75
краткосрочных обязательств. Улучшение показателя в 2017 году на 50 %
говорит, что даже в случае удачной реализации ликвидных активов
предприятие сможет рассчитаться по краткосрочным обязательствам частично.
Баланс ООО «Центр Росс» в 2015 и 2016 годах полностью соответствует
критериям абсолютной ликвидности, а в 2017 году данный показатель снизился
до 0,11 пунктов, что ниже нормативного значения.
Предприятие имеет очень ограниченную платежеспособность. Такой
вывод можно сделать на основании расчета коэффициента восстановления или
утраты платежеспособности, который 2017 году показал отрицательный
результат. Следовательно, в 2017 году ООО «Центр Росс» не было способно
погасить кредиторскую задолженность за счет денежных средств и
краткосрочных финансовых вложений.
Анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности ООО
«Центр Росс» подтверждает, что предприятие находится в неустойчивом
финансовом положении.
Оценка деловой активности предприятия показала, что предприятие
имеет не совсем качественные показатели деловой активности. Анализ
оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности позволяет
сделать выводы о том, что расчетно-платежная система ООО «Центр Росс» не
способствует ускорению оборачиваемости денежных средств в расчетах.
Оборачиваемость краткосрочной дебиторской задолженности в днях выросла,
то есть растет кредитование анализируемым предприятием своих потребителей.
Общие выводы по результатам анализа финансового состояния:
предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии, что
вызвано ростом средне- и медленно реализуемых активов, в частности
запасами, дебиторской задолженностью, а также ростом краткосрочных
заимствований, кредиторской задолженностью;
платежеспособность предприятия невысока, что вызвано
преобладанием в структуре низко ликвидных активов;
предприятие по результатам внутреннего анализа рентабельно,
76
следовательно, имеет возможность реинвестировать кроме амортизационных
отчислений и часть полученной прибыли в производственную деятельность по
различным направлениям (модернизация и реновация оборудования, освоение
новых видов услуг, предоставления гибкой системы скидок;
невысокие показатели деловой активности позволяют ожидать хотя и
не быстрой, но окупаемости инвестиций и их определенной доходности;
очевидно, что на предприятии не разработана финансовая политика
предприятия, что делает управление финансовой устойчивостью
малоэффективным. Кроме того, отраслевые особенности производственно-
коммерческого цикла не способствуют оптимизации управления финансовой
устойчивостью. Не осуществляется эффективная работа с дебиторами;
отсутствие дивидендной политики приводит к некачественному
использованию собственных источников - нераспределенная прибыль
отчетного года ежегодно возрастала, а также делает предприятие
непривлекательным для инвестиций, так как говорит о низком уровне
финансового менеджмента.
В третьей главе дипломной работы были предложены мероприятия,
направленные на повышение деловой активности предприятия. Проектируемый
годовой экономический эффект составил 3 241 200 рублей.
Первое мероприятие - предложение по предоставлению системы скидок
для привлечения перевозок инертных грузов за прогнозируемые объемы.
Проектируемый годовой экономический эффект составил 3 091 200 рублей.
Второе мероприятие направлено на внедрение дополнительной услуги
пассажирам приобретающих железнодорожные проездные документы на
поезда дальнего следования в виде платных информационных справок о
маршрутах следования поездов, стоимости проезда, возможности пересадки на
другой вид транспорта до конечного пункта назначения, о предоставляемых
услугах в пути следования. Проектируемый годовой экономический эффект
составил 1 500 00 рублей.
Третье мероприятие направлено на разработку финансовой политики
77
предприятия. Успех политики управления производственной системой
определяется финансовой политикой. Финансовая политика не является
инструментом прямого воздействия на финансы и не дает немедленного
эффекта. Финансовая политика, скорее, средство достижения стратегических
целей компании, инструмент стратегического менеджмента. Но при адекватной
финансовой политике предприятие может исключить многие финансовые
потери, которые часто бывают, вызваны отсутствием порядка в управлении
финансами.
В целях минимизации риска возникновения просроченной дебиторской
задолженности, которая оборачивается для предприятия убытками необходимо:
проводить оценку и классификацию покупателей в зависимости от вида
продукции, объема закупок, платежеспособности клиентов, истории кредитных
отношений; планировать объем дебиторской задолженности и мотивировать на
его достижение сотрудников предприятия, вовлеченных в процесс управления
дебиторской задолженностью.
В целом по выпускной квалификационной работе можно сделать вывод,
что эффективный и квалифицированный финансовый менеджмент является
неотъемлемой и важнейшей частью общего менеджмента и при правильном
подходе формирует адекватные управленческие решения, разнонаправленные
по своему генезису (технико-технологические, организационно-экономические
и пр.) и обуславливающие успех всего бизнеса.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1) от 31.07.1998 №
146 – ФЗ (ред. от 26.04.2016) // Российская газета, № 148-149, 06.08.1998.
2. Положение по бухгалтерскому учету № 4/99 «Бухгалтерская
отчетность организации», утвержден приказом Министерства финансов России
№ 43н от 06.07.1999 г. (ред. 08.11.2010 с изм. 29.01.2018 г.)
Научная и учебно-методическая литература
3. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов,
обучающихся по специальности «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет,
анализ и аудит» / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – 2-е изд., испр. и доп.
– М.: ОМЕГА-Л, 2006. – 408 с.
4. Барулин С.В. Финансы: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 450 с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208 с.
6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 215 с.
7. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И.
79
Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 672 с.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд.,
перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника – Центр, 2009. – 656 с.
9. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и
корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 144 с.
10. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных
условиях. - М.: Интел-Синтез, 2008. – 328 с.
11. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебник. – СПб.: ООО «Андреевский издательский
дом», 2012. – 448 с.
12. Дерябин А.А. Система ценообразования и финансов, пути
совершенствования. - М.: Политиздат, 2011. – 318 с.
13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности:
учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2013. – 368 с.
14. Домбровская И.А., Малышев Ю.А. Адаптация управления
государственным унитарным промышленным предприятием к условиям рынка:
институциональный аспект. – Екатеринбург, 2005. – 288 с.
15. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления
финансами предприятия: Учеб.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
– 351 с.
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2013.
– 538 с.
17. Жуковская С.Л. Финансовый анализ предприятия, находящегося в
состоянии кризиса: Учебное пособие. – Екатеринбург, 2010. – 36 с.
18. Кабанков В.И. Цена и качество продукции. - М.: Финансы и кредит,
2014. – 217 с.
19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 424 с.
20. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: учеб. – М.: ТК
Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 352 с.