62
осуществляется с участием главного бухгалтера и руководства филиала.
Планируемые финансовые показатели согласовываются с обеих сторон, однако
могут возникать обоснованные возражения.
Важнейшим элементом для определения будущих действий группы
компаний ООО «Спортмастер» являются долгосрочные цели, которые
устанавливаются акционерами в ходе стратегического планирования.
Для успешного развития финансовой стратегии необходимо иметь
внутреннюю информацию об операциях компании, достаточную для оценки ее
финансового положения, движения товаров и финансовых потоков.
Существует унифицированная система потоков финансовой информации
между компаниями, на основе которой можно создать модель управления
финансовым планированием в ООО «Спортмастер».
Процесс принятия единого финансового плана имеет свои недостатки из-
за сложной структуры, что приводит к несоответствию времени составления
требованиям, допущенные ошибки на разных уровнях могут привести к
повторному процессу принятия решения, а корректировка также требует
значительного времени.
63
Заключение
Финансовое планирование играет ключевую роль в обеспечении
устойчивого развития предприятия. Оно позволяет прогнозировать и
контролировать движение финансовых потоков, оптимизировать использование
ресурсов и повышать эффективность деятельности компании.
Целью финансового планирования является предоставление
руководителям служб и всему предприятию информации, необходимой для
эффективного администрирования ресурсами этого предприятия. Система
финансового планирования предназначена для сужения рамок неизвестности,
которой характеризуется представление о будущих явлениях и их исходе.
Базовой задачей системы планирования является прогнозирование
денежных потоков и изменение финансового состояния предприятия в
результате планируемой финансово-хозяйственной деятельности.
Для совершенствования системы финансового планирования необходимо
анализировать и учитывать внешние и внутренние факторы, влияющие на
финансовую деятельность предприятия. Важными аспектами являются
разработка и реализация стратегий развития, оптимизация структуры капитала,
управление рисками и инвестиционными проектами.
В ходе выполненного исследования можно сделать вывод, что в условиях
рыночной экономики увеличивается важность и актуальность финансового
планирования и прогнозирования. Именно от хорошей организации
финансового планирования главным образом зависит стабильность компании.
Благодаря превосходным результатам в компании ООО «Спортмастер» в
области финансового планирования необходимо отметить, что составление
прогноза финансовых показателей является важной частью процесса. Это
осуществляется в бюджетах филиалов на денежной основе. Эффективное
управление финансовыми ресурсами и их использование возможно благодаря
руководителям компании, которые являются руководителями процесса
финансового планирования. Проведенное исследование показывает, что четкие
64
финансовые планы и принятые решения приводят к превосходным результатам
финансового планирования в данной организации.
В условиях группы компаний обнаружено обильное количество
филиалов, что приводит к обширной информации о финансах и нижестоящим
финансовым проектам. Это может повлечь за собой проблемы, такие как:
несоответствие требованиям и быстрому изменению показателей; сложности в
оперативном обмене данными и своевременной корректировке из-за
удаленности филиалов; затруднения в обмене финансовой информацией из-за
наличия иностранных организаций; риск возникновения ошибок и неточностей
из-за объема информации, обрабатываемой сотрудниками; отсутствие
инструментов для увеличения скорости слияния финансовых планов и
снижения человеческого фактора.
В ходе анализа системы финансового планирования ООО «Спортмастер»
также были выявлены следующие недостатки:
1. Недостаточная связь между стратегическим и оперативным уровнями
планирования.
2. Слабая вовлеченность руководителей среднего звена в процесс
финансового планирования.
3. Недостаточный уровень финансового контроля исполнения планов.
Для более эффективной работы в будущем, руководству предприятия
ООО «Спортмастер» для совершенствования финансового планирования на
предприятии были предложены следующие решения существующих проблем:
1. Внедрить систему каскадирования финансовых целей от уровня группы
до отдельных филиалов и подразделений.
2. Организовать активное вовлечение руководителей среднего звена в
процесс финансового планирования путем проведения совместных сессий по
разработке планов и бюджетов.
3. Автоматизировать процесс сбора фактических данных и сравнения их с
плановыми показателями.
65
В результате реализации предложенных мер ООО «Спортмастер» сможет
повысить качество финансового планирования, усилить контроль над
исполнением планов и ускорить достижение стратегических финансовых целей.
Благодаря совершенствованию системы финансового планирования может
быть обеспечен дополнительный прирост выручки на 3-5% за счет более
эффективного управления ресурсами, фокусированиию на приоритетных
направлениях развития бизнеса.
Для количественной оценки эффекта от предложенных мер по
совершенствованию системы финансового планирования в ООО
«Спортмастер» были проведены расчеты, которые показали, что предложенные
меры по совершенствованию системы финансового планирования обеспечат
существенный финансовый эффект с быстрым сроком окупаемости
инвестиций.
Для эффективного достижения поставленных целей руководству высшего
звена необходимо также разработать стратегию управления, включающую
следующие аспекты:
- оптимизацию использования нематериальных активов и
информационных ресурсов;
- обеспечение наличия необходимой материально-технической базы и
автоматизированных систем;
- повышение качества управленческих решений путем углубленного
анализа ситуации;
- мониторинг текущих результатов деятельности организации;
- учет временных параметров при постановке и реализации задач.
В список дополнительных контрольных процедур также включают
предметную проверку, сопоставление данных и наблюдение. Проведение
последующего контроля имеет целью выявление возможных ошибок и
пробелов, возникающих в процессе операционной деятельности организации.
Таким образом, предложенные мероприятия по повышению
эффективности финансового планирования в ООО «Спортмастер» будут
66
способствовать стабильности и успешному развитию предприятия, обеспечивая
его конкурентоспособность на рынке и долгосрочную устойчивость.
67
Библиографический список
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020) // Собрание законодательства
Российской Федерации. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 14.04.2024).
[Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)
[Электронный ресурс]: фед. закон РФ от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от
23.03.2024). [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru.
4. Абдукаримов, И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых
результатов предпринимательских структур: учебное пособие / И.Т.
Абдукаримов, М.В. Беспалов. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 214 с.
5. Абдукаримов, И. Т. Финансово-экономический анализ
хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой
активности) : учебное пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. – Москва:
ИНФРА-М, 2023. – 320 с.
6. Аскеров, П. Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности организации: учебное пособие / П.Ф. Аскеров, И.А. Цветков, Х.Г.
Кибиров ; под общ. ред. П.Ф. Аскерова. – Москва: ИНФРА-М, 2024. – 176 с.
7. Бабайцев, В. А. Математические методы финансового анализа:
учебное пособие для вузов / В. А. Бабайцев, В. Б. Гисин. – 2-е изд., испр. и
доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 215 с.
8. Берковский Д.А., Кондратьева О.В. Теоретические подходы к
финансовому планированию и прогнозированию деятельности предприятия //
Актуальные вопросы современной экономики. № 4, 2019 – с. 830-846.
9. Васильева, Л. С., Финансовый анализ: учебник / Л. С. Васильева,
М. В. Петровская. — Москва: КноРус, 2020. — 880 с. — ISBN 978-5-406-00171-
68
4-F-2020. — URL: https://book.ru/book/936129 — Текст: электронный.
10. Герасимова, Е. Б. Финансовый анализ. Управление финансовыми
операциями: учебное пособие / Е. Б. Герасимова, Д. В. Редин. – Москва:
ФОРУМ: ИНФРА-М, 2022. – 192 с.
11. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка,
прогноз: учебник для вузов / Т. И. Григорьева. – 3-е изд., перераб. и доп. –
Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 486 с.
12. Жданов, В.Ю., Жданов И.Ю. Финансовый анализ предприятия с
помощью коэффициентов и моделей / Учебное пособие. - Москва, 2019.
13. Илышева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности: учебник / Н. Н.
Илышева, С. И. Крылов. – Москва: Финансы и Статистика, 2021. – 370 с.
14. Казакова, Н. А. Финансовый анализ: учебник и практикум для
вузов / Н. А. Казакова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство
Юрайт, 2024. – 490 с.
15. Камысовская, С. В. Бухгалтерская финансовая отчетность:
формирование и анализ показателей : учебное пособие / С.В. Камысовская,
Т.В. Захарова. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 432 с.
16. Камышанов, П. И. Финансовый и управленческий учет и анализ:
учебник / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. – Москва: ИНФРА-М, 2024. –
592 с.
17. Кандрашина, Е. А. Финансовый менеджмент: учебник / Е. А.
Кандрашина. — 2-е изд. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 200 c. —
http://www.iprbookshop.ru/79827.
18. Карпова, Е. Н. Финансы организаций (предприятий): учебное
пособие / Е.Н. Карпова, Е.А. Чумаченко. — Москва: ИНФРА-М, 2022. — 285 с.
— ISBN 978-5-16-016205-8. - Текст: электронный. - URL:
https://znanium.ru/catalog/product/1843215
19. Киреева, Н. В. Экономический и финансовый анализ: учебное
пособие / Н.В. Киреева. – Москва: ИНФРА-М, 2024. – 293 с
20. Ковалева А.М. Финансы: Учебное пособие/ А.М. Ковалва – 4-е