84
3.3 Рекомендации по результатам анализа и совершенствованию учета
дебиторской задолженности
На основании проведенного анализа дебиторской задолженности
ООО «ПМК-Норд» за 2016-2017 г. для улучшения организации учета
дебиторской задолженности можно рекомендовать следующие мероприятия:
Постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями,
особенно по отсроченным задолженностям. Дебиторская задолженность
постоянно возникает в процессе хозяйственной деятельности организации
ООО «ПМК-Норд». За ее состоянием следит директор и главный бухгалтер,
следовательно, их задача состоит в том, чтобы определять сроки погашения
данной задолженности, выявлять непогашенную в срок дебиторскую
задолженность, контролировать истечении срока исковой давности по
дебиторской задолженности. Все это выявляется в результате инвентаризации
задолженностей. Поэтому в организации ООО «ПМК-Норд» нужно проводить
инвентаризацию расчетов раз в квартал для определения дебиторской
задолженности. От того, правильно ли будет организован учет и контроль
дебиторской задолженности, зависит финансовый результат организации.
При заключении договоров должны быть четко оговорены условия и
сроки оплаты за продукцию, которые необходимо регулярно подтверждать. В
организации ООО «ПМК-Норд» в договорах рассрочки предусмотрены
штрафные санкции. Кроме штрафных санкций можно в договорах
предусмотреть скидки за досрочное погашение задолженности, например, 5%
от стоимости продукции. Ориентироваться на большее количество
покупателей, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими
покупателями. Для этого в производстве можно сформировать отдел по
маркетингу и рекламе, в функции которого будет входить реклама по
продвижению продукции в средствах массовой информации. Следить за
соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значение этого
показателя должно приближаться к 1. Так как в организации ООО «ПМК-