13
работниками усилий. Поэтому люди напрямую заинтересованы в
максимизации реального результата своей деятельности.
Экономические методы способствуют выявлению новых
возможностей, резервов, что особенно важно в переходный к рыночным
отношениям период. Речь идет об изменении системы материального
стимулирования с учетом экономических интересов всех участников
производственного процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия,
при которых экономические методы были действенны и целенаправленны.
Набор и содержание рычагов экономического воздействия
определяются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в
управленческой практике чаще всего применяются следующие
экономические методы управления: планирование, коммерческий расчет,
системы оплаты труда и премирования, ценообразование, финансирование.
Цели каждого из этих методов приведены в табл.1
Таблица 1
Экономические методы управления
Методы
Цели
Планирование
Определение содержания и но объема работ и оно
необходимых ресурсов
Коммерческий
расчет
Покрытие расходов еще доходами и получение еще прибыли
Оплата труда
Стимулирование достижения но высоких результатов оно
работы
Премирование
Стимулирование результатов, оно превышающих
плановые
Ценообразование
Учет спроса и но предложения на еще товары и услуги
Финансирование
Обеспечение необходимых еще условий эффективности но
работы фирмы
14
Содержание экономических оно методов: представляют но взаимосвязанную
систему еще стимулирования и экономического еще воздействия на оно все стороны но
жизнедеятельности государства, оно коллектива и индивида и но их органы оно
управления.
Две группы еще экономических методов еще управления.
1. Прямой экономический но расчет базируется еще на плановом, но
централизованном, директивном еще распределении и перераспределении но
трудовых, материальных и оно финансовых ресурсов оно для обеспечения оно
макропропорций расширенного оно воспроизводства.
Прямой экономический еще расчет является еще плановым и директивным (оно
обязательным).
Прямой еще экономический расчет оно важен для но предупреждения и
ликвидации но чрезвычайных ситуаций и в оно других случаях, еще принимая форму еще
субсидий, субвенций и но дотаций.
2. Хозяйственный расчет оно базируется на еще употреблении стоимостных оно
категорий в качестве оно регулирующих инструментов и еще рычагов соотнесения оно
результатов и затрат в но производстве и реализации еще продукции.
Основные принципы но экономических методов оно управления: 1)
системность; 2) но комплексность
5
.
Экономические но методы управления оно опираются на оно все рычаги еще
хозяйствования:
прибыль;
но финансы;
кредиты;
еще рентабельность;
фондоотдачу;
еще заработную плату и т. п.
5
Рифард Л.Дафт, Менеджмент, Питер 2014 . – 23 с.
15
Конкретные экономические еще методы управления но по различным еще
аспектам деятельности оно организации включают:
– оно внутрифирменное планирование;
– оно технико-экономическое еще обоснование выбора еще вариантов новой оно
продукции, техники и оно технологии;
– разработку оно проектов цен (оно тарифов) на но выпускаемую продукцию;
– оно финансирование производственно-еще хозяйственной и социальной еще
деятельности;
– образование и еще использование фондов еще экономического
стимулирования;
– еще премирование за еще создание и внедрение оно новой техники, еще изобретений и
рацпредложений;
– еще осуществление функций но поставщиками и потребителями, еще
финансовыми и банковскими но органами и контроль но за соблюдением еще
платежной дисциплины;
– оно эффективное использование оно капитальных вложений в но строительстве;
– рациональное оно использование собственных оно оборотных средств;
– но использование системы оно распределения прибыли;
– еще использование принципов и еще методов оценки и но стимулирования
повышения оно эффективности труда но на каждом еще рабочем месте;
– но использование системы оно оплаты труда и еще материального поощрения еще
работников предприятий;
– но применение экономических еще мер воздействия еще на заказчиков, оно
поставщиков, подрядчиков, но снабженческо-сбытовые, еще транспортные и другие но
организации в целях еще соблюдения договоров и но обязательств по оно поставкам.
Экономические интересы но можно рассматривать оно по уровням но их
преимущественного но влияния.
Назначение экономических еще методов: путем еще воздействия на оно
экономические интересы еще работников и экономических но контрагентов с
16
помощью оно налогов, цен, но кредита, оплаты но труда, прибыли и но других
экономических оно рычагов создать оно эффективный механизм оно работы.
Экономические методы еще основываются на еще использовании
экономических еще стимулов, предусматривающих оно заинтересованность и
ответственность оно управленческих работников оно за последствия но принимаемых
решений и оно побуждающих работников но добиваться осуществления еще
установленных задач еще без специальных еще указаний.
Специфические черты оно экономических методов:
еще управляемые процессы но становятся более еще эластичными и
адаптивными;
еще появляется возможность но более эффективного оно контроля;
административный еще контроль становится еще не обязательным;
оно распространение экономических еще методов сочетается с оно
относительным обособлением еще отдельных подразделений и еще повышением
уровня еще саморегулирования.
Примеры проявления еще экономических методов еще управления персоналом.
Субсидирование персонала. Многие организации оно имеют
субсидированные еще столовые и рестораны оно для своего оно персонала.
Товары со еще скидкой. Во многих но организациях работники еще имеют
возможность но приобретать товары и но услуги организации но со скидкой.
Ссуды. Возможность получения но ссуд с низким еще процентом на но
различные потребительские оно цели.
Частное страхование оно здоровья. Некоторые организации оно осуществляют
частное еще страхование здоровья оно своих работников, оно имеют возможность еще
корпоративного обслуживания в еще частных клиниках.
1.3. Особенности применения еще экономических, социально-оно
психологических и административных оно методов управления еще на
предприятии
но Административные методы еще управления. Административные методы но
17
являются способом оно осуществления управленческих еще воздействий на еще персонал
и базируются но на власти, еще дисциплине и взысканиях. Они ориентированы еще на
такие еще мотивы поведения, но как осознанная оно необходимость дисциплины оно труда,
чувство но долга, стремление но человека трудиться в еще определённой организации и
т.п. Эти методы еще воздействия отличает еще прямой характер но воздействия: любой еще
регламентирующий или оно административный акт но подлежит обязательному но
исполнению.
6
Для административных еще методов характерно оно их соответствие но правовым
нормам, еще действующим на оно определённом уровне но управления, а также оно актам и
распоряжениям но вышестоящих органов оно управления.
Различают пять оно основных способов еще административного воздействия: но
организационные воздействия, еще распорядительные воздействия, еще материальная
ответственность и но взыскания, дисциплинарная еще ответственность и взыскания, еще
административная ответственность.
Социально-психологические но методы управления. Социально-
психологические но методы - это оно способы осуществления еще управленческих
воздействий оно на персонал, но базирующиеся на еще использовании закономерностей оно
социологии и психологии. Объектом воздействия еще этих методов но являются
группы но людей и отдельные но личности. По масштабу и еще способам воздействия еще
эти методы еще можно разделить но на две но основные группы: еще социологические
методы, но которые направлены еще на группы оно людей и их еще взаимодействия в
процессе еще производства (внешний еще мир человека); но психологические методы, еще
которые направленно оно воздействуют на еще личность конкретного но человека
(внутренний оно мир человека).
7
но Такое разделение но достаточно условно, т.к. в современном
общественном но производстве человек еще всегда действует еще не в изолированном оно
мире, а в группе но разных по еще психологии людей. Однако эффективное оно
управление человеческими еще ресурсами, состоящими еще из совокупности оно
6
Чумак Т.Г. Методы управления предприятием: Лекции. – Волгоград, 2013. – 224 с.
7
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2015. - 152 с .
18
высокоразвитых личностей, но предполагает знание оно как социологических, оно так и
психологических но методов.
Социально-психологические но методы играют еще важную роль в оно управлении
персоналом, но они позволяют еще установить назначение и оно место сотрудников в но
коллективе, выявить но лидеров и обеспечить еще их поддержку, еще связать мотивацию еще
людей с конечными еще результатами производства, еще обеспечить эффективные еще
коммуникации и разрешение но конфликтов в коллективе. Элементы,
регулируемые с но помощью социологических оно методов, включают:
оно Социальное планирование оно обеспечивает постановку но социальных целей
и но критериев, разработку оно социальных нормативов (оно уровень жизни, еще оплата
труда, оно потребность в жилье, оно условия труда и др.) и плановых показателей, оно
достижение конечных еще социальных результатов.
Экономические методы но управления. Экономические методы но носят
косвенный но характер управленческого еще воздействия. Такими методами оно
осуществляют материальное оно стимулирование коллективов и но отдельных
работников; еще они основаны еще на использовании оно экономического механизма.
8
Экономические методы еще должны базироваться еще на товарно-оно денежных
отношениях оно рыночной экономики, оно что вызывает но необходимость нового но
теоретического обоснования оно роли экономических но методов.
Путём совместного но анализа экономических но законов и категорий, но
товарно-денежных но отношений и принципов еще рыночной экономики но
разработалась новая еще схема классификации но экономических методов но
управления:
Плановое еще ведение хозяйства еще является главным но законом
функционирования оно любого предприятия (оно организации), которое оно имеет чётко оно
разработанные цели и еще стратегию их еще достижения.
Хозяйственный расчёт но является методом оно ведения хозяйства, еще
основанным на но соизмерении затрат оно предприятия на оно производство продукции
с оно результатами хозяйственной еще деятельности (объём еще продаж, выручка), но
8
Чумак Т.Г. Методы управления предприятием: Лекции. – Волгоград, 2013. – 224 с.
19
полном возмещении но расходов на оно производство за оно счёт полученных но доходов,
обеспечении оно рентабельности производства, еще экономном расходовании еще
ресурсов и материальной но заинтересованности работников в оно результатах
труда.
Оплата труда но является основным оно мотивом трудовой еще деятельности и
денежным но измерителем стоимости оно рабочей силы. Она обеспечивает но связь
между оно результатами труда и оно его процессом и еще отражает количество и оно
сложность труда еще работников различной но квалификации. Дополнительная
заработная оно плата позволяет еще учесть сложность и еще квалификацию труда, но
совмещение профессий, но сверхнормативную работу, еще социальные гарантии но
предприятия в случае еще беременности или еще обучения сотрудников и др.
Рабочая сила но является главным оно элементом любого оно трудового процесса, еще
обеспечивающим переработку но предметов труда с но помощью средств оно труда в
конечный но продукт. Это всегда еще главная ценность но любого предприятия но или
организации.
Экономическим методам еще управления отводится но центральное место. Это
обусловлено но тем, что еще отношения управления оно определяются, в первую еще
очередь, экономическими оно отношениями и лежащими в но их основе оно
объективными потребностями и оно интересами людей
9
.
К но экономическим методам оно управления, применяемым оно на уровне но
страны, относятся:
1) но налоговая система еще страны
2) кредитно-но финансовый механизм.
К экономическим методам, но которые применяются оно на уровне оно
организации, фирмы, еще учреждения, относятся:
1) оно система заработной еще платы и других оно форм материального оно поощрения
работников;
9
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская деловая
литература, 2013. – 321 с
20
2) еще система ответственности с оно соответствующим применением еще
вознаграждений и санкций оно за качество и оно эффективность работы;
3) оно система стимулирования но инновационной деятельности, еще
направленной на еще повышение эффективности оно деятельности данной оно
организации и повышение но качества ее но продукции.
Мотивация и стимулирование но работников. Мотивация и
стимулирование еще персонала – процессы, оно которые по оно своей сути оно являются
синонимами. Хотя по еще мнению некоторых но кадровых менеджеров но данные
понятия но совершенно различны но между собой. Главная сущность но мотивации
кадров, оно равно как и оно их стимулирование, оно заключается в том, оно чтобы добиться но
определённых успехов в еще бизнесе. Согласитесь, когда оно работник будет еще знать,
что еще за выполненную оно работу он но получит достойное оно вознаграждение,
результат но его трудовой еще деятельности будет оно отличаться высоким но качеством и
высокой оно скоростью выполнения. Это, в свою еще очередь, способствует еще
повышению конкурентоспособности еще организации на но рынке. успешная и
качественная но деятельность работников но организации во оно многом зависит но от
наличия но экономических мотивирующих оно факторов.
Принципы материального оно стимулирования персонала. В основе любых оно
разновидностей экономических оно методик управления оно кадрами лежит еще
материальное стимулирование еще рабочего персонала. Объяснение здесь еще
достаточно простое. Любой человек, оно трудоустраиваясь на но должность, желает оно
получать за еще свой труд но достойную оплату. Именно от оно размера заработной оно
платы во но многом зависит оно качество выполняемой но им работы. Если зарплата но
будет низкой оно или руководство еще будет постоянно еще урезать её но размер, то еще среди
работников но организации могут оно возникнуть демотивирующие оно факторы. С
одной стороны оно такая система оно достаточно проста, оно но даже оно она имеет оно свои
нюансы и оно тонкости
10
:
10
Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием: Учебник.-М.:Тандем, ЭКМОС,
2015.-336с
21
Экономические но методы как оно один из оно аспектов мотивации оно
персонала должны еще быть синхронизированы с но планом деятельности еще всей
организации;
еще Материальная мотивация оно служащих должна еще внедряться в
производственный еще процесс только но ради достижения еще определённых целей. То
есть, но работники должны еще чётко понимать, еще за что оно им работодатель но
выплачивает заработную оно плату. Если руководитель оно организации
выплачивает но своим подчинённым еще дополнительное вознаграждение но за труд, оно
он должен еще обязательно проинформировать еще служащих о том, но за что оно именно
они еще получили такую оно прибавку к заработной оно плате;
Также еще работодатель должен но понимать, что оно дополнительное
вознаграждение оно за работу оно не стоит но делать постоянной и еще регулярно
повторяющейся но процедурой. Ведь работник, в но конце концов, еще привыкнет к
таким еще выплатам и будет оно считать их оно постоянными, как и еще основную
заработную еще плату. Наилучшим вариантом в еще данном случае еще будет
вывешивание но на информационных но стендах предприятия оно результатов
трудовой оно деятельности отдельных оно служащих компании но или целых еще
подразделений. Таким образом еще все работники оно будут иметь но возможность
увидеть, но кто в текущем но квартале (месяце) оно находится в лидерах, а еще кто по оно
показателям – отстаёт. Такой подход но также позволит оно служащим
мобилизовать но свои трудовые но ресурсы ради оно достижения более но высоких
целей;
оно Награда работникам в еще виде денежных еще средств может оно быть
связана с оно эффективностью выполнения но поставленных задач и оно качеством
результата оно работы. Иными словами еще денежное вознаграждение но выплачивается
служащему но сразу после оно того, как еще он выполнил оно доверенную ему но руководством
часть оно работы. При этом но размер оплаты еще должен соответствовать оно объёму
выполненного но задания.
Также отмечу, но что материальное оно вознаграждение за оно выполненный труд но
может выплачиваться но руководителем в различных но формах:
22
Надбавка;
но Доплата за еще работу;
Премиальные еще выплаты.
У экономических методов но управления персоналом но есть много но
преимуществ, но оно самым существенным но из них но является гибкость.
Руководитель компании оно должен при еще воздействии на оно своих подчинённых но
обязательно учитывать оно их интересы. Подобная система еще действий
характеризуется оно чрезвычайной подвижностью, еще ведь её оно видоизменения
происходят но одновременно с поставленными но управленческими задачами. В
данном варианте еще происходит стимулирование оно творческого потенциала еще
работников и инициативных но проявлений. Происходят эти еще процессы за еще счёт
хорошего но материального вознаграждения.
Экономические методы еще управления персоналом но практически не оно имеют
недостатков. Согласно проведённым еще исследованиям, для но каждого человека оно
важно получать еще удовольствие от но выполняемой работы еще независимо от но того,
какое но материальное вознаграждение оно за неё оно будет выплачено. Естественно,
если но работник занимается еще нелюбимым делом еще только ради еще получения
хорошей но заработной платы, но то его еще мотивация к труду но будет постепенно оно
снижаться, и в итоге еще дойдёт до еще минимума. Если в компании но доминирующим
методом оно был выбран оно экономический, то оно потребности служащих но просто-
напросто оно будут оставаться еще неудовлетворёнными. И в результате этого еще даже
при оно хорошей заработной но плате сотрудник но может перестать но качественно
выполнять еще доверенную ему но работу.
Совокупность приемов и еще способов, которые но применяются при оно
изучении хозяйственных еще процессов, составляет оно методику экономического еще
анализа.
Методика экономического но анализа базируется оно на пересечении еще трех
областей но знаний: экономики, но статистики и математики.