данном
этапе определяют слабые и сильные стороны документооборота,
принимают решение о реорганизации штата или же о сохранении
действующей структуры.
Вторым этапом является формулировка руководителем технического
задания. На данном этапе окончательно определяется структура
бухгалтерии, перечень и специфика формируемых документов и
регистров, масштаб автоматизации, требуемый бюджет, который
определяется при учёте последующего обслуживания. Грамотный подход к
данному этапу предотвращает риски. Например, дважды введённое в базу
данных название материала может привести к путанице при проведении
инвентаризации, исказить размер материальных затрат, а повторение в
справочнике контрагента может привести к завышению дебиторской или
кредиторской задолженности, усложнить сверку взаиморасчётов.
На третьем этапе проводят поиск и покупку Программного
Обеспечения. Главными критериями являются объём затрат на его
покупку, внедрение и обеспечение, совместимость с установленной
операционной системой, возможность и стоимость обучения персонала
работе с данным ПО, наличие в регионе обслуживающих фирм,
соответствие потребностям пользователей, а также наличие сетевой и