Диплом: Совершенствование деятельности предприятия малого бизнеса (на примере ИП Сибагатуллин Д.К.), страницы 52-58

- форму компании, организационную структуру подразделения

внутреннего контроля;

- методики, формы и правила проведения внутреннего контроля;

- уровень детализации внутреннего контроля, с помощью специальных

компьютерных программ;

- создание системы по защите конфиденциальной информации в

системе внутреннего контроля;

- регулярное отслеживание уровня надежности, эффективности и

качества внутреннего контроля компании.

Говоря о оперативном бюджетировании, нужно учесть, что это важная

составляющая тактического и стратегического менеджмента, которая

отвечает за формирование бюджетов следование которым, в свою очередь,

является гарантом успешной деятельности компании и ее развития. Те

задачи, которые связаны формированием и развитием процесса

бюджетирования в системе контроля на предприятии, не до конца отвечают

требованиям по организации и ведения основной деятельности рынков.

С помощью запуска процесса бюджетирования в компании можно

добиться следующих показателей:

- значительно улучшить показатели прибыльности компании, взяв за

основу управление доходно-расходной частью;

- корректно распределять ресурсы и использовать их;

- сократить затратную часть в целом по компании, а также по

отдельным ее подразделениям и проводить оперативный контроль;

- с помощью более эффективного управления денежными потоками,

улучшить платежеспособность потребителей;

- более оперативно принимать решения и улучшить качество.

3.2. Экономическая эффективность от принятых мероприятий

Следующий этап – это проведение анализа в части оказанного влияния

разработанных рекомендаций по улучшению финансового планирования и

бюджетирования.

Таблица 24

Прогнозные финансовые показатели деятельности ИП Сибагатуллин Д. К.

Показатель

2017 год

2019 год

Изм. 2019/2017,

(~)

Изм.

2019/2017,

проценты

Доход

52001121

52757500

756379

1,45

Себестоимость

продаж

41600897

39645419

-1955478

-4,70

Валовая прибыль

10400224

13112081

2711857

26,07

Прибыль до

налогообложения

5986617,2

6436748,1

450130,9

7,52

Налог на прибыль

1197323,4

1 287 349,62

90 026,22

7,52

Чистая прибыль

4789293,8

5 149 398,48

360 104,68

7,52

Таблица 24 показывает рост дохода от продаж в 2019 г. в размере 756

379 рублей. по сравнению с 2017 годом. В этом же периоде мы видим

уменьшение себестоимости продаж на 1955478 рублей. Рост валовой

прибыли ИП Сибагатуллин Д. К. в 2019 будет больше на 711857 рублей по

сравнению с 2017г. И что самое основное, мы видим рост чистой прибыли на

360104,68 рублей. в 2019 году по сравнению с 2017 годом. Все это

свидетельствует о том, что предприятие ИП Сибагатуллин Д. К. будет

работать более эффективно, что является положительным фактом.

Проанализируем показатели рентабельности деятельности ИП

Сибагатуллин Д. К. (табл. 25).

Таблица 25

Прогноз рентабельности деятельности ИП Сибагатуллин Д. К.

Название показателя

2017 г.

2019 г.

Общая рентабельность

11,51

11,83

Рентабельность продаж

14,79

15,03

Рентабельность акционерного капитала

15,32

15,72

Рентабельность оборотных активов

42,65

45,52

Общая рентабельность производственных фондов

26,97

27,05

Рентабельность всех активов

13,20

14,53

Рентабельность основной деятельности

15,60

15,75

Таблица 25 показывает, что общая рентабельность деятельности ИП

Сибагатуллин Д. К. увеличится на 11,83% в 2019 г. по сравнению с 2017 г.

Также в этот период увеличится рентабельность продаж на 15,03%. Кроме

того, отмечается рост всех показателей по всем пунктам в 2019 году:

- рентабельность акционерного капитала увеличится до 15,72%.

- рентабельности оборотных активов до уровня 45,52% по сравнению с

42,65% в 2017 г.

- рентабельность основной до 15,75%, в 2017 было 15,60%.

Подтверждается эффективность и целесообразность предложенного

проекта по применению финансового планирования и бюджетирования для

ИП Сибагатуллин, поскольку мы видим рост показателей и не только. Проект

позволит достичь результатов по улучшению деятельности, уменьшить

уровень затрат, и улучшить финансовые показатели компании ИП

Сибагатуллин Д. К. Уменьшение уровня затрат в свою очередь даст

возможность компании достичь таких целей как:

- организация сбыта конкурентоспособной продукции,

- гибкое ценообразование,

- проведение оценки деятельности каждого подразделения;

- более высокая скорость принятия управленческих решений и т.п.

Внедрение созданных мероприятий по финансовому планированию и

бюджетированию ИП Сибагатуллин Д. К. даст возможность компании

повысить уровень продаж, а соответственно и уровень дохода, который будет

значительно выше, чем в 2017 году. Запуск проекта позволит также

уменьшить себестоимость на 4,7% и общий уровень валового дохода

увеличится в 2019 году.

Суммируя все вышеизложенное стоит сказать, что мероприятия по

финансовому планированию и бюджетированию ИП Сибагатуллин Д. К. по

сути своей очень эффективны и с их помощью компания сможет достичь

поставленных ранее целей - четко и правильно планировать расходную часть

и свои поступления, увеличить объем общей и валовой прибыли компании

ИП Сибагатуллин Д. К. В целом можно говорить о том, что работа компании

станет более эффективной и ее финансовые показатели значительно

улучшаться за такой, сравнительно небольшой отрезок времени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночной экономике планируемые мероприятия в первую очередь

ориентированы на то, чтобы удовлетворить существующие нужды

покупателей, принимая во внимание большую степень неопределенности

рыночной конъюнктуры, системного характера, непрерывности и

непрерывности планов, взаимосвязи между уровнями управления и

приоритетности развитие.

В результате проведения исследования было установлено, что ИП

Сибагатуллин Д. К. имеет достаточно сильные конкурентные преимущества

на рынке, но при этом в компании наблюдается тенденция уменьшения

объемов выручки от продаж, а соответственно и финансовых результатов

деятельности. При помощи исследования было определено, что компания

имеет эффективную организационную структуру, а также укомплектованный

штат сотрудников.

При помощи анализа основных финансово-экономических показателей

деятельности ИП Сибагатуллин Д. К. было выявлено, что в целом работа

компании отмечается тенденцией снижения ликвидности и финансовой

устойчивости. Кроме того, наблюдается тенденция снижения некоторых

показателей рентабельности деятельности организации, а также снижение

финансовых результатов деятельности.

Что касается системы финансового планирования и бюджетирования в

ИП Сибагатуллин Д. К., анализ показал отсутствие финансового

планирования и бюджетирования в ИП Сибагатуллин Д. К. Но при этом и

руководители компании и весь занятый персонал ИП Сибагатуллин Д. К.

понимают всю важность и необходимость финансового планирования и

бюджетирования для улучшения эффективности деятельности ИП

Сибагатуллин Д. К.. Ведь именно бюджетирование позволит предприятию

быстро реагировать на изменения, которые происходят на рынке, а

финансовое планирование деятельности ИП Сибагатуллин Д. К. позволит

создавать и внедрять стратегию деятельности предприятия на долгосрочный

период.

В процессе анализа стало известно, что на исследуемом предприятии

отсутствует финансовый отдел. Следовательно, аспекту финансового

планирования и бюджетирования не придавали большого значения. Была

налажена только работа бухгалтеров, в задачу которых входило составление

отчетов, расчет ориентировочных затрат, но при этом данные отчеты не

отражали реальную картину, которая существует на предприятии. То есть,

предприятие функционировало, ожидало от своей деятельности

максимальной прибыли, но при этом никто не обращал должного внимания

на высокую себестоимость продукции, которая сводила к минимуму

реализацию ожиданий.

Для того, чтобы свести к минимум возможные негативные последствия

отсутствия бюджетирования и финансового планирования в компании ИП

Сибагатуллин Д. К. приняли решение создать и внедрить проект по

совершенствованию финансового планирования и бюджетирования на

предприятии. С помощью создания проекта по финансовому планированию и

бюджетированию ИП Сибагатуллин Д. К. сможет значительно улучшить

управление компанией, что очень положительно отразится на результатах ее

деятельности в целом.