74
за счет производственных запасов. Увеличился заемный капитал на 27,1% к
2014 году.
Внеоборотные активы на 2016 год составили 35,8 % всего имущества.
По сравнению с 2014 год их удельный вес уменьшился на 18,9 %.
Оборотные средства в 2015 году занимали 49,1 % всех активов, причем
преобладающая часть в них приходилась на производственные запасы
(37,0%), к 2016 году их удельный вес увеличился до 64,2 %, а
производственные запасы уже занимали 46,5 %. Источники формирования
имущества в 2016 году увеличились в 2,1 раза по сравнению к 2014 году и к
2015 году на 80,3 % . Изменения произошли, в основном, из-за увеличения
долгосрочных обязательств в 3,2 раза больше к 2014 году, в 2015 г. в 3,3 раза
больше, а также краткосрочных обязательств на +10118 тыс. руб. больше по
сравнению с 2014 г., что составило 127,1 %. Вследствие этого произошли
изменения и в структуре имущества. В 2016 году имущество общества
увеличилось на 71699 тыс. руб. по сравнению с 2014 г., и на 60874 тыс. руб.
по сравнению с 2015 годом.
По структуре имущества по сравнению с 2014 годом внеобротные
активы увеличились на 38,7% или на 13646 тыс. руб., а оборотные активы
увеличились в 2,95 раза или на 58053 тыс. руб., по сравнению с 2015 годом
внеобротные активы увеличились на 26,8% или на 10342 тыс. руб., а
оборотные активы увеличились в 2,36 раза или на 50532 тыс. руб. Таким
образом, в 2016 году внеоборотные активы составили 48934 тыс. руб., а
оборотные активы 87761 тыс. руб.
Увеличение оборотных активов связано с изменением всех статей, так,
по сравнению с 2014 годом запасы увеличились в 3,3 раза или на 44177 тыс.
руб., НДС по приобретенным ценностям на 62,0% или на 3137 тыс. руб.,
дебиторская задолженность – на 47,3% или на 2439 тыс. руб., денежные
средства – на 1,9% или на 1 тыс. руб., прочие оборотные активы – на 8299
тыс. руб.
75
В результате расчета величина абсолютной ликвидности в 2014 г.
меньше на 0,049, в 2015 году меньше на 0,0497 и в 2016 году на 0,049 от
норматива. Это означает недостаток денежных средств.
Основные параметры, характеризующие финансовое положение
предприятия, неудовлетворительны. Выше оптимальных значений оказались
доля собственных оборотных средств в формировании запасов, коэффициент
финансовой активности, коэффициент автономии (финансовой
независимости) близки к нормативным источникам. Коэффициенты
автономии намного ниже оптимального и практически раны нулю. Доля
собственных оборотных средств в формировании запасов – также крайне
низкий показатель в данном предприятии. Коэффициент финансовой
устойчивости в 2016 году равен нормативному значению, в 2015 году
меньше на 0,24, в 2014 году – меньше на 0,18.
Анализируя систему управления прибылью ООО «Альянс» можно
сказать, что данная система работает не удовлетворительно.
ООО «СК Центр-Дон» за исследуемый период имеет низкие значения
финансового результата – чистой прибыли, а именно: в 2014 году – 9402
(убыток), в 2015 – 37 тыс.руб., в 2016 году – 145 тыс.руб.
Для ООО «СК Центр-Дон» наиболее приемлемыми направлениями
совершенствования планирования прибыли будет разработка финансовой
политики предприятия на 2017 год (а в дальнейшем и на 2018 год) -
составление финансовых планов, для более эффективного управления
финансовыми результатами.
Основными значимыми пунктами финансовой политики для ООО «СК
Центр-Дон» являются:
- управление оборотными средствами, дебиторской задолженностью.
- управление издержками, включая выбор амортизационной политики.
Одна из основных проблем многих предприятий - дефицит денежных
средств, вызванный стремительным ростом дебиторской задолженности или
неоправданным увеличением запасов сырья и товаров. Избежать подобных
76
проблем компания может, внедрив систему нормирования оборотных
активов.
Для ООО «СК Центр-Дон» в параграфе 3.2 были рассчитаны
нормативы оборотных активов. Экономический эффект от предложенных
мер составит 1625,02 руб.
В ООО «СК Центр-Дон» формирование амортизационной стратегии в
части использования амортизационного фонда предполагает направление
ресурсов на модернизацию, реконструкцию, техническое перевооружение и
новое строительство.
В настоящее время возникает необходимость анализа амортизационной
политики в ООО «СК Центр-Дон» в целях определения ее типа и
эффективности использования имеющихся ресурсов амортизационного
фонда. Анализ показывает, что ООО «СК Центр-Дон» придерживается и
частично реализует стратегию накопления третьего типа, постепенно
увеличивая свое оборудование.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 21
октября 1994 г. Часть вторая от 22 декабря 1995 г.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. – СПб:
«Издательский дом Греда», 2014.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика
организации» (ПБУ 1/2008) Приложение № 1 к приказу Минфина РФ от 6
октября 2008 г. № 106н.
4. Авдеев В.. Планирование и управление товарными запасами в
организации торговли «Финансовая газета», № 33, август 2014 г.
5. Агафонова М.Н. Бухгалтерский учет и отчетность. Учебное
пособие. М.: Налоговый вестник. – 2015.
6. Адамов Н.А., Кириллова А.А. Аутстаффинг и аутсорсинг в
Российской Федерации // Вестник ГУУ. - 2015. - № 15.
7. Адамов Н.А., Кириллова А.А. Международный опыт развития и
применения аутсорсинга и аутстаффинга // Финансовая газета. - 2016. - № 15.
8. Адамов Н.А., Кириллова А.А. Управление затратами в условиях
финансового кризиса // Финансовая газета. - 2014. - № 48.
9. Бабенко И. В. Финансовая политика устойчивого экономического
роста и прогнозирование различных сценариев развития российской
экономики / И. В. Бабенко / / Финансы и кредит. – 2015. – N 1.
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа:
Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2014.
11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.- М.: Финансы и
статистика,2015.
12. Барулин С. В. Финансы : учебник / С. В. Барулин . – М. : КноРус ,
2014. – 640 с.
13. Берзон Н.И., Газман В.Д., Теплова Т.В., Тюгай Л.А., Горелый В.И.
Финансовый менеджмент Изд. 5-е, стереотип. М.: Academia, 2016. - 336 с.