71
число участников и зрителей, расширить аудиторию и популяризировать
данный вид спорта.
Для разработки предложений и рекомендаций по оптимизации
спортивного мероприятия была разработана стратегия и выделены
следующие группы общественности:
СМИ – информационные, аналитические, культурно-развлекательные
издания, а также специализированные спортивные издания и Интернет-
порталы;
Коммерческие и некоммерческие организации (для осуществления
совместных акций);
Спонсоры;
Государственные структуры.
Учебные заведения
Взаимодействие организаторов чемпионата с обозначенными целевыми
аудиториями является важной составляющей популяризации кёрлинга на
местном рынке, необходимой стратегии развития молодого олимпийского
вида спорта в Москве.
Стратегия формирования популярности фитнес-аэробики заключается
в решении двух стратегических целей:
создание насыщенного информационного поля вокруг
мероприятия;
адаптация коммуникационной стратегии под местный рынок.
В каждой из них можно выделить приоритетные тактические шаги, что
позволит подобрать адекватные технологии для организации взаимодействия
коммерческой структуры в лице ООО «Фитнес клуб «Галактика»,
благотворительного фондла «Наш Дом» и общественности.
Для достижения поставленных целей необходимо выполнение
следующих задач:
72
Популяризировать благотворительную направленность спортивного
мероприятия среди общественности, используя мощный рычаг воздействия –
СМИ:
создавать информационные поводы;
анонсировать и освещать чемпионат;
привлекать СМИ к информационному спонсорству.
В целях распространения информации о кубке предлагается
использовать социальные сети, при этом не акцентировать внимание на
фитнес-клубе «Галактика», а выделить именно открытый кубок.
Проект взаимодействия фитнес-клуба «Галактика» и
благотворительного фонда «Наш Дом», рассчитан на 6 месяцев реализации.
Ожидаемые эффекты
Популяризация взаимодействия коммерческих структур фитнес-
индустрии и благотворительных фондов;
Привлечение внимания и продвижение услуг фитнес-клуба
«Галактика»;
Получение средств на реализацию благотворительных программа
фонда «Наш Дом».
В итоге, при реализации намеченных мероприятий будут достигнуты
следующие результаты: привлечение 600 зрителей в зал, организация он-
лайн трансляции, повышение общего положительного впечателения от
организации мероприятия и получении прибыли в размере 220 тыс. рублей,
часть средств из которой будет направлена на реализацию
благотворительных программа фонда «Наш Дом».
Таким образом, разработанный социальный проект следует считать
эффективным.
73
Список использованной литературы
1. Акмаева Р.И. Повышение социальной ответственности топ-
менеджмента в условиях экономического кризиса // Региональная специфика
развития бизнеса и экономики: материалы II Всерос. науч. конф. – М., 2013. –
49 с.
2. Белкин В.Г., Хлыстова О.В. Динамические способности как
фактор конкурентоспособности предпринимательских структур //
Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 4. С. 35-43.
3. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Корпоративная социальная
ответственность: управленческий аспект: моногр. – М.: КНОРУС, 2012 – 420
с.
4. Бильчак В.С., Н.Г. Дупленко. Эволюция междисциплинарного
подхода в исследовании предпринимательства // Вестник ТГЭУ. 2017. №
3(63). С. 74-83.
5. Благов Ю. Е. Бизнес и общество: новая парадигма исследований
// Российский журнал менеджмента. 2014. Т. 1. № 2. С. 151-159
6. Благов Ю.Е., Арай Ю.Н. Социальное предпринимательство: про-
блемы типологии (предисловие к разделу) // Вестник С.-Петербург. ун-та.
Сер. Менеджмент. 2010. Вып. 3. С. 109-114.
7. Валитов Ш.М., Мальгин В.А. Взаимодействие власти и бизнеса:
сущность, новые формы и тенденции, социальная ответственность. – М.:
Экономика, 2013. – 97 с.
8. Виттенберг Е.Я. Социальная ответственность бизнеса: широкий
взгляд Россия и совр. мир. – 2013– № 3.
9. Гоббс Т. Левиафан, или Материя, форма и власть государства
церковного и гражданского. Соч. в 2 т. М.: Мысль, 1991. Т. 2. С. 180-181.
10. Гончаров С.Ф., Кричевский Н.А. Корпоративная социальная
ответственность. – М.: Дашков и Кº, 2012. – 417 с.
11. Давронов Бобиржон Бахромович, Чикова Ольга Михайловна
Развитие социального предпринимательства: | зарубежный опыт и